標(biāo)準(zhǔn)化施工方案質(zhì)量計劃樣本

目錄第一章術(shù)語和定義 3第二章編制闡明和編制根據(jù) 41、編制闡明 42、編制根據(jù) 4第三章工程項目概況 61、工程概況 61.1建筑規(guī)模 61.2構(gòu)造型式 61.3基本類型 62、工程重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 72.1重要面積指標(biāo) 72.2建筑功能指標(biāo) 73、工期規(guī)定 74、重要施工范疇 74.1土建某些 84.2機電安裝某些 84.3其她闡明 84.4專業(yè)工程由發(fā)包人單獨發(fā)包，但由承包人進(jìn)行管理專業(yè)工程 95、項目組織機構(gòu)概況 9第四章質(zhì)量方針和質(zhì)量目的 131、質(zhì)量方針 132、工程施工質(zhì)量目的 132.1單位工程質(zhì)量總目的 132.2分某些項工程質(zhì)量目的 133、質(zhì)量運營體系目的 20第五章質(zhì)量管理 211、總述 212、質(zhì)量管理辦法 212.1系統(tǒng)辦法 212.2過程辦法 212.3過程與系統(tǒng)關(guān)系 223、質(zhì)量管理職責(zé) 224、質(zhì)量職能要素分派 27第六章質(zhì)量控制程序 281、總述 282、施工準(zhǔn)備階段 282.1重要過程 282.2施工合同管理 282.3工程設(shè)計文獻(xiàn)管理 292.4工程施工技術(shù)文獻(xiàn)管理 292.5工程施工資料管理 302.6文獻(xiàn)和資料管理其他規(guī)定 302.7培訓(xùn) 313、施工階段 313.1重要過程 313.2技術(shù)交底和作業(yè)指引書 323.3工程測量 323.4物資管理 333.5工程分包 333.6檢查和實驗 333.7施工過程和產(chǎn)品控制 343.8產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性 353.9特殊過程施工控制 353.10隱蔽工程驗收 363.11數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用 374、竣工驗收階段 394.1重要過程 394.2最后檢查和實驗 404.3產(chǎn)品防護 404.4竣工交驗和竣工文獻(xiàn)編制、整頓 415、交付使用后后期服務(wù)階段 41第七章質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 421、總述 422、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)辦法 423、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)程序 423.1持續(xù)改進(jìn)策劃 423.2糾正辦法 433.3防止辦法 43第八章質(zhì)量審核 44第九章質(zhì)量記錄 45第十章質(zhì)量籌劃實行和管理 461、質(zhì)量籌劃發(fā)放 462、質(zhì)量籌劃貫徹執(zhí)行 463、質(zhì)量籌劃修訂 46附件： 471、附件一：深圳福田科技廣場工程質(zhì)量目的分解表 472、附件二：深圳福田科技廣場工程質(zhì)量控制要點一覽表 47第一章術(shù)語和定義為保證質(zhì)量籌劃嚴(yán)謹(jǐn)性及科學(xué)性，特設(shè)本章專門對本質(zhì)量籌劃中出既關(guān)于術(shù)語及定義予以闡明，避免因而而引起歧義；本章中對GB/T19001—族原則中關(guān)于術(shù)語和定義直接引用，若有爭議，以該原則文字內(nèi)容為準(zhǔn)。1、本工程或本工程項目是指“深圳福田科技廣場工程”。2、我司是指本工程總承包商“中鐵建工集團有限公司”。3、甲方是指本工程建設(shè)方“深圳市福田區(qū)建筑工務(wù)局”和工程代建方“深圳市金地房地產(chǎn)項目管理有限公司”。4、系統(tǒng)所有互有關(guān)聯(lián)或互相作用一組要素構(gòu)成集合稱為系統(tǒng)。5、過程一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出互有關(guān)聯(lián)或互相作用活動。6、程序為進(jìn)行某項活動或過程所規(guī)定途徑。

第二章編制闡明和編制根據(jù)1、編制闡明《深圳福田科技廣場工程質(zhì)量籌劃》（如下稱為本工程質(zhì)量籌劃）是根據(jù)GB/T19001-idtISO9001:族原則、深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司設(shè)計福田科技廣場工程施工圖紙、《深圳福田科技廣場工程施工合同》以及我司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行編制，符合本公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定。本工程質(zhì)量籌劃編制，遵循GB/T19001-idtISO9001:族原則，遵循質(zhì)量管理八項原則，用以過程為基本質(zhì)量管理模式加以表述，以“管理職責(zé)━━資源管理━━產(chǎn)品實現(xiàn)━━測量、分析和改進(jìn)”四大過程展開，并應(yīng)用PDCA循環(huán)辦法，達(dá)到工程質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。本工程質(zhì)量籌劃是依照本工程項目特點而對本工程項目質(zhì)量活動進(jìn)行規(guī)范文獻(xiàn)，以甲方和其她顧客為關(guān)注焦點，向她們提供質(zhì)量保證；為了全面、經(jīng)濟地滿足本工程合同中所規(guī)定質(zhì)量目的以及公司對本工程項目詳細(xì)質(zhì)量規(guī)定，規(guī)定在實行本工程質(zhì)量籌劃時必要嚴(yán)格遵守關(guān)于質(zhì)量規(guī)定。本工程質(zhì)量籌劃，闡述了本工程項目質(zhì)量管理全過程活動，是本工程質(zhì)量保證重要辦法和基本規(guī)定，編制時對本工程質(zhì)量體系進(jìn)行了詳盡闡述，是指引本工程施工生產(chǎn)技術(shù)指引性文獻(xiàn)，是本工程項目經(jīng)理部所有員工實現(xiàn)項目質(zhì)量目的行動準(zhǔn)則，本工程項目經(jīng)理部所有員工在工程施工生產(chǎn)中都必要遵守執(zhí)行。本工程質(zhì)量籌劃對涉及質(zhì)量活動管理、執(zhí)行和驗證人員職責(zé)權(quán)限作了明確規(guī)定。其所采用程序文獻(xiàn)、工法、作業(yè)指引書、技術(shù)操作規(guī)程等文獻(xiàn)，均作為質(zhì)量籌劃支持性文獻(xiàn)。本工程質(zhì)量籌劃是受控文獻(xiàn)，按《文獻(xiàn)和資料管理控制程序》進(jìn)行控制，以保證現(xiàn)場使用文獻(xiàn)都是有效版本。本工程質(zhì)量籌劃文獻(xiàn)編號為：FTKJGCH―ZLJH[]001。本工程質(zhì)量籌劃由本工程項目總工程師組織編制，公司工程部審核，統(tǒng)一編號后上報公司總工程師審批，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布；本工程質(zhì)量籌劃有效期直至本工程施工合同終結(jié)，隨本工程施工合同終結(jié)而失效。2、編制根據(jù)（1）GB/T19001-idtISO9001:族原則；（2）本工程設(shè)計文獻(xiàn)及變更、工程聯(lián)系單等資料；（3）本工程施工合同；（4）公司《質(zhì)量手冊》和有關(guān)文獻(xiàn)；（5）國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、檢查評估原則；（6）本工程項目所在地政府關(guān)于規(guī)定。

第三章工程項目概況1、工程概況深圳福田科技廣場屬于福田中心區(qū)集科研辦公、酒店及商業(yè)為一體超高層建筑群，工程位于深圳市福田區(qū)皇崗路和深南路交匯處西北角。工程建設(shè)方為深圳市福田區(qū)建筑工務(wù)局，項目管理方為深圳市金地房地產(chǎn)項目管理有限公司，監(jiān)理方為深圳京圳建設(shè)監(jiān)理公司，設(shè)計方為深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司，勘測設(shè)計方為深圳市勘察研究院有限公司，施工總承包方為中鐵建工集團有限公司。工程質(zhì)量監(jiān)督單位為深圳市福田區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，施工安全監(jiān)督單位為深圳市福田區(qū)施工安全監(jiān)督站。1.1建筑規(guī)模本工程總用地面積為38073.26m2，總建筑面積為28.2萬m2，建筑規(guī)模重要由2棟超高層辦公樓及附屬商業(yè)用房（1棟A座、3棟，構(gòu)造形式為框架—核心筒），1棟高層辦公及配套酒店（1棟B、C、D座，構(gòu)造形式為框架剪力墻），3棟多層辦公（2棟、4棟A、B座，構(gòu)造形式為框架）構(gòu)成。本工程地下室三層，地下室建筑面積6.8萬平米；呈東西方向長232m，南北方向長132m，重要用做停車場及設(shè)備房。本工程±0.00相稱于絕對標(biāo)高為7.600m。1棟A座塔樓總高度為199.4m（建筑標(biāo)高），共41層（在13層、28層設(shè)2個避難層），座落在建筑群東南角，重要為高層科研辦公樓使用。3棟塔樓總高度183.3m，共37層（在13層、28層設(shè)2個避難層），位于建筑群北側(cè)，是一棟超高層科研辦公樓。1棟B、C、D座為辦公及配套酒店，分別為4層、25層（裙樓4層）、7層，建筑高度分別為25.5m、117.5m、47.00m，位于建筑群西南角，其中B座樓頂設(shè)有泳池。2棟、4棟A、B座重要為多層辦公，都為5層，2棟位于建筑群西北角，4棟A、B座位于東北角，建筑高度分別為30.075m、31.814m、30.991m1.2構(gòu)造型式本工程1棟A座和3棟為框架－核心筒構(gòu)造；1棟B、C、D座為框架－剪力墻構(gòu)造；2棟、4棟A、B座為框架構(gòu)造；非塔樓投影某些地下室為框架構(gòu)造。本工程在1棟A座、1棟C座、3棟等部位構(gòu)造上設(shè)計有型鋼混凝土組合構(gòu)造，有圓鋼管柱、方鋼管柱、工字鋼梁等，總噸數(shù)約為：1800噸。1.3基本類型本工程基本形式采用樁基本，共設(shè)計有521根，樁基本為機械鉆（沖）孔擴底灌注樁。本工程地基基本設(shè)計級別為甲級，建筑樁基設(shè)計級別為甲級。在底板設(shè)計有211根抗浮錨桿，抗浮錨桿孔徑為150mm，單根錨桿抗拔力特性值為400KN；錨桿入中風(fēng)化花崗巖不不大于2m。2、工程重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)2.1重要面積指標(biāo)總用地面積38073.26m2建設(shè)用地面積25952.09m2覆蓋率43.5%總建筑面積281790.68m2計容積率面積213570.30m2容積率8.36建筑基底面積11298.49m2道路用地面積9200.47m2綠地面積2920.7m22.2建筑功能指標(biāo)建筑功能1棟A座1棟BCD座2棟3棟4棟A座4棟B座建筑類別超高層辦公樓高層辦公樓及配套酒店多層辦公樓超高層辦公樓多層辦公樓多層辦公樓設(shè)計使用年限50年50年50年50年50年50年構(gòu)造總高度178.12m99.05m22.32m161.72m22.32m22.45m層數(shù)（地上／地下）41／34／3（B座）25／3（C座）7／3（D座）5／337／35／35／3構(gòu)造類型框━筒框━剪框架框━筒框架框架抗震設(shè)防烈度7度人防工程級別甲類核5級及甲類核6級3、工期規(guī)定依照施工合同，本工程開工日期為8月28日，竣工日期為8月27（1）樁基本驗收完畢（獲得樁基本中間驗收合格證明）：1月12日；（2）地下室構(gòu)造頂板完畢：9月12日；（3）主體構(gòu)造封頂：7月12日；（4）幕墻及外立面裝飾工程施工完畢：2月12日。4、重要施工范疇4.1土建某些（1）建筑工程（門窗、欄桿、砌筑、防水、隔熱、保溫、樓地面工程、抹灰工程、屋面工程、地下室交通設(shè)施）；（2）構(gòu)造工程（基坑剩余土方開挖及外運、回填，樁基，主體構(gòu)造）；（3）幕墻及鋼構(gòu)造工程；（4）人防工程。4.2機電安裝某些（1）電氣工程（不含室外10kv外線及高低壓變配電及電力監(jiān)控系統(tǒng)工程、不含發(fā)電機組供貨、安裝及環(huán)保工程；不含消防自動報警設(shè)備采購；不含電梯及扶梯采購及安裝）；（2）暖通工程（不含空調(diào)設(shè)備采購；1棟BCD座僅施工防排煙系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)不施工），包括計量設(shè)備；（3）鍋爐工程（鍋爐房外管線按圖紙鋪設(shè)到位，鍋爐房內(nèi)鍋爐管線、設(shè)備不施工）；（4）給排水工程（不含中水解決設(shè)備采購及安裝；不含氣體滅火設(shè)備采購及安裝；不含酒店泳池設(shè)備采購及安裝,不含酒店熱水換熱設(shè)備采購及安裝）；（5）智能化工程中由承包人施工某些（各種橋架線槽等）；（6）燃?xì)夤こ蹋ê覂?nèi)、室外燃?xì)夤芫W(wǎng)）；（7）室外管線工程；以上簡稱A類工程。4.3其她闡明施工圖紙JS-T-03《建筑構(gòu)造做法表》中提到預(yù)留某些，除注明外均由專項承包單位施工。室內(nèi)精裝修設(shè)計部位基層構(gòu)造做法，由承包人施工。而水泥砂漿抹灰面找平及結(jié)合層在室內(nèi)圖紙中表達(dá)，由室內(nèi)裝修專項承包單位施工。其中：（1）1棟BCD座：樓面：完畢至鋼筋混凝土樓板；首層有降板，完畢至墊層；墻面：抹灰做到頂；頂棚：完畢至構(gòu)造或砌體層；機房設(shè)備用房等：圖紙中注明屬于酒店機房設(shè)備用房，其中只有發(fā)電機房、電梯機房需進(jìn)行裝修施工，別的皆完畢至構(gòu)造層。泳池：土建某些預(yù)留面層不做，別的某些都施工完畢。給排水某些承包人負(fù)責(zé)埋管和套管安裝，且完畢預(yù)留管口堵頭封堵。屋面：頂部面層不做，別的某些都施工完畢。（2）4棟B座：樓面：完畢至鋼筋混凝土樓板；首層有降板，完畢至墊層；墻面：抹灰不做；頂棚：完畢至構(gòu)造或砌體層；屋面：所有完畢。4.4專業(yè)工程由發(fā)包人單獨發(fā)包，但由承包人進(jìn)行管理專業(yè)工程（1）室內(nèi)工程（公共部位精裝修）；（2）市政道路工程；（3）環(huán)境工程（包括水景）；（4）標(biāo)記系統(tǒng)工程；（5）電梯及扶梯供貨及安裝工程；（6）發(fā)電機組供貨、安裝及環(huán)保工程(含燃油供應(yīng)系統(tǒng))；（7）室外10KV外線及高低壓變配電及電力監(jiān)控系統(tǒng)工程；（8）外墻清潔設(shè)備（擦窗機）采購及安裝工程；（9）夜景照明工程；（10）中水解決設(shè)備采購及安裝；（11）智能化系統(tǒng)工程；（12）氣體滅火消防工程；（13）白蟻防治工程；以上簡稱B類工程。5、項目組織機構(gòu)概況（1）按項目團隊管理模式組建“深圳福田科技廣場工程項目經(jīng)理部”，人員重要由施工過各種高層建筑項目經(jīng)理和管理人員構(gòu)成；選配合格有豐富施工管理經(jīng)驗擔(dān)任項目經(jīng)理，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實、決策科學(xué)有效項目領(lǐng)導(dǎo)層，組織經(jīng)優(yōu)化調(diào)節(jié)和人才構(gòu)造合理項目管理層。（2）經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理2人、成本副經(jīng)理1人、安全總監(jiān)1人、項目總工程師1人，職能部門重要設(shè)施工部、技術(shù)部、設(shè)備安裝部、預(yù)算部、安全質(zhì)量部、物資部、機械設(shè)備部等共七部室。（3）本項目管理層共有20人，其中獨立承擔(dān)過各種大型工程項目項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名、項目總工程師1名，土建、水電專業(yè)、有較豐富生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗、具備高檔職稱6人，中級職稱13人。項目管理層人員對工程施工有近年經(jīng)驗且熟悉本職工作，人員構(gòu)成德才兼?zhèn)?、?gòu)造搭配合理，保證工程順利進(jìn)行。（4）項目組織機構(gòu)圖：

（5）項目重要管理人員表序號職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)1項目指揮長俞中仁高檔注冊建造師一級0007786建筑工程2項目副指揮長兼項目經(jīng)理趙金龍高檔注冊建造師一級00067249建筑工程3常務(wù)副經(jīng)理田存銀高檔高檔工程師高檔工民建4項目副經(jīng)理劉璐中級工程師中級工民建5項目總工程師尹衛(wèi)星高檔高檔工程師高檔工民建6成本副經(jīng)理兼預(yù)算部長劉芳中級工程師中級工民建7項目副總工程師申華東中級工程師中級建筑管理8項目機電協(xié)調(diào)人王振光中級工程師中級公司供電9安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長戴獻(xiàn)忠初級安全主任初級SAQC工程管理10技術(shù)部長何飛中級工程師中級建筑管理11施工部長劉立新中級工程師中級工民建12機電安裝部長辛寄北高檔高檔工程師高檔工民建13物資供應(yīng)部長劉傳國中級材料員中級物資管理14機械部長譚亮高檔高檔工程師高檔機械15鋼構(gòu)造工程師楊石杰中級工程師中級建筑16幕墻工程師周國強中級工程師中級工民建17測量工程師王曉陽中級測量員中級3h0515測量18電氣工程師宋威中級工程師中級電氣19給排水工程師鄭才磊中級工程師中級給水排水20通風(fēng)空調(diào)工程師白云勝中級工程師中級給排水21資料員曹延菊專業(yè)檔案員專業(yè)通證（檔）-177檔案

第四章質(zhì)量方針和質(zhì)量目的1、質(zhì)量方針以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感建筑精品。2、工程施工質(zhì)量目的2.1單位工程質(zhì)量總目的分項工程合格率：100%，分部工程合格率：100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格原則。保證深圳市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程或更高獎項。2.2分某些項工程質(zhì)量目的分某些項工程質(zhì)量目的序號分部工程子分部工程質(zhì)量目的分項工程質(zhì)量目的1地基與基本無支護土方合格土方開挖合格土方回填合格樁基合格抗浮錨桿合格鉆孔灌注樁合格地下防水合格卷材防水層合格涂料防水層合格細(xì)部構(gòu)造合格防水混凝土合格混凝土基本合格模板合格鋼筋合格混凝土合格后澆帶混凝土合格混凝土構(gòu)造縫解決合格勁鋼（管）混凝土合格螺栓連接合格勁鋼（管）焊接合格勁鋼（管）與鋼筋連接合格混凝土合格鋼桔構(gòu)合格焊接鋼構(gòu)造合格鋼構(gòu)造制作合格鋼構(gòu)造安裝合格序號分部工程子分部工程質(zhì)量目的分項工程質(zhì)量目的2主體構(gòu)造混凝土構(gòu)造合格模板合格鋼筋合格混凝土合格現(xiàn)澆構(gòu)造合格勁鋼（管）混凝土合格勁鋼（管）焊接合格勁鋼（管）與鋼筋連接合格勁鋼（管）制作、安裝合格混凝土合格砌體構(gòu)造合格磚砌體合格混凝土小型砌塊砌體合格配筋磚砌體合格鋼構(gòu)造合格鋼構(gòu)造焊接合格多層及高層鋼構(gòu)造安裝合格鋼構(gòu)件組裝合格3建筑裝飾裝修地面合格整體面層合格板塊面層合格抹灰合格普通抹灰合格裝飾抹灰合格門窗合格門窗制作與安裝合格特種門安裝合格門窗玻璃安裝合格吊頂合格暗龍骨吊頂合格明龍骨吊頂合格飾面板（磚）合格飾面板安裝合格飾面磚粘貼合格幕墻合格玻璃幕墻合格涂飾合格水性涂料涂飾合格細(xì)部合格窗簾盒護欄和扶手制作與安裝序號分部工程子分部工程質(zhì)量目的分項工程質(zhì)量目的4建筑屋面基層與保護合格找平層合格找坡層合格隔離層合格保護層合格保溫與隔熱合格板狀材料保溫層合格種植隔熱層合格防水與密封合格卷材防水層合格涂膜防水層合格接縫密封防水合格細(xì)部構(gòu)造合格檐溝和天溝合格女兒墻和山墻合格水落口合格變形縫合格伸出屋面管道合格屋面出入口合格反梁過水孔合格設(shè)施基座合格5建筑給水排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)合格給水管道及配件安裝合格室內(nèi)消火體系統(tǒng)安裝合格給水設(shè)備安裝合格管道防腐，絕熱合格室內(nèi)排水系統(tǒng)合格排水管道及配件安裝合格雨水管道及配件安裝合格室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)合格管道及配件安裝合格輔助設(shè)備安裝合格防腐，絕熱合格衛(wèi)生器具安裝合格衛(wèi)生器具安裝合格衛(wèi)生器具給水配件安裝合格衛(wèi)生器具排水管道安裝合格室外給水管網(wǎng)合格給水管道安裝合格消防水泵接合器安裝合格室外消火栓安裝合格管溝及井室合格室外排水管網(wǎng)合格排水管道安裝合格排水管道與井池合格建筑中水系統(tǒng)及游泳池系統(tǒng)合格中水系統(tǒng)管道及輔助設(shè)備安裝合格游泳池水系統(tǒng)安裝合格供熱鍋爐輔助設(shè)備安裝合格鍋爐安裝合格輔助設(shè)備及管道安裝合格安全附件安裝合格烘爐、煮爐和試運營合格換熱站安裝合格防腐，絕熱合格6建筑電氣室外電氣合格架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝合格變壓器、箱式變電所安裝合格配電柜及控制柜安裝合格電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)合格電纜頭制作、導(dǎo)線連接合格燈具安裝合格建筑照明通電試運營合格變配電室合格變壓器、箱式變電所安裝合格配電柜、控制柜安裝合格母線安裝合格電纜敷設(shè)合格電纜頭制作、導(dǎo)線連接合格接地裝置安裝合格接地裝置安裝合格供電干線合格母線安裝合格電纜制作、導(dǎo)線連接合格電線電纜敷設(shè)合格電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)合格電氣動力合格配電柜、控制柜安裝合格電動機構(gòu)檢查、接線合格電線電纜敷設(shè)合格電氣動力設(shè)備檢測、實驗試運營合格電氣照明安裝合格配電柜、控制柜安裝合格電線電纜敷設(shè)合格燈具安裝合格插座、開關(guān)、電扇安裝合格建筑照明通電試運營合格序號分部工程子分部工程質(zhì)量目的分項工程質(zhì)量目的6建筑電氣備用和不間斷電源安裝合格配電柜、控制柜安裝合格柴油發(fā)電機組安裝合格其她功能單元安裝合格母線安裝合格電線、電纜敷設(shè)合格接地裝置安裝合格防雷及接地安裝合格接地裝置安裝合格引下線、接地下線敷設(shè)合格建筑等電位連接合格接閃器安裝合格7智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合格通信系統(tǒng)合格衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)合格公共廣播系統(tǒng)合格辦公自動化系統(tǒng)合格計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合格辦公自動化應(yīng)用軟件合格網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)合格建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)合格空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)合格變配電系統(tǒng)合格照明系統(tǒng)合格給排水系統(tǒng)合格熱源和熱互換系統(tǒng)合格冷凍和冷卻系統(tǒng)合格電梯和自動扶梯系統(tǒng)合格中央管理工作站與操作分站合格子系統(tǒng)通信接口合格火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)合格火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)合格火災(zāi)報警控制系統(tǒng)合格消防聯(lián)動系統(tǒng)合格安全防范系統(tǒng)合格電視監(jiān)控系統(tǒng)合格入侵報警系統(tǒng)合格巡更系統(tǒng)合格出入口控制（門禁）系統(tǒng)合格停車管理系統(tǒng)合格綜合布線系統(tǒng)合格纜線敷設(shè)和終接合格機柜、機架、配線架安裝合格信息插座和終端安裝合格智能化集成系統(tǒng)合格集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)合格實時數(shù)據(jù)庫合格信息安全合格功能接門合格電源與接地合格智能建筑電源合格防雷及接地合格電磁環(huán)境合格住宅（社區(qū)）智能化系統(tǒng)合格火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)合格安全防范系統(tǒng)合格序號分部工程子分部工程質(zhì)量目的分項工程質(zhì)量目的8通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)合格風(fēng)管與配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格空氣解決設(shè)備安裝合格消聲設(shè)備制作與安裝合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格風(fēng)機安裝合格系統(tǒng)調(diào)試合格防排煙系統(tǒng)合格風(fēng)管與配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格風(fēng)口與設(shè)備安裝合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格風(fēng)機安裝合格系統(tǒng)調(diào)試合格除塵系統(tǒng)合格風(fēng)管與配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格除塵器與排污設(shè)備安裝合格風(fēng)機安裝合格系統(tǒng)調(diào)試合格空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)合格風(fēng)管與配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格空氣解決設(shè)備安裝合格消聲設(shè)備制作與安裝合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格風(fēng)機安裝合格風(fēng)管與設(shè)備絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格序號分部工程子分部工程質(zhì)量目的分項工程質(zhì)量目的8通風(fēng)與空調(diào)凈化空調(diào)系統(tǒng)合格風(fēng)管與配件制作合格部件制作合格風(fēng)管系統(tǒng)安裝合格空氣解決設(shè)備安裝合格消聲設(shè)備制作與安裝合格風(fēng)管與設(shè)備防腐合格風(fēng)機安裝合格風(fēng)管與設(shè)備絕熱合格高效過濾器安裝合格系統(tǒng)調(diào)試合格制冷設(shè)備系統(tǒng)合格制冷機組安裝合格制冷劑管道及配件安裝合格制冷附屬設(shè)備安裝合格管道及設(shè)備防腐與絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格空調(diào)水系統(tǒng)合格管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝合格冷卻水系統(tǒng)安裝合格閥門及部件安裝合格冷卻塔安裝合格附屬設(shè)備安裝合格管道與設(shè)備防腐與絕熱合格系統(tǒng)調(diào)試合格9電梯電力驅(qū)動曳引式電梯安裝合格設(shè)備進(jìn)場驗收合格土建交接檢查合格電梯各部件及電氣裝置安裝合格整機安裝驗收合格自動扶梯合格設(shè)備進(jìn)場驗收合格土建交接檢查合格電梯各部件及電氣裝置安裝合格整機安裝驗收合格注：某些分部工程由甲方分包，但仍在我方總包范疇之內(nèi)，其工程質(zhì)量也必要達(dá)到合格級別。3、質(zhì)量運營體系目的本工程質(zhì)量體系采用GB/T19001-idtISO9001:族原則以及我司質(zhì)量體系，其運營目的是通過我司組織質(zhì)量體系內(nèi)部審核和有關(guān)認(rèn)證機構(gòu)組織質(zhì)量體系外部審核，使本工程項目質(zhì)量體系管理符合有關(guān)原則，工程項目質(zhì)量管理上一種新臺階，達(dá)到工程質(zhì)量及管理持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系有效性和效率，實現(xiàn)我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，增長甲方和其她顧客以及有關(guān)方滿意機會，提高我司競爭能力。

第五章質(zhì)量管理1、總述質(zhì)量管理關(guān)于目的已在第四章中有詳細(xì)描述，本章只是針對關(guān)于辦法及程序進(jìn)行闡述。2、質(zhì)量管理辦法2.1系統(tǒng)辦法在本工程質(zhì)量管理活動中，將工程質(zhì)量管理作為一種系統(tǒng)予以考慮，即單位工程作為系統(tǒng)，其她分某些項工程以及互有關(guān)聯(lián)過程作為這個系統(tǒng)要素，要素集合構(gòu)成系統(tǒng)，要素和系統(tǒng)構(gòu)成某些和整體關(guān)系。本工程項目質(zhì)量管理體系與我司質(zhì)量管理體系關(guān)系也是要素與系統(tǒng)關(guān)系，在公司系統(tǒng)管理下，本工程項目作為一種子系統(tǒng)而存在。2.2過程辦法在本工程質(zhì)量管理活動中，將工程項目進(jìn)行細(xì)化，按分項工程或工序分解成一種個過程，對每個過程予以質(zhì)量管理、監(jiān)控，保證每個過程質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定目的規(guī)定，從而使整個工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定。一種特定分項工程或工序可以作為一種過程，對工程質(zhì)量導(dǎo)致直接或重大影響分項工程或工序作為核心過程予以重點控制。過程劃分可以按工程進(jìn)展?fàn)顩r予以分階段進(jìn)行，如施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等。參照我司質(zhì)量手冊有關(guān)內(nèi)容，本項目經(jīng)理部對過程實行管理辦法是：（1）辨認(rèn)質(zhì)量管理體系全過程，涉及管理活動、資源提供、產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)、測量、檢查、驗證以及改進(jìn)提高等關(guān)于過程，以及這些過程在本工程項目質(zhì)量管理體系中實際應(yīng)用。（2）辨認(rèn)和擬定這些過程之間內(nèi)在聯(lián)系和互有關(guān)系，擬定過程順序。（3）依照公司發(fā)布相應(yīng)控制程序?qū)^程進(jìn)行有效控制，理解這些過程運作趨勢及實現(xiàn)策劃成果限度。（4）為保證這些過程運作達(dá)到預(yù)期效果，必要獲得必要用于過程運營資源和信息，涉及：資金、人力、設(shè)備等，支持這些過程運作和對這些過程監(jiān)視。信息涉及：甲方和有關(guān)顧客滿意、產(chǎn)品符合性、過程運作特性與趨勢等。（5）依照分析成果對這些過程采用必要辦法，以實現(xiàn)這些過程策劃成果和對這些過程持續(xù)改進(jìn)。（6）質(zhì)量管理體系中重要過程涉及：管理職責(zé)、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)等關(guān)于過程。依照上述規(guī)定，本工程項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行了辨認(rèn)并擬定了過程之間順序和互有關(guān)系，編制了適當(dāng)文獻(xiàn)涉及質(zhì)量籌劃、作業(yè)指引書及有關(guān)文獻(xiàn)并加以實行以保證質(zhì)量管理體系有效運營和控制。2.3過程與系統(tǒng)關(guān)系過程是構(gòu)成系統(tǒng)要素，在本工程項目質(zhì)量管理體系中，單位工程（系統(tǒng)）由子單位工程或分部工程構(gòu)成，分部工程由分項工程構(gòu)成，分項工程由工序構(gòu)成。3、質(zhì)量管理職責(zé)明確本工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職責(zé)，是遵循八大質(zhì)量管理原則重要內(nèi)容，質(zhì)量管理職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，對充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體員工積極性、發(fā)揮員工主觀能動性具備非常重要意義。3.1項目經(jīng)理職責(zé)（1）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會同關(guān)于部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。貫徹實行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，履行工程承包合同，建立項目質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目的，對本項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對本工程項目進(jìn)行質(zhì)量策劃，指定項目質(zhì)量目的和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，明確項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量職能分工。（3）負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工狀況及質(zhì)量體系文獻(xiàn)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織好糾正和防止辦法實行工作。（4）負(fù)責(zé)加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中資源供應(yīng)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同規(guī)定。（5）負(fù)責(zé)制定有質(zhì)量否決權(quán)經(jīng)濟負(fù)責(zé)制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（6）以公司法人委托人身份解決與本工程項目關(guān)于外部關(guān)系，受法人代表委托訂立關(guān)于合同。（7）行使公司法人代表授予其他管理職權(quán)。3.2項目副經(jīng)理職責(zé)（1）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，組織好本工程均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理最后成果負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)本工程項目施工生產(chǎn)籌劃審批和領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)對施工過程動態(tài)控制工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和保障施工生產(chǎn)所需人員、物資和設(shè)備供應(yīng)。依照公司發(fā)布”合格分供方名冊”和”合格分承包方名冊”選取合格分供方和分承包方，送項目經(jīng)理部審批并組織實行。（4）負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織管理，實行本質(zhì)量籌劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工工作，保證工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)本項目質(zhì)量目的，滿足合同規(guī)定。3.3項目總工程師職責(zé)（1）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制本項目質(zhì)量籌劃，按質(zhì)量籌劃編制程序規(guī)定報批。主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目的分解到部門、班組和崗位，并對實行狀況組織檢查監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量籌劃交底工作。（3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、工藝原則、施工規(guī)范和質(zhì)量原則，認(rèn)真貫徹實行各項質(zhì)量制度和有關(guān)程序，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，對本工程項目人員違背工藝紀(jì)律和施工程序?qū)е沦|(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)按公司發(fā)布”有效文獻(xiàn)資料清單”及時清理本工程項目使用文獻(xiàn)資料，保證現(xiàn)場使用文獻(xiàn)資料均為有效版本。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程各種原始記錄及記錄工作，保證各種質(zhì)量記錄完整性、精確性和可追溯性。（5）定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品質(zhì)量分析會，按公司《不符合控制程序》規(guī)定評估處置并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。（6）負(fù)責(zé)審批本工程項目在特定狀況下發(fā)生”緊急放行”和”例外轉(zhuǎn)序”報告，并對可追溯性和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（7）公司和外部對項目進(jìn)行審核時，負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合審核，對審核發(fā)現(xiàn)不合格項，認(rèn)真制定糾正辦法，在限期內(nèi)貫徹整治。（8）對檢測實驗機構(gòu)、人員、儀器設(shè)備配備和管理制度實行，承擔(dān)技術(shù)指引和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝開發(fā)應(yīng)用和本項目培訓(xùn)工作，指引項目開展QC小組活動。（10）領(lǐng)導(dǎo)本項目工程質(zhì)量評估、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗交工作。3.4項目土建、給排水、電氣工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙審核工作，對設(shè)計錯誤或功能過剩設(shè)計應(yīng)實事求是提出修改意見，并負(fù)責(zé)征求甲方、設(shè)計院意見后，辦理設(shè)計變更洽商。（3）按設(shè)計規(guī)定組織編制適合本項目施工特點施工組織設(shè)計，擬定施工方案及技術(shù)翻樣工作，組織分項工程安全技術(shù)交底工作。匯總和提報工程材料及設(shè)備需用籌劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中技術(shù)問題。（4）按施工組織設(shè)計做好施工準(zhǔn)備工作，施工過程中組織檢查工作。對分某些項工程施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及安全消防工作、成品保護等組織有力辦法進(jìn)行控制。整頓本專業(yè)竣工資料，參加工程竣工驗交工作。（5）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新成果、新工藝，制定減少工程成本技術(shù)辦法，以及負(fù)責(zé)收集保管關(guān)于工程技術(shù)、工程質(zhì)量關(guān)于資料數(shù)據(jù)。（6）準(zhǔn)時、按規(guī)定提供關(guān)于報表，解決關(guān)于往來文獻(xiàn)。堅持逐日認(rèn)真填寫施工日記。（7）參加內(nèi)部質(zhì)量審核。3.5項目質(zhì)量工程師職責(zé)（1）宣傳學(xué)習(xí)國家關(guān)于質(zhì)量方面規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。牢固樹立質(zhì)量第一、顧客至上思想。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工原則、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測手段，純熟使用各種檢測工具。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工驗收規(guī)范和原則以及公司質(zhì)量管理原則辦法。（3）負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評估和驗收工作，并負(fù)責(zé)定期上報質(zhì)量報表。組織對嚴(yán)重不合格產(chǎn)品評審，提出解決意見，制定糾正和防止辦法，并進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項目施工管理全過程質(zhì)量教誨，提高全體施工人員質(zhì)量意識。（4）做好隱蔽工程檢查簽證前自檢工作。（5）參加質(zhì)量事故調(diào)查分析和糾正防止辦法實行驗證。（6）參加工程竣工驗交和驗交前自檢工作。（7）參加內(nèi)部質(zhì)量審核。3.6項目安全檢查工程師職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策及規(guī)定。結(jié)合工程特點制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)詳細(xì)規(guī)定，努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識和安全規(guī)定，提高管理水平，搞好安全工作。（2）參加對分某些項工程技術(shù)安全交底，對核心部位、危險部位應(yīng)作到書面交底，并巡視現(xiàn)場。調(diào)查研究生產(chǎn)中不安全問題，提出改進(jìn)意見和辦法，掌握項目安全生產(chǎn)狀況，組織開展安全預(yù)想活動，廣泛進(jìn)行宣教。（3）認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)各項制度、辦法執(zhí)行狀況，經(jīng)常檢查、指引工班安全生產(chǎn)。認(rèn)真填寫關(guān)于檢查記錄和報告，對存在不安全隱患和質(zhì)量問題應(yīng)及時擬定對策并督促關(guān)于部門限期解決。（4）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級解決，準(zhǔn)時上報各種安全報表。（5）參加內(nèi)部質(zhì)量審核。3.7項目實驗員、測量員職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)原則、規(guī)范，嚴(yán)格遵守實驗操作規(guī)程。（2）實驗員負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，依照設(shè)計規(guī)定擬定混凝土和砂漿配合比以及執(zhí)行中檢查、修訂工作；測量員負(fù)責(zé)本工程測量放線以及技術(shù)復(fù)核等工作，涉及標(biāo)高、軸線復(fù)核、邊坡穩(wěn)定監(jiān)測、建筑物垂直度觀測和沉降觀測等。（3）監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進(jìn)建議。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，對的使用和愛護實驗儀器和設(shè)備，對檢查、測量和實驗設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，并按規(guī)定規(guī)定及時送計量部門校準(zhǔn)。（5）提供竣工文獻(xiàn)中所需要實驗報告資料。3.8項目材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按項目施工進(jìn)度籌劃編制申請材料分階段使用籌劃。負(fù)責(zé)貫徹材料半成品外加工定貨，明確質(zhì)量規(guī)定和供應(yīng)時間。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場合有物資進(jìn)行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。對必要檢查和實驗材料，告知實驗人員抽樣送檢。（3）做好原材料，成品和半成品標(biāo)記，并隨時檢查，保護標(biāo)記。負(fù)責(zé)物資堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具使用管理工作。（4）負(fù)責(zé)根據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理運用資金，減少庫存和無形損耗，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度、部位擬定材料領(lǐng)用額。（5）依照施工預(yù)算，建立健全記錄臺帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資品名、規(guī)格、數(shù)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程部位材料耗用狀況，負(fù)責(zé)制定減少材料成本辦法并貫徹執(zhí)行。（6）對現(xiàn)場材料臺帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有根據(jù)，帳實相符，工程竣工后應(yīng)及時作浮現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料部位應(yīng)重點總結(jié)。（7）參加內(nèi)部質(zhì)量審核。3.9項目預(yù)算員職責(zé)（1）認(rèn)真熟悉圖紙，分別編制或復(fù)核項目施工概算和項目施工圖預(yù)算。（2）項目工料分析應(yīng)作到分層、分段及按分部、分項工程分別提出，要作到取費按定額，不重取、不漏取，數(shù)據(jù)精確無誤，普通狀況下應(yīng)在項目開工前完畢，特殊狀況也應(yīng)在分項工程開工前完畢。（3）負(fù)責(zé)提供項目分包合同中責(zé)任發(fā)包額數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)擬訂合同草案。（4）依照設(shè)計變更洽商辦理經(jīng)濟債權(quán)確認(rèn)工作。（5）參加內(nèi)部質(zhì)量審核。3.10項目機械工程師職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行實行《機械設(shè)備管理規(guī)則》。（2）嚴(yán)格規(guī)定關(guān)于機械作業(yè)人員按關(guān)于機械操作規(guī)程運作，保證安全生產(chǎn)。（3）負(fù)責(zé)按《人力資源管理程序》規(guī)定，對作業(yè)人員實行培訓(xùn)考核，持證上崗。（4）定期對項目機械進(jìn)行維護、保養(yǎng)，并對項目機械使用和技術(shù)性能狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證機械設(shè)備使用能力。（5）參加內(nèi)部質(zhì)量審核。3.11項目后勤保障員職責(zé)（1）努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用籌劃。（2）做好生活、辦公用品、低值易耗品管理，負(fù)責(zé)采購、分派、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。（3）做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。（4）積極開展常用病、多發(fā)病防治工作，大力加強防止知識普及和宣教工作。（5）認(rèn)真貫徹治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范辦法，認(rèn)真履行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（6）加強對消防工作監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制貫徹貫徹，搞好對特殊工種、重點部位工人安全防火教誨。（7）對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、質(zhì)量職能要素分派本工程項目根據(jù)公司程序文獻(xiàn)，對質(zhì)量職能要素按下表進(jìn)行分派：●主管Ο有關(guān)要素技術(shù)部施工部機械設(shè)備部物資供應(yīng)部經(jīng)營預(yù)算部安全質(zhì)量部后勤保障部4.1建立體系●OOOOOO4.2文獻(xiàn)●OOOOOO5.1管理承諾OOO●OOO5.2以顧客為關(guān)注焦點●●OO●OO5.3方針●OOO●OO5.4策劃●OOOOOO5.5職責(zé)權(quán)限與溝通●●OOOOO5.6管理評審●OOOOOO6.1資源提供OOO●OOO6.2人力資源OOO●OOO6.3基本設(shè)施O●O●OOO6.4工作環(huán)境O●OOOO●7.1產(chǎn)品實現(xiàn)與策劃●●OOOOO7.2與顧客關(guān)于過程●●OO●OO7.3設(shè)計開發(fā)●●OOOOO7.4采購OOO●OOO7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供O●OOOOO7.6監(jiān)控和測量裝置●OOOOOO8.1總則●OOOOOO8.2監(jiān)控與測量●OOOO●O8.3不合格控制●●OOO●O8.4數(shù)據(jù)分析●OOOO●O8.5改進(jìn)●●OOOOO

第六章質(zhì)量控制程序1、總述質(zhì)量控制分階段、分過程進(jìn)行，依照本工程實際狀況，質(zhì)量控制分如下幾種階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段（產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)、測量、檢查、驗證等）、竣工驗收階段、交付使用后后期服務(wù)階段。2、施工準(zhǔn)備階段2.1重要過程過程目現(xiàn)場踏勘，訂立施工合同→明確施工環(huán)境、施工范疇↓組建項目經(jīng)理部→明確管理職責(zé)↓現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)點復(fù)核↓組織圖紙會審、技術(shù)交底→明確設(shè)計意圖，理解圖紙↓編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃以及施工方案→明確施工辦法以及施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目的↓員工培訓(xùn)，合格分供方評審↓明確施工勞動力、機具、材料等組織生產(chǎn)要素進(jìn)場在施工準(zhǔn)備階段，要從施工生產(chǎn)角度出發(fā)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織各種生產(chǎn)要素（如：人、機、料、法、環(huán)等），為工程順利施工做好前提準(zhǔn)備。2.2施工合同管理1）、施工合同由劉芳負(fù)責(zé)管理，重要內(nèi)容有：本工程項目施工合同、勞務(wù)分包合同、材料供貨合同等。合同正本保存在公司有關(guān)部門，項目經(jīng)理部保存合同副本原件一份。依照ISO9001原則規(guī)定和公司《合同評審程序》，合同評審以及其她涉及到合同評審內(nèi)容項目經(jīng)理部各部室均要參加評審。2）、工程開工前應(yīng)明確合同規(guī)定：工程目的：項目經(jīng)理及其下屬應(yīng)清晰地理解合同內(nèi)施工范疇，甲、乙雙方在本工程施工中權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，以及本工程施工工期、質(zhì)量、安全規(guī)定等，并可規(guī)定業(yè)主明確工程目的優(yōu)先順序，必要時以文獻(xiàn)形式規(guī)定下來，并納入此籌劃。技術(shù)原則：應(yīng)明確本工程施工所采用技術(shù)原則、規(guī)范。結(jié)算方式和成本計算基本確認(rèn)：應(yīng)明確雙方進(jìn)行結(jié)算根據(jù)、增長工程量簽認(rèn)以及計價取費原則。付款方式：應(yīng)明確資金來源以及資金到位時間安排，以便更合理地調(diào)配使用。明確以上合同規(guī)定，讓項目重要管理人員理解清晰，這對于實行本質(zhì)量保證籌劃是十分必要。及時掌握工程建設(shè)狀況和各種現(xiàn)時條件變化，依照合同條款規(guī)定規(guī)定，督促業(yè)主（甲方）嚴(yán)格履行規(guī)定職責(zé)，為我方施工創(chuàng)造良好條件。3）、合同執(zhí)行期間評審工作：合同執(zhí)行期間合同評審以生產(chǎn)會議為主，合同評審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把評審資料發(fā)放到項目經(jīng)理、業(yè)主代表等人手中，并負(fù)責(zé)評審中發(fā)現(xiàn)問題解決。合同評審負(fù)責(zé)人將與甲方聯(lián)系信件、工地批示、現(xiàn)場告知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì)要等進(jìn)行分析和解決，并保存好各種資料。合同評審負(fù)責(zé)人參加合同變更評審工作，并負(fù)責(zé)變更詳細(xì)貫徹工作。2.3工程設(shè)計文獻(xiàn)管理設(shè)計圖紙和技術(shù)資料由孟祥龍負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行《文獻(xiàn)與資料管理控制程序》規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、整頓、保管等管理工作，保證施工過程中使用有效文獻(xiàn)及圖冊。依照深圳市檔案館資料整頓規(guī)定，所有竣工資料均規(guī)定提交原件，在上述資料管理過程中，要注意保存原件三份。工程設(shè)計文獻(xiàn)涉及施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審記錄等，所有設(shè)計文獻(xiàn)應(yīng)有設(shè)計出圖章和設(shè)計人員會簽。登記后設(shè)計文獻(xiàn)，應(yīng)送項目經(jīng)理部總工程師審視，依照總工程師批示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項目經(jīng)理部各部門設(shè)計文獻(xiàn)要加蓋受控章。2.4工程施工技術(shù)文獻(xiàn)管理工程施工技術(shù)文獻(xiàn)涉及本工程質(zhì)量籌劃、施工組織設(shè)計、工程施工聯(lián)系單、監(jiān)理工程師告知單、各種監(jiān)理報表、施工方案、施工技術(shù)交底、分某些項工程作業(yè)指引書等，此某些文獻(xiàn)由項目總工程師組織或指引編制，由孟祥龍負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文獻(xiàn)管理（登記、歸檔、保管、分發(fā)）。登記后工程施工技術(shù)文獻(xiàn)，應(yīng)送項目經(jīng)理部總工程師審視，依照總工程師批示分發(fā)，并做好登記手續(xù)。分發(fā)給本項目經(jīng)理部各部門工程施工技術(shù)文獻(xiàn)要加蓋受控章。2.5工程施工資料管理工程施工資料涉及質(zhì)量保證資料、安全資料、機械資料、質(zhì)量檢查資料、物資資料、施工內(nèi)業(yè)資料等。其管理如下：質(zhì)量保證資料（涉及原材料出廠合格證、原材料實驗報告、材料進(jìn)場報驗單、混凝土（砂漿）配合比設(shè)計報告、原材料準(zhǔn)用證等）由實驗員張瑞峰負(fù)責(zé)管理。安全資料（涉及三級安全教誨、特殊工種操作證、安全施工記錄、安全交底記錄、工傷臺帳、專職安全員證書等）由安全質(zhì)量部部長戴獻(xiàn)忠負(fù)責(zé)管理。機械資料（涉及塔吊基本施工方案、塔吊安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、人貨電梯基本施工方案、人貨電梯安裝拆除技術(shù)方案和安全技術(shù)交底、塔吊和人貨電梯驗收材料、使用允許證、小型機械安全使用規(guī)程、機械安全使用標(biāo)志、特殊工種操作證等）由機械主管譚亮負(fù)責(zé)管理。質(zhì)量檢查資料（涉及分某些項工程質(zhì)量自檢記錄、分某些項工程質(zhì)量檢查評估記錄、質(zhì)量交底記錄、質(zhì)量員證等）由安全質(zhì)量員戴獻(xiàn)忠負(fù)責(zé)管理。物資資料（涉及公司合格分供方名錄及評審記錄、物資進(jìn)出場臺帳或記錄、月報表等）由物資供應(yīng)部部長劉傳國負(fù)責(zé)管理。其她施工內(nèi)業(yè)資料由孟祥龍負(fù)責(zé)管理。2.6文獻(xiàn)和資料管理其他規(guī)定本工程受控文獻(xiàn)名錄：序號文獻(xiàn)名稱分發(fā)范疇1質(zhì)量籌劃本項目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資、經(jīng)營預(yù)算等部門。報甲方、監(jiān)理和分公司該套文獻(xiàn)應(yīng)按非受控文獻(xiàn)解決。2施工組織設(shè)計本項目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營預(yù)算。報甲方、監(jiān)理和分公司該套文獻(xiàn)應(yīng)按非受控文獻(xiàn)解決，預(yù)留歸檔該套文獻(xiàn)不得加蓋受控章。3設(shè)計圖紙（涉及構(gòu)造、建筑、水電安裝等）本項目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營預(yù)算等部門以及有關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔該套文獻(xiàn)應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門可為復(fù)印件，加蓋受控章。4設(shè)計變更（或設(shè)計修改告知單）本項目部施工、技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營預(yù)算等部門以及有關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔該套文獻(xiàn)應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門可為復(fù)印件，加蓋受控章。5施工聯(lián)系單本項目部技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營預(yù)算、各有關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔該套文獻(xiàn)應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門為復(fù)印件，加蓋受控章。6增長工程量簽證單本項目部技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營預(yù)算。預(yù)留歸檔該套文獻(xiàn)應(yīng)為原件，且不得加蓋受控章；分發(fā)給上述部門為復(fù)印件，加蓋受控章。7分部、分項工程施工技術(shù)交底或技術(shù)方案本項目部技術(shù)、安質(zhì)、經(jīng)營預(yù)算、各有關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔該套文獻(xiàn)不得加蓋受控章。8施工合同（涉及總包合同、分包合同等）本項目部經(jīng)營預(yù)算、各有關(guān)專業(yè)分承包商。預(yù)留歸檔該套文獻(xiàn)不得加蓋受控章。所有文獻(xiàn)和資料往來均要進(jìn)行登記，要建立收發(fā)文本，受控文獻(xiàn)要統(tǒng)一編號，文獻(xiàn)管理要嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文獻(xiàn)《文獻(xiàn)與資料管理控制程序》。對外來往文獻(xiàn)由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后外發(fā)，接受文獻(xiàn)視其內(nèi)容分發(fā)給相應(yīng)人員。對文獻(xiàn)應(yīng)進(jìn)行分類整頓、保存，項目竣工及交付后，負(fù)責(zé)將項目文獻(xiàn)清理匯編成冊，做好工程竣工資料，按規(guī)定進(jìn)行移送。2.7培訓(xùn)本項目共有管理人員20人，其中技術(shù)人員占95％，根據(jù)科技和管理發(fā)展及詳細(xì)施工辦法需要，本項目還將采用有效培訓(xùn)手段，使項目所有人員素質(zhì)始終保持良好狀態(tài)。本項目指定由尹衛(wèi)星負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。其重要職責(zé)有：依照公司教誨部門統(tǒng)一安排組織培訓(xùn)；依照項目施工需要，向公司提報專業(yè)培訓(xùn)申請，并組織實行。項目經(jīng)理要支持培訓(xùn)工作，并在時間、人員等方面予以保證。3、施工階段3.1重要過程以分某些項工程、物資管理、工程分包、資料管理、產(chǎn)品（工序）標(biāo)記等進(jìn)行劃分。過程編制技術(shù)交底、作業(yè)指引書↓測量、放線、復(fù)核↓分部、分項工程施工↓分部、分項工程隱蔽驗收，工序交接↓技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量驗評3.2技術(shù)交底和作業(yè)指引書技術(shù)交底和作業(yè)指引書屬于施工內(nèi)業(yè)資料，作為施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃重要補充和展開、細(xì)化，在施工過程中作為指引施工文獻(xiàn)，在整個工程施工中具備十分重要地位。技術(shù)交底和作業(yè)指引書要有針對性、實用性、科學(xué)性、可操作性，符合設(shè)計圖紙及關(guān)于規(guī)范、規(guī)程規(guī)定。單位工程、分部工程和分項工程開工前，由項目總工尹衛(wèi)星負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)、歸檔。在施工過程中，項目總工尹衛(wèi)星對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出關(guān)于施工方案、技術(shù)辦法及設(shè)計變更規(guī)定，也要在施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底和作業(yè)指引書管理詳見本章第二.4、第二.5規(guī)定。3.3工程測量工程測量涉及：工程控制樁點復(fù)核、單位工程放線記錄、垂直度觀測記錄、軸線測放記錄、工程實測實量記錄、水平標(biāo)高測量記錄等，也屬于工程內(nèi)業(yè)資料一種，其管理同本章第二.5、第二.6規(guī)定。工程測量在工程施工中占重要一環(huán)，其數(shù)據(jù)必要精確、真實、可靠，在單位工程施工之前要編制科學(xué)、可行施工測量方案，保證施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量真實反映。施工測量方案由項目主管工程師編制，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人尹衛(wèi)星負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)；所有測量記錄要歸檔保存。3.4物資管理3.4.1物資采購根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》和公司《物資采購與能源資源控制程序》、《外包方管理程序》規(guī)定，作好物資采購管理，保證項目使用合格建筑材料和設(shè)備；本項目部物資采購由物資供應(yīng)部部長劉傳國負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司發(fā)布“合格分供方名冊”選取分供方，在施工過程中，對分供方進(jìn)行考核和評估，對不符合規(guī)定，將根據(jù)程序規(guī)定及時進(jìn)行解決。本項目經(jīng)理部由物資供應(yīng)部長劉傳國負(fù)責(zé)依照工程用料籌劃和項目建設(shè)條件等狀況編制施工材料采購籌劃表，并由項目經(jīng)理趙金龍審定后實行。3.4.2物資搬運和儲存材料搬運、儲存要按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行，由物資供應(yīng)部長劉傳國負(fù)責(zé)建立臺帳，并做好現(xiàn)場標(biāo)記。對合格分供方提供材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢查設(shè)備等，必要按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行檢查和驗收，未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等，必要及時清理退場，不得在工程中使用。本項目經(jīng)理部物資搬運和儲存由劉傳國負(fù)責(zé)，根據(jù)施工總平面圖布置材料碓放場地，設(shè)立儲存?zhèn)}庫，并及時檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)工作人員。本項目將嚴(yán)格作好物資儲存保管工作和特殊材料裝卸搬運工作。在執(zhí)行過程中，除按局關(guān)于程序文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定外，各工作重要負(fù)責(zé)人還應(yīng)對工作特殊性提出辦法或方案報批后組織實行，并保證在實行前對每個操作人員進(jìn)行交底。物資搬運和儲存應(yīng)有狀況記錄。因施工場地變化，作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。現(xiàn)場物資標(biāo)記應(yīng)一致。3.5工程分包根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》和公司《外包方管理程序》規(guī)定，做好工程分承包管理工作，保證選用合格分承包方，以保證她們工作符合本項目質(zhì)量規(guī)定。本項目工程分包工作由經(jīng)營預(yù)算部部長劉芳負(fù)責(zé)。本項目經(jīng)理部根據(jù)公司發(fā)布“合格分承包方名冊”選取分承包方參加建設(shè)；在施工過程中，還將對她們進(jìn)行考核和評估，詳細(xì)控制辦法按簽定合同條款實行，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定；對不符合規(guī)定將根據(jù)程序規(guī)定及時進(jìn)行解決。3.6檢查和實驗執(zhí)行公司制定《檢查、測量和實驗設(shè)備控制程序》、《產(chǎn)品檢查和實驗控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》，以驗證工程和產(chǎn)品質(zhì)量與否滿足合同和規(guī)范規(guī)定，由物資供應(yīng)部、施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部組織實行和監(jiān)督檢查。接受與工程關(guān)于所有產(chǎn)品，在入庫或進(jìn)場前，由物資供應(yīng)部長劉傳國根據(jù)進(jìn)貨告知單和訂購合同，檢查外觀質(zhì)量；核對產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、數(shù)量；測量和度量產(chǎn)品幾何尺寸；審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)”和“質(zhì)量試（檢）驗報告”等。有特殊質(zhì)量規(guī)定產(chǎn)品驗收，應(yīng)會同有關(guān)技術(shù)人員按照關(guān)于技術(shù)規(guī)定進(jìn)行驗證。沒有接到質(zhì)量證明文獻(xiàn)或質(zhì)量證明文獻(xiàn)不齊產(chǎn)品和經(jīng)檢查實驗不合格產(chǎn)品，不得驗收入庫或進(jìn)場。經(jīng)驗證合格質(zhì)量證明文獻(xiàn)，由劉傳國按點驗單進(jìn)行編號，并注明批量，登記在進(jìn)貨檢查記錄備注欄內(nèi)，存入材料質(zhì)量證明檔案；并及時將合格質(zhì)量證明文獻(xiàn)轉(zhuǎn)交施工技術(shù)部門一份。實驗員張瑞峰負(fù)責(zé)建筑材料取樣送檢，用于工程建筑材料要做到有見證送檢，并及時獲得實驗報告，并負(fù)責(zé)實驗資料管理。對檢查和實驗狀態(tài)有變化物資及時更換狀態(tài)標(biāo)示牌。確認(rèn)不合格物資，屬自購由物資部門辦理退貨或更換；屬顧客提供，按《產(chǎn)品檢查和實驗控制程序》解決。緊急放行：因施工急需來不及檢查和實驗需緊急放行產(chǎn)品，要有可靠追回和更換條件。由施工技術(shù)員填寫”緊急放行產(chǎn)品審批記錄”經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后，方可緊急放行。但必要做好標(biāo)記和記錄，并留取樣品及是時進(jìn)行檢查和實驗，以保證檢查和實驗發(fā)現(xiàn)不合格時，能及時追回或更換。不能追回產(chǎn)品，不得緊急放行。3.7施工過程和產(chǎn)品控制施工過程成果是產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量通過施工過程質(zhì)量控制得到保障。對產(chǎn)品及其實現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，以保證產(chǎn)品和過程滿足規(guī)定規(guī)定，爭取顧客滿意是施工過程控制目。施工過程控制是本項目經(jīng)理部實行質(zhì)量控制重點。所有涉及重點、所有涉及各項工作均根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》和關(guān)于過程控制程序如《過程控制程序》和《不符合控制程序》等進(jìn)行。本工程項目施工技術(shù)部、物資供應(yīng)部、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理；通過對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視和測量，證明產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定，同步產(chǎn)品質(zhì)量狀況也證明了產(chǎn)品和服務(wù)提供過程處在受控狀態(tài)；對質(zhì)量管理各個過程監(jiān)視和測量通過對產(chǎn)品監(jiān)視和測量、質(zhì)量和安全檢查、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審等各種方式進(jìn)行。本工程所有施工工序均按《產(chǎn)品檢查和實驗控制程序》進(jìn)行檢查和實驗；在所規(guī)定檢查和實驗未進(jìn)行或驗證合格之前，不得將產(chǎn)品放行或轉(zhuǎn)序。因生產(chǎn)急需，且有可靠追回程序時，才干例外轉(zhuǎn)序，并做好記錄。3.8產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性本項目根據(jù)合同規(guī)定和公司《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序》規(guī)定進(jìn)行物資和工序標(biāo)記和可追溯性管理，由劉傳國負(fù)責(zé)；產(chǎn)品標(biāo)記除按產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序規(guī)定執(zhí)行外，本項目其她標(biāo)記作如下規(guī)定：3.8.1現(xiàn)場材料標(biāo)記水泥：水泥現(xiàn)場標(biāo)記通過按生產(chǎn)廠名、合格證、化驗單、標(biāo)號、生產(chǎn)日期和批號，分堆碼放，并掛牌等來實現(xiàn)。鋼材：鋼材現(xiàn)場標(biāo)記通過生產(chǎn)廠名、規(guī)格、型號、批號、出廠質(zhì)量證明、實驗單，分堆碼放，并掛牌等來實現(xiàn)。磚：通過生產(chǎn)廠名、標(biāo)號、磚物理實驗記錄、生產(chǎn)日期等用固定存儲位置并掛牌辦法來完畢。石：通過生產(chǎn)產(chǎn)地、石子物理實驗報告、進(jìn)場日期、數(shù)量等用固定存儲位置并掛牌辦法來完畢。砂：通過生產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)格、品種、砂子物理性能實驗報告單、進(jìn)場日期、數(shù)量等用固定存儲位置并掛牌辦法來完畢。裝飾材料：通過生產(chǎn)廠名、規(guī)格、品種、型號、合格證及實驗記錄、生產(chǎn)日期等用固定存儲位置并掛牌辦法來完畢。3.8.2可追溯性工序標(biāo)記對于現(xiàn)場材料可追溯性，施工過程中在現(xiàn)場材料旁邊設(shè)一塊標(biāo)記牌，由實驗員負(fù)責(zé)填寫，標(biāo)牌內(nèi)容有：生產(chǎn)廠家、出廠日期、規(guī)格種類、批號及數(shù)量、施工日期、實驗員、班組長和工程負(fù)責(zé)人等；在施工過程中由技術(shù)人員填寫檢查記錄。對于工序可追溯性，施工過程中在現(xiàn)場設(shè)立一塊標(biāo)記牌，由項目主管工程師負(fù)責(zé)填寫，標(biāo)牌內(nèi)容有：施工部位、施工內(nèi)容、施工工作量、施工工期、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、工作班組、班組長等等；在施工過程中由技術(shù)人員填寫檢查記錄。3.9特殊過程施工控制為保證工程質(zhì)量，依照公司程序文獻(xiàn)《過程控制程序》規(guī)定，擬定如下工序為特殊過程：工程測量、鋼筋焊接、防水工程、地下室底板大體積混凝土工程、主體構(gòu)造工程、水電安裝工程、外墻腳手架工程、外墻涂料、屋面工程。對特殊過程控制要執(zhí)行“三檢一記錄”辦法，即：（1）由具備資格人員操作，對參加特殊過程施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，特殊過程作業(yè)人員必要有相應(yīng)資格有效操作證。（2）按施工方案和作業(yè)指引書進(jìn)行作業(yè)，施工時要有監(jiān)控辦法。（3）特殊過程中使用施工機械、設(shè)備、工具，使用前應(yīng)進(jìn)行檢查鑒定，以保證過程生產(chǎn)能力，并保存鑒定記錄。（4）必要時對過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控并保存監(jiān)控記錄。依照以上原則，本工程項目經(jīng)理部對特殊過程控制特制定如下表格：特殊過程控制表特殊過程名稱施工部位施工隊伍資質(zhì)審查操作人員操作證施工方案或作業(yè)指引書編制負(fù)責(zé)人施工機具狀態(tài)3.10隱蔽工程驗收隱蔽工程是指將被下一道工序或其她分項工程掩埋覆蓋而無法直接檢查工程項目。本工程隱蔽工程有基坑驗槽記錄、防水基層及防水工程隱蔽驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、混凝土工程隱蔽驗收、水電預(yù)埋管道工程隱蔽驗收等。（1）基坑驗槽重要內(nèi)容有：基槽標(biāo)高、幾何尺寸滿足設(shè)計圖紙規(guī)定；基底土層密實度、地基耐壓力值滿足設(shè)計圖紙及關(guān)于規(guī)范規(guī)定。（2）防水工程隱蔽驗收重要內(nèi)容有：防水材料材質(zhì)、施工厚度必要滿足設(shè)計及關(guān)于規(guī)范規(guī)定；防水基層必要牢固，表面干凈，陰陽角處呈圓弧形；細(xì)部節(jié)點解決符合設(shè)計規(guī)定及關(guān)于規(guī)范規(guī)定；禁止有滲漏現(xiàn)象，24小時閉水實驗無滲漏。（3）鋼筋工程隱蔽驗收重要內(nèi)容有：鋼筋原材料必要滿足設(shè)計及關(guān)于規(guī)范規(guī)定；鋼筋連接方式、接頭位置、接頭率等符合設(shè)計及關(guān)于規(guī)范規(guī)定；鋼筋綁扎網(wǎng)片、骨架位置、尺寸等符合設(shè)計圖紙規(guī)定；各構(gòu)件鋼筋數(shù)量、間距、保護層厚度符合設(shè)計圖紙規(guī)定。（4）混凝土工程隱蔽驗收重要內(nèi)容有：混凝土所用原材料（如水泥、水、粗細(xì)骨料、外加劑等）必要符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定；混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫解決必要符合施工規(guī)范規(guī)定；混凝土構(gòu)件幾何尺寸、標(biāo)高位置等符合設(shè)計圖紙規(guī)定；混凝土試塊必要按《混凝土強度檢查評估原則》規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和實驗；對設(shè)計不容許有裂縫構(gòu)造，禁止浮現(xiàn)裂縫；構(gòu)造容許浮現(xiàn)裂縫構(gòu)造，其裂縫寬度必要符合設(shè)計規(guī)定；混凝土表面平整度、垂直度符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定，表面無蜂窩、麻面、孔洞、露筋等缺陷。（5）水電預(yù)埋管道工程隱蔽驗收重要內(nèi)容：管材材質(zhì)符合設(shè)計及關(guān)于規(guī)范規(guī)定；線管、套管、線盒等位置、標(biāo)高、數(shù)量、坡度符合設(shè)計圖紙規(guī)定。（6）隱蔽驗收內(nèi)業(yè)資料規(guī)定：隱蔽工程驗收之前要將所有內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)備齊全，涉及原材料質(zhì)量證明書、檢查（實驗）報告、分項工程自檢表、分項工程質(zhì)量評估表、隱蔽工程報驗單等。3.11數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用本工程根據(jù)公司《數(shù)據(jù)分析程序》，通過應(yīng)用記錄技術(shù)收集和分析恰當(dāng)數(shù)據(jù)，以保證質(zhì)量管理體系適當(dāng)性與有效性，并辨承認(rèn)以實行改進(jìn)。（1）數(shù)據(jù)分析選?。?）場合選?。阂勒展旧a(chǎn)和服務(wù)特點，在本工程建設(shè)過程中，擬定如下場合可以開展數(shù)據(jù)分析（但不限于此）：供方信息分析；顧客需求及信息反饋分析；過程監(jiān)視和測量信息分析；最后產(chǎn)品質(zhì)量分析。2）記錄辦法選?。涸跀?shù)據(jù)分析過程中可采用記錄辦法涉及（不限于此）：排列圖：是遵循”核心少數(shù)，次要多數(shù)”原理，采用柱形圓形，按高低順序排列而成圖，用于尋找重要問題或影響質(zhì)量重要因素；因果圖：也稱魚刺圖。通過對解決問題、全面分析其影響因素，然后按主次限度，有放矢地采用辦法加以解決，合用不合格因素分析；調(diào)查表：是指用表格形式來進(jìn)行數(shù)據(jù)整頓和粗略因素分析，慣用于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷調(diào)查，不合格及因素調(diào)查質(zhì)量分析、調(diào)查等；抽樣檢查：是指根據(jù)數(shù)據(jù)記錄原理，運用抽樣檢查規(guī)則和辦法進(jìn)行監(jiān)視，根據(jù)樣品檢測成果，推斷所有樣本質(zhì)量狀況，慣用于產(chǎn)品和過程檢測；網(wǎng)絡(luò)圖：運用運籌學(xué)原理，對各施工工序之間關(guān)系和互相作用及所需工期進(jìn)行排序和管理，以控制工程總體工期辦法。其她合用記錄技術(shù)按詳細(xì)規(guī)定擬定。（2）數(shù)據(jù)分析工作開展：1）本工程項目經(jīng)理部質(zhì)量、技術(shù)部門在需要時，擬定需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析場合和過程，選取并擬定需要收集數(shù)據(jù)范疇、分析辦法（涉及選用恰當(dāng)記錄技術(shù)辦法）、記錄方式等內(nèi)容，在產(chǎn)品、過程監(jiān)視方面、各供貨方、承包方產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面、最后產(chǎn)品質(zhì)量分析等各個方面開展數(shù)據(jù)分析工作，并及時反饋和運用數(shù)據(jù)分析成果。2）本工程項目經(jīng)理部辦公室負(fù)責(zé)人力資源管理信息數(shù)據(jù)收集、分析，反饋。有關(guān)部門運用數(shù)據(jù)分析成果，改進(jìn)管理體系有效性。3）本工程項目經(jīng)理部內(nèi)由項目總工程師組織安排并向主管部門申請進(jìn)行QC小組注冊并填寫注冊表。QC小組活動過程中，由公司主管部門及項目總工程師對記錄技術(shù)選定進(jìn)行指引。（3）詳細(xì)記錄技術(shù)應(yīng)用：在混凝土（砂漿）試塊抗壓強度中應(yīng)用記錄技術(shù)，合用于混凝土、砂漿試塊強度記錄，以及用回彈儀對混凝土強度進(jìn)行檢測時強度記錄。1）當(dāng)同一驗收批混凝土試件組數(shù)不少于10組時，其強度級別評估應(yīng)采用數(shù)理記錄辦法，應(yīng)符合下列兩式規(guī)定：mfcu-λ1·sfcu≥fcu,k①fcu,min≥λ2·fcu,k②其中sfcu━━驗收批混凝土強度原則差（N/mm2），當(dāng)sfcu計算值不大于2.5N/㎜2時，取2.5N/㎜2；原則差應(yīng)按下式計算：λ1、λ2━━合格鑒定系數(shù)，按下表取值：試件組數(shù)10~1415~19≥20λ11.151.050.95λ20.900.85mfcu━━同一驗收批混凝土強度平均值（N/mm2）；fcu,k━━設(shè)計混凝土強度原則值（N/mm2）；fcu,min━━同一驗收批混凝土強度最小值（N/mm2）。2）當(dāng)同一驗收批混凝土試件組數(shù)不大于10組時，其強度級別評估采用非數(shù)理記錄辦法，應(yīng)符合下列兩式規(guī)定：mfcu≥λ3·fcu,k①fcu,min≥λ4·fcu,k②式中符號意義同第（1）條。試件組數(shù)＜C60≥C60λ31.151.10λ40.954、竣工驗收階段4.1重要過程過程最后檢查和實驗，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗證↓編制竣工驗收資料，做好工程移送準(zhǔn)備↓成品防護↓編制撤場籌劃↓工程保修與回訪單位工程竣工，必要進(jìn)行最后檢查和實驗，項目總工程師尹衛(wèi)星要組織關(guān)于技術(shù)人員按公司《產(chǎn)品檢查和實驗控制程序》以及國家規(guī)范、規(guī)程和施工合同規(guī)定內(nèi)容對工程進(jìn)行全面驗證；對查出施工質(zhì)量缺陷要按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行解決。項目總工程師尹衛(wèi)星要組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同及關(guān)于規(guī)定編制工程竣工文獻(xiàn)，并做好工程移送準(zhǔn)備。在最后檢查和實驗合格后，項目經(jīng)理部要按照公司《產(chǎn)品防護程序》對建筑產(chǎn)品采用防護辦法。工程交工后，項目經(jīng)理部要編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場籌劃；并按公司規(guī)定進(jìn)行保修和回訪。4.2最后檢查和實驗本工程最后檢查和實驗，按公司《產(chǎn)品檢查和實驗控制程序》執(zhí)行。在本工程中使用一切檢測或?qū)嶒炘O(shè)備、儀表均應(yīng)按照公司《檢查、測量和實驗設(shè)備控制程序》校準(zhǔn)，保證使用前是檢定合格（保存校準(zhǔn)記錄）。工程檢測由工程技術(shù)部門選取國家承認(rèn)、有資質(zhì)檢測機構(gòu)，委托其對本工程產(chǎn)品進(jìn)行檢測并規(guī)定其出具檢測報告和結(jié)論。檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行評價。除非顧客批準(zhǔn)，否則本工程在所有規(guī)定監(jiān)視和測量活動均已圓滿完畢且成果符合規(guī)定之前，不得放行產(chǎn)品和交付活動。本工程項目經(jīng)理部從事檢查工作檢查員必要通過培訓(xùn)并持證上崗，質(zhì)量記錄要能清晰地表白工程檢查和實驗真實狀況和與否符合有關(guān)規(guī)定。檢查和實驗記錄一并納入工程技術(shù)檔案，按檔案規(guī)定保存。按規(guī)定不能進(jìn)入檔案，由工程技術(shù)部門審核后分類統(tǒng)一保管。所有進(jìn)貨檢查與工序檢查均完畢后，才干進(jìn)行最后檢查。只有在規(guī)定所有活動均以完畢且關(guān)于數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)齊備后，才干提出交工驗收申請。4.3產(chǎn)品防護本項目執(zhí)行公司《產(chǎn)品防護程序》規(guī)定，特殊成品防護由總工程師組織編寫成品防護方案。工程成品防護由項目總工程師尹衛(wèi)星負(fù)責(zé)辦法方案制定、修正、調(diào)節(jié)并對此項工作人員進(jìn)行指引和培訓(xùn)。4.4竣工交驗和竣工文獻(xiàn)編制、整頓工程竣工后，由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)編制竣工文獻(xiàn)，報公司總工程師審核，公司總工程師可以委托項目總工程師負(fù)責(zé)；對竣工文獻(xiàn)認(rèn)定符合規(guī)定后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告，同步提交竣工文獻(xiàn)，并作好記錄。當(dāng)接到業(yè)主工程驗收告知后，項目經(jīng)理睬同總工程師組織工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部等部門關(guān)于人員和公司工程部關(guān)于人員參加業(yè)主主持工程交驗。經(jīng)驗收合格工程項目，由項目經(jīng)理部及時請業(yè)主代表在竣工報告上簽認(rèn)并辦理移送手續(xù)。驗收未通過工程部位按驗收紀(jì)要整修，由項目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)實行，質(zhì)檢人員跟蹤驗證，直至業(yè)主滿意。工程項目竣工驗收通過后，項目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主及地方檔案館規(guī)定辦理竣工資料存檔。5、交付使用后后期服務(wù)階段項目竣工時，由項目經(jīng)理部技術(shù)部向業(yè)主提供《建設(shè)工程保修告知書》，以備顧客在使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時及時填寫反饋，并向業(yè)主闡明對設(shè)備、建筑物維護和使用注意事項。項目經(jīng)理部接到業(yè)主反饋建設(shè)工程保修告知書后，及時組織現(xiàn)場復(fù)查，根據(jù)合同詳細(xì)條款，明確工程質(zhì)量問題、缺陷產(chǎn)生因素、責(zé)任，擬定維修范疇、工期、費用和施工方案，并貫徹資源；項目經(jīng)理部技術(shù)部嚴(yán)格按已擬定施工方案組織施工，不能減少和隨意更改規(guī)定。公司工程部與業(yè)主對保修效果進(jìn)行聯(lián)合驗收，并會簽意見。對業(yè)主（顧客）提出關(guān)于義務(wù)服務(wù)范疇以外規(guī)定期，也應(yīng)提供盡量完善服務(wù)并按關(guān)于原則合理收費。

第七章質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1、總述質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是增強滿足規(guī)定能力循環(huán)活動，持續(xù)改進(jìn)對象可以是質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品等；持續(xù)改進(jìn)可作為過程進(jìn)行管理，在對持續(xù)改進(jìn)過程管理活動中要重點關(guān)注改進(jìn)目的及改進(jìn)有效性和效率。本工程項目經(jīng)理部依照公司方針、本工程質(zhì)量目的、審核成果、數(shù)據(jù)分析、糾正和防止辦法以及管理評審，持續(xù)改進(jìn)本工程項目質(zhì)量管理體系有效性。2、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)辦法通過對每個過程每個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，獲取有關(guān)數(shù)據(jù)；對產(chǎn)品符合性進(jìn)行分析，獲取顧客及供方信息；通過PDCA循環(huán)，制定糾正辦法和防止辦法，來達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。PDCA循環(huán)辦法：P──策劃，依照顧客規(guī)定和公司方針，為提供成果建立必要目的和過程。D──實行或?qū)崿F(xiàn)，實行過程。C──檢查，依照方針、目的和產(chǎn)品規(guī)定，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告成果。A──改進(jìn)，采用辦法，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。3、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)程序3.1持續(xù)改進(jìn)策劃（1）運用質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、審核成果、數(shù)據(jù)分析、糾正和防止辦法以及管理評審等活動選取改進(jìn)機會。（2）當(dāng)本工程浮現(xiàn)下述狀況時，應(yīng)對持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行策劃：1）對重大質(zhì)量、技術(shù)難點需立項進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)時；2）管理評審輸出中有規(guī)定期；3）內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)重大不合格項；4）項目經(jīng)理或公司以為有必要時。（3）對于浮現(xiàn)上述狀況，本工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門進(jìn)行策劃，編制質(zhì)量改進(jìn)籌劃，報項目經(jīng)理審核，公司總工程師批準(zhǔn)后，予以實行。（4）在進(jìn)行策劃和管理上時應(yīng)考慮：1）改進(jìn)項目目的和總體規(guī)定；2）分析既有過程狀況，擬定改進(jìn)方案；3）實行改進(jìn)并評價改進(jìn)成果。3.2糾正辦法（1）為消除本工程質(zhì)量管理體系運營過程中產(chǎn)生不合格因素，防止不合格再發(fā)生，保證質(zhì)量管理體系有效運營，應(yīng)執(zhí)行公司《糾正和防止辦法控制程序》。（2）本工程技術(shù)部負(fù)責(zé)糾正辦法歸口管理；各部門負(fù)責(zé)收集顧客抱怨信息及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運營及施工過程中不合格；項目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運營中糾正辦法方案審批。（3）糾正辦法制定及實行過程：1）評審不合格（涉及顧客抱怨）；2）擬定不合格因素；3）評價保證不合格不再發(fā)生辦法需求；4）擬定和實行所需辦法；5）記錄所采用辦法成果；6）評審所采用糾正辦法。3.3防止辦法（1）根據(jù)我司《糾正和防止辦法控制程序》，以保證質(zhì)量管理體系有效運營，消除潛在不合格因素，防止不合格重復(fù)發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性。（2）質(zhì)量管理體系有效運營，對潛在不合格防止辦法制定和實行。（3）本工程技術(shù)部負(fù)責(zé)防止辦法歸口管理；各部門負(fù)責(zé)收集信息，通過預(yù)測分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運營過程中不穩(wěn)定因素，即：潛在不合格；項目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運營中防止辦法方案審批。（4）防止辦法制定及實行過程：1）擬定潛在不合格及其因素；2）評價防止不合格發(fā)生辦法需求；3）擬定和實行所需辦法；4）記錄所采用辦法成果；5）評審所采用防止辦法。第八章質(zhì)量審核（1）規(guī)定項目經(jīng)理部所有人員必要支持質(zhì)量審核工作，保證項目質(zhì)量體系不斷完善和改進(jìn)。（2）質(zhì)量審核聯(lián)系員由項目經(jīng)理部總工程師指定，并對項目狀況理解較全面人擔(dān)任；現(xiàn)指定由土建技術(shù)部部長何飛負(fù)責(zé)。（3）對于來自公司以外其她方面審核和檢查，項目也將采用相似接待辦法，并以誠懇態(tài)度對待提出意見。（4）對于審核中發(fā)現(xiàn)不合格項，項目經(jīng)理指定不合格項負(fù)責(zé)人及時制定糾正辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，整治辦法完畢后，由負(fù)責(zé)人在“內(nèi)部質(zhì)量審核不合格報告”上填寫整治效果，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交內(nèi)審員復(fù)核驗證。

第九章質(zhì)量記錄（1）本項目指定由項目總工程師尹衛(wèi)星為質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。按公司質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定負(fù)責(zé)本項目所有質(zhì)量記錄管理工作，同步對各施工過程質(zhì)量記錄人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）各施工過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人要按規(guī)定進(jìn)行記錄，工程竣工后整頓好交給本項目質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。

第十章質(zhì)量籌劃實行和管理1、質(zhì)量籌劃發(fā)放本質(zhì)量籌劃發(fā)放由孟祥龍負(fù)責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司《文獻(xiàn)與資料管理控制程序》。本質(zhì)量籌劃分發(fā)范疇：見第六章有關(guān)內(nèi)容。本質(zhì)量籌劃持有人應(yīng)保管好質(zhì)量籌劃及關(guān)于文獻(xiàn)，未經(jīng)容許不得外泄。受控文獻(xiàn)發(fā)放到管理人員和職能部門人員手中，工程竣工驗收后收回注銷，提交給業(yè)主應(yīng)為非受控文本。2、質(zhì)量籌劃貫徹執(zhí)行（1）所有參加項目施工人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量籌劃中規(guī)定職責(zé)和工作程序，對于質(zhì)量籌劃中沒有寫明事項，應(yīng)及時與主管負(fù)責(zé)人聯(lián)系，在確認(rèn)不違背質(zhì)量方針和充分保證工作質(zhì)量狀況下方能進(jìn)行。（2）質(zhì)量籌劃是公司質(zhì)量審核根據(jù)之一。3、質(zhì)量籌劃修訂（1）按公司質(zhì)量手冊規(guī)定，本質(zhì)量籌劃于9月（2）籌劃編制和修改由項目總工程師尹衛(wèi)星重要負(fù)責(zé)。（3）當(dāng)與下列狀況時，本籌劃將重新修訂：1）當(dāng)合同條款發(fā)生重大變化時。2）當(dāng)項目組織資源進(jìn)行重大調(diào)節(jié)時。3）當(dāng)有嚴(yán)重不符合項產(chǎn)生時。（4）當(dāng)質(zhì)量籌劃條款需要修改時，提出意見人可以直接與籌劃編制人切磋，再由項目經(jīng)理對修改意見進(jìn)行評審，然后把修改成果以書面形式告知到質(zhì)量籌劃持有者手中。（5）當(dāng)質(zhì)量籌劃換版時，新版質(zhì)量籌劃應(yīng)得到原籌劃批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。附件：1、附件一：深圳福田科技廣場工程質(zhì)量目的分解表2、附件二：深圳福田科技廣場工程質(zhì)量控制要點一覽表質(zhì)量方針：以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感建筑精品。質(zhì)量目的：分項工程合格率：100%，分部工程合格率：100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格原則。保證深圳市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程或更高獎項。序分部工程子分部工程分項工程質(zhì)量目的負(fù)責(zé)人序分部工程子分部工程分項工程質(zhì)量目的負(fù)責(zé)人1地基與基本有支護土方排樁，降水、排水、錨桿、水泥土樁，鋼及混凝土支撐合格何飛6建筑電氣室外電氣變壓器，成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝，橋架安裝，母線槽安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電纜、電線敷設(shè)，燈具、插座、開關(guān)、電扇安裝，各種電氣實驗，照明通電試運營，避雷接地裝置安裝，等電位連接，接閃器安裝，柴油發(fā)電機組安裝。合格黃振凱樁基混凝土灌注樁合格吳崇德變配電室合格黃振凱地下防水防水混凝土，卷材防水層，涂料防水層，細(xì)部構(gòu)造合格閆海防雷及接地安裝合格黃振凱混凝土基本模板、鋼筋、混凝土、后澆帶混凝土、混凝土構(gòu)造縫解決合格黃湛滔電氣照明安裝合格黃振凱2主體構(gòu)造混凝土構(gòu)造模板、鋼筋，混凝土，現(xiàn)澆構(gòu)造合格何飛電氣動力合格黃振凱勁鋼混凝土構(gòu)造勁鋼焊接，螺栓連接，勁鋼與鋼筋連接，勁鋼制作、安裝，混凝土合格黃湛滔備用和不間斷電源安裝合格黃振凱砌體構(gòu)造磚砌體、混凝土小型空心砌塊砌體，填充墻砌體，配筋磚砌體合格何飛7通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣解決設(shè)備安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，管道與設(shè)備防腐與絕熱，高效過濾器安裝，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試，制冷機組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝。合格溫建華3建筑裝飾裝修地面基層，水泥混凝土面層，水泥砂漿面層，磚面層合格黃湛滔防排煙系統(tǒng)合格溫建華抹灰普通抹灰，裝飾抹灰合格申華東空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)合格溫建華門窗金屬門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝合格何飛空調(diào)水系統(tǒng)合格溫建華吊頂暗龍骨吊頂，明龍骨吊頂合格吳崇德制冷設(shè)備系統(tǒng)合格溫建華飾面磚飾面磚安裝合格閆海8建筑智能化工程通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有限電視系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱互換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，子系統(tǒng)通信接口；火災(zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制系統(tǒng)，消防連動系統(tǒng)；電視監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)；纜線敷設(shè)和終接，機柜、機架、配線架安裝；集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)；智能建筑電源，防雷及接地；空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境；合格黃振凱幕墻玻璃幕墻，石材幕墻合格申華東辦公