招投標(biāo)培訓(xùn)課件資源分享

招投標(biāo)培訓(xùn)課件資源分享招投標(biāo)基本概念與流程招標(biāo)文件編制要點(diǎn)投標(biāo)策略制定與技巧評標(biāo)方法與技巧培訓(xùn)合同簽訂與履行管理指南風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對策略探討contents目錄CHAPTER招投標(biāo)基本概念與流程01招投標(biāo)定義招投標(biāo)是一種商品交易行為，是交易過程的兩個(gè)方面。招標(biāo)是招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，說明招標(biāo)的工程、貨物、服務(wù)的范圍、標(biāo)段（標(biāo)包）劃分、數(shù)量、投標(biāo)人資格要求等招標(biāo)事項(xiàng)和要約條件，邀請?zhí)囟ɑ虿惶囟ǖ耐稑?biāo)人在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。投標(biāo)是投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的民事行為。要點(diǎn)一要點(diǎn)二招投標(biāo)目的通過引入競爭機(jī)制，使招標(biāo)人能夠以合理的價(jià)格獲得所需的工程、貨物和服務(wù)，同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。招投標(biāo)定義及目的03發(fā)布資格預(yù)審公告采用公開招標(biāo)方式的，發(fā)布資格預(yù)審公告。采用邀請招標(biāo)方式的，可直接發(fā)出投標(biāo)邀請書。01招標(biāo)人準(zhǔn)備工作包括項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜備案等。02編制資格預(yù)審、招標(biāo)文件文件包括編制資格預(yù)審文件、編制招標(biāo)文件等。招投標(biāo)流程簡介

招投標(biāo)流程簡介出售資格預(yù)審文件自出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。接收投標(biāo)申請對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查潛在投標(biāo)人的資格條件是否符合招標(biāo)文件要求。發(fā)出資格預(yù)審合格通知書向通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。出售招標(biāo)文件：向通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人出售招標(biāo)文件?，F(xiàn)場踏勘：組織潛在投標(biāo)人對工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。投標(biāo)預(yù)備會：在投標(biāo)截止時(shí)間15日前，招標(biāo)文件澄清或修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間。接收投標(biāo)文件：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)妥善保管好已接收的投標(biāo)文件、修改或撤回通知、備選投標(biāo)方案等投標(biāo)資料。招投標(biāo)流程簡介《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》01是我國招投標(biāo)領(lǐng)域的基本法律，規(guī)定了招投標(biāo)的范圍、方式、程序和監(jiān)督等方面的內(nèi)容。《中華人民共和國政府采購法》02規(guī)范了政府采購行為，提高了政府采購資金的使用效益，維護(hù)了國家利益和社會公共利益?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》03詳細(xì)規(guī)定了工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體操作要求。相關(guān)法律法規(guī)解讀CHAPTER招標(biāo)文件編制要點(diǎn)02招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書投標(biāo)人須知評標(biāo)辦法招標(biāo)文件組成要素合同條款及格式工程量清單圖紙招標(biāo)文件組成要素技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求投標(biāo)文件格式招標(biāo)文件組成要素遵守法律法規(guī)公平公正明確具體合理設(shè)置資格條件編制原則與注意事項(xiàng)01020304招標(biāo)文件編制必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。招標(biāo)文件應(yīng)公平公正，不得含有傾向性或排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。招標(biāo)文件中對招標(biāo)項(xiàng)目的描述應(yīng)明確具體，以便投標(biāo)人準(zhǔn)確理解招標(biāo)要求。根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，合理設(shè)置投標(biāo)人資格條件，確保充分競爭。某市政府辦公樓建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件該文件詳細(xì)闡述了項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求、評標(biāo)辦法、合同條款等內(nèi)容，結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)密，為投標(biāo)人提供了全面的信息。某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件該文件針對項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，制定了詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確了投標(biāo)人的資格條件和評標(biāo)辦法，確保了招標(biāo)活動的順利進(jìn)行。某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購項(xiàng)目招標(biāo)文件該文件在編制過程中充分考慮了醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性和特殊性，對投標(biāo)人的技術(shù)能力和售后服務(wù)提出了明確要求，確保了采購設(shè)備的質(zhì)量和效益。實(shí)例分析：成功招標(biāo)文件展示CHAPTER投標(biāo)策略制定與技巧03投標(biāo)前準(zhǔn)備工作建議仔細(xì)研究招標(biāo)文件，明確招標(biāo)人的需求和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。收集競爭對手和行業(yè)動態(tài)信息，分析市場趨勢和競爭狀況。選擇具備專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員，明確分工和職責(zé)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的投標(biāo)計(jì)劃和時(shí)間表。了解招標(biāo)人需求市場調(diào)研組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)制定投標(biāo)計(jì)劃定位策略報(bào)價(jià)策略技術(shù)策略合作策略投標(biāo)策略選擇及實(shí)施方法根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和市場需求，選擇合適的定位策略，如成本領(lǐng)先、差異化或集中化策略。展示企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，提供先進(jìn)的技術(shù)解決方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件要求和市場競爭狀況，制定合理的報(bào)價(jià)策略，包括高價(jià)、低價(jià)和中等價(jià)格策略。尋求與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的合作，共同投標(biāo)或提供聯(lián)合解決方案，增強(qiáng)競爭力。某企業(yè)通過深入了解招標(biāo)人需求和市場調(diào)研，制定了針對性的投標(biāo)策略，成功中標(biāo)。案例一案例二案例三另一企業(yè)在投標(biāo)過程中注重技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)展示，贏得了評標(biāo)委員會的青睞。還有一家企業(yè)通過與競爭對手合作，共同提供聯(lián)合解決方案，成功擊敗其他競爭對手。030201案例分析：成功投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享CHAPTER評標(biāo)方法與技巧培訓(xùn)04評標(biāo)委員會組建原則遵循公正、公平、公開原則，確保評標(biāo)過程的專業(yè)性和客觀性。評標(biāo)委員會成員構(gòu)成包括招標(biāo)人代表、技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)專家等，確保評標(biāo)結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。評標(biāo)委員會職責(zé)劃分明確各成員在評標(biāo)過程中的職責(zé)和權(quán)利，確保評標(biāo)工作的順利進(jìn)行。評標(biāo)委員會組建及職責(zé)劃分綜合考慮投標(biāo)人的技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格等因素進(jìn)行評估，適用于對投標(biāo)人綜合實(shí)力要求較高的項(xiàng)目。綜合評估法在滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的前提下，以最低評標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)依據(jù)，適用于價(jià)格競爭較為激烈的項(xiàng)目。最低評標(biāo)價(jià)法在詳細(xì)評審階段對各投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以調(diào)整后的價(jià)格作為中標(biāo)依據(jù)，適用于技術(shù)較為簡單、價(jià)格因素較為重要的項(xiàng)目。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法評標(biāo)方法介紹及適用場景分析案例一某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)實(shí)踐，采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)，重點(diǎn)考察投標(biāo)人的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素，確保中標(biāo)人具備較高的綜合實(shí)力。案例二某政府采購項(xiàng)目評標(biāo)實(shí)踐，采用最低評標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，優(yōu)先選擇價(jià)格較低的投標(biāo)人，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約財(cái)政資金的目的。案例三某企業(yè)采購設(shè)備項(xiàng)目評標(biāo)實(shí)踐，采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評標(biāo)，通過對各投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行詳細(xì)評審和調(diào)整，確保了中標(biāo)價(jià)格的合理性和公平性。案例剖析：優(yōu)秀評標(biāo)實(shí)踐展示CHAPTER合同簽訂與履行管理指南05根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)分配和合作方式等因素，選擇合適的合同類型，如固定總價(jià)合同、成本加酬金合同等。合同類型選擇明確雙方權(quán)利和義務(wù)，關(guān)注核心條款如價(jià)格、支付方式、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、完整。條款設(shè)置建議針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提前制定應(yīng)對措施，如履約保證金、擔(dān)保條款等，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施合同類型選擇及條款設(shè)置建議建立合同履行監(jiān)管機(jī)制，確保雙方按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)處理合同履行過程中的問題和糾紛。履行監(jiān)管對于合同變更事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格按照變更程序進(jìn)行審批和管理，確保變更合法、合規(guī)。變更管理妥善保管合同履行過程中的相關(guān)文件和證據(jù)，以便在發(fā)生爭議時(shí)提供有力支持。證據(jù)保存合同履行過程中注意事項(xiàng)案例二某跨國企業(yè)合同管理實(shí)踐分享，探討如何建立高效的合同管理體系，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)順利開展。案例一某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享，重點(diǎn)關(guān)注合同條款設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)分配和合作方式等方面的管理經(jīng)驗(yàn)。案例三某行業(yè)龍頭企業(yè)合同管理創(chuàng)新舉措分享，介紹其在合同管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐和成果，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。案例分析：成功合同管理經(jīng)驗(yàn)分享CHAPTER風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對策略探討06深入了解招標(biāo)文件和合同條款，識別潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行量化和定性評估。制定預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)。識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定預(yù)警機(jī)制建立應(yīng)急響應(yīng)小組，負(fù)責(zé)處理突發(fā)情況并制定應(yīng)對措施。制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，