施工管理與施工安全淺談樣本

施工管理與施工安全淺談[摘要]一種工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起損失均是難以預(yù)計。其中，施工安全是至關(guān)重要一環(huán)，本文重要闡述了安全教誨與培訓，特別是對危險源辨認，危險源辨認和控制是一項事前控制，精確及時地對危險源進行辨認和有效控制，對減少安全事故發(fā)生有著重要意義。[核心詞]現(xiàn)場施工安全管理危險源規(guī)章制度“安全生產(chǎn)”是施工公司和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項必不可少重要工作。安全工作成敗決定著公司前程和命運，良好安全環(huán)境，可以給公司帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給公司帶來巨大損失。從水上輪船觸礁事故到陸地重大交通事故；從瓦斯爆炸現(xiàn)場到地下透水事故；從腳手架崩塌到塔機失穩(wěn)事故；從高空墜落到觸電事故；從地下工程塌方到地面山體滑坡等等，一件一件觸目驚心現(xiàn)實已使咱們不能不警鐘長鳴。咱們有責任、有義務(wù)做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。安全工作不是單一部門和個人工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化工程。只有公司領(lǐng)導和全體員工高度注重起來加強學習，不斷提高安全意識，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、夯實工作，才干避免和減少安全事故發(fā)生。如何做好安全工作，如下幾種方面應(yīng)當予以注意。一、安全教誨與培訓職工安全教誨在施工公司中應(yīng)當是一堂必修課，并且應(yīng)當具備籌劃性、長期性和系統(tǒng)性，安全教誨由公司人力資源部門納入職工統(tǒng)一教誨、培訓籌劃，由安全職能部門歸口管理和組織實行，目在于通過教誨和培訓提高職工安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人不安全行為，減少人為失誤。安全教誨培訓要適時、適地，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。1.進廠教誨對于新入廠職工和調(diào)換工種職工應(yīng)進行安全教誨和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。普通公司對于進場職工實行三級安全教誨，它也是新職工接受初次安全生產(chǎn)方面教誨。公司對新職工進行初步安全教誨內(nèi)容涉及：勞動保護意識和任務(wù)教誨；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和安全知識教誨；公司安全規(guī)章制度教誨。二級單位對新分派來職工進行安全教誨內(nèi)容涉及：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作普通規(guī)定；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)法律和文明施工規(guī)定；工程基本狀況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、也許存在不安全因素。班組對新分派來職工進行工作前安全教誨涉及：從事施工必要安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施性能和作用教誨；本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)、文明施工基本規(guī)定和勞動紀律；本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品使用規(guī)定。2.安全培訓培訓是安全工作一項重要內(nèi)容，培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和管理工作不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷在施工活動中得到推廣和應(yīng)用。因而就要組織職工進行必要理論知識培訓和實際操作培訓，通過培訓讓其理解掌握新知識內(nèi)涵，更好運用到工作中去，通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備基本施工程序和基本操作要點。同樣對某些新轉(zhuǎn)崗職工和脫崗時間長職工，也應(yīng)當進行實際操作培訓工作，以便在正式上崗之前，熟悉掌握本崗位安全知識和操作注意事項。二、安全生產(chǎn)檢查與獎罰有籌劃、有布置、有檢查是工作普通程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置同步，制定相應(yīng)檢查籌劃。檢查形式是多樣，施工公司安全檢查普通分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械性能和施工人員技術(shù)級別、文化素質(zhì)參差不齊，因而施工活動場合內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作基本環(huán)節(jié)。常規(guī)性同步也反映了長期性，安全作業(yè)人員應(yīng)對那些帶有安全隱患工作場合，長期地進行監(jiān)督檢查，督促、指引及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定期段和區(qū)域進行檢查，參加人員層次多、檢查范疇廣，有時帶有針對性。定期檢查是施工公司在尋常生產(chǎn)活動中，制定一項檢查制度，有固定期間，屬于例行檢查范疇。不定期檢查，雖不是制度化檢查，但它意義非同普通，不定期檢查帶有突擊性檢查性質(zhì)，也就是說，在沒有預(yù)先告知和施工現(xiàn)場沒有準備狀況下，對施工單位進行安全檢查，它更有實際性，這樣檢查發(fā)現(xiàn)安全問題，更真實，更客觀，解決解決安全問題更有效，作為施工公司，特別是施工現(xiàn)場應(yīng)當加強這方面檢查和指引，目在于扎夯實實把安全工作落到實處。安全生產(chǎn)同步應(yīng)建立獎罰機制。建立獎罰機制和公司制定其她獎罰制度同樣，目在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。公司安全工作是一項重要工作，是關(guān)系到公司生存大事。安全工作做不好，公司遭受損失、職工生命受到威脅，因此對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行單位和個人，按制度和規(guī)定予以解決是必要。后果嚴重，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴罰。同步對那些認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改進勞動條件及防止工傷事故和職工危害方面做出明顯成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極急救并采用辦法防止事故擴大，以及提出重要建議，有科研成果，成績明顯也應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以獎勵。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。安全管理是施工公司管理重要構(gòu)成某些，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境狀態(tài)管理與控制，因而也是一種動態(tài)管理。安全管理水平高低與成敗，直接關(guān)系到公司社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命安全。認真研究，積極摸索，加強管理，不斷創(chuàng)新，才干最后實現(xiàn)公司安全管理宏偉目的。綜上所述，施工現(xiàn)場管理是一項較為復雜工作，必要事無巨測，隨時做好防備工作，同心合力，才干準時保質(zhì)地完畢施工任務(wù)。參照文獻：[1]宋小佳.淺談建設(shè)方訂立施工合同步方略與技巧.深圳土木與建筑，，(2).[2]張紅英.無效施工合同與民事法律后果.天津市政法干部管理學報，，(3).[