安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享

安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享2024/3/23安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享前言2017年，云銅股份工亡、重傷事故為0（赤峰云銅發(fā)生一起交通事故），所屬各企業(yè)發(fā)生輕傷及以下事故234起（其中：輕傷事故58起、可記錄傷害事故81起、險(xiǎn)兆事故95起）。實(shí)施違章綜合治理和安全生產(chǎn)事故管理，是踐行“海恩里希事故法則”的具體措施，堅(jiān)持執(zhí)行勢(shì)必從根本上扭轉(zhuǎn)云銅股份以及所屬各單位安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享?YunnanCopper2018安全生產(chǎn)事故管理有關(guān)規(guī)定事故調(diào)查分析和責(zé)任追究目錄案例分享安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享牢固樹立“事故也是資源”的觀念，企業(yè)要將輕傷以下?lián)p工事故、醫(yī)療處置事故、環(huán)境事件及未遂事故納入報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析范疇，所有事故和隱患都要從思想、管理、執(zhí)行上全面分析原因，深挖問(wèn)題根源，制定糾正預(yù)防措施。用好事故資源，強(qiáng)化事故警示教育安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享《關(guān)于全面統(tǒng)計(jì)分析事故事件及加強(qiáng)違章管理的通知》（中鋁安字﹝2018﹞195號(hào)）中鋁集團(tuán)有關(guān)規(guī)定5安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享可記錄傷害事故分類安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享《云南銅業(yè)股份有限公司安全環(huán)保質(zhì)量全面大整改攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》鼓勵(lì)班組員工積極報(bào)告險(xiǎn)兆事故、可記錄傷害事故。輕傷以上事故嚴(yán)格報(bào)告，輕傷事故不予考核，不報(bào)的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（1）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集有關(guān)事故情況并上報(bào)，分廠（車間）、工區(qū)（工段）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，各級(jí)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織分析，提出對(duì)策措施。要求“我報(bào)告所有事故”作為每一名員工的責(zé)任清單內(nèi)容。（2）根據(jù)2017年各企業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故情況，2018年各企業(yè)輕傷事故控制目標(biāo)見下表。20萬(wàn)工時(shí)損工率=（損失工作日之和/實(shí)際總工時(shí)）×2×105，1個(gè)可記錄傷害損失工作日暫按0.5個(gè)工作日計(jì)算。云銅股份有關(guān)規(guī)定7安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享?YunnanCopper2018安全生產(chǎn)事故管理有關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)事故管理目錄案例分析安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享安全生產(chǎn)事故管理9安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故調(diào)查不到位，事故原因分析不到位，多為員工意識(shí)淡薄、違反操作規(guī)程、培訓(xùn)不到位、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位等，未切實(shí)分析到管理的漏洞、設(shè)備設(shè)施的缺陷等。事故責(zé)任認(rèn)定不準(zhǔn)確。事故對(duì)策措施不具體，多為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、加強(qiáng)管理等較為空泛的對(duì)策措施。實(shí)施事故管理以來(lái)存在的問(wèn)題安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享如何進(jìn)行事故管理？安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享鼓勵(lì)班組員工積極報(bào)告損工事故、醫(yī)療處置事故、未遂事故及險(xiǎn)兆事故，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集有關(guān)情況并上報(bào)。分廠（車間）、工區(qū)（工段）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。事故信息收集安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故的調(diào)查、分析誰(shuí)負(fù)責(zé)？各級(jí)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)組織對(duì)輕傷、可記錄傷害、險(xiǎn)兆事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出對(duì)策措施。安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享如何進(jìn)行事故調(diào)查、分析安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享“四不放過(guò)”的原則以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)則為準(zhǔn)繩公開、公平、公正聚焦事故，就事論事事故調(diào)查、分析的原則安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享查明事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施事故調(diào)查、分析的目的安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故調(diào)查、分析的方法詢問(wèn)有關(guān)人員，了解事故經(jīng)過(guò)查閱收集相關(guān)文件、記錄、視頻、照片等資料現(xiàn)場(chǎng)勘查、測(cè)量、試驗(yàn)等技術(shù)鑒定關(guān)注傷者受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式第一步：查明事故經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故調(diào)查、分析的方法第二步：明確事故原因安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故調(diào)查、分析的方法直接原因：最接近事故，是發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成人員傷亡的最根本的原因第二步：明確事故原因安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故調(diào)查、分析的方法間接原因：是形成直接原因的原因，通常是管理和技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備設(shè)施有缺陷，例如安全設(shè)施缺失、預(yù)警設(shè)施缺失等；教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí)或應(yīng)急技能；勞動(dòng)組織、工作安排不合理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；沒有（不健全）安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程；沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力。第二步：明確事故原因安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故原因分析的方法5why分析法事故樹分析法事件樹分析法魚刺圖分析法故障假設(shè)/安全檢查表分析失效模式與影響分析安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故責(zé)任認(rèn)定間接原因反應(yīng)出問(wèn)題的具體負(fù)責(zé)人一般即為事故責(zé)任人，如沒有具體的責(zé)任人則為上一級(jí)管理人員或企業(yè)負(fù)責(zé)人。第三步：事故責(zé)任認(rèn)定安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故防范措施建議針對(duì)直接原因和間接原因暴露出問(wèn)題提出整改要求和預(yù)防措施。事故調(diào)查、分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，但與事故不直接相關(guān)的問(wèn)題提出整改要求或建議。第四步：制定事故防范措施安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故統(tǒng)計(jì)分析收集與事故有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)，并應(yīng)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)大量重復(fù)顯現(xiàn)的數(shù)字特征進(jìn)行整理、加工、分析和推斷，找出事故發(fā)生的規(guī)律和事故發(fā)生的原因，為制定規(guī)章制度、工作決策、采取預(yù)防措施防止事故發(fā)生，起到重要指導(dǎo)作用。綜合分析法分組分析法數(shù)算平局法相對(duì)指標(biāo)比較法統(tǒng)計(jì)圖表法排列圖安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享4月份安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)?YunnanCopper2018截至2018年5月5日，公司工亡、重傷事故為零，所屬各企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故70起（其中輕傷事故13起、可記錄傷害事故29起、險(xiǎn)兆事故28起），4月共發(fā)生生產(chǎn)安全事故12起，其中輕傷2起、可記錄傷害事故6起、險(xiǎn)兆事故4起。具體情況分析如下：安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享4月份安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)?YunnanCopper2018截至目前，公司20萬(wàn)工時(shí)損工率較2017年同時(shí)期，下降了38%，具體統(tǒng)計(jì)如下圖安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享?YunnanCopper2018截至目前，輕傷事故與2017年同期相比，下降了52%，具體統(tǒng)計(jì)如下圖4月份安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享?YunnanCopper2018事故管理文件規(guī)定事故調(diào)查分析和責(zé)任追究目錄案例分析安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018一、企業(yè)詳細(xì)名稱：云南楚雄礦冶有限公司郝家河銅礦地址：云南省楚雄彝族自治州牟定縣新橋鎮(zhèn)二、經(jīng)濟(jì)類型：有限公司三、事故發(fā)生時(shí)間：2018年3月4日12：40分四、事故地點(diǎn)：云南楚雄礦冶股份有限公司牟定郝家河銅礦1210巷道五、事故類別：車輛傷害六、事故性質(zhì)：責(zé)任事故七、事故等級(jí)：輕傷事故八、受傷人員情況：九、本次事故造成本人損失工作日總數(shù)：5日十、本次事故經(jīng)濟(jì)損失：直接經(jīng)濟(jì)損失：0.5萬(wàn)元姓名性別年齡用工形式工種本工種工齡楊永祥男43歲合同工檢修工2年文化程度級(jí)別安全教育情況傷害程度傷害部位初中無(wú)已接受過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)輕傷左右第三、四指指尖安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018A:設(shè)備供應(yīng)科民爆專管員：吳仕科B：豎井工段副工段長(zhǎng)：卜保強(qiáng)C：豎井工段檢修班班長(zhǎng)：劉洪斌D：傷員：楊永祥E：豎井工段檢修工：溫德海F：安全環(huán)?？瓢踩珕T：丁東江事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖十一、事故經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018十二、事故原因分析：（一）直接原因楊永祥在拆解鏈接雷管車及炸藥車鐵絲過(guò)程中，由于劉洪斌駕駛的電機(jī)車倒車時(shí)撞到雷管車，楊永祥被雷管車及炸藥車鏈接處擠傷左手第三、四指指尖。（二）間接原因豎井工段副工段長(zhǎng)卜保強(qiáng)安排未經(jīng)培訓(xùn)的檢修工劉洪斌駕駛電機(jī)車。檢修工劉洪斌未得到指令，未發(fā)出任何信號(hào)，即啟動(dòng)電機(jī)車。安全環(huán)?？瓢踩珕T丁東江、設(shè)備供應(yīng)科民爆專管員吳仕科，作為本次運(yùn)輸工作的監(jiān)護(hù)押運(yùn)人員，監(jiān)護(hù)不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止卜保強(qiáng)違章指揮和劉洪斌違章操作行為。設(shè)備供應(yīng)科、安全環(huán)保科對(duì)豎井工段相關(guān)運(yùn)輸人員培訓(xùn)不到位。郝家河銅礦未對(duì)平巷內(nèi)人力推車運(yùn)輸安全要求進(jìn)行規(guī)定，本次作業(yè)時(shí)平巷內(nèi)采用人力推車，且四車相連。運(yùn)輸車輛未使用連環(huán)和銷子連接，使用鐵絲捆綁連接。安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018十二、事故原因分析：事故現(xiàn)場(chǎng)照片雷管車、炸藥車鏈接處，致傷位置1210岔機(jī)安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018十二、事故原因分析：事故現(xiàn)場(chǎng)照片炸藥車?yán)坠苘囯姍C(jī)車安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018十三、事故責(zé)任認(rèn)定及處理建議：1、豎井工段檢修班班長(zhǎng)劉洪斌，違章駕駛電機(jī)車，對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任，由郝家河銅礦給予劉洪斌免職處分，脫崗學(xué)習(xí)0.5個(gè)月，扣罰1個(gè)月績(jī)效工資，經(jīng)考核合格后方可上崗。2、豎井工段檢修副工段長(zhǎng)卜保強(qiáng)，違章指揮檢修班長(zhǎng)劉洪斌駕駛電機(jī)車，對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任，由郝家河銅礦給予卜保強(qiáng)免職處分，脫崗學(xué)習(xí)0.5個(gè)月，扣罰1個(gè)月績(jī)效工資，經(jīng)考核合格后方可上崗。3、民爆物品專管員吳仕科、安全環(huán)?？瓢踩珕T丁東江現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位，對(duì)事故負(fù)有管理責(zé)任，吳仕科和丁東江脫崗學(xué)習(xí)0.5個(gè)月，扣罰1個(gè)月績(jī)效工資，經(jīng)考核合格后方可上崗。4、設(shè)備供應(yīng)科負(fù)責(zé)人鄭彥會(huì)、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)人邱家升對(duì)豎井工段相關(guān)人員培訓(xùn)不到位，對(duì)事故負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，責(zé)令廖澤強(qiáng)、邱家升分別向楚雄礦冶職業(yè)健康安全環(huán)保委員會(huì)作出深刻檢查，檢查報(bào)告報(bào)公司安全環(huán)保健康部備案。安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018十四、事故防范措施建議：1、對(duì)照《金屬非金屬礦山安全規(guī)程GBl6423—2006》修訂完善《電機(jī)車運(yùn)輸安全操作規(guī)程》及井下運(yùn)輸安全管理要求，明確開車前確認(rèn)電機(jī)車前后左右無(wú)人或障礙物；明確電機(jī)車維護(hù)、保養(yǎng)、檢修要求；明確井下人力推車安全要求等內(nèi)容。2、加強(qiáng)電機(jī)車管理，明確電機(jī)車操作崗位人員，并定期組織操作人員培訓(xùn)。3、嚴(yán)格材料車之間必須使用連環(huán)和銷子連接，嚴(yán)禁使用鐵絲連接。安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018郝家河銅礦民爆物品管理存在以下問(wèn)題：1、郝家河銅礦井下爆破器材發(fā)放站管理不規(guī)范；2、民爆物品運(yùn)輸管理不規(guī)范，安全措施不到位；3、民爆物品管理制度不規(guī)范，內(nèi)容缺乏可操作性；4、井下臨時(shí)發(fā)放點(diǎn)照明設(shè)備設(shè)置不規(guī)范；5、民爆物品運(yùn)輸車輛不規(guī)范；6、未組織民爆物品運(yùn)輸人員培訓(xùn)。安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享事故信息?YunnanCopper2018汲取的教訓(xùn)認(rèn)真對(duì)照《爆破安全規(guī)程》（GB6722-2014），全面完善《民爆物品管理匯編》內(nèi)容，明確民爆物品管理負(fù)責(zé)人和職能部門職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范民爆物品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、發(fā)放等內(nèi)容，補(bǔ)充井下運(yùn)輸、臨時(shí)發(fā)放點(diǎn)管理等內(nèi)容。對(duì)照《爆破安全規(guī)程》（GB6722-2014），組織開展民爆物品管理的清查，完善庫(kù)房、臨時(shí)發(fā)放點(diǎn)的防爆電器設(shè)施，完善雷管車及炸藥車的安全防護(hù)措施。組織民爆物品管理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸、發(fā)放回收、使用人員等開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并嚴(yán)格考試，考試不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)事故管理經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)束語(yǔ)“輕傷事故不予考核，不報(bào)的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)”，目的是為了推動(dòng)各企業(yè)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，開展事故調(diào)查分析查找管理漏洞，改善管理措施，預(yù)防較為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。輕傷事故不考核并不代表不處理事故責(zé)任者，事故責(zé)任追究應(yīng)按照公平、公正的原則，讓事故責(zé)任者