華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃

華盈恒信_安興紙業(yè)_安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃2024/3/25華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標策略，為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進。一級職能二級職能三級職能行政管理制度管理制度的制定，包括但不限于：保安制度、宿舍管理、飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理、消防管理、辦公設備及辦公用品管理、干部行為管理信息管理等。推進制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正。環(huán)境因素管理制定重要環(huán)境因素管理方案?？刂骗h(huán)境因素、環(huán)境表現的監(jiān)測。環(huán)境意識的培訓。負責組織制定環(huán)境管理運作程序，制定環(huán)境管理方案。負責按照方案規(guī)定的運作步驟組織實施落實。安全管理制定安全責任制和應急響應程序。實施應急的響應程序。安全檢查。安全事故的處理,糾正及預防。門禁管理。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進。一級職能二級職能三級職能行政管理公共關系管理識別相關方。建立恰當的關系。相關方滿意度的監(jiān)視和測量評價。會務管理建立會議資源信息，為部門提供準確的會議資源信息。制定會議管理制度，按會議流程實施。制定會議室的管理制度，維護會議室能正常使用。規(guī)范會議接待制度。后勤管理宿舍管理。食堂管理。行政車輛管理。辦公用品管理。公共衛(wèi)生管理。負責公司的物業(yè)管理，用電計量與檢查。華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標策略，為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進。一級職能二級職能三級職能信息化管理信息化建設規(guī)劃及實施規(guī)劃、年度計劃及實施。信息化制度建設。硬件及網絡平臺管理硬件及網絡設施維護檔案。建立軟件、硬件。計算機應培訓。軟件應用管理軟件應用方案制定。實施、檢查、評估。數據安全及數據備份。軟件開發(fā)應用收集需求信息并立項。編制軟件。編寫技術文件。完成程序測試。交付使用、培訓.。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標策略，為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進。一級職能二級職能三級職能體系管理體系策劃體系結構的設計。文件化體系的建立。體系實施制定體系年度培訓計劃。實施體系計劃、監(jiān)視和評價、培訓。持續(xù)改進體系運作、文件化體系的改進。負責審核過程中不符合項的歸口管理。負責將評審結果、結論和建議形成管理評審報告。負責持續(xù)改進目標的具體策劃和協(xié)調，并對改進策劃提出糾正和預防措施計劃，驗證改進措施的效果。經營戰(zhàn)略制定、分解、實施、檢查、評估。企業(yè)文化建設企業(yè)形象管理制定員工儀容、儀表管理制度。全面推行5S活動。制定企業(yè)形象培訓計劃。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經營目標策略，為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進。一級職能二級職能三級職能企業(yè)文化建設企業(yè)形象管理企業(yè)形象（VI）的策劃、宣傳。宣傳管理根據員工的需求，制定宣傳計劃。提供宣傳素材，擬制宣傳方案。對宣傳方案進行審核與實施。員工行為管理制定員工行為準則。對員工進行行為準則培訓。對員工行為準則執(zhí)行情況進行評估。對員工行為表現優(yōu)秀的給予表彰。組織管理制定員工活動計劃。制定員工活動方案。組織員工活動?？偨Y分析組織活動。持續(xù)改善問題。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：根據公司生產、經營需要，通過健全物資采購體系，為公司生產、經營活動及時提供低成本、高質量的各類采購物資。一級職能二級職能三級職能采購管理物料控制庫存控制。分支機構物料調拔。物料需求計劃準確性統(tǒng)計、分析，提報結果和差異。采購計劃管理年、季、月采購計劃的編制。特殊料件的評審。采購實施采購價格的收集、整理、分析。編制和實施采購合同。(采購異常情況的處理及總結。付款計劃與核對賬務。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：根據公司生產、經營需要，通過健全物資采購體系，為公司生產、經營活動及時提供低成本、高質量的各類采購物資。一級職能二級職能三級職能采購管理采購統(tǒng)計管理到貨準時率。質量合格率。物料周轉率。調撥費用的統(tǒng)籌與控制。漫滯流的控制與消耗。供應商管理供應商開發(fā)供方資料的收集及初步分析。負責包輔料供應商的開發(fā)及協(xié)助總經理進行大宗原料供應商的開發(fā)?？疾旃┓郊靶∨吭嚿a。合格供方目錄，建立供方檔案。供應商評估與供方的互動評價。供方業(yè)績的測量和監(jiān)視。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：通過建立、健全物資倉儲和物流管理體系，確保倉儲管理的安全和高效利用并及時、準確、安全的提供各項配送服務。一級職能二級職能三級職能倉儲管理存儲管理負責物資和產品的裝卸、清點、計量、堆放。負責不合格品的隔離存放、標識。負責庫房與庫存物資的安全、5S整理、標識、分類管理。負責物資存放溫、濕度等條件的有效監(jiān)控。負責在庫物資的檢查、盤點。負責庫存廢品、呆滯物料統(tǒng)計，提出處理建議。負責庫存量的合理控制，防止出現積壓、呆滯物料。統(tǒng)計管理負責合格品入庫手續(xù)的辦理和臺帳的登記。負責在庫物資的帳、卡、原始單據、資料檔案的管理。負責將出入庫單據等及時交財務部進行帳務處理。負責與財務部的帳務核對。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：通過建立、健全物資倉儲和物流管理體系，確保倉儲管理的安全和高效利用并及時、準確、安全的提供各項配送服務。一級職能二級職能三級職能配送管理調度管理負責編排行車路線，統(tǒng)籌安排貨物的交付。對運輸貨物進行合理調配，保證貨物及時運達客戶。統(tǒng)計管理負責編制運輸交付報表，收集反饋相關信息。設備管理倉儲作業(yè)設備的日常使用及保養(yǎng)。運輸車輛的日常使用及保養(yǎng)。車輛相關證件、手續(xù)的辦理。安全管理安全作業(yè)制度的制定。設備安全操作實施。消防安全的實施。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：細化生產管理,有效利用人、機、料等各項資源并提高生產效率，確保產品質量、消耗、安全目標的達成。一級職能二級職能三級職能組織生產和對生產過程進行管理生產計劃負責年度、月度生產計劃的編制、跟蹤及完成情況反饋。負責編制日生產計劃并進行排產。負責生產統(tǒng)計報表的編制，并進行數據分析。生產管理按照生產作業(yè)計劃的需要，領取和保管生產原料、輔料等按照生產作業(yè)計劃，組織安排生產活動，協(xié)調各工序的生產任務。負責生產過程中發(fā)現的異常問題進行及時處理。實施生產不合格品的處理。工藝質量及設備管理按照產品標準、工藝規(guī)程的要求進行生產。負責對生產過程中的品質控制。負責生產設備的日常維護保養(yǎng)。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：細化生產管理,有效利用人、機、料等各項資源并提高生產效率，確保產品質量、消耗、安全目標的達成。一級職能二級職能三級職能組織生產和對生產過程進行管理工藝質量設備管理負責生產過程中的產品質量、工藝狀況分析，進行質量改進。對各級員工進行工藝、生產、設備、質量、現場管理等培訓。設備的日常維護管理。環(huán)境與安全管理負責制定崗位安全操作規(guī)范、現場管理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標準。負責對員工進行生產安全培訓。負責生產現場的安全檢查和事故隱患的整改。環(huán)境因素的識別、培訓。環(huán)境因素管理。負責生產現場固體廢棄物的分類、標識及處理。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制定和完善公司產品質量標準，優(yōu)化工藝流程，為生產提供技術支持，保障機器設備正常運行，確保產品達到公司質量目標。一級職能二級職能三級職能技術工藝管理技術開發(fā)管理負責內外部技術和工藝標準的收集、整理、歸檔。負責新產品和新工藝的研發(fā)及生產過程中技術工藝異常現象的處理。技術標準管理負責制定和完善產品、工藝及技術標準。工藝流程管理負責工藝流程、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制。技術培訓負責對公司人員進行工藝技術培訓。條碼/BOM管理負責公司條碼管理及ERP系統(tǒng)BOM表的建檔和維護。貨品貨號管理負責公司貨品貨號審批。工藝評審負責產品工藝的評審。設備管理設備新增負責編制設備新增計劃及資金預算。設備改造負責編制設備改造計劃及資金預算。負責設備技改工程的立項、實施和驗收。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制定和完善公司產品質量標準，優(yōu)化工藝流程，為生產提供技術支持，保障機器設備正常運行，確保產品達到公司質量目標。一級職能二級職能三級職能設備管理設備維修負責編制公司設備大、中修計劃的編制，并組織實施。設備報廢負責公司設備報廢的技術評估。設備安全負責設備安裝、調試和操作人員培訓。檔案管理負責設備檔案管理。設備使用負責對設備的使用維護進行檢查、監(jiān)督、評估和獎懲。設備保養(yǎng)負責編制設備的日常維修和保養(yǎng)計劃并組織實施。配件管理負責備品備件的計劃、采購和管理。質量管理來料檢驗負責制訂和修訂原輔材料檢驗標準和操作規(guī)程。負責進廠材料的質量檢驗工作。制程檢驗負責制訂和修訂工序檢驗標準和操作規(guī)程。負責生產各工序的質量檢驗工作。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制定和完善公司產品質量標準，優(yōu)化工藝流程，為生產提供技術支持，保障機器設備正常運行，確保產品達到公司質量目標。一級職能二級職能三級職能質量管理成品檢驗負責制訂和修訂、成品的檢驗標準和操作規(guī)程。負責成品的質量檢驗工作。檢驗設備管理負責檢驗設備、儀器檢校、使用和維護管理工作。不合格品管理負責不合格品的管理工作。樣本制作管理負責紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理。質量事故調查參與質量分析會和質量事故調查，提供有關產品質量意見并提出整改措施。質量檔案負責組織建立、充實正式生產品種的質量檔案。負責月度質量統(tǒng)計和分析。產品質量審核負責編制產品審核計劃并組織實施。工序審核負責編制工序審核計劃并組織實施。質量培訓負責組織并實施質量培訓。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制定和完善公司產品質量標準，優(yōu)化工藝流程，為生產提供技術支持，保障機器設備正常運行，確保產品達到公司質量目標。一級職能二級職能三級職能環(huán)境管理環(huán)境管理負責車間及倉庫噪聲/溫濕度的跟蹤監(jiān)控、噪聲的檢測和記錄。負責制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：組織市場調研與分析，制定市場推開方案，完善價格及品牌管理機制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進各項營銷目標的實現。一級職能二級職能三級職能市場營銷管理市場規(guī)劃與管理根據公司營銷戰(zhàn)略，擬定并監(jiān)督實施公司營銷計劃。負責制定價格政策并監(jiān)督檢查業(yè)務部門的執(zhí)行情況。負責公司銷售業(yè)績的統(tǒng)計、分析與監(jiān)控。市場調研管理建立市場調研的流程和制度。收集有關行業(yè)、政策、競品、消費者、自身等外部市場常規(guī)性信息并進行分析。組織重點專項調研項目，制定調研計劃并實施，編制項目執(zhí)行報告和調研報告。負責編制月度、季度、年度市場分析報告。品牌管理建立品牌管理制度和流程。負責制定品牌發(fā)展策略、品牌傳播策略、品牌延伸策略，擬訂并組織實施年度品牌傳播計劃。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：組織市場調研與分析，制定市場推開方案，完善價格及品牌管理機制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進各項營銷目標的實現。一級職能二級職能三級職能市場營銷管理品牌管理擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌傳播費用預算和計劃。負責品牌宣傳活動的具體策劃和組織實施。市場推廣策劃擬訂并監(jiān)督執(zhí)行年、季、月及專項市場推廣計劃和策劃方案。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃。進行與市場活動相關的關系網絡的建立、管理和發(fā)展，與外聘營銷策劃服務機構的溝通、協(xié)調、監(jiān)督、評估。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場策劃活動費用預算和計劃。負責相關展覽展示會、產品發(fā)布會、市場推廣會、市場研討會、訂貨會等的策劃、組織及實施。負責對市場推廣活動的效果進行評價。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：組織市場調研與分析，制定市場推開方案，完善價格及品牌管理機制，確保持續(xù)提升公司品牌形象，促進各項營銷目標的實現。一級職能二級職能三級職能市場營銷管理省外市場拓展對省市場進行調研分析，編制市場分析報告。制定省外市場營銷策略和拓展方案。對省外市場進行區(qū)域規(guī)劃，建立客戶網絡。制定省外市場銷售計劃，保證銷售目標的實現。傳播公司形象和品牌，提升公司知名度。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：受理客戶需求，開展售后服務及客戶關系管理，成為推進公司與客戶的雙向溝通、深化合作的橋梁和樞紐，以持續(xù)提升顧客滿意度。

一級職能二級職能三級職能訂單受理受理訂單,跟進貨品交付按銷售區(qū)域品牌規(guī)劃，受理客戶訂單。核實客戶訂貨。按客戶的交付需求跟進。異常情況及時溝通反饋。特殊貨品詢價評審由專人負責跟進客戶的特殊貨品詢價。組織相關部門對特殊貨品進行評審。每月統(tǒng)計匯總分析。貨款的催收按時核對帳款，開具發(fā)票。按約定收回貨款。跟進貨款的核銷。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：接受并實現客戶需求，開展售后服務及客戶關系管理，成為推進公司與客戶雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升顧客滿意度。一級職能二級職能三級職能售后服務客訴退貨的處理由專人受理、跟進、落實。對處理結果反饋到客戶。聽取客戶的意見?？头畔⒌氖占答亴蛻舨町惽闆r進行電話拜訪，客戶信息的分類與整理并向相關部門進行信息反饋。負責新品的調查策劃及調查意見的收集、整理、反饋。建立客服信息日報表并由專人跟進客服信息的處理、落實結果并按時出具客服信息月報。滿意度調查外部滿意度調查策劃及方案的設計、發(fā)放、回收與統(tǒng)計。對不滿意項進行分析并采取改善措施與監(jiān)督管理?？蛻絷P系管理組織客戶建檔評審客戶建檔填報資料的核實。組織相關部門的評審。呈報建檔。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：接受并實現客戶需求，開展售后服務及客戶關系管理，成為推進公司與客戶雙向溝通，深化合作的橋梁和樞紐，持續(xù)提升顧客滿意度。一級職能二級職能三級職能客戶關系管理客戶檔案管理客戶資料的分類、歸檔。定期核對客戶資料?？蛻絷P系的維系客戶拜訪計劃的實施?？蛻舴占殑t的實施。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場營銷策略,組織團隊開發(fā)市場、拓展渠道、客戶管理，不斷培訓團隊成員，激勵團隊成員具有達成銷售目標業(yè)績的強烈欲望，確保部門全面達成公司銷售目標任務。一級職能二級職能三級職能銷售管理市場調研負責市場信息的收集、整理與分析，包括但不限于市場現有狀況、供求狀況、競爭對手、競爭產品、客戶、國家產業(yè)政策、產品價格、產品銷售狀況等方面進行調研。編制分析報告并提交相關部門。市場預測依據調研分析報告負責對市場供給狀況、市場需求發(fā)展變化、產品生命周期、競爭發(fā)展趨勢、價格變動等方面進行市場預測。銷售計劃負責制訂部門擬定年度、季度與月度產品銷售計劃。組織部門銷售計劃的區(qū)域銷售計劃目標分解。組織個人銷售目標計劃及個人成長計劃的規(guī)劃及制訂?？蛻糸_發(fā)制訂客戶建檔標準。目標客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確?？蛻艚n前的綜合評估及審核。新客戶合作前期的拜訪。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場營銷策略,組織團隊開發(fā)市場、拓展渠道、客戶管理，不斷培訓團隊成員，激勵團隊成員具有達成銷售目標業(yè)績的強烈欲望，確保部門全面達成公司銷售目標任務。一級職能二級職能三級職能銷售管理規(guī)劃營銷策略制定營銷4P策略。銷售實施與管控負責產品銷售過程的控制與管理。負責銷售投標項目的跟進。負責銷售合同、訂單的擬制和簽定。負責銷售貨款的回籠與催收。負責銷售數據的收集與反饋。根據公司的營銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善渠道銷售網絡。客戶關系的維系客戶拜訪計劃的實施?？蛻舴占殑t的實施。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制訂部門營銷策略,建立和完善終端用戶銷售網絡,通過組織、實現和滿足內、外部客戶需求，支持公司營銷戰(zhàn)略目標的達成。一級職能二級職能三級職能銷售管理市場規(guī)劃市場調研：目標市場的信息收集與分析。目標市場細分：區(qū)域劃分，責任人明確。行業(yè)開發(fā)策略的制訂及終端用戶網絡的建立與鞏固?？蛻糸_發(fā)制訂客戶建檔標準。目標客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確?？蛻艚n前的綜合評估及審核。新客戶合作前期的拜訪。客戶維護編制終端客戶維護管理辦法（工作文件）。制訂部門年度重點客戶拜訪計劃并實施。檢查、監(jiān)督部門業(yè)務員客戶維護的計劃、實施效果及進度。日常應急事情的處理，如客訴、急貨等?？颓殛P系的建立與提升。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：制訂部門營銷策略,建立和完善終端用戶銷售網絡,通過組織、實現和滿足內、外部客戶需求，支持公司營銷戰(zhàn)略目標的達成。一級職能二級職能三級職能銷售管理目標管理部門及業(yè)務員銷售目標的制訂與分析。年度品牌計劃的編制與分解。銷售進度達成情況跟蹤。應收帳款的回收與跟進。年度、季度客戶開發(fā)情況的匯總與分析。專項管理印刷單專項開發(fā)管理。投標客戶的信息收集、分析。銷售費用的合理規(guī)劃與控制。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：積極拓展海外及戰(zhàn)略性市場，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關系，挖掘并有效利用資源，形成獨特的銷售、服務模式，為公司未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級職能二級職能三級職能銷售管理市場調研市場分析：通過Alibaba/Website等平臺對市場信息進行收集、整理與分析。業(yè)務分工市場分工：主要分外銷、特殊業(yè)務、大紙、外加工等四大模塊。市場策劃產品信息化建設與完善，發(fā)布相關產品信息至網絡及相關信息平臺?？蛻糸_發(fā)與維護通過各項途徑及平臺開發(fā)客戶，如Alibaba,website及關聯(lián)客戶等?？蛻粜畔⒌氖占c篩選?？蛻艚n及訂單的受理。施行客戶分級管理辦法（編寫工作文件），區(qū)分主次。日常應急時間的處理，如客訴，急貨等。客戶服務與維護。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：積極拓展海外及戰(zhàn)略性市場，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關系，挖掘并有效利用資源，形成獨特的銷售、服務模式，為公司未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。一級職能二級職能三級職能銷售管理銷售實施與管控部門銷售目標的制訂與分析。年度大類的編制與分解。銷售進度達成情況跟蹤。應收帳款的回收與跟進。年度，季度銷售業(yè)績匯總與分析。銷售管理對特殊單據進行管理，如L/C,INVOICE,PACKINGLIST等。特殊業(yè)務投標信息的收集、分析及管理。特殊貨品的評審及管理。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：依據公司戰(zhàn)略目標及年度經營計劃，適時建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進行有效配置并合理開發(fā)，實現人力資源的持續(xù)增值。一級職能二級職能三級職能建立和完善人力資源管理體系人力資源規(guī)劃根據公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實施人力資源策略。負責制定公司年度人力資源規(guī)劃。負責建立公司人力資源管理制度與流程。負責公司及各部門組織結構的調整與優(yōu)化。負責部門職能與崗位說明書的規(guī)范與動態(tài)管理。負責內部客戶滿意度的調查與評價。招聘與配置負責組織公司人力需求的分析與招聘計劃的制定。負責公司招聘渠道的建立與管理。負責組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：依據公司戰(zhàn)略目標及年度經營計劃，適時建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進行有效配置并合理開發(fā)，實現人力資源的持續(xù)增值。一級職能二級職能三級職能建立和完善人力資源管理體系招聘與配置負責員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理。負責組織公司招聘考核試題庫的建立。培訓與開發(fā)負責編制、修訂培訓制度及培訓控制程序。負責公司培訓需求的調查與分析以及培訓計劃的擬定。負責公司培訓工作的組織與實施。負責內部培訓師隊伍的建設與外部培訓機構的評選。負責培訓目標的達成與培訓績效評估。負責員工培訓檔案管理。負責員工技能等級申報、考核工作。職業(yè)生涯規(guī)劃負責核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃。負責員工學歷再教育工作的實施和管理。人員接替模型、員工職業(yè)錨的建立。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：依據公司戰(zhàn)略目標及年度經營計劃，適時建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進行有效配置并合理開發(fā)，實現人力資源的持續(xù)增值。一級職能二級職能三級職能建立和完善人力資源管理體系薪酬福利管理負責公司薪酬調整方案的擬定。負責公司薪酬福利總額的預算與控制。負責日常薪酬福利的計算、發(fā)放。負責員工對薪酬福利的投訴處理。負責員工薪酬層級的動態(tài)管理。負責公司薪酬體系運行狀況的分析與改進?？冃Ч芾韺Ω鞑块T內部考核方案的科學性、合理性進行評價。負責績效考評結果統(tǒng)計與運用。負責對公司績效考核情況進行評價和分析。負責年度考核材料的匯總保管工作。負責對考核人員的績效考核與績效溝通技能培訓。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：依據公司戰(zhàn)略目標及年度經營計劃，適時建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進行有效配置并合理開發(fā)，實現人力資源的持續(xù)增值。一級職能二級職能三級職能建立和完善人力資源管理體系人事管理負責員工勞動合同的簽定與人事檔案的管理。負責員工的入職、轉正、晉升、調遷、降職、離職等人事手續(xù)。負責組織公司內部職稱的評聘。負責員工獎懲的獎懲管理。負責公司內部溝通工作，協(xié)調解決內部各種投訴及勞資糾紛案件。負責社會保險的申報、停止、統(tǒng)計、理賠及宣傳解釋、分析工作。負責員工勞動傷殘的鑒定及處理。負責公司考勤制度的監(jiān)督實施管理。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：建立科學、有效的財務管理體系，為公司經營決策，經營活動提供科學的財務分析，實現財務資源和財務狀況的最優(yōu)化。一級職能二級職能三級職能會計核算資產核算現金、存貨、固定資產、無形資產等的核算。負債和權益核算負債、各項費用、成本、收入、權益的核算。財務報表編制各項會計報表，并按規(guī)定報送內外相關部門。財務管理預算管理預算管理建立并完善公司預算管理體系。編制財務預算計劃，并監(jiān)控各部門財務預算的執(zhí)行和調整況。進行財務決算，及時編制決算報告。對公司預算執(zhí)行情況進行分析。成本管理成本管理財務費用的分析與控制。標準成本體系和作業(yè)成本管理。成立工作小組負責優(yōu)化生產實踐和成本降低項目。內部審計內部審計的范圍及原則。政策執(zhí)行審計、財務審計、經濟效益評估及改進建議。人力資源部財務部客戶服務部市場營銷部渠道銷售部商用銷售部總經理績效薪酬委員會董事長董事會技術質量部采購部戰(zhàn)略客戶部生產部儲運部經營管理委員會總經辦華盈恒信安興紙業(yè)安興紙業(yè)部門職能規(guī)劃使命：建立科學、有效的財務管理體系，為公司經營決策，經營活動提供科學的財務分析，實現財務資源和財務狀況的最優(yōu)化。一級職能二級職能三級職能財務管理財務決策為公司的重大決策提供財務分析信息。編制財務分析報告，保證其真實、準確、完整、及時。從財務角度對公司經營活動的成果進行分析。資金管理資金計劃制定資金使用計劃。編制應收款回收計劃并跟催實施。根據資金計劃執(zhí)行情況進行平衡。資金籌集擬定公司融資計劃及方案，保證其合理、經濟、可行。根據融資計劃進行融資，保證生產經營的資金供應和資金的良性循環(huán)。根據生產經營和對外投資等方面的需要，建立融資渠道。資金運用資金運用現金流量平衡管理。