質量保證體系及保證措施樣本

質量是“產(chǎn)品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在規(guī)定（或需要）特性總和”，而工程質量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是通過幾方合伙完畢建筑物——聯(lián)想（北京）研發(fā)大廈；過程就是從無到有施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完畢施工任務使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質量由國家所制定驗收規(guī)范及原則；而潛在規(guī)定則是指施工中按業(yè)主或設計規(guī)定進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。本工程將嚴格按規(guī)范化質量體系文獻進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程目。在本章內將重要環(huán)繞工程質量目的、施工質量保證體系、施工質量控制辦法、全面質量管理等四個方面進行闡述，而這四個方面關系是相輔相成，詳見《工程質量總控制圖》

工程質量總控制圖工程質量目的工程質量目的施工質量控制辦法施工質量保證體系施工質量控制體系施工質量管理體系施工質量管理構成施工質量管理職責施工質量管理體系階段性質量控制辦法各施工要素質量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制相應作業(yè)指引書成品保護工程回訪維修服務11.1工程施工質量目的在本工程施工質量上，本公司制定如下目的：保證優(yōu)良，并創(chuàng)北京市優(yōu)質工程“長城杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”。為保證質量目的實現(xiàn)，特制定各分部工程質量目的籌劃，以保證工程總施工質量目的籌劃實現(xiàn)。詳見《分部工程質量目的籌劃表》。分部工程質量目的籌劃表序號分部工程名稱分項工程名稱合格率優(yōu)良率一次交驗質量目的1地基與基本工程鋼筋工程100%＞95%優(yōu)良砼工程100%＞98%2主體工程鋼筋工程100%＞95%優(yōu)良砼工程100%＞95%3樓地面工程加硬砼地面100%＞90%優(yōu)良防滑地磚地面100%＞90%燒毛花崗巖地面100%＞90%水泥砂漿樓地面100%＞90%花崗石樓地面100%＞90%地毯樓地面100%＞90%地磚樓地面100%＞90%架空地板樓面100%＞90%4門窗工程門窗安裝工程100%＞90%優(yōu)良玻璃安裝工程100%＞90%5裝飾工程干掛花崗石100%＞95%優(yōu)良幕墻工程100%＞90%6屋面工程屋面工程各分項100%＞95%優(yōu)良7建筑采暖與衛(wèi)生工程給水工程100%＞90%優(yōu)良排水工程100%＞90%8建筑電氣安裝工程線路敷設工程100%＞90%優(yōu)良母線和滑接線安裝工程100%＞90%電氣器具設備工程100%＞90%避雷針網(wǎng)及接地裝置工程100%＞90%9通風空調工程風管制作安裝工程100%＞90%優(yōu)良空氣解決設備安裝工程100%＞90%制冷管道安裝工程100%＞90%防腐與保溫工程100%＞90%10電梯安裝工程曳引裝置組裝工程100%＞90%優(yōu)良導軌組裝工程100%＞90%電氣裝置組裝工程100%＞90%安全保護裝置工程100%＞90%11.2施工質量保證體系施工質量保證體系是保證工程施工質量重要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。11.2.1施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制核心，而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力最直接評價，同樣質量管理體系設立科學性對質量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。1）施工質量管理組織施工質量管理組織是保證工程質量保證，其設立合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，咱們將以如下組織機構來全面地進行質量管理及控制。施工質量管理組織詳見《施工質量管理組織機構表》。施工質量管理組織機構表項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師（質量經(jīng)理）項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工工長各施工班組項目后勤副經(jīng)理材料供應采購員各種材料質量檢查部門質監(jiān)負責人質量監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督2）質量管理職責：依照質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各行其職。項目經(jīng)理職責。履行合同，執(zhí)行公司質量方針，實現(xiàn)工程質量目的，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量籌劃編制、實行及修改工作；組織制定項目其她各項規(guī)劃、籌劃。對工程項目成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等尋常管理工作全面負責；合理配備并組織貫徹項目各種資源，按質量體系規(guī)定組織項目施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實行全面管理；協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間關系。項目總工程師職責。組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至關于部門和人員；擬定施工核心過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指引書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，解決設計變更關于事宜，負責項目技術復核工作，參加質量事故和不合格品解決，編制技術解決方案，組織對工程質量進行檢查評估；負責項目竣工技術資料收集、整頓和歸檔及記錄技術選用。項目副經(jīng)理質量職責。項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指引書等進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內部驗收。質量工程師職責。對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布質量檢查評估原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內工程質量狀況，對不符合質量原則狀況有現(xiàn)場處置權；負責分某些項工程檢查驗收與評估，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定解決方案，并驗證方案實行效果，行使現(xiàn)場質量懲罰權。技術部門職責。組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量籌劃；負責執(zhí)行和貫徹各項技術管理制度和辦法。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和防止辦法實行狀況。負責各項檢查和實驗，對的選取取樣、送檢工作。負責工程施工全過程測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、記錄、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文獻資料、質量記錄管理和控制。工程部門職責。負責編制項目施工生產(chǎn)籌劃、檢查生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況；負責施工生產(chǎn)協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明實行，解決好施工生產(chǎn)進度與質量問題；貫徹好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文獻和資料控制、內部質量審核、記錄技術推廣應用等要素文獻貫徹實行。施工工長職責。施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，一方面其自身應樹立質量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質量達不到規(guī)定施工內容，督促其整治。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指引書重要編制者，應做好技術交底工作。3）施工質量管理體系施工質量管理體系設立及運轉均要環(huán)繞質量管理職責、質量控制來進行，只要當職責明確、控制嚴格前提下，才干使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制，詳見《施工質量管理體系圖》。

施工質量管理體系圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理公司總部質量檢查部門技術部門施工部門質量保證籌劃質量保證體系質量保證辦法工程質量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制

11.2.2質量保證體系是運用科學管理模式，以質量為中心所制定保證質量達到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系設立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉正常，只有正常運轉質保體系，才干真正達到控制質量目。而質量保證體系正常運作必要以質量控制體系來予以實現(xiàn)。1）施工質量控制體系設立施工質量控制體系是按科學程序運轉，其運轉基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過籌劃、實行、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質量達到工程質量保證。以咱們提出質量目的為根據(jù)，編制相應分項工程質量目的籌劃，這個分項目的籌劃應使在項目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應工作原則在施工班組實行，在實行過程中進行方式、辦法調節(jié)，以使工作原則完善。在實行過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時不浮現(xiàn)類似問題。在實行完畢后，對成型建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同問題進行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再依照這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2）施工質量控制體系運轉保證項目領導班子成員應充分注重施工質量控制體系運轉正常，支持關于人員開展環(huán)繞質保體系各項活動。強有力質量檢查管理人員，作為質保體系中中堅力量。提供必要資金，添置必要設備，以保證體系運轉物質基本。制定強有力辦法、制度，以保證質保體系運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)問題進行解決和解決。全面開展質量管理活動，使本工程施工質量達到一種新高度。3）施工質量控制體系貫徹施工質量控制體系重要是環(huán)繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質量達不到相應規(guī)定，故在質量保證籌劃中，對這施工過程中五大要素質量保證辦法必要予以明確地貫徹。（1）人”因素施工中人因素是核心，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等好環(huán)將直接影響到本工程施工質量。故對于“人”因素質量保證辦法重要從：人員培訓、人員管理、人員評估來保證人員素質。在進場前，咱們將對所有施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要培訓，核心崗位必要持有效上崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計算機廣泛應用，加強當代信息化推廣；在勞務層，對某些重要崗位，必要進行再培訓，以達到更高規(guī)定。人員培訓詳見《人員培訓籌劃表》。

人員培訓籌劃表序號培訓項目培訓人員培訓時間備注1項目法管理項目重要管理人員一周輪訓2全面質量管理項目全體管理人員施工班組班長一周輪訓3質量體系項目全體管理人員一周輪訓4計算機繪圖項目全體管理人員一周輪訓5辦公自動化項目全體管理人員一周輪訓6鋼構造主管工長焊工一周7整體提高內筒模施工工藝項目總工、主管工長、木工、塔吊工一周8懸挑式鋼管外腳手架項目總工、主管工長、架子工、塔吊工一周9大模板施工工藝主管工長木工一周10大直徑鋼筋滾壓直螺紋連接施工工藝主管工長鋼筋工一周11豎向鋼筋電渣壓力焊施工工藝主管工長鋼筋工、焊工一周12碗扣式腳手架快拆施工工藝主管工長木工一周在施工中，咱們即要加強人員管理工作，又要加強人員評估工作，人員管理及評估工作應是對項目全體管理層及勞務層，實行層層管理、層層評估方式進行。進行這兩項工作其目在于使進駐現(xiàn)場任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。人員管理評估詳見《人員管理評估籌劃表》。人員管理評估籌劃表序號評估人員分類評估周期評估要點1項目經(jīng)理一種季度每季度工程質量總體狀況2項目總工程師一種季度主管質量實行狀況3項目副經(jīng)理一種季度主管生產(chǎn)質量狀況4工程部部長一種月主管生產(chǎn)質量狀況5質量部部長一種月主管質量檢查狀況6材料部部長一種月主管材料質量狀況7施工工長每旬生產(chǎn)實際質量管理狀況8質檢員每旬質量檢查實行狀況9材料員每旬材料檢測狀況10內業(yè)人員每旬質量綜合保證狀況11施工班組每旬操作質量保證（2）“機”因素進入當代施工管理，機械化限度提高為工程更快、更好地完畢創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量影響亦越來越大，故必要保證機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必要對進場機械進行一次全面保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必要對其進行良好養(yǎng)護、檢修。在施工過程中咱們將制定機械維護籌劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見《施工機械維護籌劃表》。施工機械維護籌劃表序號施工機械名稱維護規(guī)定維護人員1塔吊每月一次主管工長、塔吊工2施工電梯每月一次主管工長、機操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后及時進行泵車管理員4混凝土布料機澆筑混凝土后及時進行布料機操作員5攪拌機每天一次攪拌機操作員6鋼筋對焊機每半月一次機修工7鋼筋切斷機每半月一次機修工8鋼筋彎曲機每半月一次機修工9電焊機每天一次電焊工10混凝土振動器澆筑混凝土后及時進行機修工11水泵每周一次機修工12木工壓刨機每半月一次機修工（3）“物”因素材料是構成本工程最基本單位，亦是保證外觀質量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響本工程內在及外觀質量。“物”因素是最基本因素。為保證“物”質量，咱們必要從施工用材、周轉用材進行綜合地貫徹。（4）環(huán)”與“法”因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工辦法，在本工程施工建設中，必要運用合理施工流程，先進施工辦法，才干更好、更快地完畢本工程建設任務。在本《施工組織設計中》咱們已對施工流程及施工辦法作了簡介，其具備先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中關于內容進行全面地貫徹才是保證本工程施工質量核心，只有建立良好實行體系、監(jiān)督體系才干按既定設想完畢本工程施工任務。詳見《施工工藝、辦法流程貫徹流程圖》。11.2.施工質量控制辦法是施工質量控制體系詳細貫徹，其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進行質量上控制，從而達到施工質量目的規(guī)定。1）施工階段性質量控制辦法施工階段性質量控制辦法重要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分某些項工程施工進行有效階段性質量控制。施工階段性質量控制辦法詳見《施工階段性質量控制辦法圖》。

施工工藝、辦法貫徹流程圖項目總工程師項目總工程師編制過程施工工藝、辦法編制繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完畢質量部門進行檢查貫徹狀況報告獎勤外罰存檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分發(fā)按規(guī)定進行交底過程按規(guī)定編制評估過程施工階段性質量控制辦法圖質量事前控制質量事前控制施工準備工作質量控制施工人員質量控制工程原材料質量控制施工所需機械設備質量控制施工、檢查辦法質量控制施工現(xiàn)場、技術、管理、環(huán)境質量控制開工報告審核質量事后控制施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程工序控制工序間質量控制中間產(chǎn)品質量控制竣工質量檢查工程質量評估工程質量鑒定文獻竣工圖質量檢查評估資料質量事中控制施工階段質量控制

（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行質量控制，事前控制是先導。事前控制，重要是建立完善質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證籌劃》，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應檢查籌劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并依照本工程特點擬定施工流程、工藝及辦法。對本工程將要采用新技術、新構造、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場測量標樁，建筑物定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行質量控制，是核心。重要有：完善工序質量控制，把影響工序質量因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質量記錄分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量核心問題進行解決和解決。嚴格工序間互換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度貫徹，對達不到質量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合規(guī)定為止。對完畢分某些項工程，按相應質量評估原則和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同步，如施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證工程材料，或擅自變更替代工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定質量評估原則和辦法，對完畢單位工程，單項工程進行檢查驗收。整頓所有技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2）各施工要素質量控制辦法（1）施工籌劃質量控制作為總承包商在編制施工總進度籌劃、階段性進度籌劃、月施工進度籌劃等控制籌劃時，應充分考慮人、財、物及任務量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序輪流作息時間，在保證工程安全及質量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質量為本工程最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必要服從質量，沒有質量保證也就沒有工期保證。綜上所述，無論何時都必要在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位概念，但工期急迫，就規(guī)定項目部內全體管理人員在施工前做好充分準備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟作業(yè)指引書，在保證安全與質量前提下，編制每周、每月直至整個總進度籌劃各大小節(jié)點施工籌劃，并保證其保質、保量地完畢。（2）施工技術質量控制辦法施工技術先進性、科學性、合理性決定了施工質量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同步，依照設計圖紙規(guī)定，對在施工過程中，質量難以控制，或要采用相應技術辦法、新施工工藝才干達到保證質量目內容進行摘錄，并組織關于人員進行進一步研究，編制相應作業(yè)指引書，從而在技術上對此類問題進行質量上保證，并在實行過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應技術交底工作，貫徹質量保證籌劃、質量目的籌劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每一種人，并且應讓她們理解本次交底施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質量問題浮現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經(jīng)理），依照經(jīng)審批后施工組織設計、施工方案、作業(yè)指引書，對本工程施工流程、進度安排、質量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種技術交底。在本工程中，將對如下技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料材質證明、合格證、復試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比試配及強度報告。鋼構造吊裝及焊接。（3）施工操作中質量控制辦法施工操作人員是工程質量直接責任者，故從施工操作人員自身素質以及對她們管理均要有嚴格規(guī)定，對操作人員加強質量意識同步，加強管理，以保證操作過程中質量規(guī)定。一方面，對每個進入本項目施工人員，均規(guī)定達到一定技術級別，具備相應操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個進場勞動力進行考核，同步，在施工中進行考察，對不合格施工人員堅決退場，以保證操作者自身具備合格技術素質。另一方面，加強對每個施工人員質量意識教誨，提高她們質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點，進行質量原則測試，隨時指出達不到質量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質量。（4）施工材料質量控制辦法物資采購：施工材料質量，特別是用于構造施工材料質量，將會直接影響到整個工程構造安全，因而材料質量保證是工程質量保證前提條件。為保證工程質量，施工現(xiàn)場合需材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購物質，進行嚴格質量檢查控制。重要采用辦法如下：采購物資必要在合格材料供應商范疇內采購，如所需材料在合格材料供應商范疇內不能滿足，就要進行對其她廠家評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購原則。將所采購物資分類A、B類，A類材料必要提供材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定期限內進行進場復試合格后方可入場，B類材料必要有合格證。某些材料還要有《準用證》及使用闡明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸取關于專業(yè)技術人員參加，對材料供應商能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評估卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格，從合格材料供應商花名冊中除名。產(chǎn)品標記和可追溯性：為了保證本工程使用物資設備、原材料、半成品、成品質量，防止使用不合格品，必要以恰當手段進行標記，以便追溯和更換；鋼筋：必要有材質證明、準用證、復試合格報告，原材必要有規(guī)格、鋼號等標記，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標記。水泥：必要有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必要分類堆放，掛牌標記。砂石：復試報告合格，入場必要分規(guī)格插牌標記。磚：必要復試報告合格。防水材料：必要有出廠合格證和認證書，工藝原則，復試合格報告，按包裝標記分類存儲。其他材料必要有合格證，其包裝必要有出廠標記。所有砼砂漿試塊必要標明工程部位、澆筑時間和強度級別。所有標記均應建立臺帳，作好記錄、以具備追溯性。（5）施工中計量管理保證辦法計量工作在整個質量控制中是一種重要辦法，在計量工作中，咱們將加強各種計量設備檢測工作，并在北京市指定權威計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準），按公司計量管理文獻進行周檢管理。同步，按規(guī)定對各操作程序繪制相應計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而保證工程施工質量。3）重點工序質量控制鋼筋工程質量程序控制表學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量原則書面交底鋼筋合格證學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量原則書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查灌溉砼，設專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗評原則鋼材合格證，有疑問復檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質量評估記錄事故解決記錄施工記錄施工準備技術交底現(xiàn)場綁扎安裝資料整頓質量評估鋼筋下料成型不合格解決（返工）清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量原則技術人員書面交底操作人員參加交底學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量原則技術人員書面交底操作人員參加交底和鋼筋、砼工序交接檢查灌溉砼時設專人看模執(zhí)行驗評原則不合格解決（返工）自檢記錄檢查腳手架、腳手板中間抽查按梁柱各抽查10%，但均不應不大于3件；板每30—50m與鋼筋工序交接底部標高、中心線、斷面尺寸放線自檢模板涂隔離劑平整鋼模板、清理模板模板選取準備工作注意保護棱角按強度曲線擬定拆模時間施工記錄質量評估記錄支模技術交底質量評估資料整頓拆模清理現(xiàn)場、文明施工學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料崗位分工，操作掛牌木工、鋼筋工跟班保證質量執(zhí)行重量比依照狀況調節(jié)配合比準時覆蓋克服上道工序弊病補救辦法暖熱季節(jié)定期澆水，冬季注意保溫防凍垂直、水平運送機械準備檢查腳手架及道路清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證試塊報告單自檢記錄模板、鋼筋、砼工序交接準備試模和塌落度筒材料準備、出具合格證申請砼配合比學習操作規(guī)程和質量原則制定保證砼質量辦法書面交底操作人員參加專業(yè)會簽砼施工記錄、事故解決記錄砼灌溉命令質量評估記錄每個工作班不少于1組；每拌制100m按梁、柱和獨立基本件數(shù)，各抽查10%，但均不少于3件；帶形基本、圈梁和板每30—50m(m3)原則養(yǎng)護試塊執(zhí)行驗評原則不合格解決（返工）測溫記錄準備工作技術交底養(yǎng)護質量評估資料整