安徽旗虹鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃樣本

安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司廠房工程監(jiān)理規(guī)劃浙江工正建設(shè)監(jiān)理征詢有限公司安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司廠房工程監(jiān)理部二零一六年一月十日簽署頁監(jiān)理文獻名稱安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司廠房工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師高光虎文件編制安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司廠房工程項目監(jiān)理部編制日期年1月10日審核年月日審定年月日備注目錄第一章概述 3一、項目概況 3二、監(jiān)理工作范疇 4三、監(jiān)理工作內(nèi)容 4四、監(jiān)理工作目的 6五、監(jiān)理工作根據(jù) 7一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 9二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備籌劃 9三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 10第三章監(jiān)理工作程序 16一、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖 16二、保修階段監(jiān)理工作程序 31第四章監(jiān)理工作辦法及辦法 32一、監(jiān)理工作辦法 32二、監(jiān)理工作辦法 40第五章監(jiān)理工作制度 43一、設(shè)計文獻、圖紙審查制度 43二、技術(shù)交底制度 44三、開工報告審批制度 44四、工程質(zhì)量驗收制度 44五、材料、構(gòu)配件報驗制度 44六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 44七、見證取樣和送檢制度 45八、監(jiān)理旁站制度 45九、平行檢查監(jiān)理制度 46十、巡視監(jiān)理制度 46十一、工程質(zhì)量事故解決制度 47十二、施工進度監(jiān)督制度 47十三、投資監(jiān)督制度 47十四、工程竣工預(yù)驗收制度 48十五、監(jiān)理日記和會議制度 48第六章監(jiān)理設(shè)施 49第一章概述受安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司委托，浙江工正建設(shè)監(jiān)理征詢有限公司對安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司1#、2#廠房工程進行施工階段及保修階段監(jiān)理，為了有籌劃、有環(huán)節(jié)、有目的地對該工程實行監(jiān)理，指引監(jiān)理部開展工作，依照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、本工程監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同，特制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、項目概況1．建設(shè)單位：安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司2．設(shè)計單位：阜陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院3．勘察單位：安徽阜陽市勘測院4．監(jiān)理單位：浙江工正建設(shè)監(jiān)理征詢有限公司5．施工單位：寧波明城建設(shè)有限公司6．工程地址：阜南縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)7. 工程建設(shè)規(guī)模：兩幢輕鋼構(gòu)造廠房，一幢辦公樓，一幢員工宿舍樓，構(gòu)造采用框架構(gòu)造體系?？偨ㄖ娣e約28398㎡。8. 投資（概算）額：1.8億9. 工程概況：兩幢輕鋼構(gòu)造廠房，上部構(gòu)造采用輕鋼構(gòu)造，基本某些采用獨立柱基本構(gòu)造系?？偨ㄖ娣e約1.5萬平米。本設(shè)計使用年限為50年；抗震設(shè)防烈度為6度，場地類別為Ⅱ類，耐火級別為二級；主體構(gòu)造設(shè)計使用年限為50年，建筑構(gòu)造安全級別為二級；設(shè)計屋面為平屋面和坡屋面，屋面防水級別二級，防水層合理使用年限為。10. 建設(shè)工期：.12.12。二、監(jiān)理工作范疇按照監(jiān)理合同商定范疇描述。三、監(jiān)理工作內(nèi)容重要工作內(nèi)容是控制工程投資、工程工期、工程質(zhì)量和工程安全文明施工，進行工程施工監(jiān)理合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系。詳細內(nèi)容為：1．施工過程中進度控制；2．施工過程中質(zhì)量控制；3．施工過程中造價控制；4．施工過程中安全防護、文明施工控制；5．合同管理，涉及甲方指定分包合同和分包合同；6．審查承包商質(zhì)量安全保證體系和監(jiān)督其按質(zhì)量保證手冊實行。7．協(xié)調(diào)施工過程中與本工程關(guān)于糾紛；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間爭議及其她有關(guān)單位間矛盾。8．參加施工圖會審和設(shè)計交底，提出監(jiān)理意見。9．工程定位測量復(fù)核及驗槽驗線工作。10．審查承包商選取分包單位、實驗單位和重要供貨商資質(zhì)并承認。11．審查承包商提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證辦法、安全文明施工辦法。提出修改意見并監(jiān)督其執(zhí)行。12．核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文獻。13．審查施工單位按照施工合同編制總進度籌劃和月進度籌劃，提出監(jiān)理意見。同步督促施工單位按照進度籌劃安排生產(chǎn)工作。14．審批承包單位提交工程開工報審表，并確認實際開工日期。15．參加分項、分部工程、核心工序和隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗收。16．檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗狀況。17．監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及關(guān)于文獻，并遵循國家、本地政府及行業(yè)主管部門發(fā)布政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、原則及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。（并達到施工合同質(zhì)量規(guī)定）18．參加工程材料選樣審核并提出意見。審核承包單位工程材料進場報驗資料并訂立審核意見。審查重要建筑材料、構(gòu)配件及重要設(shè)備訂貨，考核其性能與否滿足設(shè)計規(guī)定及關(guān)于技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令規(guī)定；并對進入施工現(xiàn)場材料檢查把關(guān)。19．參加重要設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。20．參加各分某些項工程隱蔽工程和預(yù)檢工程驗收工作。21．對施工全過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)理指令。規(guī)定承包單位制定書面整治辦法，并監(jiān)督其整治。22．對施工過程發(fā)生不合格項及時下發(fā)不合格處置記錄。并監(jiān)督其整治，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并訂立驗收結(jié)論。23．組織參加對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故調(diào)查、分析及解決。24．監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、安全施工、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生狀況，并提出改進意見。25．每周主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，解決需要解決問題。26．每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及關(guān)于部門報告工程監(jiān)理狀況。27．遇到威脅安全重大問題時，有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，并通報建設(shè)單位，協(xié)助施工單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目的并監(jiān)督實行。28．認定工程質(zhì)量與進度，訂立（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進度款、竣工結(jié)算款等）憑證。29．提交《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實行細則》及監(jiān)理關(guān)于資料。30．其他國家法律、法規(guī)及監(jiān)理規(guī)程規(guī)定服務(wù)。31．參加機電設(shè)備調(diào)試。32．參加工程整體調(diào)試，組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗。。33．監(jiān)理資料整頓。按照國家監(jiān)理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定編制整頓監(jiān)理工作各種文獻、告知、記錄、檢測資料、圖紙等監(jiān)理檔案，合同完畢或終結(jié)時交給項目法人。 34．工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作目的1、質(zhì)量控制目的嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵循工程施工承包合同、經(jīng)審批施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行關(guān)于設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、原則組織實行施工，保證單位工程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質(zhì)量所有合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達到設(shè)計及有關(guān)規(guī)范關(guān)于規(guī)定。2、進度控制目的本工程詳細以建設(shè)單位與施工單位訂立工程施工承包合同工期規(guī)定為基本控制目的，保證本工程按照建設(shè)單位籌劃按期或提前竣工。3、工程投資控制目的以建設(shè)單位批準(zhǔn)概算投資作為投資控制基本目的，以節(jié)約建設(shè)投資為控制點，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用支出，合理、公正、精確地計算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，保證工程造價控制在批準(zhǔn)籌劃投資范疇內(nèi)。4、安全、文明控制目的以施工承包合同訂立安全、文明施工目的為監(jiān)理目的，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制普通安全事故，文明施工符合阜陽市文明施工關(guān)于規(guī)定，力求將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作根據(jù)1．建筑法；2．建筑工程質(zhì)量管理條例；3．建筑工程安全生產(chǎn)管理條例；4．國家、安徽省、阜陽市關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、條例、辦法等；5．工程建設(shè)強制性原則條文；6．現(xiàn)行關(guān)于監(jiān)理、設(shè)計、施工、安全有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評原則等；7．本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱；8、本工程施工合同（含分包合同）；9．本工程設(shè)計圖紙及地質(zhì)勘察報告；10．本工程基建程序有關(guān)審批文獻等。11．專業(yè)所用某些圖書目錄序號圖書名稱原則號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則GB50300-2建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB51004-3砌體構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-4混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-5鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-6木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-7地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-8建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-9建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-10屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-11建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-12通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-13建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-14智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-15建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-16建設(shè)工程文獻歸檔整頓規(guī)范GB/T50328-第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式針對本工程規(guī)模、項目特點和專業(yè)規(guī)定并結(jié)合本工程進度快特殊狀況，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機構(gòu)人員工作積極性、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備籌劃序號姓名本工程擔(dān)任崗位專業(yè)職稱1高光虎總監(jiān)理工程師房屋建筑高檔工程師2譚森總監(jiān)理工程師代表土建工程師3唐少林專業(yè)監(jiān)理工程師土建助理工程師三、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1．?dāng)M定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)尋常工作；3．審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展?fàn)顩r可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻和指令；6．審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案；7．審查和解決工程變更；8．主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；9．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議；10．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；11．審核簽認分部工程和部位工程質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目竣工驗收；12．主持整頓工程項目監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行如下職責(zé)㈠、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1.對工程構(gòu)造施工,材料選取.檢查驗收等提出規(guī)定。2.負責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案,以及防止構(gòu)造質(zhì)量事故和偏差糾正辦法.方案。3.負責(zé)放線過程跟蹤,復(fù)查施工單位施工基準(zhǔn)線和細部放線尺寸。4.監(jiān)督、檢查施工單位進場重要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程材料、設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和構(gòu)造檢查實驗報告5.負責(zé)核查施工單位與否具備開工、復(fù)工條件，參加檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。6.督促施工單位嚴(yán)格按籌劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)施工方案實行施工。7.核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證。8.負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換建議，報告總監(jiān)理工程師解決。9.組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。10.負責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。11.負責(zé)本專業(yè)工程結(jié)算審查。㈡、電氣監(jiān)理工程師1.負責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實行。2.參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審。3.依照建設(shè)單位規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位做好電氣設(shè)備招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。4.負責(zé)審查材料、器材、設(shè)備合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文獻等與否齊全，與否符合質(zhì)量原則。5.負責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。6.負責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。7.負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程監(jiān)督管理。8.擬定質(zhì)量監(jiān)理籌劃，擬定專業(yè)工程質(zhì)量目的、監(jiān)控重點、預(yù)控辦法和辦法，在籌劃實行過程，依照詳細狀況進行動態(tài)調(diào)節(jié)。9.負責(zé)專業(yè)質(zhì)量籌劃實行，保證工程采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等所有工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量規(guī)定相符。10.審查施工單位工作與否與目的、程序和規(guī)定相符。11.核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證。12.參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13.負責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。14.負責(zé)本專業(yè)工程結(jié)算審查。15.嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中不安全隱患并督促其及時整治，保證用電安全。16.協(xié)調(diào)施工單位及時解決保修期內(nèi)施工質(zhì)量問題。㈢、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1.負責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實行。2..參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。3.負責(zé)審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。4.負責(zé)給排水專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5.負責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購管道材料、設(shè)備包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文獻進行檢查，向安裝施工單位辦理移送、保管手續(xù)。6.負責(zé)對進場材料驗收、檢查和安裝施工監(jiān)督管理。7.擬定質(zhì)量監(jiān)理籌劃，擬定專業(yè)工程質(zhì)量目的、監(jiān)控重點、預(yù)控辦法和辦法，并在籌劃實行過程，依照詳細狀況進行動態(tài)調(diào)節(jié)。8.負責(zé)專業(yè)質(zhì)量籌劃實行，保證工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運營測試、系統(tǒng)試運營調(diào)節(jié)、聯(lián)合試運營測試等所有工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量規(guī)定相符。9.審查施工單位工作與否與目的、程序和規(guī)定相符。10.核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更簽證。11.參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12.負責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。13.負責(zé)本專業(yè)工程結(jié)算審查。14.對工程保修期質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。㈣、安全文明施工監(jiān)理工程師1.負責(zé)制定本工程安全、文明施工監(jiān)理實行細則，詳細組織實行本工程安全文明施工管理監(jiān)理工作。2.檢查、指引施工單位安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計中安全、文明施工技術(shù)辦法。審核進入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)及證明文獻，檢查施工單位及其分包單位安全、文明施工組織體系和安全人員配備。3.審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程安全、文明施工檢查報告，訂立現(xiàn)場關(guān)于安全、文明施工技術(shù)簽證文獻。4.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造安全技術(shù)方案及安全辦法。5.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工安全、文明施工狀況和安全用電狀況。6.每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工狀況，對存在問題及隱患提出整治辦法和時限規(guī)定，對整治不及時或不合格，向施工單位發(fā)整治告知書。㈤、工程造價（投資）工程師1.編制并定期修訂資金支出籌劃和總投資控制籌劃、分某些項工程投資控制籌劃。2.借鑒FIDIC合同條件和運用國內(nèi)工程承包合同、設(shè)備采購合同條款，熟悉關(guān)于法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密合同條款，分擔(dān)風(fēng)險，防備索賠和制定嚴(yán)格索賠程序。3.評估合同實行過程索賠風(fēng)險，涉及來自合同文本自身、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、施工單位、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布法規(guī)等各個方面，向建設(shè)單位提出防止索賠建議報告。4.恰當(dāng)運用索賠技巧，觀測收集掌握確認關(guān)于索賠與反索賠一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時做出與否確認索賠和進行反索賠反映。5.草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算。6.評審施工單位提出索賠報告，協(xié)調(diào)解決施工單位索賠事件。7.8.定期評估現(xiàn)場已完畢工程量，提出中期支付建議。9.10.㈥、信息資料管理工程師1.按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目技術(shù)檔案資料。2.總監(jiān)理工程師對項目信息資料進行收集、歸檔。3.項目資料存盤、查閱、借閱管理工作。4.工程監(jiān)理資料收集、整頓，工程竣工后移送檔案館、建設(shè)單位等關(guān)于部門。5.負責(zé)項目有關(guān)文獻接受、發(fā)送、整頓和提供使用。（三）現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)1．在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好記錄；3．復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4．按設(shè)計圖及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄；5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6．做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)施工過程監(jiān)督與管理組織工程竣工初檢訂立工程竣工報告提出質(zhì)量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織工程竣工驗收，參加訂立工程竣工驗收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員⑴.材料與構(gòu)配件進場驗收⑵.見證取樣送檢⑶.組織隱蔽工程驗收⑷.監(jiān)控工序質(zhì)量⑸.解決質(zhì)量問題⑹.組織分部、分項工程檢查驗收⑺.設(shè)備進場及安裝驗收質(zhì)量控制⑴.審查施工總進度籌劃⑵.對進度籌劃實行跟蹤檢查、分析⑶.采用糾偏辦法并督促實行⑷.審查、審批進度報表進度控制⑴.審查安全、文明施工辦法⑵.檢查安全、文明施工狀況⑶.評價安全、文明施工⑷.采用安全、文明施工監(jiān)督辦法安全文明監(jiān)督⑴.審查工程造價⑵.控制工程變更、審查變更造價⑶.控制工程簽證、審查簽證造價⑷.工程計量和支付監(jiān)控與確認⑸.審查審批投資完畢報表⑹.審查工程竣工結(jié)算投資控制進入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)督、指引1S09001:質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運營管理者代表監(jiān)制監(jiān)理班子尋常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指引、支持和協(xié)助公司職能部室審批施工組織設(shè)計總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術(shù)交底與圖紙會審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜有關(guān)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理告知內(nèi)容⑴.監(jiān)理人員名單告知⑵.監(jiān)理工程師權(quán)限告知⑶.監(jiān)理工作程序告知⑷.工程用表格式告知監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及關(guān)于狀況編制監(jiān)理實行細則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理告知監(jiān)理班子主管人員主持召開第一次工地會議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開展施工現(xiàn)場調(diào)查有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師1.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣實驗資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣實驗各專業(yè)監(jiān)理工程師分項（工序）工程施工施工質(zhì)量自檢及實驗合格填報分項工程質(zhì)量報驗單施工單位進入下一分項工程（工序）施工施工單位簽發(fā)分項工程質(zhì)量檢查承認書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣實驗各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢查承認書總監(jiān)理工程師資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報驗單附件資料·材料出廠合格證書·材料實驗報告·配合比實驗報告·強度實驗報告·分項工程質(zhì)量評估表·其他檢測報告同步附上審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師填寫開工申請報告施工單位開工報告附件資料·經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計·分包單位資質(zhì)證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設(shè)備進場狀況·關(guān)于材料實驗報告同步附上旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題·口頭告知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理告知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報驗單附件資料·各分項工程質(zhì)量評估表·各分項工程質(zhì)檢承認書·分部工程質(zhì)量評估表·其他必須工程資料同步附上報驗單附件資料·各分部工程質(zhì)量評估表·各分部工程質(zhì)檢承認書·單位工程質(zhì)量評估表·規(guī)定規(guī)定其他資料同步附上報請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師整治、返工后重報質(zhì)量報驗單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報組織單位工程竣工驗收建設(shè)單位合格各分部工程施工完畢匯總各分部工程竣工資料填報單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完畢施工質(zhì)量自檢及實驗合格填報分部工程質(zhì)量報驗單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖2.施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設(shè)單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時不批準(zhǔn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進行施工組織設(shè)計審查總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織進行技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理班子全員工程預(yù)付款申請施工單位工程預(yù)付款審查監(jiān)理工程師重要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購有關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商實行項目施工施工單位工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師申報已竣工程量施工單位已竣工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價申請施工單位差價申請審查造價工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不批準(zhǔn)3.施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖圖規(guī)定整治與否影響總工期提出工期延期施工單位審批工期延期總監(jiān)理工程師監(jiān)督籌劃實行有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目的批準(zhǔn)批準(zhǔn)規(guī)定整治無拖期有拖期是否規(guī)定整治進度控制循環(huán)過程是否調(diào)節(jié)籌劃同步附上：⑴.材料設(shè)備采供籌劃⑵.勞動力使用籌劃⑶.施工機械使用籌劃規(guī)定施工單位采用趕工辦法或相應(yīng)調(diào)節(jié)進度籌劃有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)節(jié)后進度籌劃有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)節(jié)后進度籌劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進度籌劃施工單位檢查籌劃執(zhí)行狀況，隨時將實際進度與籌劃進度作對比分析有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師與否屬施工單位責(zé)任審批施工總進度籌劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進度籌劃施工單位審批年、季、月進度籌劃有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按籌劃組織實行施工施工單位監(jiān)督籌劃實行有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師4.施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程狀況，調(diào)查也許導(dǎo)致意外安全事故誘因，制定必要監(jiān)理辦法熟悉工程狀況，調(diào)查也許導(dǎo)致意外安全事故誘因，制定必要監(jiān)理辦法施工單位報批涉及安全、文明施工目的、管理機構(gòu)、保證辦法在內(nèi)施工組織設(shè)計施工單位審查涉及安全、文明施工目的、管理審查涉及安全、文明施工目的、管理機構(gòu)、保證辦法在內(nèi)施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師不合格 開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制·專職安檢員配備及資格·安全、文明施工辦法準(zhǔn)備狀況·施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子 不合格開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子組織實行項目安全文明施工施工單位 組織實行項目安全文明施工施工單位循·工程例會·工程例會·專項會議·巡視檢查·每月檢查·參加安環(huán)部檢查實行開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子有關(guān)人員反 實行開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子有關(guān)人員復(fù) 簽發(fā)書面安全、文明施工簽發(fā)書面安全、文明施工整治告知書并監(jiān)督整治專業(yè)監(jiān)理工程師 合格 仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報建設(shè)單位簽發(fā)工程暫停令，并上報建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師 施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖5.工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖實行變更工程施工實行變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費用預(yù)算施工單位審核工程變更費用預(yù)算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預(yù)算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設(shè)計單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計修改告知單或設(shè)計修改圖設(shè)計單位審查設(shè)計修改告知單或設(shè)計修改圖有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)經(jīng)濟與否合理技術(shù)與否可行構(gòu)造與否安全外觀與否合規(guī)劃審查重要內(nèi)容與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位書面承認當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時提出工程變更規(guī)定施工單位、建設(shè)單位或其他關(guān)于單位對工程變更進行審查總監(jiān)理工程師攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下達工程變更令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位書面承認當(dāng)變更內(nèi)容涉及增長投資或者延長工期時不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)監(jiān)理變更工程施工有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計修改告知單或設(shè)計修改圖總監(jiān)理工程師

6.工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖申請資料與否真實、齊全，提供根據(jù)與否精確，理由與否充分，計算原則、辦法與否恰當(dāng)申請資料與否真實、齊全，提供根據(jù)與否精確，理由與否充分，計算原則、辦法與否恰當(dāng)審查延期因素、根據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期計算方式退回不批準(zhǔn)提出工期延期申請施工單位收集關(guān)于資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審查報告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設(shè)單位代表審定工期實際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖

7.工程索賠解決監(jiān)理工作程序框圖意見一致意見一致索賠生效是提出書面《索賠申報表》施工單位索賠根據(jù)與否有效、完整？有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查索賠理由與否成立？索賠計算與否對的？接受施工單位《索賠申報表》并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行調(diào)查、研究決定與否受理施工單位《索賠申報表》總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出批準(zhǔn)索賠建議書總監(jiān)理工程師審定索賠建議書并訂立審定意見建設(shè)單位批準(zhǔn)索賠建議書并請有關(guān)各方簽認總監(jiān)理工程師是未能達到一致意見不批準(zhǔn)達到一致意見否否意見不一致重新協(xié)商談判附：索賠根據(jù)和計算辦法等資料與建設(shè)單位充分協(xié)商并爭取達到一致意見調(diào)解成功仲裁調(diào)解調(diào)解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖 8.工程計量監(jiān)理工作程序框圖修改重報修改重報與建設(shè)單位充分協(xié)商填報月（中間）支付申請表施工單位確認計量項目質(zhì)量合格確承認計量部位確認工程量及工作量有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批月（中間）計量支付證書建設(shè)單位簽發(fā)月（中間）計量支付證書總監(jiān)理工程師本月（中間）施工項目質(zhì)量合格不批準(zhǔn)批準(zhǔn)月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖9.工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖必要時征求建設(shè)單位意見簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《恢復(fù)某些工程施工指令》總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質(zhì)量事故解決狀況有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師填報《復(fù)工申請單》施工單位簽發(fā)《暫停某些工程施工指令》總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問題進行解決認可不承認10.材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同步附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率證明文獻；材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同步附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率證明文獻；3.施工單位質(zhì)檢認定記錄。旁站見證取樣并送檢實驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感原材料等進行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用與否合格選取原材料、成品半成品廠商，填報進場原材料、成品半成品報驗單施工單位審核進場材料、成品半成品報驗單檢測監(jiān)理工程師審批進場原材料、構(gòu)配件報驗單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進場施工單位與否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商下達停工令或簽發(fā)規(guī)定建設(shè)單位更換施工單位報告下達停工令或簽發(fā)規(guī)定建設(shè)單位更換施工單位報告總監(jiān)理工程師合格在《隱蔽工程檢查驗收記錄》上簽字承認監(jiān)理工程師進入下一道工序施工施工單位同步附上：·自檢紀(jì)錄及關(guān)于檢測報告；·質(zhì)量檢查評估表；·所用材料合格證及檢查報告再次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格，填報《工程報驗單》施工單位組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理告知并提出整治規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師整治后再次填報《工程報驗單》施工單位下達不合格項目告知并限期整治專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整治后第三次填報《工程報驗單》施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖

12.工程質(zhì)量事故解決監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故解決監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故解決監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）按質(zhì)量事故管理規(guī)定關(guān)于規(guī)定，及時報告各關(guān)于部門暫停施工批準(zhǔn)必要時組織事故調(diào)查，分析事故因素，明確事故責(zé)任總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《質(zhì)量事故待解決告知單》專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)發(fā)生工程質(zhì)量事故編制并提交《質(zhì)量事故解決方案》施工單位編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》施工單位審查《質(zhì)量事故調(diào)查報告》總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量事故解決方案》總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實行質(zhì)量事故解決施工施工單位事故解決施工質(zhì)量驗收合格總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師事故解決施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交解決施工質(zhì)量報驗單施工單位審查簽發(fā)《質(zhì)量事故解決報告》總監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故解決報告》有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《停工令》發(fā)出《復(fù)工令》旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員因素不清、責(zé)任不明修改或提出新方案不可行必要時提請質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計單位聯(lián)合審查并由設(shè)計單位提出解決方案補充調(diào)查，重新編制督促暫停施工13.部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖填報分項工程開工申請報告施工單位填報質(zhì)量驗收告知書施工單位檢查成果報送總監(jiān)理工程師抽樣檢查檢測監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師實驗或測量監(jiān)理工程師分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查施工單位依照合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報關(guān)于資料填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽認中間交工證書檢查、抽查、評估政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（必要時）施工單位須同步提供：施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收原則等。工人、技術(shù)人員數(shù)量機械設(shè)備數(shù)量、型號原材料實驗資料、配合比資料等實驗儀器、設(shè)備狀況不批準(zhǔn)批準(zhǔn)，作批示返工不合格合格審核成果審核成果14.單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖須同步附上：須同步附上：·工程竣工資料（含竣工圖）·質(zhì)量簽證文獻；·工程決算資料等。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗成果協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽《單位（單項）工程竣工驗收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位報請建設(shè).監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評優(yōu)施工單位驗收成果報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設(shè)單位工程移送使用進入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報返工整治完畢單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）15.工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實行細則》編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實行細則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整頓與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移送歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存我司信息資料室監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進行整頓、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移送整頓匯編監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整頓、提供自身經(jīng)手監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師二、保修階段監(jiān)理工作程序保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容普通涉及：檢查施工單位剩余工程籌劃，擬定保修責(zé)任及修復(fù)費用，督促施工單位按合同規(guī)定完畢竣工資料，保修責(zé)任解除證書簽發(fā)等方面工作。保修階段監(jiān)理工作程序框圖保修階段監(jiān)理工作程序框圖保修階段監(jiān)理工作程序框圖建設(shè)單位非施工單位責(zé)任施工單位責(zé)任保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期質(zhì)量責(zé)任解除證書總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩余保存金或保函證明總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師，造價監(jiān)理工程師工程支付審批、付款建設(shè)單位質(zhì)量缺陷解決監(jiān)督監(jiān)理工程師提出質(zhì)量缺陷解決方案施工單位實行質(zhì)量缺陷解決方案施工單位審批質(zhì)量缺陷解決方案監(jiān)理工程師質(zhì)量缺陷解決驗收監(jiān)理工程師、建設(shè)、設(shè)計、施工等單位質(zhì)量缺陷責(zé)任認定監(jiān)理工程師、建設(shè)、設(shè)計、施工等單位不批準(zhǔn)重新編制提出返工解決不合格合格保修期回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師 第四章監(jiān)理工作辦法及辦法一、監(jiān)理工作辦法1．施工階段質(zhì)量控制Ⅰ、質(zhì)量事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)。（2）施工場地質(zhì)量檢查驗收。（3）施工隊伍資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品質(zhì)量控制。（5）施工機械質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交施工組織設(shè)計或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改進辦法。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、積極向本地質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，報告本項目開展質(zhì)量監(jiān)督詳細辦法，爭取本地質(zhì)量監(jiān)督站支持和協(xié)助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實驗方案；D、審核施工單位制定成品保護辦法、辦法；E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故報告制度等。Ⅱ、質(zhì)量事中控制（1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)立質(zhì)量控制點，有針對性實行質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作預(yù)控性。針對本本工程監(jiān)理項目詳細狀況，工序質(zhì)量控制點可參照附表內(nèi)容組織實行。本工程工序質(zhì)量控制點（附表）分部（項）工程質(zhì)量控制要點控制手段備注基本工程及鋼砼主體工程·規(guī)劃控制線、基準(zhǔn)點標(biāo)高、·自然地面高程·獨立柱基坑土質(zhì)及標(biāo)高、幾何尺寸·獨立柱等基本砼澆筑·砼配比、坍落度、強度·鋼筋數(shù)量、直徑、位置接頭、保護層·錨栓位置、數(shù)量、固定·測量·測量·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場督促·審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核實驗報告·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測平行檢查平行檢查平行檢查旁站見證平行檢查平行檢查鋼構(gòu)造工程·鋼板、鋼材、連接用緊固原則件、焊接材料、涂裝材料等進場原材料質(zhì)量·焊腳尺寸、焊縫外觀質(zhì)量、·焊縫檢測、探傷·鋼板切割、矯正、制孔·鋼構(gòu)件焊接、組裝、外形尺寸·通廊安裝中心線、·壓型鋼板制作、安裝·防腐和防火涂料涂裝·現(xiàn)場見證取樣送檢·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場見證檢測·現(xiàn)場觀測檢查·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場督促、量測·現(xiàn)場督促見證平行檢查見證平行檢查平行檢查平行檢查旁站平行檢查砌體圍護構(gòu)造·砂漿強度級別（配合比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線·砂漿配合比實驗·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測見證平行檢查平行檢查平行檢查室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度·實驗·規(guī)定作樣板間·規(guī)定作樣板間見證平行檢查平行檢查門窗工程·門窗材質(zhì)、壁厚，定位、·玻璃安裝、開關(guān)·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測平行檢查平行檢查屋架（面）工程·屋面桁架、檀條、拉條焊接、組裝、·屋面板、泛水板等壓型鋼板制作、安裝·采光板制作、安裝·天溝防腐、節(jié)點安裝·落水管：安裝、接頭、排水·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·觀測、量測·觀測平行檢查平行檢查平行檢查巡視巡視給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓實驗·水表、消火栓安裝·排水系統(tǒng)通水實驗·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·水壓實驗·現(xiàn)場檢查、量測·通水實驗平行檢查平行檢查見證平行檢查見證電氣工程·電纜規(guī)格、連接·變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地·現(xiàn)場檢查·觀測、量測·觀測、量測·觀測、量測平行檢查平行檢查平行檢查平行檢查表中列出“控制手段”：見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完畢狀況活動。旁站——在核心部位或核心工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督活動。巡視——監(jiān)理人員對正在施工部位或工序，在現(xiàn)場進行定期或不定期監(jiān)督活動。平行檢查——項目監(jiān)理機構(gòu)運用一定檢查或檢測手段在承包單位自檢基本上，按照一定比例獨立進行檢查或檢測活動。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序原則。上道工序完畢后，先由施工單位進行自檢、專職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查。檢查合格后訂立承認方能進行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收告知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程變更和解決施工單位提出工程變更解決。（5）設(shè)計變更或技術(shù)核定解決由業(yè)主因素提出設(shè)計變更或技術(shù)核定解決。（6）工程質(zhì)量事故解決。涉及質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析；質(zhì)量事故解決辦法商定；批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案；解決辦法效果檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位及時停工整治。A、未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)承認或未批準(zhǔn)材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙規(guī)定；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進場作業(yè)者；G、沒有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其他。（8）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵循規(guī)定管理程序。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人訂立。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素狀況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會普通由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。（13）定期向業(yè)主報告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)狀況。現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則應(yīng)及時提出報告。Ⅲ、質(zhì)量事后控制（1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程竣工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。（2）項目竣工驗收。（3）審核竣工圖及其他技術(shù)文獻資料。（4）整頓工程技術(shù)文獻資料并編目建檔。2．施工階段進度控制Ⅰ、進度事前控制進度事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交施工進度籌劃。重要審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交施工方案。重要審核保證工期，充分運用時間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。（3）審核施工單位提交施工總平面圖。重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。Ⅱ、進度事中控制進度事中控制，一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面根據(jù)。其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進度監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完畢實物工程量。同步如實記載影響工程進度內(nèi)外、人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。②審核施工單位每半月、每月提交工程進度報告。審核要點是：A、籌劃進度與實際進度差別；B、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。③按合同規(guī)定，及時進行工程計量驗收。④關(guān)于進度、講師方面簽證。進度、計量方面簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期重要根據(jù)。⑤工程進度動態(tài)管理實際進度與籌劃進度發(fā)生差別時，慶分析產(chǎn)生因素，并提出進度高速辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進度籌劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度籌劃；必要時調(diào)節(jié)工期目的。⑥為工程進度款支付訂立、計量方面認證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行成果檢查；C、總結(jié)管理上問題；D、現(xiàn)場關(guān)于重大事宜。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主報告關(guān)于工程進度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。Ⅲ、進度事后控制當(dāng)實際進度與籌劃進度發(fā)生差別時，在分析因素基本上采用如下辦法：（1）制定保證總工期不突破對策辦法技術(shù)辦法：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織辦法：如增長作業(yè)隊數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；經(jīng)濟辦法：如實行包干獎金、提高計件單價、改進勞動條件、實行強有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后補救辦法。（3）調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。3．施工階段投資控制Ⅰ、投資事前控制投資事前控制目是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠也許。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生。（3）按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。（4）按合同規(guī)定，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件。（5）按合同規(guī)定，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件。Ⅱ、投資事中控制（1）按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對方索賠條件。（2）施工中積極搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合、不要導(dǎo)致對索賠條件。（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗收承認就承認其完畢量被動局面。（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要導(dǎo)致違約被處以罰款條件。（7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價范疇和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。（10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和辦法。Ⅲ、投資事后控制（1）審核施工單位提交工程結(jié)算書。（2）公正地解決施工單位提出索賠和建設(shè)單位提出反索賠。4．施工階段安全控制Ⅰ、施工安全事前控制施工安全事前控制目是進行工程施工風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故也許性。（1）施工前應(yīng)檢查施工單位安全管理體系，檢查內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制，目的管理施工組織設(shè)計，分某些項工程安全技術(shù)交底安全檢查，安全教誨，班前安全活動，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故解決和安全標(biāo)志等內(nèi)容。（2）對于施工單位安全管理體系中存在問題，應(yīng)責(zé)成施工單位進行修正和增長相應(yīng)保證辦法，使安全管理體系得以完善。Ⅱ、施工安全事中控制在施工過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)核心部位進行經(jīng)常性檢查和設(shè)立相應(yīng)控制點，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生也許性。（1）對施工現(xiàn)場文明施工檢查，重要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地，材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進行檢查，與否符合《建筑施工安全檢查原則》，不符合規(guī)范規(guī)定項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整治達標(biāo)為止。（2）對施工現(xiàn)場腳手架檢查，重要檢查腳手架施工方案，立桿基本，架體與建筑構(gòu)造拉接，桿件間距和剪力墻設(shè)立和搭設(shè)、腳手架和護攔，交底與驗收、架體內(nèi)封閉，腳手架材質(zhì)，通道等內(nèi)容與否符合《建筑施工安全檢查原則》不符合規(guī)范規(guī)定項目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整治，達到原則后方能施工。（3）“三寶”、“四口”防護檢查：檢查內(nèi)容：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護設(shè)立應(yīng)符合規(guī)定。（4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護（與建筑物安全距離、防護辦法）接地與接零保護系統(tǒng)（工作接地與重復(fù)接地專用保護零線設(shè)立）、配電箱開關(guān)箱（三級配電兩級保護、漏電保護裝置“一機、一閘、一漏、一箱”）現(xiàn)場照明等項目，上述保證項目內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定。二、監(jiān)理工作辦法Ⅰ、質(zhì)量控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)辦法：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制辦法，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟辦法和合同辦法：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定規(guī)定拒付工程款。Ⅱ、進度控制組織辦法：貫徹進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)辦法：建立施工作業(yè)籌劃體系，增長進度作業(yè)施工面，采用高效能施工機械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟辦法：對由于承包方因素遲延工期者，進行必要經(jīng)濟懲罰，對工期提前者實行獎勵。合同辦法：按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方進度，以保證項目形象進度規(guī)定。Ⅲ、安全控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及關(guān)于監(jiān)督制度,貫徹安全控制責(zé)任。技術(shù)辦法：審核安全施工組織設(shè)計及專項安全施工方案,保證符合有關(guān)強條規(guī)定。經(jīng)濟辦法：結(jié)合現(xiàn)場實際狀況,制定有關(guān)安全獎懲辦法,通過經(jīng)濟手段強化安全意識。合同辦法：按合同規(guī)定及有關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),保證各安全專項技術(shù)辦法按合同予以貫徹。Ⅳ、投資控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及關(guān)于制度,貫徹投資控制人員。技術(shù)辦法：審核施工組織設(shè)計和施工方案,合理開支施工費,以及按合理工期施工,避免不必要趕工費。經(jīng)濟辦法：及時進行籌劃費用與實際開支費用比較分析。合同辦法：按合同條款支付工程款,防止過早.過量鈔票支付,全面履約,減少對方提出索賠條件和機會,對的解決索賠等。Ⅴ、信息管理辦法1．建立本工程項目各類信息收集、整頓和保存，建立完整監(jiān)理文檔。2．運用計算機進行本工程項目進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供關(guān)于本工程項目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報表。3．建立工程例會制度，整頓各類臺帳記錄。4．督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。5．階段性及工程竣工，提交業(yè)主監(jiān)理檔案資料內(nèi)容有：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實行細則；分包單位資格報審報；設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度籌劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文獻；檢查實驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師告知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報驗申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故解決文獻；分部工程、單位工程等驗收資料；索賠文獻資料；工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專項報告；監(jiān)理工作總結(jié)。Ⅵ、合同管理辦法1．對監(jiān)理合同管理a）總監(jiān)組織監(jiān)理機構(gòu)認真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。b）按合同原則條件進行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料，工序承認，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。c）按合同原則條款進行進度控制，對在包商編制施工籌劃及籌劃完畢狀況進行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對施籌劃現(xiàn)象發(fā)布指令進行糾編。d）在投資控制方面，按合同商定工程價格，行使審核簽認權(quán)。e）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種告知、紀(jì)要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。2．施工合同管理a）發(fā)包人與承包人訂立施工合同是項目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)根據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)全體人員必要認真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，為此項目總監(jiān)應(yīng)一方面學(xué)習(xí)合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整頓做出表格，并定期組織本項目部全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到實際問題，時行討論、分析。大、中型項目每兩周應(yīng)進行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同擬定質(zhì)量原則進行控制。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅持原材料報驗簽證，及工序報驗簽證，堅持原則條件施工合同規(guī)定進行隱蔽工程驗收簽證。c）在進度控制中，堅持進度籌劃管理，浮現(xiàn)工期延誤按施工合同原則條件規(guī)定分析因素，并及時簽證。爭取實現(xiàn)合同工期。d）當(dāng)浮現(xiàn)索賠事件時，總監(jiān)應(yīng)分析因素并取證，按施工合同原則條件規(guī)定解決。e）當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時，必要堅持合約精神，對照合同關(guān)于條款，站在公正立場上進行協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)發(fā)出一切指令、函件、報告都必要符合合同條款。第五章監(jiān)理工作制度為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，貫徹監(jiān)理工作程序，加強對工程過程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。一、設(shè)計文獻、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文獻、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、漏掉。二、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位向施工單位進行圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），并依照討論決定事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。三、開工報告審批制度當(dāng)單位工程重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，普通工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議工程報監(jiān)理部審批。四、工程質(zhì)量驗收制度1．各檢查批、分項工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可以進行下道工序施工。2．各分部工程竣工后（特別是基本、主體構(gòu)造），經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、施工方技術(shù)及質(zhì)量負責(zé)人、建設(shè)單位代表進行驗收，同步告知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。五、材料、構(gòu)配件報驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問重要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下對業(yè)主及施工單位所購進材料、構(gòu)件進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時告知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師告知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項工程或所有工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位關(guān)于人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)檢測單位進行檢測活動，依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段監(jiān)理工作程序規(guī)定，特制定見證取樣和送檢制度。1．由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細則時，制定出見證取樣和送檢籌劃。工程2．見證取樣和送檢應(yīng)有專人負責(zé)。3．如實驗成果不符合規(guī)定，應(yīng)及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時進行解決。4．見證取樣和送檢人員必要如實作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度旁站是在核心部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督活動，是保證工程質(zhì)量重要手段。依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段工作程序規(guī)定，特制定旁站監(jiān)理制度。1．各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實行細則時，設(shè)立旁站監(jiān)理點。2．總監(jiān)派人作旁站員。3．旁站員對旁站監(jiān)理點施工，應(yīng)持續(xù)地進行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站監(jiān)理點施工有問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，及時解決。4．旁站員在其旁站監(jiān)理點施工中不得擅自離開，自始自終。5．旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。九、平行檢查