庫(kù)存管理基本知識(shí)

一、基礎(chǔ)知識(shí)■庫(kù)存的利與弊■庫(kù)存管理的目的■庫(kù)存的分類(lèi)■庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算方法■庫(kù)存成本分析■庫(kù)存的合理化是指?jìng)}庫(kù)中暫時(shí)處于停滯狀態(tài)的物資。是從其他物品需求中派生出來(lái)的需求,這種需求完全是由市場(chǎng)決定的,1.3從屬需求：物品需求與其他物品的需求有關(guān)聯(lián)，或是從其他物品的需求中派生出來(lái)的需求。汽車(chē)與汽車(chē)零部件，電視機(jī)與電視機(jī)零部件22331.4庫(kù)存管理在保障一定服務(wù)水平的前提下，以最低的成本對(duì)庫(kù)存進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。為滿足需求而準(zhǔn)備的庫(kù)存數(shù)量。1.6安全庫(kù)存量為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨、延期交貨等）引起缺貨而備用的緩沖庫(kù)存量。1.7平均庫(kù)存量指一段時(shí)間內(nèi)（一年或一季度等）庫(kù)存量的平均數(shù)。441.8訂貨批量根據(jù)需求，為補(bǔ)充某種物資而向供貨廠商一次訂貨或采購(gòu)的數(shù)量。1.9訂貨點(diǎn)（又稱(chēng)報(bào)警點(diǎn)）當(dāng)庫(kù)存量下降到某一點(diǎn)時(shí)，必須進(jìn)行訂貨或采購(gòu)，該點(diǎn)稱(chēng)為訂購(gòu)1.10訂購(gòu)提前期：從發(fā)出訂單開(kāi)始到所需貨品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)為止所需的時(shí)間。1.11訂貨間隔期：兩次訂貨的時(shí)間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨之間的時(shí)間間隔。552庫(kù)存的利與弊-縮短訂貨周期，提高對(duì)-維持生產(chǎn)均衡、平穩(wěn)；-防止發(fā)生缺貨；-起應(yīng)急和緩沖作用，使-形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)：爭(zhēng)取數(shù)量折扣、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用或生產(chǎn)準(zhǔn)-避免價(jià)格上漲。-占用大量的資金；-企業(yè)要支付庫(kù)存維持費(fèi)），-腐爛變質(zhì)、損壞等引起的-庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的663、庫(kù)存管理的目的customerservice■Low-costplantoperationinventoryinvestment■最大限度地滿足客戶服務(wù)需求；■在滿足一定客戶服務(wù)需求的下前提下降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；■使庫(kù)存投資最小77客戶服務(wù)水平及衡量庫(kù)存滿足需求和庫(kù)存滿足需求和程度庫(kù)存能夠滿足訂單的數(shù)量884.1按庫(kù)存的目的分類(lèi)99■預(yù)期庫(kù)存（季節(jié)性儲(chǔ)備和促銷(xiāo)庫(kù)在預(yù)期的需求到來(lái)之前進(jìn)行的儲(chǔ)備的庫(kù)存。如：某些產(chǎn)品有需求高峰期、產(chǎn)品促銷(xiāo)期、休假停工等。為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨、延期交貨等）引起缺貨而備用的緩沖庫(kù)存。為獲得數(shù)量折扣而進(jìn)行的大批量采購(gòu)，批量超過(guò)預(yù)期的實(shí)際需求。在運(yùn)輸過(guò)程中，處于運(yùn)輸工具上的庫(kù)存。為防止價(jià)格上漲而特別采購(gòu)的庫(kù)存。4.2按庫(kù)存的用途分類(lèi)■包裝和低值易耗品庫(kù)存■維護(hù)\維修\加工作業(yè)用庫(kù)存（備品）■在途庫(kù)存（處于運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存）5庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算方法5庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算方法5庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算方法5庫(kù)存價(jià)值的計(jì)算方法◆當(dāng)價(jià)格有變化時(shí)，各種方法將得出不同的庫(kù)存價(jià)值?！魩?kù)存價(jià)值的大小將直接影響公司的利潤(rùn)額?！粼谕黄髽I(yè)中，應(yīng)保證使用同樣的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算方法。庫(kù)存管理的任務(wù)是用最少的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品或最終產(chǎn)品。庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要有：購(gòu)入成本、訂購(gòu)成本、保管（持有）成本及缺貨成本。6.1購(gòu)入成本購(gòu)入成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買(mǎi)時(shí)，購(gòu)入成本指購(gòu)入的物資本身所具有的價(jià)值；當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本，包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。是指從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過(guò)采購(gòu)或其他途徑獲得物品或原材料的時(shí)候發(fā)生的費(fèi)用。主購(gòu)成本包括提出訂貨申請(qǐng)、分析貨源程序、填寫(xiě)采購(gòu)訂單、驗(yàn)收、跟蹤訂貨等各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括以下因素：（1）內(nèi)部各部門(mén)人員的費(fèi)用，如采購(gòu)、財(cái)務(wù)、原材料控制與儲(chǔ)存人員的工資等。（2）管理費(fèi)用，如辦公品、電話、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)訂貨費(fèi)用的主要特征是與采購(gòu)次數(shù)直接有關(guān)，而與訂貨量的大小幾乎無(wú)關(guān)。6.3儲(chǔ)存保管成本（持有成本）保管費(fèi)用包括收發(fā)貨、儲(chǔ)存保管、盤(pán)點(diǎn)、裝卸搬運(yùn)、揀貨等作業(yè)費(fèi)用以及設(shè)施設(shè)備使用費(fèi)用等。6.4缺貨費(fèi)用由于缺貨而造成的損失。1）延期交貨費(fèi)用2）失銷(xiāo)損失3）信譽(yù)損失7庫(kù)存的合理化7庫(kù)存的合理化(5)儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)布局不合理作為利潤(rùn)源的作用.以最經(jīng)濟(jì)的辦以最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存功能■庫(kù)存不合