2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-27882現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類自考-27882現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后卷I一.參考題庫(共25題)1.時間—成本優(yōu)化應(yīng)遵循的原則有哪些？2.生產(chǎn)類型按生產(chǎn)方法（特點(diǎn)）分：?（）3.在新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中，單件生產(chǎn)中工藝準(zhǔn)備的工作量和周期時間占的比重一般為（）A、10—20%B、20—30%C、30—45%D、50%左右4.產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計，新產(chǎn)品試制與鑒定等屬于生產(chǎn)（）A、服務(wù)過程B、基本過程C、輔助過程D、技術(shù)準(zhǔn)備過程5.一般企業(yè)的工作地（設(shè)備）布置主要形式有哪些？6.其它情況正常的條件下，設(shè)備修理停歇時間主要取決于修理時的（）A、修理時間B、修理系數(shù)C、工作量D、修理周期7.零件成組的依據(jù)有（）。A、對零件分類編碼B、零件相似性C、零件結(jié)構(gòu)D、零件外形8.適用于少品種大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式是（）A、成組生產(chǎn)B、柔性生產(chǎn)C、流水線生產(chǎn)D、定制生產(chǎn)9.一般情況下，當(dāng)一個工廠的規(guī)模擴(kuò)大時，由于產(chǎn)量增加，會使平均成本（）10.企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備改造時，必須注意哪些問題？11.適用于多品種、小批量生產(chǎn)類型的設(shè)備布置形式是（）A、定位布置B、產(chǎn)品布置C、工藝布置D、綜合布置12.以下屬于汽車產(chǎn)品形式層內(nèi)容的是（）A、保鮮功能B、品牌C、消費(fèi)信譽(yù)D、維修服務(wù)13.生產(chǎn)管理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段：（）14.簡述組織生產(chǎn)過程的基本要求？15.什么是MRP和MRPⅡ？其發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段？16.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？?17.在途庫存與總延遲時間和系統(tǒng)每天流動量成反比18.三點(diǎn)時間估計法的時間值不包括（）A、最樂觀時間B、最保守時間C、最可能時間D、關(guān)鍵線路時間19.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要解決四大方面的問題：（）20.業(yè)對A類物資的管理措施是（）A、適當(dāng)控制B、嚴(yán)加控制C、放寬控制D、適度控制21.定期訂貨的缺點(diǎn)之一是（）A、安全庫存較低B、安全庫存較高C、按經(jīng)濟(jì)批量采購D、訂購及運(yùn)輸費(fèi)用大22.電視機(jī)行業(yè)常見的設(shè)備布置形式是（）A、產(chǎn)品布置B、定位布置C、工藝布置D、綜合布置23.技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，（），滿足生產(chǎn)需要是選擇設(shè)備時必須共同遵守的原則24.以下屬于生產(chǎn)管理內(nèi)容的是（）A、財務(wù)管理B、人力資源管理C、生產(chǎn)控制D、營銷管理25.MRP系統(tǒng)適用于根據(jù)訂貨生產(chǎn)或生產(chǎn)不穩(wěn)定的（）企業(yè)A、單件生產(chǎn)數(shù)型B、成批銷售類型C、單件銷售類型D、成批生產(chǎn)類型企業(yè)卷II一.參考題庫(共25題)1.試述進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備應(yīng)遵循的原則有哪些？2.試述網(wǎng)絡(luò)圖的時間、成本優(yōu)化的方法？3.工時定額和產(chǎn)量定額在數(shù)值上互成倒數(shù)關(guān)系4.簡述組織流水線生產(chǎn)的條件？5.將新產(chǎn)品開發(fā)評價分為概率評價和詳細(xì)評價的依據(jù)是（）A、因素B、程度C、時間D、效果6.產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式：（）。7.經(jīng)濟(jì)訂購批量指在存儲費(fèi)用與訂貨費(fèi)用（）時總成本為（）.A、最大、最低B、最小、最高C、相等、最高D、相等、最低8.“以最少的勞動消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷對路產(chǎn)品?！笔巧a(chǎn)管理的（）A、可持續(xù)發(fā)展原則B、均衡生產(chǎn)原則C、經(jīng)濟(jì)效益原則D、合理性原則9.簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)？10.什么是庫存？庫存的特征有哪些？有哪些功能？11.一般來講，在生產(chǎn)企業(yè)中A類物資占用的資金約有（）A、10%-15%B、30%-35%C、55%-60%D、75%-80%12.什么是生產(chǎn)作業(yè)控制？主要應(yīng)該控制哪些內(nèi)容。13.制定勞動定額的基本方法有哪些？14.多品種小額銷貨的商業(yè)部門應(yīng)采用（）A、定量訂貨法B、定期訂貨法C、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法D、訂貨點(diǎn)法15.合理配備臨時調(diào)動加班屬（）生產(chǎn)能力工作計劃.A、長期B、中期C、短期16.車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來確定.17.簡述對象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)？18.流水線按照機(jī)械化程度劃分可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和（）流水線.19.產(chǎn)品的品牌、商標(biāo)、價格、款色、質(zhì)量、包裝等屬于產(chǎn)品的（）A、核心層B、形式層C、附加層D、期望層20.大量流水線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的重點(diǎn)是解決各車間在生產(chǎn)質(zhì)量上的協(xié)調(diào)配合21.產(chǎn)品品種少而穩(wěn)定，生產(chǎn)的每種產(chǎn)品長期重復(fù)，每種產(chǎn)品的產(chǎn)量大，工作地長期完成同種產(chǎn)品的一、二道工序，專業(yè)化程度很高，這屬于（）生產(chǎn)類型.A、大量B、單件C、成批D、混合22.生產(chǎn)能力的不確定性是一種客觀現(xiàn)象23.工業(yè)工程作為一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科起源于（）A、英國B、法國C、德國D、美國24.簡述新產(chǎn)品開發(fā)的原則？25.（）有利于企業(yè)適應(yīng)市場的變化，即使調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，以提高企業(yè)的市場競爭力.卷III一.參考題庫(共25題)1.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖中，A的緊后工序是B和C，B的緊后工序是D和E，C的緊后工序是F和G，則C的緊前工序是（）A、BB、DC、AD、E2.總體生產(chǎn)計劃3.在網(wǎng)絡(luò)圖中，事項一般用（）A、方格口表示B、圓圈O表示C、箭線→表示D、三角△表示4.為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、組織、控制、生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品或提供社會需要的服務(wù)的管理活動為（）A、生產(chǎn)管理B、運(yùn)營管理C、企業(yè)管理D、營銷管理5.MRPII的系統(tǒng)構(gòu)成框架是怎樣的？6.企業(yè)協(xié)作范圍越廣,則企業(yè)的生產(chǎn)車間組成越復(fù)雜.7.自然磨損在一定程度上同設(shè)備的使用成正比.8.設(shè)備管理9.設(shè)備布置有哪幾個目標(biāo)？10.生產(chǎn)率較高的兩種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式是流水線生產(chǎn)與（）A、路線技術(shù)B、成品技術(shù)C、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)D、成組技術(shù)11.某車間產(chǎn)出提前期=后車間投入提前期+（）12.簡述判斷新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)？13.看板管理的作用是什么？14.包裝藝術(shù)設(shè)計的四大要素是：品牌標(biāo)簽設(shè)計、（）設(shè)計、顏色設(shè)計、（）設(shè)計.15.煉油廠以一年加工處理原油的噸位作為它的生產(chǎn)能力，這種生產(chǎn)能力是以（）計量單位A、產(chǎn)出量B、投入量C、原料處理量D、設(shè)備使用量16.手機(jī)的通訊功能、冰箱的保鮮功能屬于產(chǎn)品的（）A、核心層B、形式層C、附加層D、期望層17.試述對象專業(yè)化原則的優(yōu)缺點(diǎn)？18.提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的剛性是生產(chǎn)管理的任務(wù)之一.19.簡述時間優(yōu)化的的途徑。20.定期檢查主要由（）A、專業(yè)的修理工人負(fù)責(zé)B、專業(yè)的修理工人負(fù)責(zé)，操作工人參與檢查C、操作工人負(fù)責(zé)D、操作工人負(fù)責(zé)，專業(yè)的修理工人參與檢查21.以下屬于手機(jī)產(chǎn)品附加層內(nèi)容的是（）A、攝像功能B、品牌C、價格D、維修服務(wù)22.生產(chǎn)系統(tǒng)的基本功能是（）A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、降低成本C、獲取利潤D、滿足社會需要23.食品行業(yè)常用的設(shè)備布置形式是（）A、定位布置B、產(chǎn)品布置C、工藝布置D、綜合布置24.總體計劃包括計劃期的（）與（）.25.生產(chǎn)管理主要解決的問題是什么？卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案: （1）壓縮工期時，應(yīng)選關(guān)鍵線路上直接成本率最小的和業(yè)，以達(dá)到增加最少直接成本來縮短工期 （2）在確定壓縮某項作業(yè)的期限時，即要滿足作業(yè)極限時間所允許的開工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中次長線路工期同關(guān)鍵線路工期的差的限制，并取兩者中較小者 （3）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路時，繼續(xù)壓縮工期就必須在數(shù)條關(guān)鍵線路上同時進(jìn)行，否則，僅壓縮其中一條關(guān)鍵線路的時間，不會達(dá)到縮短工程總工期的目的。2.參考答案:合成法、分解法、調(diào)劑法、提取法3.參考答案:B4.參考答案:D5.參考答案:產(chǎn)品布置、工藝布置、定位布置、綜合布置和成組技術(shù)布置6.參考答案:C7.參考答案:B8.參考答案:C9.參考答案:降低10.參考答案: （1）必須根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，針對設(shè)備對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等各方面的影響程度，有計劃、有步驟的進(jìn)行. （2）必須考慮技術(shù)上的可能性，一切要通過試驗 （3）必須考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性11.參考答案:C12.參考答案:B13.參考答案:傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段、現(xiàn)代管理階段14.參考答案: （1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 （2）生產(chǎn)過程的比例性 （3）生產(chǎn)過程的均衡性 （4）生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性15.參考答案: MRP是物料需求計劃的簡稱，它解決了企業(yè)能夠在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料的問題。 MRPⅡ體系，即制造資源計劃，是一種適用于多品種，多級制造裝配系統(tǒng)的，具有代表性的管理思想、管理規(guī)范和管理技術(shù)。MRPⅡ的發(fā)展，大致經(jīng)歷了4個階段 1、基本MRP階段 2、閉環(huán)MRP階段 3、經(jīng)營、財務(wù)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成制造資源計劃（MRPⅡ） 4、企業(yè)資源計劃：ERP，是MRPⅡ的新發(fā)展。16.參考答案: 1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個階段，各個工序的流動在時間是緊密銜接的，連續(xù)的 2、生產(chǎn)過程的比例性：是指生產(chǎn)過程中的各個階段，各個環(huán)節(jié)，各個工序之間在生產(chǎn)能力上要保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系 3、生產(chǎn)過程的均衡性：是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時間內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量相等的產(chǎn)品。 4、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性：是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及時滿足市場變化的要求。 5、生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性；是指生產(chǎn)過程組織必須講究經(jīng)濟(jì)效益，用盡可能少的勞動消耗，生產(chǎn)出盡可能多的勞動成果。17.參考答案:錯誤18.參考答案:D19.參考答案:生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)20.參考答案:B21.參考答案:B22.參考答案:A23.參考答案:安全節(jié)能24.參考答案:C25.參考答案:D卷II參考答案一.參考題庫1.參考答案: 引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備必須遵守下列原則： （1）凡是自己確實能制造的，即使質(zhì)量性能比國外稍差一些，也要用自己的但要努力實行技術(shù)改造，提高質(zhì)量性能 （2）凡是引進(jìn)制造技術(shù)，自己可以制造的，就不要購買設(shè)備 （3）凡是買關(guān)鍵設(shè)備，自己可以配套的，不不要成套引進(jìn)。只引進(jìn)精度高的關(guān)鍵設(shè)備、自動控制儀器及測試、檢驗儀器等。 （4）買成套設(shè)備，只要自己能制造一部分符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，就要搞設(shè)備分交；國內(nèi)制造的設(shè)備部分，可向國外索取技術(shù)資料。 （5）引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，在產(chǎn)品系列和型號上要有統(tǒng)一規(guī)則，選好技術(shù)先進(jìn)的型號，逐步形成我國自己的產(chǎn)品系列。 （6）技術(shù)復(fù)雜或規(guī)模較大的引進(jìn)項目，可以聘請外國專家負(fù)責(zé)設(shè)計和幫助建設(shè)，建成后再留一段時間掌握技術(shù)和管理 （7）要利用國外各種咨詢機(jī)構(gòu)，請他們提供技術(shù)情況和建議以供選擇。 （8）引進(jìn)技術(shù)專利或設(shè)備，在國內(nèi)要通報有關(guān)部門，有的要統(tǒng)一使用或共同使用。 （9）在引進(jìn)技術(shù)的同時，要組織必要的科學(xué)技術(shù)力量進(jìn)行研究，做到既能仿造，又能創(chuàng)新?？傊M量減少成套進(jìn)口設(shè)備，只買技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，并進(jìn)行消化、吸收、改進(jìn)、提高，進(jìn)而達(dá)到技術(shù)反輸出。2.參考答案: 進(jìn)行時間-成本優(yōu)化， （1）首先要對全部作業(yè)取正常的作業(yè)時間，并找出關(guān)鍵線路、工程總工期和相應(yīng)的總成本. （2）以此為基礎(chǔ)，逐次壓縮直接成本率較低的關(guān)鍵作業(yè)的延續(xù)時間，使壓縮工期所節(jié)省的間接成本大于所增加的直接成本，以達(dá)到降低總成本的目的. （3）時間成本優(yōu)化應(yīng)按如下原則進(jìn)行： 1壓縮工期時，應(yīng)選關(guān)鍵線路上直接成本率最小的作業(yè)，以達(dá)到增加最少直接成本來縮短工期. 2在確定壓縮某項作業(yè)的期限時，既要滿足作業(yè)極限時間所允許的開工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中次長線路工期同關(guān)鍵線路工期的差額限制，并取兩者中較小者. 3當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖不斷優(yōu)化，出現(xiàn)數(shù)條關(guān)鍵線路時，繼續(xù)壓縮工期就必須在數(shù)條關(guān)鍵線路上同時進(jìn)行，否則，僅壓縮其中一條關(guān)鍵線路的時間，不會達(dá)到縮短工程總工期的目的.3.參考答案:正確4.參考答案: ①要有足夠大的產(chǎn)量，以保證工作地有充分的負(fù)荷； ②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定； ③工藝即能劃分為簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解，各工序的工時不能相差太大.5.參考答案:B6.參考答案:分立型結(jié)構(gòu)、集成型結(jié)構(gòu)、組裝型結(jié)構(gòu)、功能型結(jié)構(gòu)7.參考答案:D8.參考答案:C9.參考答案: 1落實生產(chǎn)計劃 2合理組織生產(chǎn)過程 3實現(xiàn)均衡生產(chǎn) 4提高經(jīng)濟(jì)效益10.參考答案: 由于市場的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)在采購和生產(chǎn)中許多不確定性，為了保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，就需要一個緩沖機(jī)制為協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部之間的矛盾，這就是庫存。?庫存對象 庫存是企業(yè)一種物資歷儲備形式 制造業(yè)的庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中原材料、在制品、制成品、工具以及用品等的存量，而服務(wù)業(yè)的庫存是指用于銷售的實物和服務(wù)管理所必需的供應(yīng)品 庫存的特征： 1、它是一種占用的資金 2、它是儲存的生產(chǎn)能力 3、它是具體的實物 庫存的功能 1、預(yù)期的庫存 2、不肯定因素起緩沖作用的庫存 3、起分解作用的庫存 4、運(yùn)輸過程中的庫存 5、周轉(zhuǎn)性的庫存11.參考答案:D12.參考答案: 生產(chǎn)作業(yè)控制是指生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品（零件）的數(shù)量和進(jìn)度進(jìn)行控制?包括：生產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品占用量控制，生產(chǎn)調(diào)度工作 一、生產(chǎn)進(jìn)度控制 是對原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫為止的全過程進(jìn)行的控制。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵，它包括：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制和工序進(jìn)度控制 二、在制品占用量控制 是對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的在制品實物和賬目進(jìn)行控制13.參考答案:經(jīng)驗估工法、類推比較法、技術(shù)定額法、概略估工法14.參考答案:B15.參考答案:C16.參考答案:正確17.參考答案: 對象專業(yè)化原則的優(yōu)點(diǎn)是： （1）可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸人力和設(shè)備； （2）便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少生產(chǎn)過程中的中斷時間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和占用的流動資金； （3）可簡化計劃、調(diào)度、核算等管理工作，還可使用技術(shù)熟練程度較低的工人。 對象專業(yè)化原則的特點(diǎn)是： （1）難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積； （2）由于工藝復(fù)雜，難于對工藝進(jìn)行專業(yè)化的管理； （3）一旦生產(chǎn)情況發(fā)生改變，很難作出相應(yīng)的調(diào)整。18.參考答案:自動19.參考答案:B20.參考答案:錯誤21.參考答案:A22.參考答案:正確23.參考答案:D24.參考答案: （1）必須符合國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和市場需求 （2）必須符合國家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策 （3）必須堅持技術(shù)上的現(xiàn)進(jìn)性 （4）必須做到高功能、低成本 （5）必須有利于提高產(chǎn)品的三化水平25.參考答案:事業(yè)部制卷III參考答案一.參考題庫1.參考答案:C2.參考答案:它只能依據(jù)部分訂單和市場預(yù)測的信息,對企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量作計劃,并作生產(chǎn)資源優(yōu)化條件下的進(jìn)度計劃,所以稱之為總體生產(chǎn)計劃.3.參考答案:B4.參考答案:A5.參考答案: （1）主生產(chǎn)計劃功能子系統(tǒng) （2）物料需求計劃功能子系統(tǒng) （3）生產(chǎn)進(jìn)度計劃功能子系統(tǒng) （4）能力需求計劃功能子系統(tǒng)6.參考答案:錯誤7.參考答案:錯誤8.參考答案:是指工業(yè)企業(yè)中有關(guān)機(jī)器設(shè)備購置、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、調(diào)撥等一系列管理工作的總稱.包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動全過程的一切管理工作.9.參考答案: （1）實現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程的要求； （2）較高的生產(chǎn)效率和合理的設(shè)備利用率； （3）生產(chǎn)的柔性10.參考答案:D11.參考答案:保險期12.參考答案: （1）具有新的原理、新的構(gòu)想及新的設(shè)計，強(qiáng)調(diào)“新”，使產(chǎn)品在質(zhì)量性能上有改進(jìn) （2）采用新的材料、元器件、是產(chǎn)品在其性能、特征、適用范圍、條件、自身重量、體積等方面較之原有產(chǎn)品有改進(jìn) （3）具有新的性能特點(diǎn)，這是對其內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改后，較之原產(chǎn)品的性能變化 （4）消化吸收引進(jìn)技術(shù)，自己創(chuàng)新部分達(dá)到60%以上（5）專利產(chǎn)品、新發(fā)明獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品13.參考答案: （1）它是生產(chǎn)指令、領(lǐng)貨指令和運(yùn)送指令； （2）防止“過量生產(chǎn)”、“過量運(yùn)送”，“看板”的數(shù)量是有限定的； （3）“看板”是貫徹目視管理的工具，因為“看板”與在制品同時放在一起，只要一看“看板”標(biāo)明的件號和數(shù)量，就可以一目了然地知道在制品的品種和數(shù)量，可幫助掌握在制品的儲備情況，以達(dá)到控制在制品占用量的目的。14.參考答案:形狀；插圖15.參考答案:C16.參考答案:A17.參考答案: （1）優(yōu)點(diǎn)： 1可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸人力和運(yùn)輸設(shè)備. 2便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少生產(chǎn)過程中的中斷時間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和占用的流動資金. 3可簡化計劃、調(diào)度、核算等管理工作，還可使用技術(shù)熟練程度 較低的工人. （2）缺點(diǎn)： 1難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積（在產(chǎn)品產(chǎn)量不夠的條件下）. 2由于工藝復(fù)雜，難于對工藝進(jìn)行專業(yè)化的管理. 3一旦生產(chǎn)情況發(fā)生改變，很難作出相應(yīng)的調(diào)整.18.參考答案:錯誤19.參考答案: 一、時間優(yōu)化：是指在人力、原材料、設(shè)備、資金等資源基本有保證的條件下，尋求最短的工程項目總工期 （1）壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間 （