建設專業(yè)突出創(chuàng)新驅(qū)動管理精益特色明顯的一流企業(yè)

建設專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)講師：XXXX日期：20XX-20XXMore建設專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)目錄建設專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)NEXT——武漢控股排水公司李露露10月18日晚上，正在武漢市委黨校參加青干班學習的我，看到電視新聞循環(huán)播放著北京舉辦的"一帶一路"國際合作高峰論壇。"一帶一路"合作從亞歐大陸延伸到非洲和拉美，150多個國家、30多個國際組織簽署共建"一帶一路"合作文件，成立20多個專業(yè)領(lǐng)域多邊合作平臺在感嘆祖國強大的同時，我想起了網(wǎng)友曾有的疑問，為什么中國對亞非拉國家那么好？留學費用報銷、包吃包住，幫助它們建設世界標準的港口、鐵路、通訊和發(fā)電歷史總在不斷的往復和復制，文化共識、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推動國際貿(mào)易投資，促進經(jīng)濟穩(wěn)速增長，這是國家的發(fā)展戰(zhàn)略回歸企業(yè)層面，加快實現(xiàn)國企"一主業(yè)一主體"，功能定位更清晰、主業(yè)更突出、核心競爭力更強，努力打造"投建管運"一體的全國性水務環(huán)保綜合服務供應商，是武漢水務集團深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化存量資源配置，推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心戰(zhàn)略建設專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)4武漢控股公司發(fā)揮國企資源優(yōu)勢、專業(yè)技術(shù)和人才優(yōu)勢，中標澄邁縣農(nóng)村生活污水治理PPP項目、供水提質(zhì)增效工程項目，全力保障在海南澄邁地區(qū)的投資和發(fā)展，助力建設海南自由貿(mào)易港和美好新澄邁襄陽市東西軸線道路工程魚梁洲段PPP項目運營專項管理咨詢項目，是繼汕頭海灣隧道、濟南黃河隧道提供運維管養(yǎng)技術(shù)方案后，控股公司再一次成功向外輸出的運維管養(yǎng)經(jīng)驗近年來，武漢控股公司持續(xù)深耕水務環(huán)保事業(yè)，橫向擴大業(yè)務范圍及市場規(guī)模，縱向拓展水務環(huán)保上下游產(chǎn)業(yè)鏈，努力實現(xiàn)走出武漢、走出湖北、走向世界的企業(yè)"一帶一路"步伐圍繞"十四五"規(guī)劃及高質(zhì)量發(fā)展要求，武漢市水務集團早已開新局、謀發(fā)展、創(chuàng)新篇建設專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)NEXT武漢控股公司更是在打造專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)上不斷努力武漢大東湖核心區(qū)污水傳輸系統(tǒng)工程，開創(chuàng)了國內(nèi)污水深隧處理先河，是國家"長江大保護"關(guān)鍵工程，獲"國家優(yōu)質(zhì)工程獎"，樹立了專業(yè)領(lǐng)域的標桿長江隧道公司的"水下盾構(gòu)隧道結(jié)構(gòu)長期性能劣化機理及大數(shù)據(jù)監(jiān)測預警技術(shù)"成果榮獲第十四屆"中國巖石力學與工程學會科學技術(shù)進步獎"一等獎，成為了企業(yè)自主創(chuàng)新的代表南湖生態(tài)活水項目團隊綜合利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算等"最強大腦"，通過遠程實時更新、動態(tài)展示實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全過程實時化、可視化、智慧化管理，提高了項目精細化管理水平汕頭海灣隧道運維項目，襄陽、濟南隧道運維技術(shù)咨詢項目，立足向全國輸出"武漢隧道經(jīng)驗"，提供針對性運維管理服務，不斷釋放"安全第一隧"的特色品牌效應建設專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)國有企業(yè)作為中國式現(xiàn)代化建設的核心力量之一，必須沖在前面，做出表率。做一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，我們還存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式占比大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程緩慢，自主創(chuàng)新動能不足等很多的制約與短板。如何在世界百年未有之大變局中抓住機遇、乘風破浪，我認為還需要在以下方面努力1、聚焦主責主業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢特點，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做強做優(yōu)做大核心主業(yè)，圍繞科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的需要，對企業(yè)主責主業(yè)實施動態(tài)布局，避免盲目多元化。分類施策、精準發(fā)力，打造一批核心競爭力強、市場影響力大的旗艦型龍頭上市公司，培育一批專業(yè)優(yōu)勢明顯、質(zhì)量品牌突出的專業(yè)化領(lǐng)航上市公司。要堅持做優(yōu)存量和做精增量結(jié)合，堅持價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)兼顧2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，深入開發(fā)數(shù)據(jù)資源價值，提高信息化應用效果，使信息化晉級至數(shù)字化，發(fā)揮大數(shù)據(jù)預測分析，助力企業(yè)科學決策、精細化管理、智能化運營以及實現(xiàn)由生產(chǎn)驅(qū)動到精準服務的價值創(chuàng)造建設專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)NEXT加強數(shù)字化基礎(chǔ)設施建設，構(gòu)建運行效率高、安全性能好、融合能力強、覆蓋面廣的基礎(chǔ)設施體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源共享構(gòu)建能夠支撐國有企業(yè)全維度、可持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的組織架構(gòu)設計、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)資源、設備運維上的解決方案加強對數(shù)字化技術(shù)人才的重視，培養(yǎng)技術(shù)型、復合型技術(shù)人才3、創(chuàng)新頂層設計，通過治理變革釋放創(chuàng)新潛力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有企業(yè)創(chuàng)新的動力和自主性完善從科技創(chuàng)新人才、投入、成果轉(zhuǎn)化到產(chǎn)學研協(xié)同的市場化機制、考核機制和容錯免責機制，真正形成科技人才、科研成果、企業(yè)需求、市場需求的資源配合，既要考核投入的"量"，又要注重投入的"質(zhì)"建立鼓勵自由探索的創(chuàng)新文化，落實以人為本的創(chuàng)新激勵，薪酬分配向科技人才傾斜建設專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的一流企業(yè)更加廣泛地與高校、科研院所、各種所有制企業(yè)和國內(nèi)外的創(chuàng)新資源合作，構(gòu)建創(chuàng)新體系和生態(tài)21我們要深入貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，持續(xù)深化改革，做強、做優(yōu)、做大，加快建設專業(yè)突出、創(chuàng)