某某代理體系商業(yè)策劃書樣本

《某某代理體系商業(yè)策劃書》保密承諾：本商業(yè)策劃書內(nèi)容涉及商業(yè)機密，僅供內(nèi)部成員審視，請收到本商業(yè)策劃書人做出如下承諾：妥善保管本商業(yè)籌劃書，未經(jīng)策劃本團隊批準(zhǔn)，不得向第三人公開商業(yè)策劃書涉及商業(yè)機密。承諾人：目錄1.公司基本狀況2.公司市場分析3.代理模式引進3.1代理模式引進目3.2代理商優(yōu)選3.3代理方式4.風(fēng)險及控制1.公司基本狀況某某商學(xué)院，是一家專業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)平臺，是國內(nèi)領(lǐng)先公司“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)、征詢及行業(yè)解決方案提供商，是中華人民共和國最早致力于老式公司互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究機構(gòu)。雙槳商學(xué)院，通過為老式公司提供系統(tǒng)、專業(yè)、持續(xù)“互聯(lián)網(wǎng)+”實操訓(xùn)練和落地執(zhí)行綜合服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)武裝老式公司，讓互聯(lián)網(wǎng)使用、推廣、投資不再困難，推動中華人民共和國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)助中華人民共和國老式公司通過互聯(lián)網(wǎng)提高全球競爭力。主營業(yè)務(wù)有互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)，私人顧問，工具定制，團隊孵化，投融對接2.公司市場分析近年來，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，面對巨頭，電商公司抨擊，老式公司更像是在經(jīng)歷大逃亡，布滿危機。在這場大逃亡中，有公司半途死亡，也有某些公司嘗試摸索，并試圖借助互聯(lián)網(wǎng)+浪潮，實現(xiàn)絕地反擊，但借助無門。3.代理模式引進3.1代理模式引進目提高公司對市場占有率提高公司知名度和銷售業(yè)績提高員工主觀能動性提高代理商收入3.2代理商優(yōu)選學(xué)員代理：雙槳先進學(xué)員都市合伙人：A先進員工:全公司年度業(yè)績排行榜前三名B培訓(xùn)業(yè)同行:無競爭關(guān)系培訓(xùn)業(yè)同行C老式公司老板:渴望轉(zhuǎn)型或但愿轉(zhuǎn)行老式公司老板D網(wǎng)絡(luò)科技公司:半死不活網(wǎng)絡(luò)科技公司3.3代理方式一．學(xué)員代理：A:學(xué)員所在區(qū)域代理（省，地級市）B:學(xué)員所在行業(yè)代理C:學(xué)員所在區(qū)域+行業(yè)代理1.1代理政策A:客單價必要嚴格按照公司原則執(zhí)行B:接受制定保底任務(wù)量C:提前繳納某些保證金D:公司授權(quán)管理模式一：學(xué)員單獨代理所在省，地級市，所在行業(yè)，所在地區(qū)該行業(yè)，獨自運營，嚴格按照公司價格體系運營，承擔(dān)一定任務(wù)量（任務(wù)量多少后期需財務(wù)核算）并繳納保證金。模式二：學(xué)員代理咱們課程，單獨招生，不受區(qū)域和行業(yè)限制，但必要按照價格體系運營，報名已到款為定。二．都市合伙人2.1A:先進員工代理政策公司積極勉勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并予以政策支持政策一：該員工所負責(zé)區(qū)域單獨立項，與公司訂立合同，該年度向公司上交純利潤為？（需財務(wù)進行核算）。超過某些員工可以與公司進行分紅，分紅比例待商榷。員工權(quán)益：員工可單獨制定區(qū)域經(jīng)營籌劃，且該區(qū)域可自行招募其她員工進行招生，會務(wù)，營銷，相相應(yīng)提成機制可以自己核算擬定并分派。2.2B:培訓(xùn)業(yè)同行,老式公司老板,網(wǎng)絡(luò)科技公司代理政策選取合伙代理對象需提前考察（公司經(jīng)營狀況，客戶資源，公司口碑等）政策一：繳納一定保證金，商定好任務(wù)量，并給于相相應(yīng)產(chǎn)品培訓(xùn)支持，總利潤分紅---保證金抵扣人員門票，未完畢某些抵扣雙槳損失，不存在參加總利潤分紅，例如：一種省會都市一年任務(wù)量是一千萬（1000個名額），全年未完畢1000名額招生，一千萬保證金剩余某些彌補雙槳損失。超過1000名額，代理商可批量購買雙槳課程名額（價格體系待定）。政策二：單期買斷（買斷金額需核算），向公司支付一定金額，買斷當(dāng)期課程收益，無論參會總?cè)藬?shù)，并予以相應(yīng)產(chǎn)品解說。4.風(fēng)險及控制（條款需要細化）4.1重要風(fēng)險