開發(fā)績(jī)效管理考核專項(xiàng)方案

開發(fā)考評(píng)方案1.目標(biāo)為了提供工作效率，改變工作現(xiàn)實(shí)狀況，并使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組組員手中，特制訂本方案。2.適用范圍研發(fā)部全體組員。(參與開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)其它技術(shù)人員)3．基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理措施》為基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，努力爭(zhēng)取公平，充足表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)體。項(xiàng)目獎(jiǎng)金定義采取積分制，每人將依據(jù)完成項(xiàng)目標(biāo)多少和進(jìn)度情況取得不一樣積分。前期定義每分不少于***元，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，企業(yè)可依據(jù)業(yè)績(jī)情況加以提升，不會(huì)降低。4．項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

1）依據(jù)市場(chǎng)需求，業(yè)務(wù)部或用戶下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)表》。2）研發(fā)部經(jīng)理下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，依據(jù)部門當(dāng)初人員配置情況，確定項(xiàng)目責(zé)任人；若其它人員有異議，可經(jīng)過公開競(jìng)聘方法決出項(xiàng)目責(zé)任人和項(xiàng)目組組員。3）項(xiàng)目責(zé)任人依據(jù)項(xiàng)目開展需要，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》。4）依據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目積分分配百分比。5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）依據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔驗(yàn)收、確定。7）統(tǒng)計(jì)積分（積分公開透明）。8）年中或年底依據(jù)積分發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5．項(xiàng)目積分分配百分比確實(shí)定5.1項(xiàng)目積分總體分配百分比5.1.1部門積分：每個(gè)新項(xiàng)目標(biāo)總積分30%劃為部分積分，部門積分在全部門平均分配。5.1.2量產(chǎn)機(jī)種后期維護(hù)部門積分，依據(jù)年度訂單數(shù)據(jù)，大項(xiàng)目積3分，中項(xiàng)目積2分，小項(xiàng)目積1分。5.1.3機(jī)種維護(hù)工程師量產(chǎn)機(jī)種后期維護(hù)積分，大項(xiàng)目3分，中項(xiàng)目2分，小項(xiàng)目1分。機(jī)種維護(hù)工程師積分分配方法5.1.4新立案開發(fā)項(xiàng)目積分70%交于項(xiàng)目組分配，由項(xiàng)目組全體組員按工作難度和工作量大小確定百分比進(jìn)行分配。5.2工作難度及工作量確實(shí)定5.2.1項(xiàng)目評(píng)定對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)定，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目時(shí)間評(píng)定參考：大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上；中項(xiàng)目：1－3個(gè)月；小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。5.2.2開發(fā)難度等級(jí)確實(shí)定1級(jí)：很輕易。有現(xiàn)成方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。2級(jí)：輕易。企業(yè)內(nèi)部有類似方案，做局部修改就能夠完成。能夠部分移植。3級(jí)：困難。企業(yè)內(nèi)部無類似方案，需要找外部類似方案做全新設(shè)計(jì)。4級(jí)：比較困難。企業(yè)內(nèi)無類似方案，企業(yè)外有類似方案但我們無法尋求到，需要重新構(gòu)思形成新方案。5級(jí)：很困難。尋求不到類似方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功效、新外觀，達(dá)成同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計(jì)。5.2.3工時(shí)系數(shù)確實(shí)定1級(jí)：占20%以下2級(jí)：占21－40%3級(jí)：占41－60%4級(jí)：占61－80%5級(jí)：占100%5.2.4責(zé)任程度等級(jí)確實(shí)定1級(jí)：包裝工程師2級(jí)：測(cè)試工程師、LAYOUT工程師3級(jí)：硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師4級(jí)：軟件工程師5級(jí)：項(xiàng)目責(zé)任人5.2.5多種系數(shù)權(quán)重比確實(shí)定開發(fā)難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%5.2.6系數(shù)百分比分配難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由企業(yè)要求形成固定百分比。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)定委員會(huì)投票計(jì)算得出。工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中每個(gè)工種占項(xiàng)目標(biāo)工時(shí)百分比計(jì)算得出。責(zé)任程度等級(jí)由企業(yè)要求每個(gè)工種等級(jí)。5.2.7難度系數(shù)評(píng)定及項(xiàng)目總積分定義由評(píng)定委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其它多個(gè)有效分為該項(xiàng)得分。依據(jù)得分情況定義該項(xiàng)目總積分。評(píng)定委員會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。5.2.8項(xiàng)目幫助5.2.8.1項(xiàng)目顧問制，因?yàn)轫?xiàng)目組組員對(duì)某個(gè)領(lǐng)域不是很熟悉，某個(gè)工程師比較熟悉或權(quán)威，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系不能參與該項(xiàng)目，為了愈加好完成該項(xiàng)目，采取項(xiàng)目顧問制。顧問積分為1分。顧問參與評(píng)審，對(duì)熟悉領(lǐng)域仔細(xì)審核，提供合理化提議和意見。5.2.8.2項(xiàng)目導(dǎo)師制，因?yàn)樾鹿こ處煂?duì)很多原理不熟悉，不清楚，需要有經(jīng)驗(yàn)工程師進(jìn)行原理指導(dǎo)，審核確定來完成項(xiàng)目標(biāo)。導(dǎo)師積分1分，該分從徒弟項(xiàng)目積分中分配取得。5.2.9舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目責(zé)任人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師、包裝工程師，共6人組成；項(xiàng)目組組員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%項(xiàng)目責(zé)任人433軟件工程師332硬件工程師222結(jié)構(gòu)工程師222測(cè)試工程師222包裝工程師111項(xiàng)目組組員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目責(zé)任人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0結(jié)構(gòu)工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0測(cè)試工程師：2X50%+2X40%+2X10%=1＋0.8＋0.2＝2.0包裝工程師：1X50%+1X40%+1X10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0項(xiàng)目組組員積分分配百分比為：項(xiàng)目責(zé)任人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋2.0＋2.0＋1）＝26.11%軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋2.0＋2.0＋1）＝21.64%硬件工程師：2.0/13.4=14.92%結(jié)構(gòu)工程師：2.0/13.4=14.92%測(cè)試工程師：2.0/13.4=14.92%包裝工程師：1.0/13.4=7.46%5.3分配百分比在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目責(zé)任人組織評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行分配百分比評(píng)定，并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目積分分配百分比統(tǒng)計(jì)表》。5.4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有些人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有些人提出需要調(diào)整分配百分比，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目責(zé)任人組織評(píng)定委員會(huì)重新評(píng)定積分分配百分比，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目積分分配百分比統(tǒng)計(jì)表》，原統(tǒng)計(jì)表廢止、存檔；5.5統(tǒng)計(jì)表一式三份，由項(xiàng)目責(zé)任人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份總經(jīng)理室，一份送交財(cái)務(wù)部；統(tǒng)計(jì)表需經(jīng)項(xiàng)目組全部組員署名后方可生效；若統(tǒng)計(jì)表發(fā)生變更，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)立即通知總經(jīng)理室和財(cái)務(wù)部，更換表格。5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目積分分配百分比，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組組員。5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目積分分配百分比重新評(píng)定分配百分比。5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部組員參與，參與人員享受該項(xiàng)目積分分配（本企業(yè)），但不能參與技術(shù)開發(fā)部其它項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。5.9項(xiàng)目外協(xié)，需要內(nèi)部工程師跟進(jìn)協(xié)調(diào)，外協(xié)工程師所持積分部分統(tǒng)一歸為研發(fā)部門共有。6.項(xiàng)目積分生效6.1生效條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、全部技術(shù)資料歸檔后項(xiàng)目積分方可生效。6.2部門平均分配積分發(fā)放6.2.1部門積分分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)研發(fā)部組員人數(shù)為準(zhǔn)，新加入組員可享受積分分配，但必需是研發(fā)部正規(guī)編制人員。6.2.2新加入組員根據(jù)以下計(jì)算公式獲取對(duì)應(yīng)積分：入職月數(shù)×（部門平均分配積分÷部門全部組員年度總工作月數(shù)），從下十二個(gè)月度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。6.2.2剔除新組員所獲積分，除以老組員總?cè)藬?shù)，即為各老組員所獲積分。6.3項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組組員調(diào)離企業(yè)，其所得項(xiàng)目積分歸入研發(fā)部共有。后續(xù)項(xiàng)目維護(hù)部分積分歸入新接手工程師全部。6.4項(xiàng)目開發(fā)完成后，若有項(xiàng)目組組員調(diào)離本部門，其項(xiàng)目積分仍可享受十二個(gè)月（從調(diào)離之日算起），十二個(gè)月以后其所得項(xiàng)目積分歸入部門全部；從調(diào)離之日