2021年企業(yè)管理期末題庫

公司管理試題理論某些：一、判斷題1．公司是以營利為目獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。（）2．醫(yī)院屬于公司。（）3．當(dāng)代公司是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（）4．公司開辦必要得到政府關(guān)于部門批準(zhǔn)，并按規(guī)定業(yè)務(wù)范疇從事經(jīng)營活動。（）5、公司只要創(chuàng)造社會財(cái)富就可以了。（）6．公司必要擁有法定資本、資產(chǎn)，在銀行設(shè)立自己賬戶，并能獨(dú)立行使財(cái)產(chǎn)支配權(quán)。（）7．管理是一門藝術(shù)，它反映著管理現(xiàn)象。（）8．管理制度是公司靈魂，是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量總樞紐。（）9．人是公司發(fā)展動力，但并不是當(dāng)代公司最重要資源。（）10．資金是公司設(shè)立、尋常營運(yùn)不可缺少資源。（）11．市場是溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者橋梁，也是公司生存發(fā)展唯一途徑。（）12．公司制勝核心不在于高成本競賽。（）13．在全球環(huán)璋不斷變遷我今天，產(chǎn)品生命周期愈來愈短。（）14．管理不當(dāng)會影響員工士氣，減少競爭力。（）15．泰羅提出科學(xué)管理中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。（）16．員工參加是有效管理核心。（）17．非正式組織有明確組織目的。（）18．管理幅度過小就會導(dǎo)致組織層次過多.()19.扁平化組織有助于決策和管理效率提高.()20.人力資既是一種自然資源,也是一種再生資源.()21.溝通方式中不涉及msn方式（）22、新公司成立是員工招聘因素之一。（）23、留住人才最佳方式就是用利益手段()24、迅速控制事態(tài)辦法有諸多心理控制法在這些辦法中處在重要地位()25、管理主體是管理人員()26、新員工培訓(xùn)時間普通一周比較適當(dāng)。（）27、公司試用期普通不超過7個月。（）28、組織一定要適應(yīng)環(huán)境。（）29、qq空間也是溝通一種方式。（）二．單項(xiàng)選取題1．公司是以（）為目經(jīng)濟(jì)組織。A社會服務(wù)B營利C公益D生產(chǎn)2．（）是指依法成立并能獨(dú)立行使法定權(quán)利和承擔(dān)法律義務(wù)社會組織。A法人B自然人C公司D法院3．（）是公司發(fā)展原動力，也是當(dāng)代公司最重要資源。A物資B管理C人D資金4．（）是溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者橋梁，也是公司存在唯一途徑。A營銷人員B市場C推 銷D資金5．管理本質(zhì)就是通過她人努力來達(dá)到公司（）A利益B籌劃C目的D發(fā)展6．（）是為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略而進(jìn)行專業(yè)化分工管理，具備明顯專業(yè)化和智能化特點(diǎn)。A高層管理B中層管理C基層管理D作業(yè)管理層7．英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)-斯密在以為（）是國民財(cái)富源泉。A管理B分工C技能D勞動8．第一次提出“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)人是（）A亞當(dāng)斯密B羅伯特歐文C查爾斯巴貝奇D泰羅9．被稱為“科學(xué)管理之父”是（）A亞當(dāng)斯密B羅伯特歐文C查爾斯巴貝奇D泰羅10．（）是管理首要職能，管理活動從此開始。A籌劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制11．由若干互相聯(lián)系、互相作用某些構(gòu)成有機(jī)整體稱為（）A集合B有關(guān)C系統(tǒng)D公司12．公司主體是（）A資金B(yǎng)管理C信息D員工13．（）是管理主線目。A服務(wù)于人B利潤C(jī)員工參加D銷售14．上級管理人員直接指揮下級人員數(shù)量是8，那么她管理幅度是（0A.4B.6C15.上級指揮下級工作權(quán)力,體現(xiàn)為上下級之間命令權(quán)力關(guān)系權(quán)力是()A直線權(quán)力B參謀權(quán)力C職能權(quán)力D分權(quán)16.()是指管理者針對公司內(nèi)部各項(xiàng)工作內(nèi)容和性質(zhì)及從事該項(xiàng)工作所具備專業(yè)專業(yè)知識\工作技能\個人經(jīng)驗(yàn)等，分析研究并制成書面資料。A闡明書B工作技能C工作分析D工作闡明17．管理學(xué)對象是()組織資源A以人為中心B以物資為中心C以創(chuàng)新為中心D以組織為中心18、《國富論》是（）刊登。A梅耶B亞當(dāng)斯密C富蘭克林D泰羅19、霍桑實(shí)驗(yàn)是由()實(shí)行。A梅耶B馬斯洛C泰羅D希金斯20、組織環(huán)境必要要適應(yīng)（）A文化環(huán)境B社會環(huán)境C自然環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境技能某些三、理解分析題。1、“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”從管理職能角度談?wù)勀銓@句話理解。2、俗話說“一種和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”從組織原理分析一下是什么因素導(dǎo)致了“三個和尚沒水喝”。3、匈牙利詩人裴多菲有一首知名詩“生命誠可貴，愛情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋?！痹囉眯枨髮哟握搧斫忉屵@首詩。4．你以為下列消費(fèi)行為各屬于什么層次需要？購買食品購買服裝購買名牌商品購買首飾購買書籍旅游買保險(xiǎn)四、案例題1、對下列兩個案例進(jìn)行分析評述。H公司是一家生產(chǎn)型公司，由私人投資興辦，成立于。其公司負(fù)責(zé)人劉總正在為公司人才引進(jìn)問題煩惱。H公司成立8年多以來，業(yè)務(wù)量日益增長，市場逐漸擴(kuò)大，逐漸站穩(wěn)了腳步跟。前一段時間，公司新添加了某些新產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，同步也增設(shè)了相應(yīng)新崗位。因而，人力資源部門李經(jīng)理向劉總提出了招聘規(guī)定。這一建議得到了劉總支持。公司發(fā)展到當(dāng)前，業(yè)務(wù)得到了新拓展，要增長某些新崗位，如新產(chǎn)品制造部經(jīng)理、技術(shù)主管等崗位。既有在職工工知識素質(zhì)、技能似乎還差一截。因而，李經(jīng)抱負(fù)運(yùn)用本次機(jī)會招聘先進(jìn)外部人才為公司新產(chǎn)品生產(chǎn)制造注入新活力。人力資源部門抽取了某些工作人員，再加上某些重要部門主管，構(gòu)成了招聘小組，開始了招聘工作。本次招聘與以往不同是，李經(jīng)理以為公司要獲取持久競爭優(yōu)勢，并可以長期發(fā)展，必要招聘某些知識層次較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力素質(zhì)都很先進(jìn)人才加入到公司中來。招聘后，新員工試用效果并不盡如人意。許多剛剛應(yīng)聘人員提出了換崗或者干脆積極放棄該工作機(jī)會。人力資源部李經(jīng)理對此困惑不已。新招進(jìn)來員工共六個，基本上均有兩年以上制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。從學(xué)歷看，其中有三個博士，兩個研究生，一種本科生。她們都被安排在了新產(chǎn)品制造各個崗位中，公司提供薪水并不低，領(lǐng)導(dǎo)對她們工作還是基本持滿意態(tài)度，再者，工作環(huán)境也還比較抱負(fù)，因而，對于新員工提出積極辭職，李經(jīng)理陷入了沉思。她找來部門主管，詢問了新產(chǎn)品制造狀況，發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)立不大合理，特別是崗位對任職者需求和實(shí)際任職者能力之間存在較差別。新招員工具備良好專業(yè)背景，并且擁有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，她們能力規(guī)定超過了這些崗位對員工技能規(guī)定。因而，許多人以為工作沒有挑戰(zhàn)性，工作成就感很難獲得，因而，提了了辭職規(guī)定。李經(jīng)理以為應(yīng)當(dāng)要好好再認(rèn)真思考一下這些問題了。有哪些問題該如何解決？2、強(qiáng)盛公司是一家跨國公司在中華人民共和國子公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥物為主，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，為了對生產(chǎn)部門人力資源進(jìn)行更有效管理，公司決定在生產(chǎn)部設(shè)立一種新職位，重要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與人力資源部之間協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部許經(jīng)理提出在外部招聘適當(dāng)人員。人力資源部決定立即發(fā)布招聘信息，在發(fā)布招聘廣告渠道上有兩種選?。阂皇窃诒拘袠I(yè)專業(yè)雜志上，費(fèi)用為3000元；二是在本地區(qū)發(fā)行量最大報(bào)紙上，費(fèi)用是9000元。人力資源部把兩個方案向公司主管領(lǐng)導(dǎo)作了報(bào)告，反饋意見是選取第二種方案，由于，公司在中華人民共和國處在發(fā)展初期，知名度不高，應(yīng)抓住發(fā)布招聘廣告機(jī)會擴(kuò)大公司影響。在接下來7天里，人力資源部共收到了800多份簡歷，她們先從中挑出70份候選簡歷，然后再次篩選，最后擬定了5名應(yīng)聘者。人力資源部宋經(jīng)理把候選人名單交給了生產(chǎn)部，許經(jīng)理從中挑選了兩人：宋強(qiáng)和李平，并決定和人力資源部經(jīng)理一起對她們進(jìn)行面試，依照面試成果決定最后人選。在面試過程中，發(fā)現(xiàn)兩人基本條件相稱，兩位經(jīng)理對兩位候選人都比較滿意，盡管李平此前曾在兩個單位工作過，但沒有近來工作過單位主管評價(jià)材料。面試結(jié)束后，告知兩人在一周后等待告知。在此期間，朱強(qiáng)在靜候告知；而李平打過兩次電話給人力資源部經(jīng)理，第一次表達(dá)感謝，第二次表達(dá)渴望這份工作。面試后，生產(chǎn)部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理商量何人可錄取。生產(chǎn)部許經(jīng)理說：“兩位候選人看來都不錯，你以為哪一位更適當(dāng)呢？”人力資源部宋經(jīng)理說：“兩位候選人都合格，只是李平第二位主管給材料太少，但是，這也不能闡明她有什么不好背景，你意見呢？”許經(jīng)理回答說：“較好，宋經(jīng)理，顯然你我對李平均有較好印象，她盡管有點(diǎn)圓滑，但我相信是可以管理好?！薄凹热凰c你共事，固然由你做出決定，明天就告知她來工作?！彼谓?jīng)理說。李平進(jìn)入公司工作6個月了，公司發(fā)現(xiàn)，她工作沒有預(yù)期那么好，指定工作經(jīng)常不能準(zhǔn)時完畢，有時甚至體現(xiàn)出不勝任工作行為，這引起了管理層不滿。而李平也覺得委屈，由于她發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境、薪酬福利、工作性質(zhì)和招聘時描述有出入。分析這個案例有哪些不當(dāng)之處，該怎么解決？3、賀慈民是一家從屬于洗衣機(jī)集團(tuán)定期器公司經(jīng)理，公司事務(wù)是為集團(tuán)公司提供定期器，并有開拓市場職責(zé)。每天上班都隨身帶來了一份她當(dāng)天要解決各種事務(wù)清單。清單上有些項(xiàng)目是總部告知她急需解決，另某些是她自己在一天多次現(xiàn)場巡邏中發(fā)現(xiàn)或者她手下人報(bào)告不正常狀況。這一天，她與往常同樣帶著她清單來到了辦公室。她做第一件事情是審查公司各班次監(jiān)督人員呈送上來作業(yè)報(bào)告。每班次監(jiān)督人員被規(guī)定在當(dāng)班結(jié)束時候提交一份報(bào)告。闡明這班次開展了什么工作，發(fā)生了什么問題。看完報(bào)告后，她普通要同她幾位重要下屬人員開一種早會。并且她在白天也參加某些會議，會見來自公司各方面工廠訪問者。此外也有來自地方政府機(jī)構(gòu)人員?？偛恐荒芄芾砣藛T和她直接上司也回來工廠考察。這些問題也要列入她自己清單中。她待解決事項(xiàng)好像永遠(yuǎn)都沒有完結(jié)時候。她發(fā)現(xiàn)，自己很明顯無暇顧及長期籌劃工作，而這些活動是她改進(jìn)公司長期生產(chǎn)效率所必要做。她似乎總是在解決某種危機(jī)，她不懂得哪里浮現(xiàn)了問題。為什么她就不能以一種使自己不這樣緊張方式工作呢？問題：從管理角色上對賀慈民工作做分析，如果你在賀經(jīng)理位置上，你應(yīng)當(dāng)怎么做？4、波音公司播放倒閉假想新聞。波音在新員工入職教誨時候，播放公司倒閉假想新聞，其目是喚醒員工危機(jī)意識。20世紀(jì)90年代初期，波音公司產(chǎn)量大幅度下降，為走出經(jīng)營低谷，波音公司決定在危機(jī)面前自暴慘狀以獲取員工支持達(dá)到復(fù)興目。為此，波音公司自己攝制了一部虛擬電視新聞片/在一種天色灰暗日子，眾多工人們垂頭喪氣地拖著沉重腳步，離開了工作近年飛機(jī)制造廠。廠房上掛著一塊“廠房出售“牌子。擴(kuò)音器里傳出來”今天是波音時代終結(jié)，波音飛機(jī)公司關(guān)閉了最后一種車間。畫面重復(fù)播放。這則公司倒閉電視新聞使員工們強(qiáng)烈地意識到市場競爭殘酷無情，市場經(jīng)濟(jì)大潮都會吞噬公司，只有不斷進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏，公司倒閉會成為公司無法避免事實(shí)。這一計(jì)謀實(shí)行后，波音公司不久就從改革中嘗到了甜頭。員工們由于布滿危機(jī)感而努力工作，節(jié)約公司每一分錢，充分運(yùn)用每一分鐘。從而使波音公司飛機(jī)制造變得迅速而有效益。僅此一項(xiàng)，1992年波音公司就削減庫存費(fèi)用達(dá)到1億遠(yuǎn)。