如何做高效能經(jīng)理

如何做高效能經(jīng)理2024/3/24如何做高效能經(jīng)理職場角色定位下屬平行上司如何做高效能經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，通過管理自己的行為，爭取上司資源和時(shí)間，配合你的上司一起工作的過程向上輔佐How

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向上影響3要素123目錄Contents如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略01別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：一致方能共贏02領(lǐng)導(dǎo)決策認(rèn)同：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策03領(lǐng)導(dǎo)需要贊美：發(fā)現(xiàn)上司長處01如何做高效能經(jīng)理別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：找準(zhǔn)自己的位置

錯(cuò)位缺位越位如何做高效能經(jīng)理無法一致

信任

內(nèi)耗資源短缺

領(lǐng)導(dǎo)

添堵目標(biāo)失敗一致行動(dòng)

效率

提升資源充足

認(rèn)同

領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)完成別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：找準(zhǔn)自己的位置如何做高效能經(jīng)理0102真誠可靠下屬的定位如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略01別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：一致方能共贏02領(lǐng)導(dǎo)決策認(rèn)同：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策03領(lǐng)導(dǎo)需要贊美：發(fā)現(xiàn)上司長處01如何做高效能經(jīng)理服從是一種尊重服從是一種效率服從是一種素質(zhì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策：只說YES不說NO如何做高效能經(jīng)理不談條件做了再說，行動(dòng)才是最好的思考執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策：行動(dòng)是最好的一致如何做高效能經(jīng)理執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策：行動(dòng)是最好的一致無論馬云的決定是什么，“我的任務(wù)都只有一個(gè)，幫助這個(gè)決定成為最正確的決定?！敦?cái)富》雜志2016年全球50大最具影響力女性，螞蟻金服CEO彭蕾排名16如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略01別給領(lǐng)導(dǎo)添堵：一致方能共贏02領(lǐng)導(dǎo)決策認(rèn)同：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策03贊美領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)上司長處01如何做高效能經(jīng)理

利用贊美所得到的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于贊美所付出的激勵(lì)倍增法則贊美領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)上司長處如何做高效能經(jīng)理贊美領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)上司長處經(jīng)理需要了解上司的長處是什么，如何配合上司，把長處發(fā)揮出來贊美固化如何做高效能經(jīng)理阿里前臺(tái)小妹童萬紅忠誠責(zé)任擔(dān)當(dāng)如何做高效能經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)的

我馬上做

領(lǐng)導(dǎo)教得好準(zhǔn)則一：下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托仸命準(zhǔn)則二：下屬是上司的代表，言行是一種職務(wù)行為準(zhǔn)則三：服從并堅(jiān)決執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)錯(cuò)）準(zhǔn)則四：根據(jù)指示在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位）向上定位如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略向上溝通3原則

向上影響3要素123

目錄Contents如何做高效能經(jīng)理向上溝通3原則01

持續(xù)溝通：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)02

學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)03

就事論事：談問題：丌打臉02如何做高效能經(jīng)理++=事前溝通

聽思想事中反饋

要資源持續(xù)溝通：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)君臣不可疑，疑則為亂。故君疑臣則誅，臣疑君則反事后匯報(bào)

要口碑如何做高效能經(jīng)理向上溝通3原則01

持續(xù)溝通：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)02

學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)03

就事論事：談問題：不打臉02如何做高效能經(jīng)理學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)不做二傳手如何做高效能經(jīng)理幫助上司做決策管理上司的時(shí)間同時(shí)為上司呈現(xiàn)問題和解決方案讓上司知道得更多向上司試探自己的授權(quán)學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)

承諾可以達(dá)到的目標(biāo)對(duì)上司要注重小節(jié)如何做高效能經(jīng)理向上溝通3原則01

持續(xù)溝通：早請(qǐng)示、晚匯報(bào)02

學(xué)會(huì)匯報(bào)：帶方案，心有數(shù)03

就事論事：談問題：不打臉02如何做高效能經(jīng)理就事論事就事論事：談問題：不打臉如何做高效能經(jīng)理向上管理，不忘初衷。MORE

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thought沒有對(duì)錯(cuò)，只有不同。合理堅(jiān)持，圓滿溝通。如何做高效能經(jīng)理

信息流暢性

問題重要性

方案多樣性向上溝通事實(shí)：闡述某種事實(shí)數(shù)據(jù)戒者理由情感：做出某種情感的壓力的轉(zhuǎn)移換位：進(jìn)行利益戒者職能上的暗合感召：生發(fā)價(jià)值觀形成多維共同體如何做高效能經(jīng)理向上定位3策略向上溝通3原則

向上影響3要素123

目錄Contents如何做高效能經(jīng)理向上影響——從口碑到資源01價(jià)值決定價(jià)格：萬般皆是命02同心方能共進(jìn)：想領(lǐng)導(dǎo)所想03備不用藏非棄：對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)03如何做高效能經(jīng)理價(jià)值決定價(jià)格：本職工作做到極致價(jià)格專業(yè)問題

價(jià)值如何做高效能經(jīng)理專業(yè)

細(xì)節(jié)創(chuàng)新價(jià)值決定價(jià)格：本職工作做到極致沒機(jī)會(huì)做大事的人，是因?yàn)闆]有通過做好小事來證明自己如何做高效能經(jīng)理主動(dòng)

協(xié)作共享高效能經(jīng)理就是讓自己變得強(qiáng)大，與上司進(jìn)行協(xié)作。價(jià)值決定價(jià)格：本職工作做到極致如何做高效能經(jīng)理開放

兼容并蓄價(jià)值決定價(jià)格：本職工作做到極致君子者以能兼容幵蓄，使才智者有以自見，而愚不肖者有以自全如何做高效能經(jīng)理向上影響——從口碑到資源01價(jià)值決定價(jià)格：萬般皆是命02同心方能共進(jìn)：想領(lǐng)導(dǎo)所想03備丌用藏非棄：對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)03如何做高效能經(jīng)理TITLE

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