路三分公司管理制度樣本

華通路橋集團(tuán)有限公司路橋第三分公司管理辦法（試行）編制單位：華通路橋集團(tuán)有限公司路三分公司編制人:審核人:審批人:二〇一三年八月二十八日華通路橋集團(tuán)路三分公司簡介華通路橋集團(tuán)有限公司路橋三分公司是以公路、橋梁施工為主分公司，既有職工200余人，項(xiàng)目經(jīng)理4人，項(xiàng)目副經(jīng)理6人，一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師3人，高檔工程師3人，工程師18人，會(huì)計(jì)3人，計(jì)量工程師3人，測(cè)量工程師3人，實(shí)驗(yàn)工程師3人，實(shí)驗(yàn)員12人，專業(yè)技術(shù)人員98人。分公司自組建以來，先后在盂縣東縱公路干線第七合同段路面工程，寧波市繞城高速公路西段第十合同段路基橋梁工程，陽泉市桃河綜合治理，平定縣城西外環(huán)（北段）建設(shè)工程，陽泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè)工程，陽泉市泉東路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建設(shè)工程，昔陽縣下城街道路與市政管線工程，開封連霍高速第十三合同段改擴(kuò)建工程，滑縣創(chuàng)業(yè)大道道路工程及鄭州市G107輔道南延線西南繞城高速公路互通立交新建工程建設(shè)中均獲得了輝煌成績，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位一致好評(píng)。其中，盂縣東縱公路干線第七合同段建設(shè)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，寧波繞城高速公路西段工程第十合同段建設(shè)中被評(píng)為“工程質(zhì)量施工進(jìn)度一等獎(jiǎng)”三次、“工程質(zhì)量施工進(jìn)度二等獎(jiǎng)”兩次、“工程質(zhì)量施工進(jìn)度三等獎(jiǎng)”三次，被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，陽泉市桃河治理工程中項(xiàng)目經(jīng)理被評(píng)為“鐵人”稱號(hào)，陽泉市新北大街第四合同段建設(shè)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè)工程被評(píng)為“勞動(dòng)競賽二等獎(jiǎng)”。華通路橋第三分公司愿與社會(huì)各界同仁攜手并進(jìn)，共同書寫交通行業(yè)美好篇章?？傉f明《分公司管理辦法》是依照集團(tuán)公司管理辦法，結(jié)合分公司發(fā)展、管理需要，為了提高管理水平、管理精細(xì)化、規(guī)范和提高項(xiàng)目管理，編制了分公司管理辦法。本辦法涉及：（一）分公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成與職能管理、（二）分公司經(jīng)營管理制度、（三）分公司黨政與廉政建設(shè)、（四）項(xiàng)目部尋常管理辦法、（五）項(xiàng)目部職能部門崗位職責(zé)等五某些內(nèi)容。在本管理辦法編制過程中，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部指引和大力支持，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將作為分公司管理辦法試行。本管理辦法將隨著公司發(fā)展，不斷完善、修正、增減、以指引分公司路橋、市政項(xiàng)目管理工作第一章分公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成與職能管理一、分公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成路三分公司本著“精簡機(jī)構(gòu)，職責(zé)明確，功能多樣，辦事高效”原則，秉承“統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越、為企增光”工作方針，依照路三分公司實(shí)際狀況，結(jié)合總公司下發(fā)管理辦法，分公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，使項(xiàng)目運(yùn)營和管理在工作中更具備實(shí)用性；重點(diǎn)做到“統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一貫徹，統(tǒng)一總結(jié)”“五步”工作思路，真正意義上使分公司制度管理做到政令統(tǒng)一、高效實(shí)用。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成：分公司經(jīng)理、分公司黨支部書記、分公司副經(jīng)理、分公司總工、分公司材料主管、分公司財(cái)務(wù)主管。詳細(xì)工作職責(zé)如下：（一）、分公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司全面工作；（二）、分公司黨支部書記：負(fù)責(zé)公司黨、政及廉政建設(shè)工作；（三）、分公司副經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度、人事調(diào)節(jié)、安全質(zhì)量、材料供應(yīng)；（四）、分公司總工：負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)、籌劃、變更、結(jié)算；（五）、分公司材料主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目材料供應(yīng)及調(diào)配；（六）、分公司財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)及總公司報(bào)表。二、分公司職能管理項(xiàng)目經(jīng)理部組建由分公司報(bào)請(qǐng)總公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門設(shè)立與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工籌劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、計(jì)量、技術(shù)、材料、設(shè)備等工作處在核心管理地位，具備組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)利和職能，對(duì)路三分公司、總公司負(fù)責(zé)。分公司是項(xiàng)目主管、領(lǐng)導(dǎo)單位，受總公司委托對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和指引責(zé)任，配合總公司對(duì)在建項(xiàng)目檢查工作，是施工項(xiàng)目監(jiān)督者與管理者。第二章：分公司經(jīng)營管理制度管理制度是管理體制詳細(xì)體現(xiàn)，是強(qiáng)化管理制度根據(jù)，只有用制度管人、管工程，才干收到“事半功倍”效果。依照項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)際狀況，重要管理制度有：籌劃和進(jìn)度管理制度、安全質(zhì)量管理制度、文明施工和現(xiàn)場管理制度、成本控制管理制度、合同管理制度、材料采購與設(shè)備使用管理制度、人事工資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，在實(shí)行這些制度過程中，分公司將依照實(shí)際需要予以補(bǔ)充。第一節(jié)：籌劃和進(jìn)度管理制度第一條：進(jìn)度和籌劃制定與實(shí)行籌劃和進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理第一環(huán)，具備制度性、科學(xué)性。一切施工是依照籌劃來安排。分公司制定項(xiàng)目施工籌劃分：總進(jìn)度籌劃（網(wǎng)絡(luò)籌劃）、年度進(jìn)度籌劃（網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃或橫道圖籌劃）、月度進(jìn)度籌劃（橫道圖籌劃）、周進(jìn)度籌劃（橫道圖籌劃）四種。（一）總進(jìn)度籌劃總進(jìn)度籌劃是施工項(xiàng)目總籌劃大綱，依照合同總工期規(guī)定編制，宏觀控制進(jìn)度，以網(wǎng)絡(luò)形式編制，其中核心線路上工程都是控制性工程，抓核心線路，兼顧非核心線路是項(xiàng)目部組織、指揮生產(chǎn)總方針?？傔M(jìn)度籌劃由工程技術(shù)部、籌劃合同部配合項(xiàng)目總工編制，依照工程進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)。（二）年度進(jìn)度籌劃年度進(jìn)度籌劃是對(duì)總進(jìn)度籌劃按年度進(jìn)行分解，是保證合同工期完畢年度指引性籌劃文獻(xiàn)，也是年度施工、成本考核基本。年度籌劃同樣要抓住核心路線路上核心工程，以保證總進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。年度進(jìn)度籌劃由工程技術(shù)部、籌劃合同部配合項(xiàng)目總工編制，提供時(shí)間為每年12月1日前提交下一年籌劃，依照實(shí)際工程進(jìn)展，年度進(jìn)度籌劃應(yīng)適時(shí)作調(diào)節(jié)。（三）月度進(jìn)度籌劃月度進(jìn)度籌劃是對(duì)年度進(jìn)度籌劃按季度、月網(wǎng)絡(luò)再進(jìn)行分解，是保證年度籌劃完畢基本，也是月成本控制基本。月進(jìn)度籌劃控制好壞，直接影響到年度進(jìn)度籌劃實(shí)行。月度進(jìn)度籌劃應(yīng)分解貫徹到各隊(duì)、組。月度進(jìn)度籌劃由工程技術(shù)部、籌劃合同部編制，并提交總工程師審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)下達(dá)實(shí)行。（四）周進(jìn)度籌劃周進(jìn)度籌劃是實(shí)現(xiàn)月進(jìn)度籌劃單元籌劃，由周籌劃保證月籌劃，周籌劃應(yīng)在每周生產(chǎn)會(huì)上按分項(xiàng)工序工程量、時(shí)間、形象進(jìn)度等分解下達(dá)。周籌劃由工程技術(shù)部、籌劃合同部共同編制，由總工程師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在每周生產(chǎn)會(huì)上安排執(zhí)行。項(xiàng)目部和各隊(duì)、組必要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心施工指揮系統(tǒng)，環(huán)繞進(jìn)度籌劃來組織安排施工，確立“以周籌劃保月籌劃，月籌劃保年籌劃，年籌劃?？傔M(jìn)度籌劃”指引思想。第二條：進(jìn)度與籌劃貫徹與調(diào)節(jié)（一）、針對(duì)籌劃與進(jìn)度，由生產(chǎn)部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，籌劃合同部重要負(fù)責(zé)對(duì)籌劃貫徹狀況進(jìn)行考核，并形成資料上報(bào)。（二）、在保證工程質(zhì)量和成本前提下，通過合理組織施工，有籌劃、有環(huán)節(jié)地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。規(guī)定籌劃合同部每天監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，記錄并填寫項(xiàng)目進(jìn)度表，并將其與籌劃進(jìn)度相比較，做形象進(jìn)度對(duì)比，并用圖表表達(dá)，詳細(xì)獎(jiǎng)罰辦法由各項(xiàng)目部制定，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。一旦實(shí)際進(jìn)度落后于籌劃形象進(jìn)度，由籌劃合同部通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目總工、主抓生產(chǎn)副經(jīng)理針對(duì)籌劃貫徹狀況會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行分析，及時(shí)采用糾正辦法來保證進(jìn)度籌劃實(shí)行。第二節(jié)：質(zhì)量、安全管理制度第一條：質(zhì)量管理“質(zhì)量就是生命”，以質(zhì)量獲得信譽(yù)是咱們?cè)诼窐蚴袌隽⒆阒荆Y(jié)合分公司狀況制定如下幾點(diǎn)：一、執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)原則和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。2、堅(jiān)持“顧客滿意，質(zhì)量第一”管理方針，加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)教誨。3、按照集團(tuán)公司“3+1”制定：工程合格率100%、顧客滿意率95%、合同履約率100%質(zhì)量目的。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使之持續(xù)有效運(yùn)營。二、建立質(zhì)量保障責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，各組（隊(duì)）長是所承擔(dān)施工任務(wù)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”原則，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。對(duì)導(dǎo)致不同類型質(zhì)量事故直接責(zé)任者（個(gè)人），項(xiàng)目部將給與相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰，數(shù)額由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。三、對(duì)原材料、半成品把好質(zhì)量檢查關(guān)對(duì)原材料、半成品把好質(zhì)量、數(shù)量檢查關(guān)這是保證本工程質(zhì)量和成本重要一環(huán)，特別是水泥、瀝青、碎石、鋼筋，這些構(gòu)成成品或半成品原材料必要由專人負(fù)責(zé)，做好檢查查收記錄，及時(shí)反饋信息，保證合格原材料進(jìn)入施工項(xiàng)目。四、質(zhì)量控制辦法1、按照籌劃、實(shí)行、檢查、解決工作辦法進(jìn)行質(zhì)量控制,并持續(xù)改進(jìn)，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主在合同中商定質(zhì)量規(guī)定。2、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教誨，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，進(jìn)一步到每一種人思想深處，形成每道工序齊抓共管，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。3、施工過程中要堅(jiān)持自檢、互檢和交接檢“三檢”制度，未經(jīng)檢查或已檢查定為不合格禁止轉(zhuǎn)入下道工序。4、項(xiàng)目部每個(gè)部門及個(gè)人依照工作性質(zhì)制定質(zhì)量責(zé)任考核制度，項(xiàng)目部每月進(jìn)行考核評(píng)比，。5、項(xiàng)目經(jīng)理部就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修評(píng)比成果與負(fù)責(zé)人工資掛鉤，工作應(yīng)向公司負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、針對(duì)施工過程中質(zhì)量事故，依照事故大小、影響及經(jīng)濟(jì)損失等對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目工程質(zhì)量及工程保修負(fù)全責(zé)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。五、質(zhì)量過程控制（一）、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1、項(xiàng)目開工、項(xiàng)目部進(jìn)場后，項(xiàng)目工程技術(shù)部要及時(shí)熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙、收集技術(shù)規(guī)范資料和有關(guān)工程技術(shù)原則。項(xiàng)目總工程師要組織項(xiàng)目工程技術(shù)部對(duì)圖紙進(jìn)行審核；測(cè)量人員對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)既有問題或與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符，提出書面材料，及時(shí)告知監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和建設(shè)單位，并形成紀(jì)要。2、工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前教誨，提高專業(yè)技術(shù)能力，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量。4、工程技術(shù)部應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。5、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)將關(guān)于材料取樣進(jìn)行檢測(cè)，關(guān)于配合比及原則實(shí)驗(yàn)應(yīng)在開工前完畢。（二）、施工階段質(zhì)量控制1、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組關(guān)于人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。關(guān)于技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2、在施工過程中,項(xiàng)目總工程師對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出關(guān)于工程施工方案、技術(shù)辦法及設(shè)計(jì)變更等施工規(guī)定,應(yīng)在實(shí)行前向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。3、在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，禁止擅自移動(dòng)，并妥善保存測(cè)量記錄；對(duì)于重要部位測(cè)量要復(fù)核，否則不容許施工。4、材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)原材料采購時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)選取合格供應(yīng)商，實(shí)驗(yàn)室要對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，不合格材料禁止進(jìn)場；(2)對(duì)于半成品或現(xiàn)場制作混合料，要按有關(guān)原則進(jìn)行檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格，不得投入使用。(3)對(duì)發(fā)包單位提供材料（甲供材料）、半成品、構(gòu)件品、工程設(shè)備和檢查設(shè)備等,必要按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢測(cè)或不合格禁止使用。5、項(xiàng)目現(xiàn)場計(jì)量器具必要擬定專人保管、專人使用，她人不得隨意動(dòng)用，以免導(dǎo)致人為損壞。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，禁止使用未經(jīng)校對(duì)量具。6、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）項(xiàng)目施工作業(yè)人員經(jīng)教誨培訓(xùn)后持證上崗；（2）項(xiàng)目施工人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指引書和技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行施工；（3）項(xiàng)目安全質(zhì)量部、實(shí)驗(yàn)室人員要經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，并在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，參加各分項(xiàng)工程隱蔽檢查驗(yàn)收，并按規(guī)定做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收交工資料，填寫好施工日記，影像資料照片歸檔。（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工狀況。（三）、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制單位工程竣工后，總工程師要組織關(guān)于部門按工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢；對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，要及時(shí)修復(fù)或返工解決，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定?？偣こ處熃M織有關(guān)部門按竣工資料編制規(guī)定收集、整頓質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料并完畢竣工資料編制。六、堅(jiān)持質(zhì)量事故“三不放過”原則對(duì)任何質(zhì)量事故、重大缺陷，必要及時(shí)分析，采用補(bǔ)救辦法。在解決質(zhì)量事故和重大缺陷過程中，事故因素、責(zé)任不清晰不放過，事故不采用整治辦法不放過，當(dāng)事責(zé)任者及工人未受教誨不放過。第二條：安全管理一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）、項(xiàng)目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長。項(xiàng)目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)貫徹本項(xiàng)目安全生產(chǎn)，配備專職安全工程師和專職安全員，監(jiān)督檢查、考核評(píng)比等項(xiàng)目安全工作。（二）、項(xiàng)目經(jīng)理安全工作職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五同步”制度和上級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)定。2、合理配備安全生產(chǎn)資源，考核安全承包責(zé)任狀。3、審核施工安全技術(shù)方案，科學(xué)組織施工。4、主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安全管理人員工作。5、保證施工現(xiàn)場安全設(shè)施和安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)投入，并掌握管理與使用狀況。6、參加重傷以上事故調(diào)查與解決。7、審核項(xiàng)目施工安全技術(shù)方案，加強(qiáng)過程監(jiān)控。（三）、安所有長（安全質(zhì)量部副部長）職責(zé)：1、貫徹貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)保證體系；組織貫徹項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入籌劃，保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)行；保證職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)營。4、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查，監(jiān)督安全技術(shù)辦法貫徹工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作。5、對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)實(shí)效性進(jìn)行檢查并監(jiān)督貫徹。6、組織編制安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目部開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境影響因素控制辦法貫徹和管理進(jìn)行督促檢查并予以指引。7、組織實(shí)行安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整治；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品管理；應(yīng)急管理體系建立、運(yùn)營和應(yīng)急預(yù)案演習(xí)；員工安全教誨、培訓(xùn)；施工安全日記、信息管理等尋常管理工作。8、組織、參加安全事故調(diào)查解決，監(jiān)督解決決定貫徹工作。9、對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。二、安全生產(chǎn)制度（一）、安全宣教培訓(xùn)質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員和特種作業(yè)人員安全基本教誨和技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)肩負(fù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重要崗位人員,如爆破、焊接、建筑登高架設(shè)、起重等，要重點(diǎn)培訓(xùn)、持證上崗。（二）、施工準(zhǔn)備工作安全檢查在每項(xiàng)工程開工前，安全質(zhì)量部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)安全防護(hù)工程和特殊安全防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)，與否有安全辦法，施工機(jī)械設(shè)備與否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施與否符合規(guī)定，施工人員與否通過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制與否建立，施工中與否有安全防止辦法等。（三）、施工過程中安全檢查1、定期安全檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量部每月組織一次安全大檢查。凡與安全關(guān)于項(xiàng)目均屬檢查范疇。檢查后均應(yīng)形成記錄，并將檢查狀況進(jìn)行通報(bào)。2、不定期安全檢查項(xiàng)目部依照上級(jí)單位和業(yè)重規(guī)定，施工進(jìn)程和季節(jié)變化等狀況安排不定期安全檢查。檢查由安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織，有關(guān)人員參加，并將檢查狀況形成記錄進(jìn)行通報(bào)。3、專項(xiàng)安全檢查項(xiàng)目安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)隧道、橋涵、構(gòu)造物、土石方爆破及火工品使用、公路行車安全等項(xiàng)目不定期地進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，檢查內(nèi)容和方式，依照詳細(xì)專項(xiàng)檢查規(guī)定擬定。（四）、各種安全檢查,在檢查前均要列出安全檢查項(xiàng)目（采用檢查表形式），檢查必要認(rèn)真仔細(xì)并做好記錄，防止走過場。對(duì)查出問題,一是及時(shí)整治，二是限期整治，三是對(duì)重大事故隱患要進(jìn)行監(jiān)督整治和復(fù)查，對(duì)復(fù)查仍存在嚴(yán)重問題單位，要追究有關(guān)人員責(zé)任。（五）、項(xiàng)目部對(duì)每期安全檢查中存在問題整治辦法、解決成果進(jìn)行上報(bào)。（六）、安全生產(chǎn)考核以單位工程或以勞務(wù)隊(duì)為單位進(jìn)行，根據(jù)公司和業(yè)主安全生產(chǎn)考核評(píng)比原則及實(shí)行辦法進(jìn)行打分?jǐn)M定成績，每季度評(píng)比一次。三、安全施工技術(shù)辦法（一）、施工現(xiàn)場安全辦法1.施工現(xiàn)場安全防護(hù)布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工規(guī)定。施工道路要保持暢通，施工現(xiàn)場設(shè)立安全規(guī)定、安全操作規(guī)程警示標(biāo)牌等全安標(biāo)志。危險(xiǎn)地區(qū)必要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”、“禁止煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅、綠燈警示，施工現(xiàn)場設(shè)立大幅安全標(biāo)語，警示員工時(shí)刻注意安全等。2.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，所有施工人員要進(jìn)行消防器材性能和用法培訓(xùn)。3.各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離，應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定，現(xiàn)場易燃、易爆物品應(yīng)加強(qiáng)隔離保管，符合《爆破安全規(guī)程》。禁止有火種帶入現(xiàn)場，施工中發(fā)既有危及地面建筑物危險(xiǎn)品時(shí)及時(shí)停止施工，待解決完畢后方可施工。4、施工過程中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必要帶安全帽，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場?；鹃_挖要做好放坡和暫時(shí)支護(hù)工作，墩、臺(tái)施工中，要搭好腳手架、平臺(tái)、欄桿及上下扶梯。模板安裝時(shí)，內(nèi)外要支撐牢固。5.高空作業(yè)，必要系安全帶，周邊設(shè)防護(hù)欄及掛設(shè)安全網(wǎng)。從事高空作業(yè)人員，不準(zhǔn)搭乘吊車或提高機(jī)具上下班，要配備專供人員上、下設(shè)備。6.在高邊坡路基施工時(shí)，坡面上作業(yè)，須系安全帶，戴安全帽。爆破作業(yè)時(shí)，制定爆破設(shè)計(jì)方案和安全防護(hù)方案，并做好現(xiàn)場爆破安全警戒工作。7.在隧道施工過程中，任何人進(jìn)洞必要佩戴安全帽和其他防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，禁止非工作人員進(jìn)洞。進(jìn)洞邁進(jìn)行登記并接受洞口值班人員檢查，并執(zhí)行進(jìn)洞掛牌，出洞摘牌制度。施工中發(fā)現(xiàn)隧道內(nèi)有險(xiǎn)情，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必要及時(shí)在危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯標(biāo)志或派人看守，并迅速報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采用解決辦法。若狀況嚴(yán)重，要及時(shí)將工作人員所有撤離危險(xiǎn)地段。隧道掘進(jìn)時(shí)要加強(qiáng)地質(zhì)超前探測(cè)預(yù)報(bào)，在淺埋段指派專人觀測(cè)地面變化，有無沉降，淺埋段、破碎帶地段隧道開挖要采用機(jī)械開挖或淺孔控制爆破辦法，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，并提前做好防范預(yù)案工作。在洞口或恰當(dāng)處所，設(shè)立急救物資備品庫，儲(chǔ)備防火、防水、防毒器材、支撐用料、各種專用工具等。隧道爆破作業(yè)按《爆破安全規(guī)程》操作施工，洞內(nèi)爆破時(shí)，必要統(tǒng)一指揮，所有人員應(yīng)撤至安全距離地點(diǎn)。爆破后必要經(jīng)安全檢查人員檢查和解決確認(rèn)安全后，其他施工人員才準(zhǔn)進(jìn)入工作面。隧道開挖后及時(shí)進(jìn)行施工安全支護(hù)程序。按照“預(yù)支護(hù)、短開挖、快噴錨、勤量測(cè)、早襯砌”施工原則，制定切實(shí)可行洞室開挖施工方案和安全辦法。（二）、應(yīng)急預(yù)案1.緊急狀況分類：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場，潛在安全緊急事故和緊急狀況清單見下表：緊急狀況清單序號(hào)類型潛在險(xiǎn)情1火災(zāi)、水災(zāi)辦公區(qū)失火，庫房失火2爆炸鍋爐、燃?xì)夤?、炸藥庫爆?傷亡事故觸電、高墩施工墜落、雷擊4坍塌事故隧道、高邊坡、基坑5突發(fā)傳染病傳播迅速、后果嚴(yán)重傳染病2、緊急狀況應(yīng)對(duì)辦法1）火災(zāi)、爆炸應(yīng)急小組及時(shí)奔赴現(xiàn)場，迅速判明起火、爆炸位置，及時(shí)通報(bào)公安消防隊(duì)伍。參加滅火單位和個(gè)人，必要服從公安消防機(jī)構(gòu)總指揮員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，執(zhí)行火場總指揮命令。滅火工作完畢后，保護(hù)好火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場，協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故因素，核算火災(zāi)損失，查明事故因素及負(fù)責(zé)人，解決善后事宜。2）重傷、傷亡事故浮現(xiàn)事故后搶險(xiǎn)隊(duì)伍趕赴事故現(xiàn)場，控制事故蔓延發(fā)展，并報(bào)警和聯(lián)系救援隊(duì)伍，對(duì)的迅速地引導(dǎo)救援、救護(hù)車輛、救護(hù)隊(duì)對(duì)傷員對(duì)的施救。保護(hù)事故現(xiàn)場。重傷、傷亡事故發(fā)生后，必要及時(shí)報(bào)告公司路橋管理部、安質(zhì)部。3）坍塌事故發(fā)現(xiàn)坍塌事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)接到險(xiǎn)情報(bào)告后，及時(shí)到事發(fā)現(xiàn)場勘察，查明險(xiǎn)情，制定搶修方案，明確搶修任務(wù)，調(diào)集搶修物資、組織搶修，同步向上級(jí)部門報(bào)告。4）突發(fā)傳染病發(fā)現(xiàn)疫情后，指揮員召集救護(hù)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，及時(shí)封鎖現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所在地區(qū)衛(wèi)生防疫站。及時(shí)對(duì)病人采用隔離辦法，及時(shí)安排就近醫(yī)院救治，并派專人管理。調(diào)查發(fā)病因素，查明發(fā)病人數(shù)，控制傳染源。發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時(shí)，生活區(qū)要采用封閉辦法，禁止人員隨便流動(dòng)，保護(hù)易感染人群，切斷傳播途徑，防止疾病蔓延。第三節(jié)：文明施工和現(xiàn)場管理制度文明施工和有序現(xiàn)場管理是一種高素質(zhì)施工隊(duì)伍綜合體現(xiàn)。文明施工是指嚴(yán)格按照操作規(guī)程精心施工，現(xiàn)場施工工序條理清晰，場地干凈，不搞野蠻施工。現(xiàn)場管理是指施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備材料堆放條理清晰，場地干凈整潔，堆放合理布置，廢舊材料及時(shí)回收。在施工中咱們要充分體現(xiàn)華通人文化素養(yǎng)，項(xiàng)目部把文明施工、現(xiàn)場管理作為對(duì)各隊(duì)（組）考核內(nèi)容之一，由項(xiàng)目部不定期檢查，依照考核狀況予以一定獎(jiǎng)懲。第四節(jié)：成本控制管理制度一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）、項(xiàng)目成本管理以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，由副經(jīng)理、總工及各部門負(fù)責(zé)人參加成本管理工作小組，籌劃合同部為責(zé)任部門。（二）、成本管理工作小組職責(zé)1、制定并貫徹項(xiàng)目成本管理辦法和保證辦法。2、組織各部門有關(guān)人員編制項(xiàng)目部成本分析。3、制定項(xiàng)目部勞務(wù)分包單價(jià)。4、逐月進(jìn)行成本分析，針對(duì)存在問題及時(shí)糾正，避免同樣問題持續(xù)產(chǎn)生，并將分析成果資料報(bào)分公司。5、按照項(xiàng)目部編制成本分析進(jìn)行過程控制，并積極對(duì)成本分析進(jìn)行方案優(yōu)化，避免超預(yù)算個(gè)案發(fā)生。（三）、各部門成本管控工作職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理工作負(fù)總責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行成本各項(xiàng)管理。3、綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部尋常管理費(fèi)用控制。4、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目施工方案優(yōu)化、工程進(jìn)度等方面控制并分析對(duì)項(xiàng)目成本影響。5、安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量方面管理并分析其對(duì)項(xiàng)目成本影響。6、項(xiàng)目籌劃合同部負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)差價(jià)及合同執(zhí)行狀況貫徹，并分析其對(duì)項(xiàng)目成本影響。建立和完善成本管理臺(tái)賬和報(bào)表分析制度。7、項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料使用及節(jié)、超控制，并分析其對(duì)項(xiàng)目成本影響。8、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目本級(jí)管理費(fèi)用預(yù)算與控制，并分析其對(duì)項(xiàng)目成本影響，以及資金流向、工程超撥款、資金動(dòng)態(tài)等方面控制。二、成本分析（一）、編制成本分析根據(jù)1、招標(biāo)文獻(xiàn)和工程承包合同。2、施工圖紙（設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及圖紙）。3、經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工方案及其她基本數(shù)據(jù)等。4、經(jīng)路橋管理部批準(zhǔn)（工程項(xiàng)目）組織機(jī)構(gòu)、人員定編、車輛配備。5、暫時(shí)工程設(shè)施及工程量。6、經(jīng)項(xiàng)目部擬定分包指引單價(jià)。7、實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)。8、材料市場價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格、人工市場價(jià)格。9、核準(zhǔn)后工程數(shù)量。10、業(yè)主信譽(yù)和資金狀況、組織協(xié)調(diào)狀況，以及地方環(huán)境狀況（社會(huì)治安、民風(fēng)民俗等）。（二）、成本分析費(fèi)用構(gòu)成1、工程直接費(fèi)：1.1主體工程預(yù)算（工、料、機(jī)）：A工程分包預(yù)算B勞務(wù)分包預(yù)算1.2暫時(shí)工程預(yù)算2、項(xiàng)目部本級(jí)管理費(fèi)分析，原則上不超過總造價(jià)3—5%。3、預(yù)算稅金4、其她費(fèi)用分析5、目的利潤（含上級(jí)管理費(fèi)）（三）、成本分析編制時(shí)間項(xiàng)目部進(jìn)場30日內(nèi)完畢成本預(yù)算編制，報(bào)公司審核。（四）、預(yù)算編制準(zhǔn)備工作1、項(xiàng)目部組織有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目部進(jìn)場10日內(nèi)擬定可行性施工方案，暫時(shí)工程方案，調(diào)查材料價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械設(shè)備租賃數(shù)量、價(jià)格等。2、工程技術(shù)部自接到圖紙25日內(nèi)完畢復(fù)核項(xiàng)目各單位工程量和材料用量。3、物資設(shè)備部25日內(nèi)完畢物資記錄。4、籌劃合同部在進(jìn)場15日內(nèi)擬定（勞務(wù)）分包價(jià)格。（五）、預(yù)算編制1、工程分包預(yù)算工程分包是將單位工程或某些單位工程進(jìn)行整體分包，分包內(nèi)容涉及勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其她費(fèi)用?；I劃合同部依照項(xiàng)目部集體擬定指引價(jià)，擬定單位（分項(xiàng)）工程分包價(jià)格，分包單價(jià)不得超過指引單價(jià)。2、勞務(wù)分包預(yù)算勞務(wù)分包為工費(fèi)分包（涉及機(jī)械設(shè)備、或小型機(jī)具、附屬材料）費(fèi)用。籌劃合同部依照項(xiàng)目部擬定勞務(wù)分包指引價(jià)格，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，擬定勞務(wù)分包價(jià)格。勞務(wù)分包費(fèi)用涉及勞務(wù)分包工費(fèi)+小型機(jī)械費(fèi)用+輔助材料費(fèi)用。3、管理費(fèi)預(yù)算財(cái)務(wù)部依照批準(zhǔn)項(xiàng)目辦公設(shè)施、車輛及人員定編籌劃，在項(xiàng)目部進(jìn)場后25日內(nèi)，負(fù)責(zé)編制完畢項(xiàng)目管理人員工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)（含辦公用品購買費(fèi)）、生活費(fèi)（含炊具、用品、煤氣水電費(fèi)）、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、車輛使用費(fèi)（租賃費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)等）、通訊費(fèi)、辦公場合租賃費(fèi)或建設(shè)費(fèi)、取暖費(fèi)、勞保用品費(fèi)、竣工資料費(fèi)、尋常維修費(fèi)、安全費(fèi)、環(huán)保費(fèi)、其她費(fèi)用（開工典禮等）、等成本預(yù)算。三、成本控制（一）、工程量控制1、項(xiàng)目部進(jìn)場后，工程部、籌劃合同部共同對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，建立《單位工程量臺(tái)賬》。對(duì)變更增長工程數(shù)量，應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主審批。2、現(xiàn)場施工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完畢工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，工程部嚴(yán)格核算工程數(shù)量，對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量不得超過圖紙實(shí)際工程量或超過業(yè)主批復(fù)工程量；于每月底前完畢簽認(rèn)手續(xù)，轉(zhuǎn)交籌劃合同部。3、籌劃合同部認(rèn)真審核工程技術(shù)部上報(bào)勞務(wù)隊(duì)已竣工程量，并按項(xiàng)目部擬定勞務(wù)分包單價(jià)編制結(jié)算書。（二）、分包單價(jià)控制1、籌劃合同部依照項(xiàng)目部擬定工程分包價(jià)編制結(jié)算。工程分包單價(jià)，原則上不得突破工程分包指引價(jià)。確需調(diào)節(jié)工程分包單價(jià)時(shí)，應(yīng)闡明因素和理由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，以書面形式上報(bào)公司備案。2、施工過程中，原則上不調(diào)節(jié)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)分包單價(jià)。如確需調(diào)節(jié)勞務(wù)分包指引價(jià)時(shí)，應(yīng)闡明因素和理由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，報(bào)公司備案。 （三）、材料控制1、單價(jià)控制：大宗材料采購，應(yīng)有2人以上進(jìn)行調(diào)查、詢價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開招標(biāo)，訂立合同步應(yīng)考慮市場價(jià)格浮動(dòng)因素。2、數(shù)量控制：物資設(shè)備部依照工程成本預(yù)算材料數(shù)量編制供料籌劃，批量供料控制在80%以內(nèi)，最后再依照各勞務(wù)隊(duì)實(shí)際狀況供料，材料供應(yīng)總量不得超過設(shè)計(jì)量。3、過程管控：工程材料進(jìn)場后，必要嚴(yán)格按項(xiàng)目部物資管理辦法執(zhí)行，認(rèn)真履行收料、點(diǎn)收、入庫、發(fā)放、記賬、結(jié)轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等管理程序，有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格做好材料領(lǐng)用簽字手續(xù)，及時(shí)精確結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部扣回已調(diào)撥勞務(wù)隊(duì)伍材料款。（四）、機(jī)械費(fèi)控制1、項(xiàng)目預(yù)算成本擬定后，籌劃合同部要把目的成本預(yù)算中機(jī)械費(fèi)，按勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)分包工程項(xiàng)目進(jìn)行分解、核算。2、施工過程中，對(duì)使用單位嚴(yán)格按項(xiàng)目物資設(shè)備部規(guī)定辦理自有機(jī)械及租賃機(jī)械使用手續(xù)，每月28日前，項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)按勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)分包工程項(xiàng)目，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行記錄和攤銷并完畢簽字確認(rèn)手續(xù)，報(bào)籌劃合同部。3、籌劃合同部依照物資設(shè)備部各類機(jī)械報(bào)表，在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中及時(shí)扣回各勞務(wù)隊(duì)伍使用項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)用。4、對(duì)自帶機(jī)械設(shè)備分包單位機(jī)械費(fèi)控制，應(yīng)做好工、料成本控制，不得突破成本預(yù)算單價(jià)。（五）、管理費(fèi)控制辦公室及財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目部尋?；顒?dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)開支，不得超過項(xiàng)目部制定管理費(fèi)控制目的預(yù)算范疇。（六）、暫時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制各部門應(yīng)在項(xiàng)目部成本預(yù)算范疇內(nèi)，優(yōu)化暫時(shí)設(shè)施工程方案，減少暫時(shí)設(shè)施工程數(shù)量和占地?cái)?shù)量。（七）、變更索賠和施工方案優(yōu)化各部門必要加大變更索賠和施工方案優(yōu)化力度，提高項(xiàng)目收益。（八）、質(zhì)量、安全、工期控制1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，避免返工，減少損失。2、加強(qiáng)安全管理，安全培訓(xùn)，杜絕安全事故，減少安全成本。3、在不增長投入或較小投入狀況下，科學(xué)組織、精心施工、增進(jìn)施工進(jìn)度，保證階段目的實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)：合同管理制度合同管理由籌劃合同部詳細(xì)操作，各部門緊密協(xié)作，通過對(duì)事前成本控制，事中進(jìn)度管理、事后變更索賠，以實(shí)現(xiàn)最大效益。（一）工程計(jì)量對(duì)業(yè)主結(jié)算工作是項(xiàng)目管理核心工作，其工作成果直接關(guān)系到所完畢工程項(xiàng)目與否可以得到及時(shí)報(bào)量承認(rèn)，也關(guān)系到工程價(jià)款結(jié)算與否可以及時(shí)到位和工程所需要資金與否可以得以順利運(yùn)作。總之，該工作進(jìn)行好壞直接影響到項(xiàng)目工程能否朝著良性方向發(fā)展一項(xiàng)核心工作。工程價(jià)款結(jié)算是一種系統(tǒng)工程，它需要項(xiàng)目部各部門之間密切配合來完畢。為明確責(zé)任特作如下規(guī)定：（1）在項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)下，各部門在自己承擔(dān)工作范疇內(nèi)，應(yīng)及時(shí)做好施工中各類原始資料收集、整頓、匯總、分析、編審、報(bào)送工作。（2）“工程簽證單”填報(bào)和施工工程量計(jì)算是項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主結(jié)算最基本原始資料，在該工作操作過程中其收集、整頓工作職責(zé)必要清晰，防止在工程結(jié)算中漏報(bào)和少報(bào)已竣工工程量，各隊(duì)每月完畢工程數(shù)量在工序完畢具備報(bào)量條件時(shí)，必要及時(shí)填報(bào)“工程量簽證單”，合同部向總工程師及經(jīng)理報(bào)告后報(bào)送監(jiān)理工程師。然后手續(xù)齊全及時(shí)報(bào)業(yè)主計(jì)量。（二）索賠工作索賠是項(xiàng)目工程施工過程中一項(xiàng)重要工作，也是項(xiàng)目工程經(jīng)營管理一項(xiàng)尋常性工作，其內(nèi)容涵蓋了施工全階段，一種成功承包商，爭取索賠成功是獲取最高利潤重要途徑。因而索賠工作是項(xiàng)目部全體員工重要職責(zé)，項(xiàng)目部每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)熟悉合同并建立牢固索賠意識(shí)，理解合同、熟悉合同條款，一旦在工程實(shí)行過程中浮現(xiàn)可索賠事件（如設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)水文、氣候等導(dǎo)致工程量增量，不可抗力因素、物價(jià)匯率、合同條款與實(shí)際狀況差別、未盡事宜余地、業(yè)主和監(jiān)理決策失誤，供貨商貨品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間等）應(yīng)及時(shí)反映到項(xiàng)目部，與此同步積極協(xié)助項(xiàng)目部收集索賠資料、整頓索賠報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)。（三）工程勞務(wù)分包管理與結(jié)算：為了加快施工進(jìn)度，也許將某些工程或工序采用勞務(wù)分包形式進(jìn)行，為了加強(qiáng)管理，項(xiàng)目部規(guī)定如下：1、勞務(wù)分包預(yù)算單價(jià)編制由合同部匯同總工等編制報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查，詳細(xì)單價(jià)編制由合同部負(fù)責(zé)。2、分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于人員進(jìn)行談判，分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理訂立。3、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工控制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。4、“工程量簽證驗(yàn)收單”由施工隊(duì)負(fù)責(zé)填制，經(jīng)各部門、總工程師會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后計(jì)量結(jié)算，合約部依照施工隊(duì)上報(bào)工程量驗(yàn)收單開具結(jié)算單，結(jié)算帳單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，送財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)組依照結(jié)算帳單金額支付工程款。5、原則上工程款結(jié)算不浮現(xiàn)零工，如遇特殊狀況，施工隊(duì)出具當(dāng)天零工簽證單，由施工隊(duì)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)天簽字后（過期不予補(bǔ)簽），交籌劃合同部備案，以便后期結(jié)算。（四）報(bào)表管理1、月末報(bào)送監(jiān)理資料送出后，即向公司報(bào)送記錄月報(bào)表；2、當(dāng)月計(jì)量單經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后即向公司報(bào)送當(dāng)月完畢投資記錄報(bào)表；3、上述兩表填制由項(xiàng)目部指定合同部負(fù)責(zé)人按照規(guī)定規(guī)定進(jìn)行填報(bào)。報(bào)出前必要通過現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。第六節(jié)：材料采購與設(shè)備使用管理制度為了加強(qiáng)材料管理，切實(shí)做到精心保管、合理使用、厲行節(jié)約、回收運(yùn)用、物盡其用、減少成本，特制定本管理制度。一、材料購買1、一方面，由項(xiàng)目部材料員提供經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)《材料購買籌劃》及材料申請(qǐng)單，報(bào)公司材料主管。經(jīng)審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可購買。2、采購人員購買材料時(shí)索要有關(guān)發(fā)票，填寫清晰。3、材料在使用前15日?qǐng)?bào)材料使用籌劃，對(duì)于大宗材料購買控制在80﹪（如鋼材、砂石、白灰等）。4、工程項(xiàng)目大宗材料采購必要嚴(yán)格按照公司執(zhí)行ISO9001國標(biāo)認(rèn)證《程序文獻(xiàn)》、《物資采購控制程序》、《管理手冊(cè)》進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。二、材料驗(yàn)收入庫1、材料保管員兼做材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收員按采購員票據(jù)所列名稱，規(guī)格，數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫。同步，要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。驗(yàn)收數(shù)量時(shí)，可依照不同材料物件、特性，采用點(diǎn)數(shù)、丈量、過磅等方式進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。2、對(duì)大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要三證，即合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告。3、經(jīng)材料驗(yàn)收員后，開具入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，二聯(lián)采購員，三聯(lián)由保管員留存?zhèn)洳椤Ｈ霂靻我牧向?yàn)收員、采購、負(fù)責(zé)人簽字。4、項(xiàng)目部購買材料，填寫入庫單一式三份，每月報(bào)公司主管一份，報(bào)財(cái)務(wù)一份，作為發(fā)票附件報(bào)銷憑證，一份留底。同步，要及時(shí)錄入項(xiàng)目部材料帳。三、材料使用與出庫1、材料領(lǐng)用時(shí)，需經(jīng)項(xiàng)目部材料主管簽字，然后到保管員領(lǐng)取，保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)狀況下發(fā)放材料。（個(gè)別特殊狀況需補(bǔ)辦手續(xù)）2、材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出原則。3、保管員依照材料主管簽發(fā)領(lǐng)料申請(qǐng)，開具出庫單。雙方在出庫單上簽字，一式三聯(lián)，存根、領(lǐng)料人、材料會(huì)計(jì)各一份。4、材料會(huì)計(jì)和保管員要做好材料臺(tái)帳、分臺(tái)帳，做到帳實(shí)相符。時(shí)刻掌握庫存狀況，依照庫存狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供不給信息，以不影響工程進(jìn)度。5、項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，憑公司出庫建立項(xiàng)目部材料帳。四、材料調(diào)撥1、材料主管依照項(xiàng)目部提出材料申請(qǐng)，可以在項(xiàng)目部或公司材料庫調(diào)劑余缺，進(jìn)行調(diào)劑調(diào)撥。調(diào)劑調(diào)撥時(shí)，開據(jù)調(diào)撥單。同樣一式三聯(lián)，一聯(lián)交調(diào)出單位、二聯(lián)調(diào)入單位、三聯(lián)公司存根，三方簽字做好賬目增減。2、各項(xiàng)目部要對(duì)材料調(diào)配及時(shí)溝通，如無籌劃盲目調(diào)配，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目部所揮霍運(yùn)費(fèi)80﹪罰款。五、材料保管與盤存1、材料實(shí)行分類保管，庫管要依照材料性質(zhì)進(jìn)行分類妥善保管，維護(hù)，保證材料質(zhì)量。2、材料主管人員（采購、管庫、管賬）要定期對(duì)庫存材料進(jìn)行盤存，核對(duì)帳實(shí)數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，要查明因素，如屬經(jīng)辦人責(zé)任，直接經(jīng)濟(jì)懲罰。3、廢品解決：由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料員清查核算后，以表格形式把所賣物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、金額填寫清晰報(bào)材料主管一份，經(jīng)審核報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可解決，所賣廢品資金上交財(cái)務(wù)下賬。4、設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)：經(jīng)常保證設(shè)備完好，要定期維修保養(yǎng)，作好記錄記錄。六、材料歸還與退庫制度1、在工程完畢70﹪左右時(shí)要嚴(yán)格控制材料購進(jìn)與發(fā)放，要嚴(yán)格按照籌劃，避免導(dǎo)致?lián)]霍占用資金。2、在工程接近結(jié)束前及結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)不使用材料辦理退庫手續(xù)，避免工程結(jié)束時(shí)導(dǎo)致丟失。3、材料辦理退庫時(shí)，要辦理退庫單。周轉(zhuǎn)材料、鋼模板、模板、機(jī)具設(shè)備退庫時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)使用過材料、設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，清除砼、污垢，清潔保養(yǎng)，保證設(shè)施完整、完好。要防止周轉(zhuǎn)料、機(jī)具丟失、掩埋、亂割、亂鋸、鋸短或改小。4、項(xiàng)目部退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)放誰收回辦法，并及時(shí)辦理退庫手續(xù)。七、材料盤虧與報(bào)失在材料發(fā)放與保管使用過程中，如屬自然災(zāi)害損壞丟失，由材料保管人員填寫報(bào)損單，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司材料主管審核，予以報(bào)損。如屬人為責(zé)任丟失、損壞，在追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同步，辦理報(bào)損手續(xù)，填寫報(bào)損申請(qǐng)。八、公司將對(duì)消耗材料、周轉(zhuǎn)材料、可運(yùn)用材料，固定資產(chǎn)、低值易耗品擬定不同管理辦法，予以實(shí)行。第七節(jié)：財(cái)務(wù)管理制度一、總則為了規(guī)范分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，依照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及國家其她有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)總公司1月1日起執(zhí)行《華通路橋集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，結(jié)合本分公司實(shí)際狀況，本著“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”原則特制定本制度。二、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員1、分公司成立財(cái)務(wù)管理部，各部門依照工作需要設(shè)立不同會(huì)計(jì)核算崗位，依照工作量大小，可以一人多崗也可一崗多人。并且接受總公司財(cái)務(wù)部及總公司委派會(huì)計(jì)人員監(jiān)督和管理。2、各部門主管會(huì)計(jì)對(duì)本部門財(cái)務(wù)工作有指引、監(jiān)督權(quán)，其她會(huì)計(jì)人員必要服從主管會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)。所有會(huì)計(jì)人員必要具備如下條件：①堅(jiān)持原則，廉潔奉公。②具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。③按總公司規(guī)定崗位責(zé)任制度恪盡職守，盡心盡責(zé)，做好本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)。④遵守職業(yè)道德，樹立嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，保守公司機(jī)密。⑤整頓好會(huì)計(jì)檔案，并且按公司規(guī)定及時(shí)精確無誤上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。⑥對(duì)不合理不合法原始憑證拒之門外，不徇私情、舞弊、弄虛作假，違者嚴(yán)懲不貸。3、會(huì)計(jì)人員調(diào)離工作或辭退按總公司財(cái)務(wù)制度辦理。三、資金管理1、財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部資金管理使用、調(diào)撥等工作，保證內(nèi)部資金正常運(yùn)營。2、所有資金及收回工程款必要進(jìn)入本部門銀行賬戶，任何個(gè)人不得挪用，更不可公款私借，公款私存，否則按挪用公款解決。3、各部門只能開設(shè)一種銀行存款賬戶，除特殊狀況需要開設(shè)需分公司及總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可開設(shè)，任何部門不得出借銀行賬戶，月終必要與銀行余額相符，并填寫“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。4、鈔票收支按“鈔票管理?xiàng)l例”關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，不得白條頂庫，每日最高存儲(chǔ)限額不得超過5萬元，財(cái)務(wù)印鑒由會(huì)計(jì)和出納分別妥善保管，鈔票、支票、轉(zhuǎn)賬支票由出納保管，并建立支票使用臺(tái)賬，鈔票賬、銀行賬必要做到日清月結(jié)。月末填報(bào)“資金收支月報(bào)表”。四、債權(quán)、債務(wù)管理1、應(yīng)收帳款：是指因銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)收取款項(xiàng)。作為咱們路橋工程項(xiàng)目，重要核算業(yè)主手續(xù)已辦理但資金未到材料款，分包工程款，手續(xù)已辦理但款未到計(jì)量款，以及業(yè)主予撥付工程款等均在此科目核算。2、其她應(yīng)收款：是指應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以外其她各種應(yīng)收暫付款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部只能核算職工借支，購買零星材料周轉(zhuǎn)金和職工食堂生活費(fèi)周轉(zhuǎn)金，除此之外不得有任何列支項(xiàng)目，如有其她支出事項(xiàng)，在財(cái)務(wù)報(bào)表中闡明，否則視同挪用公款解決。3、預(yù)付賬款：是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)付材料款和分包工程款。依照咱們路橋項(xiàng)目實(shí)際狀況，對(duì)分包工程施工隊(duì)借款均在此科目核算，并且建立施工隊(duì)借款、結(jié)算臺(tái)賬、登記合同編號(hào)，施工隊(duì)姓名、開戶行、銀行賬戶，并合計(jì)借款數(shù)、結(jié)算款、余額款。4、應(yīng)付賬款，是反映應(yīng)付材料款和應(yīng)付分包工程款，購入材料要有供貨方普通增值稅發(fā)票及材料入庫單，發(fā)票內(nèi)容要填寫完整、清晰，并加蓋供貨方號(hào)碼專用章（如果數(shù)量較多必要有附件闡明），財(cái)務(wù)部門以供貨單位發(fā)票號(hào)碼專用章全稱掛賬，并建立供貨方臺(tái)賬，標(biāo)明合同編號(hào)，付款單位全稱，開戶銀行及銀行帳號(hào)，并且合計(jì)進(jìn)貨金額、付款金額、欠款金額。5、其她應(yīng)付款：是指應(yīng)付賬款，預(yù)收賬款以外其她各種應(yīng)付暫收款項(xiàng)。依照付款實(shí)際狀況，如在內(nèi)部項(xiàng)目部籌集款項(xiàng)以及外部應(yīng)付款項(xiàng)。6、應(yīng)付稅費(fèi)：由工程收入和其她業(yè)務(wù)收入，它涉及營業(yè)稅、城建稅、教誨費(fèi)附加、價(jià)格調(diào)控基金。此稅費(fèi)在所在地稅務(wù)部門征收，由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，發(fā)生所得稅、工程合同印花稅、房產(chǎn)稅、土地稅均有總公司承擔(dān)。五、固定資產(chǎn)管理按總公司下發(fā)固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。六、收入確認(rèn)涉及工程結(jié)算收入，其她業(yè)務(wù)收入，營業(yè)外收入。1、各基層主營業(yè)務(wù)收入均按業(yè)主開單結(jié)算實(shí)際計(jì)量收入入賬。2、對(duì)計(jì)量款以外收入，列入其她業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入時(shí)，在月末報(bào)表時(shí)加以闡明。七、獎(jiǎng)罰管理辦法為了保證公司管理有序、健康、穩(wěn)步向前發(fā)展，各基層嚴(yán)格遵守總公司及分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于違規(guī)和為公司做出貢獻(xiàn)員工，予以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。1、無意違規(guī)并能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失給以批評(píng)教誨，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，按總公司規(guī)定，按損失金額懲罰，直接負(fù)責(zé)人5%，負(fù)責(zé)人10%。2、為達(dá)到個(gè)人目故意違章，沒有給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)當(dāng)事人處以1000—5000元罰款，負(fù)責(zé)人10000—50000元罰款，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失除罰款之外，按損失金額懲罰，直接負(fù)責(zé)人20%，負(fù)責(zé)人50%。3、對(duì)多次違規(guī)屢教不改財(cái)務(wù)人員，考慮辭退，情節(jié)嚴(yán)重并給公司帶來重大損失，訴訟法律程序。4、可以遵守公司規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)高效保質(zhì)完畢財(cái)務(wù)工作任務(wù)部門，按總公司規(guī)定，予以財(cái)務(wù)人員1000—元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公司增收節(jié)支，做出突出貢獻(xiàn)部門，予以增收節(jié)支金額5%獎(jiǎng)勵(lì)。八、票據(jù)審批及規(guī)范1、公司項(xiàng)目部所有費(fèi)用支出憑據(jù)，不分金額大小，經(jīng)辦人簽字、財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可報(bào)銷。2、一切費(fèi)用支出及所購材料，必要是合法正規(guī)發(fā)票，內(nèi)容填寫完整、清晰，如所購材料品種較多，發(fā)票不能一一闡明要附“材料明細(xì)表”并加蓋與發(fā)票相似公章。3、差旅費(fèi)：出差費(fèi)用及出差補(bǔ)貼，按本制度出差原則填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單。其原則為：每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)40元，住宿分三個(gè)級(jí)別：縣一級(jí)住宿原則每人每天80元，市一級(jí)住宿原則每人每天120元，省一級(jí)住宿原則每人每天180元，以發(fā)票為主。車票實(shí)報(bào)實(shí)銷，并且以車票上面起止單位及時(shí)間為根據(jù)，計(jì)算出差天數(shù)，超支不補(bǔ)，對(duì)特殊狀況按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)待。4、車輛管理：車輛修理費(fèi)、油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車船稅等，要有項(xiàng)目部指定人員全權(quán)辦理，任何人不準(zhǔn)擅自修車、加油等，項(xiàng)目部小車是為項(xiàng)目部服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)公車私用，更不能打著公事名義辦個(gè)人私事，車輛出行要有派車單、司機(jī)憑派車單出行，不準(zhǔn)隨心所欲，想去哪去哪，月末對(duì)每輛車進(jìn)行考核其行駛公里，用油數(shù)量、每公里耗油量，以及修車金額等方式，并張榜發(fā)布。此外，對(duì)司機(jī)人為車輛損壞，其修車費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)60%，單位承擔(dān)40%，對(duì)違章、懲罰所有由個(gè)人承擔(dān)，單位不予報(bào)銷。建立一車一臺(tái)賬。5、后勤食堂管理，職工食堂本著從撿節(jié)約原則，依照本地物價(jià)，制定每人定額伙食費(fèi)原則，炊事員必要保證加班人員有飯吃，購買物品時(shí)，必要有項(xiàng)目部指定人員負(fù)責(zé)，炊事員協(xié)同。月終考核與否超過規(guī)定范疇。6、招待費(fèi)管理，為了強(qiáng)化招待費(fèi)支出管理，在工作中需要招待，必要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理容許后，方可招待，并且對(duì)口陪客，不準(zhǔn)一客多陪，招待原則飯費(fèi)每人按50元，煙按每盒20元如下，酒水按每瓶80元左右，招待人員按照此原則量力而行，不可超標(biāo)，否則超標(biāo)某些自付。對(duì)特殊狀況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后特殊解決。九、附件本制度由路三財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本制度從9月1日?qǐng)?zhí)行。此制度如有總公司制度相抵觸，按總公司制度執(zhí)行。在新制度未出臺(tái)之前，按此制度執(zhí)行。第八節(jié)：人事工資管理制度第一條、人事管理（一）幾種管理人事類型：“受聘”：除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員受聘于總公司外，來本項(xiàng)目工作所有人員無論來自任何單位，從事何種工作，均作為“受聘”人員。受聘時(shí)段從到達(dá)項(xiàng)目部之日起至離開本項(xiàng)目之日止。受聘人員在受聘期間接受項(xiàng)目部管理，并受項(xiàng)目部規(guī)章制度約束。“辭退”：項(xiàng)目部依照工作規(guī)定或個(gè)人體現(xiàn)以及適應(yīng)性，半途辭退受聘人員稱“辭退”，辭退是正常人事安排，不屬處分。“自愿離職”：受聘人員因個(gè)人因素申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)離開項(xiàng)目并且不再返回，稱“自愿離職”。自愿離職不屬處分?！捌跐M離職”：受聘人員圓滿完畢項(xiàng)目工作離職者，稱“期滿離職”。期滿離職屬自然離職。（二）關(guān)于管理辦法1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員請(qǐng)假休息等由公司決定；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)在任何時(shí)候辭退受聘人，并告知其辭退理由。辭退由領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)正式辭退令，告知本人和其直接領(lǐng)導(dǎo)，被辭退人必要在指定期間內(nèi)離職，被辭退人歸途差旅費(fèi)由自己承擔(dān)。3、無論何種因素，受聘人不肯在項(xiàng)目工作，可書面申請(qǐng)自愿離職，經(jīng)其直接領(lǐng)導(dǎo)人訂立意見，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后即可生效，并在批準(zhǔn)指定期間內(nèi)離職。自愿離職申請(qǐng)?jiān)瓌t上提前一種月寫出書面申請(qǐng)，在申請(qǐng)未被批準(zhǔn)前，申請(qǐng)人仍應(yīng)正常工作，并受項(xiàng)目部管理。如違章違紀(jì)、悲觀怠工、拒不履行自己工作職責(zé)，項(xiàng)目部有權(quán)拒批申請(qǐng)而改為開除處分；項(xiàng)目部將在自愿離職申請(qǐng)?zhí)峤恢?0天內(nèi)答復(fù)；自愿離職人員歸途差旅費(fèi)自理。4、開除是本項(xiàng)目最高處分。開除令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，并告知公司。被開除人必要在指定期間離開，其差旅費(fèi)自理，扣發(fā)履職考核某些獎(jiǎng)金。5、項(xiàng)目部內(nèi)部原則上不準(zhǔn)請(qǐng)事假，因特殊狀況需請(qǐng)事假職工，必要有經(jīng)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)書面申請(qǐng)。事假期間項(xiàng)目部不發(fā)任何工資，一切路途費(fèi)用個(gè)人自理。6、經(jīng)醫(yī)生檢查證明，受聘人員患病不適應(yīng)工作，項(xiàng)目部可按“自愿離職”解決。7、如項(xiàng)目部對(duì)受聘人員繼續(xù)聘任，應(yīng)征得受聘人員批準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦理繼續(xù)聘任手續(xù)。8、其她關(guān)于方面遵守、執(zhí)行總公司有關(guān)制度，若本制度與總公司制度有沖突矛盾之處按總公司制度執(zhí)行。第二條、工資管理項(xiàng)目工資管理依照實(shí)際狀況分為正常工資和外聘人員工資兩種狀況進(jìn)行管理。正常工資是指本項(xiàng)目部依照工作需要所聘任人員工資；外聘人員工資是指本項(xiàng)目部所聘任某些特殊工種人員工資。外聘人員工資，經(jīng)面談后以合同擬定。（一）、職位工資：職位工資以基本工資加崗位工資擬定，詳細(xì)以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素?cái)M定勞動(dòng)者報(bào)酬，工資多少按職位擬定，職位是發(fā)放工資唯一或重要原則，職位工資與勞務(wù)所在職位承擔(dān)責(zé)任大小緊密結(jié)合，既要相對(duì)公平，又要能體現(xiàn)職位勞動(dòng)差別。職位工資按如下職位級(jí)別和原則發(fā)放（參見財(cái)務(wù)部有關(guān)表格）除項(xiàng)目班子成員外，對(duì)初次到崗人員有3個(gè)月考察合用期。(二)、生活補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼是項(xiàng)目部依照項(xiàng)目所在地區(qū)艱難限度、安全局勢(shì)、生活消費(fèi)水平等因素?cái)M定生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼就是伙食費(fèi)補(bǔ)貼。本項(xiàng)目部生活補(bǔ)貼原則擬定為每人每天7元,統(tǒng)一用于職工生活費(fèi),生活費(fèi)不發(fā)給個(gè)人，只用于就餐。（三）、項(xiàng)目竣工通過驗(yàn)收和財(cái)務(wù)審計(jì)后，達(dá)到內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任規(guī)定，或者變更索賠等成功完畢后，由項(xiàng)目部通過研究對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到責(zé)任規(guī)定或者因個(gè)人因素半途離職，不兌現(xiàn)此某些獎(jiǎng)勵(lì)。如考核不合格或者由于個(gè)人因素未能完畢履職期，不兌現(xiàn)此某些獎(jiǎng)勵(lì)。因工正常調(diào)離不受此限制。（四)、工資管理其她規(guī)定1、被開除人員視狀況扣留經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、工傷在項(xiàng)目養(yǎng)傷者，工資發(fā)50%。3、因傷在項(xiàng)目養(yǎng)傷治療超過15天者，視狀況應(yīng)考慮轉(zhuǎn)回家治療，在項(xiàng)目養(yǎng)傷治療期間，工資計(jì)發(fā)50%，，回家后來按班子研究決定以及總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、若因項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全面或其她因素，引起監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目下達(dá)停工令，使現(xiàn)場無法施工，在停工期間，全項(xiàng)目部原則上只發(fā)職位工資。對(duì)引起停工直接責(zé)任者（隊(duì)、組或個(gè)人），則只發(fā)生活補(bǔ)貼。5、因公出差享有在崗待遇。6、無端缺勤、曠工者不發(fā)任何工資，性質(zhì)嚴(yán)重者可辭退甚至開除。第三章：分公司黨政與廉政建設(shè)第一節(jié)：廉政建設(shè)為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)中廉政建設(shè)，防止腐敗行為發(fā)生，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)廉潔工程，保證建設(shè)資金安全和有效使用以及最佳經(jīng)濟(jì)效益有效發(fā)揮，依照黨紀(jì)、政紀(jì)和關(guān)于工程廉政建設(shè)條規(guī)，制定本條例。第一條項(xiàng)目經(jīng)理為廉政建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。第二條以支部書記為組長成立紀(jì)檢監(jiān)察小組。第三條嚴(yán)格遵守黨和國家關(guān)于法律法規(guī)及其有關(guān)廉政規(guī)定。第四條嚴(yán)格執(zhí)行與業(yè)主單位訂立廉政合同文獻(xiàn)，自覺按合同辦事。第五條各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠信、透明原則（除法律認(rèn)定商業(yè)秘密和合同文獻(xiàn)另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違背工程建設(shè)管理規(guī)章制度。第六條各項(xiàng)目經(jīng)理部及其工作人員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、國務(wù)院關(guān)于廉政建設(shè)法律、法規(guī)和辦法、規(guī)定。第七條各項(xiàng)目經(jīng)理部及其工作人員必要理解和明確黨風(fēng)廉政建設(shè)在本項(xiàng)目中地位和作用，廣泛開展廉政告知活動(dòng)和職業(yè)道德教誨。第八條建立健全廉政制度，積極開展廉政教誨，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見。第九條項(xiàng)目部及其工作人員應(yīng)做到如下規(guī)定：1、不得索要或接受材料供應(yīng)單位、勞務(wù)施工人員回扣、禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得規(guī)定其報(bào)銷應(yīng)由單位或個(gè)人支付費(fèi)用，否則按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定懲罰。2、不得以任何理由向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位安排超原則宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)，不得以任何理由向監(jiān)理、業(yè)主單位提供通訊工具、高檔辦公用品或高檔服裝。3、各項(xiàng)目部不得以任何理由向政府、業(yè)主或監(jiān)理單位及其工作人員饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重禮物等。4、各項(xiàng)目部不得以任何人名義或規(guī)定添置超原則交通工具、通訊工具或高檔辦公用品。5、各項(xiàng)目部人員不得向政府、業(yè)主、監(jiān)理單位或所屬勞務(wù)隊(duì)伍提出合同以外其她無理規(guī)定，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重懲罰。第二節(jié)：作風(fēng)建設(shè)為了進(jìn)一步貫徹十八大精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針，為公司平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境，保持和發(fā)揚(yáng)華通人艱難奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)作如下規(guī)定：第一條：精簡會(huì)議活動(dòng)，端正會(huì)風(fēng)文風(fēng)安排會(huì)議、活動(dòng)一律要從嚴(yán)把握。堅(jiān)持精簡實(shí)效原則，端正會(huì)風(fēng)，講求效率，嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第二條：改進(jìn)公務(wù)接待，熱情周到節(jié)儉各部門業(yè)務(wù)接待，嚴(yán)格按照公司已經(jīng)出臺(tái)規(guī)定執(zhí)行，普通規(guī)定在公司內(nèi)部招待，特殊除外；要明確接待范疇，嚴(yán)格執(zhí)行接待原則，嚴(yán)格控制費(fèi)用。第三條：厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張揮霍要注意節(jié)約水、電、辦公用品。節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，控制辦公費(fèi)用，要節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制不合法購買，涉及車輛、高檔家具、高檔煙酒、高檔辦公用品等。第四條：嚴(yán)謹(jǐn)大吃大喝，加強(qiáng)反腐倡廉嚴(yán)謹(jǐn)各級(jí)管理人員用公款互相走訪、宴請(qǐng)、送禮、旅游；公司員工辦理婚喪嫁娶等事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)文明節(jié)儉不要大操大辦；特別是各級(jí)管理人員不得以晉升、喬遷、兒孫辦事等機(jī)會(huì)借機(jī)斂財(cái)。第五條：發(fā)揮表率作用，樹立良好形象公司全體共產(chǎn)黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，率先垂范，保持清正廉潔形象。要管制自己嘴，不該吃不吃，不該說不說；管住自己手，不該拿不拿，不該辦不辦；堅(jiān)決不能運(yùn)用職務(wù)和職權(quán)之便，貪污受賄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)必將嚴(yán)肅解決。第六條：強(qiáng)化督促檢查，保證收到實(shí)效全體共產(chǎn)黨員，特別是管理人員要從思想上面充分結(jié)識(shí)廉潔自律，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，保障作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步開展。各部門要按照公司關(guān)于規(guī)定，厲行節(jié)儉，注重解決實(shí)際問題，在各項(xiàng)工作貫徹上下功夫。第四章：項(xiàng)目部尋常管理辦法一、工作人員管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部工作人員管理，維護(hù)正常工作秩序，提高工作效率，全面完畢業(yè)主下達(dá)工作任務(wù)，特制定本制度：1、全員必要無條件執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，積極積極完畢本職工作任務(wù)和工作目的。違背其中一項(xiàng)罰款50元-1000元，狀況嚴(yán)重予以開除。2、認(rèn)真遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班（特殊狀況除外），有事請(qǐng)假。工作期間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天，不準(zhǔn)玩游戲，不準(zhǔn)看電影等與工作無關(guān)事。違背其中一項(xiàng)罰款30元-1000元，三次以上予以辭退。3、全員要顧大局、識(shí)大體，互相團(tuán)結(jié)，互相協(xié)助，和諧相處，注意安全，不做有損她人合法利益事，不做有損公司形象和利益事，不泄露公司及項(xiàng)目機(jī)密。違者予以開除。4、項(xiàng)目部工作人員按照分工，要努力學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)，特別是技術(shù)方面人員，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)、程序等要做到心中有數(shù)，純熟掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和實(shí)用能力。5、項(xiàng)目部全體人員必要保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，以便應(yīng)急。6、禁止酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、玩忽職守、失職、失職行為。違者予以開除，并承擔(dān)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。7、禁止對(duì)質(zhì)量、安全不負(fù)責(zé)任，項(xiàng)目部所有人員到工地必要佩戴安全帽、掛胸牌，違者一次罰款50元，由安全員監(jiān)督，并對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行檢查;禁止嚴(yán)重違背外事紀(jì)律，無論任何時(shí)候未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出，不得在外過夜。在與外部交往中，維護(hù)公司良好形象，維護(hù)我方合法權(quán)益，不該說話不說，不該做事不做。除公務(wù)交往外，不得隨意結(jié)交外部人員，不得將外部人員帶到項(xiàng)目部，不得將外部人員在項(xiàng)目部留宿。8、不隨處扔垃圾，不隨處吐痰，不準(zhǔn)隨處大小便；不打人罵人，說話和氣，忌語言粗魯；衣冠保持整潔，行為舉止大方，文明禮貌。二、會(huì)議制度為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，全面貫徹各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各方工作聯(lián)系，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)和解決工程中存在問題，特制定會(huì)議制度：1、碰頭會(huì)：每天早上上班或晚上召開項(xiàng)目部中層以上人員碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持。各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告前天碰頭會(huì)安排工作完畢狀況和當(dāng)天工作籌劃，以及存在問題。主持人對(duì)各部門狀況報(bào)告以及存在問題，綜合考慮后安排工作。2、例會(huì)：工程例會(huì)原則上每星期召開一次，參加人員為項(xiàng)目部中層以上人員、各施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,可邀請(qǐng)駐地監(jiān)理參加。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持。3、項(xiàng)目部全體人員會(huì)議：此會(huì)議依照狀況可隨時(shí)召開，項(xiàng)目經(jīng)理或書記、總工主持。會(huì)議內(nèi)容：（1）工程進(jìn)度及存在問題；（2）強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，貫徹機(jī)關(guān)制度狀況；（3）勉勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鼓勁加壓，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。4、財(cái)經(jīng)分析會(huì)：會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織，財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、工程部、合同部、材料部及項(xiàng)目班子成員參加，重要是對(duì)本月經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，有效控制成本。會(huì)議每月召開一次，此會(huì)議涉及公司機(jī)密，與會(huì)人員必要守口如瓶，對(duì)外不泄露任何商業(yè)秘密。5、會(huì)議規(guī)定：（1）例會(huì)和全體人員會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)告知、記錄，依照狀況會(huì)后整頓睬議紀(jì)要。（2）特殊狀況不能到會(huì)者，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。（3）對(duì)無端不到會(huì)者，除追究責(zé)任外，并處100元罰款。（4）參會(huì)人員要做好筆記，關(guān)閉（靜音）手機(jī)，不準(zhǔn)喧嘩，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)提前退場，無端退場者罰款50元。三、考勤制度1、項(xiàng)目部工作人員實(shí)行簽到制，上班時(shí)間前10分鐘為簽屆時(shí)間，過時(shí)辦公室將簽到冊(cè)收回存檔。特殊因素如出差、急于辦理公務(wù)狀況除外，但辦公室要在簽到冊(cè)上注明。過時(shí)未簽到者視為曠工。不準(zhǔn)代簽、替簽。2、辦公室應(yīng)每月發(fā)布工作人員考勤成果，匯總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后將考勤成果報(bào)財(cái)務(wù)部作為發(fā)放工資根據(jù)。3、員工必要自覺遵守考勤紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。工作人員因私事請(qǐng)假必要寫請(qǐng)假條，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，否則按曠工解決。請(qǐng)假人員事畢應(yīng)積極銷假，以便安排工作。5、工作人員考勤。全員要互相監(jiān)督。辦公室應(yīng)秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退、曠工等，一經(jīng)核算，要嚴(yán)肅解決。四、車輛管理制度1、項(xiàng)目部車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門用車由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，闡明用車事由、時(shí)間、地點(diǎn)，辦公室依照需要統(tǒng)一安排用車。2、項(xiàng)目部車輛重要服務(wù)于工作，車輛使用按照先急事，后普通事原則，滿足工作需求。3、車輛駕駛實(shí)行專人專車、專車專管。駕駛員要愛護(hù)車輛，勤檢查、勤維護(hù)、勤清洗，保證車輛經(jīng)常處在良好和干凈狀態(tài)。駕駛員不準(zhǔn)擅自出車。4、車輛在下班后或節(jié)假日必要停放在項(xiàng)目部院內(nèi)，并采用必要防盜辦法。5、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修項(xiàng)目駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。6、車輛用油實(shí)行一車一加油卡，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)購買油卡、辦公室建立車輛用油臺(tái)賬。駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)內(nèi)。駕駛員如擅自賣油或贈(zèng)送她人油料，按貪污論處。7、車輛保險(xiǎn)、行駛證等手續(xù)，駕駛員應(yīng)妥善保管。保險(xiǎn)到期和車輛年審應(yīng)提前告知辦公室。8、違規(guī)與罰款解決：下列狀況違背交通規(guī)則或罰款經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員承擔(dān)：（1）無證駕駛、酒后駕駛；（2）未經(jīng)允許將車借與她人使用；（3）違背交通規(guī)則引起交通肇事；（4）違背交通規(guī)則其罰款由駕駛?cè)藛T承擔(dān)。（5）意外事故：不可抗拒因素導(dǎo)致車輛事故由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)酌情研究解決。五、項(xiàng)目部衛(wèi)生管理制度（一）總則1.為了加強(qiáng)項(xiàng)目部及周邊環(huán)境衛(wèi)生衛(wèi)生管理，創(chuàng)立文明、整潔、優(yōu)美工作和生活環(huán)境，制定本制度。2.本制度合用于項(xiàng)目部衛(wèi)生設(shè)施設(shè)立、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔、廢棄物收運(yùn)解決。3.凡在項(xiàng)目部工作員工和外來人員，均應(yīng)遵守本制度。4.綜合辦為項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理職能部門，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生管理工作；項(xiàng)目部關(guān)于科室都應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生管理工作。（二）衛(wèi)生區(qū)域劃分院內(nèi)衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生、大門外至路上衛(wèi)生由門崗負(fù)責(zé)。廚房、大小餐廳、洗碗池衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé)。會(huì)議室、經(jīng)理室衛(wèi)生由綜合辦負(fù)責(zé)。各部門辦公衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)。宿舍衛(wèi)生，由住宿人員各自負(fù)責(zé)整頓。公共衛(wèi)生由各部門輪流值日。（三）有關(guān)規(guī)定禁止隨處傾倒、堆放垃圾，禁止隨處吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，至少每日清掃一次，做到無垃圾、無積水、無死角。廁所衛(wèi)生，必要保持清潔，做到無異味、無污穢。辦公區(qū)和生活區(qū)樹木禁止晾曬衣物。室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺(tái)上無灰塵、污跡、保持清潔整潔、窗明干凈。室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物，不許隨便存儲(chǔ)垃圾，應(yīng)及時(shí)把垃圾倒入垃圾內(nèi)。辦公用品、器材等擺放整潔有序，不得存儲(chǔ)與工作無關(guān)物品。違背此條罰部門負(fù)責(zé)人50元。宿舍個(gè)人生活用品應(yīng)擺放整潔有序，地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑，違者每人一次罰款20元；個(gè)人被子每天要疊放整潔，違者一次罰款20元項(xiàng)目部衛(wèi)生由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦負(fù)責(zé)檢查貫徹衛(wèi)生規(guī)章制度。第五章：項(xiàng)目部職能部門崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在項(xiàng)目上委托人，代表公司全面履行對(duì)外與業(yè)主、對(duì)內(nèi)與施工隊(duì)合同責(zé)任，接受公司各職能部門監(jiān)督和指引；

2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全和質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程安全和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃書和項(xiàng)目工作籌劃，填寫項(xiàng)目報(bào)告；4、負(fù)責(zé)審批進(jìn)度籌劃及籌劃修改、調(diào)節(jié)、批復(fù)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金全盤控制及運(yùn)作，審定向業(yè)主進(jìn)度款申請(qǐng)和對(duì)施工隊(duì)付款單；6、審核勞務(wù)合同，按授權(quán)范疇訂立施工隊(duì)合同，填寫施工隊(duì)評(píng)估表；7、全盤控制項(xiàng)目成本，定期組織項(xiàng)目成本分析；

8、主持項(xiàng)目部工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外文獻(xiàn)；9、組織工程竣工驗(yàn)收工作；

10、考核項(xiàng)目全體管理人員。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作，組織解決工程施工中現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；2、負(fù)責(zé)審核月、周施工進(jìn)度籌劃，并監(jiān)督實(shí)行；3、主持安全、生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、項(xiàng)目部各部門之間工作關(guān)系；4、負(fù)責(zé)審批核心工序、特殊過程質(zhì)量保證辦法；5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工工作；6、依照實(shí)際需要召開質(zhì)量會(huì)議，將質(zhì)量目的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃，并將分解質(zhì)量目的下達(dá)給責(zé)任工程師；7、負(fù)責(zé)審核施工報(bào)表；8、協(xié)調(diào)安排使用施工場地及暫時(shí)設(shè)施，負(fù)責(zé)資源管理；9、組織協(xié)調(diào)周邊各單位關(guān)系；10、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購籌劃及工程物資需用籌劃；11、組織工程階段驗(yàn)收、單位工程和重要分部工程驗(yàn)收工作；12、辦理項(xiàng)目經(jīng)理安排其他工作。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家頒布關(guān)于原則、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)技術(shù)管理制度；2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工期質(zhì)量目的及安全技術(shù)辦法貫徹，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)工作負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)工程施工方案，按照擬定質(zhì)量目的編制施工質(zhì)量籌劃和安全技術(shù)方案；4、組織本項(xiàng)目技術(shù)性尋常管理工作，按工程技術(shù)資料管理細(xì)則及時(shí)組織收集、整頓工程技術(shù)資料，組織項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，編制辦法和作業(yè)指引書等工作；5、負(fù)責(zé)審查、整頓施工隊(duì)提交施工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)提交技術(shù)方案及技術(shù)交底審核；6、組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)就圖紙及設(shè)計(jì)、規(guī)范等技術(shù)文獻(xiàn)中問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)工作聯(lián)系，組織整頓、分發(fā)關(guān)于設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；7、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行核心工序方案交底工作；8、負(fù)責(zé)解決圖紙上和施工過程中浮現(xiàn)各種技術(shù)、設(shè)計(jì)問題及與各專業(yè)間技術(shù)接口解決。協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故分析；9、組織準(zhǔn)備階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收關(guān)于技術(shù)資料；10、指引技術(shù)員、資料員工作，審核上報(bào)監(jiān)理各種技術(shù)資料；11、辦理項(xiàng)目經(jīng)理安排其他工作。工程技術(shù)部崗位職責(zé)1、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃實(shí)行，參加分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估；2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)籌劃和資源需用籌劃編制、調(diào)節(jié)，并上報(bào)公司及檢查貫徹狀況，組織施工過程管理和控制，監(jiān)督和督促項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工；3、貫徹公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部重要要素有效運(yùn)營，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)文獻(xiàn)和技術(shù)檔案收集并交資料員；4、負(fù)責(zé)編制、上報(bào)月、季、年度施工報(bào)表。5、協(xié)助項(xiàng)目總工程師完畢與施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)部門對(duì)口工作聯(lián)系；6、負(fù)責(zé)組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故分析；7、負(fù)責(zé)提出對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工作指令貫徹意見并督促實(shí)行及時(shí)反饋；8、負(fù)責(zé)記錄施工日記及晴雨表記錄；9、負(fù)責(zé)向籌劃合約部提供現(xiàn)場原始資料及數(shù)據(jù)，完畢工程量計(jì)量工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作?；I劃合同部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)，參加分承包商選取、分包合同擬定、匯簽工作；2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目關(guān)于人員進(jìn)行合同交底，明確承包范疇及工作內(nèi)容；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)、工程進(jìn)度款計(jì)量、申報(bào)及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)施工隊(duì)付款籌劃；4、負(fù)責(zé)向業(yè)主工程量簽證及變更、洽商、索賠工作；5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程量費(fèi)用核算及工程款收支臺(tái)帳；6、負(fù)責(zé)年、季、月度籌劃記錄報(bào)表工作；7、監(jiān)督檢查合同執(zhí)行狀況，及時(shí)配合公司做好合同評(píng)審及其修改合同評(píng)審工作；8、配合項(xiàng)目物資采購人員做好施工材料送樣報(bào)批工作；9、負(fù)責(zé)審核由項(xiàng)目部采購材料及供應(yīng)商報(bào)價(jià)，辦理關(guān)于合同事宜；10、配合公司財(cái)務(wù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理做好成本分析核算工作；11、辦理項(xiàng)目竣工后與業(yè)主工程結(jié)算；12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。質(zhì)量安所有崗位職責(zé)1、宣傳和貫徹黨和國家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2、執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，貫徹公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，制定和實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法；3、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則及施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查記錄，負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)部門工作聯(lián)系及與現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)于工作協(xié)調(diào)；4、組織好對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查；5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量、安全檢查記錄收集、編目、整頓、歸檔和解決；6、全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，實(shí)行質(zhì)量同步跟蹤檢查；7、參加質(zhì)量、安全事故調(diào)查和檢查。提出防止事故辦法，并監(jiān)督檢查實(shí)行；8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。現(xiàn)場專業(yè)工程師（橋梁工程師、路基工程師）崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)責(zé)任范疇內(nèi)工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保；2、安排指引、監(jiān)督責(zé)任范疇內(nèi)作業(yè)人員尋常施工。對(duì)責(zé)任范疇內(nèi)普通工程負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并作好有關(guān)記錄；3、負(fù)責(zé)向籌劃合約部提供原始資料及同期記錄，涉及工程照片；4、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)從原材料到半成品以及成品加工過程