生產(chǎn)技術(shù)部門職責范本

第頁共頁生產(chǎn)技術(shù)部門職責范本第一章總則第一條為了貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進生產(chǎn)工藝，我部門的職責如下：第二章生產(chǎn)計劃和調(diào)度第二條1.負責編制年度、季度和月度的生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃與公司的銷售計劃相匹配；2.負責按照生產(chǎn)計劃編制周/日生產(chǎn)計劃，并進行調(diào)度；3.指導生產(chǎn)線進行定期的生產(chǎn)維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行；4.協(xié)助生產(chǎn)主管進行生產(chǎn)進度的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題；5.負責生產(chǎn)線的日常開關(guān)機，根據(jù)實際情況合理調(diào)整生產(chǎn)進度。第三章生產(chǎn)設(shè)備維護第三條1.建立完善生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并指導設(shè)備維護人員進行維護保養(yǎng)工作；2.指導設(shè)備維護人員進行設(shè)備故障的定位和排除，確保設(shè)備的正常運行；3.定期檢查設(shè)備的運行情況，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的設(shè)備故障隱患；4.負責設(shè)備的采購和更新工作，提出設(shè)備更新計劃，并編制設(shè)備更新預(yù)算。第四章生產(chǎn)工藝改進第四條1.負責對生產(chǎn)工藝進行分析和評估，提出改進意見和建議；2.針對生產(chǎn)過程中存在的問題，提出改善措施，并參與改善方案的實施；3.組織生產(chǎn)工藝的培訓和交流，提高員工的工藝水平和技能；4.指導新產(chǎn)品的工藝開發(fā)和試生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和高效。第五章質(zhì)量管理第五條1.負責制定和實施質(zhì)量管理制度和流程，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量穩(wěn)定；2.負責質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題；3.參與產(chǎn)品的質(zhì)量審查和驗收工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求；4.指導生產(chǎn)線進行質(zhì)量檢查和抽檢工作，對不合格的產(chǎn)品進行處理；5.組織員工參與質(zhì)量培訓和質(zhì)量知識的普及，提高員工的質(zhì)量意識。第六章安全生產(chǎn)第六條1.負責制定和實施安全生產(chǎn)標準和規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的安全；2.組織員工進行安全培訓和教育，提高員工的安全意識和技能；3.建立和維護安全生產(chǎn)檔案，及時總結(jié)和反饋事故情況；4.負責安全生產(chǎn)設(shè)備的維護和更新，提出設(shè)備改進方案；5.組織安全生產(chǎn)檢查和巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。第七章績效考核和總結(jié)第七條1.建立績效考核制度，對部門員工的工作進行評估和考核；2.組織部門員工進行工作總結(jié)和經(jīng)驗分享，提高工作效率；3.指導部門員工進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升和培訓機會；4.負責部門的績效評價和獎懲工作，激勵員工積極工作。第八章附則第八條本部門的職責范本可根據(jù)公司的實