公路工程項目自查自糾報告

項目自查自糾報告根據(jù)公司下發(fā)通知的要求，項目積極展開工作，立即組織人員傳達和學習通知內(nèi)容，項目部高度重視、精心組織，結合項目實際情況，本著加強項目技術質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平的目的，展開項目自查自糾活動。一、項目部成立了自查自糾活動檢查小組：組長：XXXX副組長：XXX組員：XXX、XXX、XXX二、組織宣傳學習1、組織人員傳達和學習文件，并認真學習相關標準、技術規(guī)范，重新審核施工圖紙，并討論存在問題，積極采取對應措施。三、質(zhì)量檢查由自查自糾檢查組帶頭，其他部門人員配合對項目工程施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進行全面檢查，對容易發(fā)生質(zhì)量隱患部位，逐項進行檢查，對已施工完畢的隱蔽工程，檢查原始施工記錄和探測報告，同時現(xiàn)場記錄檢查情況。1、內(nèi)頁資料檢查（1）質(zhì)量管理體系建設及運行；（2）施工質(zhì)量管理辦法及相關制度、實施細則的制定和執(zhí)行情況；（3）工程質(zhì)量目標的制定、分解落實情況；（4）崗位人員能力、業(yè)務指導、培訓等；（5）質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理等資料；（6）質(zhì)量通病的防治方案；（7）各級技術交底及落實情況；（8）施工測量、試驗、檢測資料；（9）隱蔽工程及工序驗收資料；2、施工現(xiàn)場檢查活動檢查小組對本項目施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查，在檢查中，對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，并發(fā)出整改通知單，指定專人監(jiān)督落實，直至整改完畢。對于重點部位進行了全面的檢查和探討，在現(xiàn)場檢查完成后，檢查小組對檢查結果進行了匯總，認真總結。四、嚴格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，對進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。項目部每月召開質(zhì)量分析分，總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本月質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使施工過程中存在的一些問題能夠及時得到解決。通過本次自查自糾活動提高了施工管理人員的質(zhì)量意識，提高了項目部的質(zhì)量管理水平，達到了預期的目標。雖然在一些方面有改進，同時說明項目在質(zhì)量管理方面存在不足之處，我項目全體人員會繼續(xù)努力，提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術和服務水平，及時消除了質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量安全。公路項目項目經(jīng)理部20XX年X月X日質(zhì)量安全自查自糾活動總結為積極貫徹落實公司《關于開展鐵路項目安全質(zhì)量專項檢查活動的通知》（公司安【2010】26號）文件精神，按照分局《轉發(fā)<關于開展鐵路項目安全質(zhì)量專項檢查活動的通知>的通知》(分局安發(fā)【2010】20號文件要求，我項目部結合承建各標段施工現(xiàn)場的實際情況,成立了質(zhì)量安全自查自糾活動檢查小組,并于2010年9月12日開始對我項目部所屬各標段工程項目進行了逐步排查,并就排查出的問題限期進行了整改,具體工作安排總結如下:加強組織領導導，落實主體責任項目部成立以項目部副經(jīng)理、總工程師為組長，質(zhì)量管理部門和安全管理部門正副職領導為組員的質(zhì)量安全檢查小組，全面負責此次的質(zhì)量安全專項檢查活動。并組織召開質(zhì)量安全專項檢查活動專題會議，由檢查小組組長親自帶隊，組織對我項目部承建各標段施工現(xiàn)場逐一進行檢查,檢查到各作業(yè)面,各責任單位領導在自轄范圍內(nèi)全線陪同,對檢查出的各類問題由各責任單位負責人親自承諾整改時限,并親自督促落實整改。二、認真組織開展質(zhì)量安全自查自糾1、質(zhì)量安全管理機構方面我項目部尤為重視現(xiàn)場質(zhì)檢、安全人員的配備，每個標段項目都配備了三檢和專職安全管理人員對施工工序進行全程旁站監(jiān)督。為進一步落實各責任單位的主體責任，項目部實行安全生產(chǎn)責任制，并與各單位、各部門、各管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了各管理人員的職責，確?，F(xiàn)場施工安全質(zhì)量可控。2、制度建設方面通過自查自糾活動發(fā)現(xiàn)，部分工點原安全生產(chǎn)管理制度不完善、專項安全措施不到位、安全防護設施不齊全的，經(jīng)過認真整改現(xiàn)全部走上了正規(guī)，例如泄洪洞開挖施工自開工至9月份，沒有及時編制專項安全措施，施工現(xiàn)場安全警示標志、標識配備不齊全，現(xiàn)場管理人員對施工單位安全技術交底沒有針對性等。后由檢查組組長現(xiàn)場提出整改，并責令相關單位限期整改，現(xiàn)已全部按期整改完畢。目前，項目部承建各標段質(zhì)量安全管理制度齊全、可行，施工安全、質(zhì)量可控。3、隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控方面根據(jù)項目部承擔納子峽各標段的實際情況，對施工現(xiàn)場、工作面、生活區(qū)進行了安全隱患的排查和治理工作。具體有：1）、建立了隱患排查、監(jiān)控和治理檔案，并嚴格按照“五定”原則落實隱患治理工作。2）、對施工現(xiàn)場和生活辦公區(qū)域的防火、用電設施（將老化線路及時處理）及廢棄品的集中銷毀進行了檢查，對于不符合要求的及時責令相關單位限期進行了整改和落實。3）、對施工現(xiàn)場安全標志、標識進行了規(guī)范，截止目前共懸掛安全標志、標識牌100余塊，并對危險源警示牌和腳手架驗收牌進行了規(guī)范化處理，都一一懸掛在各施工作業(yè)面的醒目位置。4）、對安全勞動防護用品（安全帽的正確佩戴、安全繩和安全帶的正確栓掛、防塵口罩）的正確使用對施工現(xiàn)場人員進行統(tǒng)一講解和示范演練。5）、對項目部所屬及外協(xié)單位的各類特種設備和車輛進行定期檢查維修和保養(yǎng)，并形成記錄。在洞室及主要施工道路設置了限速標識，確保車輛安全行駛。6）、為保證施工過程受控，項目部對泄洪洞洞室開挖、左岸上壩路開挖等危險性較大工程項目制定了專項安全施工技術方案，并向現(xiàn)場指揮人員、施工人員進行了安全技術交底，在施工過程中監(jiān)督施工單位嚴格按照專項技術方案組織實施。7）、為加強應急救援響應管理，項目部建立健全了應急救援預案體系，并建立了6支兼職救援隊伍，為明確各單位權利和義務，項目部與各外協(xié)隊簽訂了《應急救援協(xié)議書》。8）、對火工材料運輸、儲存、保管、使用和退庫回收進行了安全規(guī)范要求，并嚴格按照民爆安全規(guī)定進行管理和使用，由專人負責監(jiān)控。并加大了爆破人員和庫管員的培訓力度，保證火工材料的安全，防止流失。9）、對施工用電及消防系統(tǒng)管理進行了全面檢查。要求施工現(xiàn)場用電線路架設必須離地，配電柜內(nèi)線路有序排列。并在施工現(xiàn)場關鍵和重點部位配備了消防砂箱和滅火器。10）、對于危險（點）源和環(huán)境因素的辨識和評價，項目部根據(jù)公司《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系》（E＆HSMS）程序文件關于“危險源辨識，風險評價及風險控制策劃管理程序”的要求，對各施工面上存在的危險源（點）進行了辨識，對辨識出的危險源（點）制定了相應的控制措施，并在施工現(xiàn)場安裝了8塊危險源警示牌，實行重點區(qū)域派專人跟蹤監(jiān)控，并在每班班前5分鐘的安全交底會上進行詳細交底，使每位員工均能了解本崗位、現(xiàn)時段所存在的安全隱患和不安全因素，在工作中首先使每個人做好防范，采取相應措施防止安全事故的發(fā)生。同時，及時在《生產(chǎn)安全周報》和《安全月報》“危險源的受控狀態(tài)及檢查落實情況表”中予以刪除/閉合或補充新的危險源（點）。4、特種作業(yè)人員和“三類人員”持證情況目前，項目部現(xiàn)有特種作業(yè)人員40人，“三類人員”10人，全部持證上崗。通過此次自查自糾活動,排除了我項目部各工點中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重