《采購與供應(yīng)管理一》課件

采購與供應(yīng)管理一

制作人：PPt創(chuàng)作者時(shí)間：2024年X月目錄第1章采購與供應(yīng)管理概述第2章采購需求確定第3章供應(yīng)商選擇與評價(jià)第4章采購談判與合同管理第5章采購成本控制第6章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理第7章課程總結(jié)01第1章采購與供應(yīng)管理概述

明確企業(yè)獲取產(chǎn)品和服務(wù)的方式采購與供應(yīng)管理的概念0103涉及采購流程的各個(gè)環(huán)節(jié)采購與供應(yīng)管理的范圍02影響企業(yè)成本和效率采購與供應(yīng)管理的重要性采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)有效控制采購支出降低采購成本提升采購流程的效能提高采購效率協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

采購與供應(yīng)管理的基本流程采購與供應(yīng)管理的基本流程包括采購需求確定、供應(yīng)商篩選、合同簽訂、供貨管理以及評估與改進(jìn)。有效的管理流程能夠提高企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。篩選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商選擇與評價(jià)0103有效控制采購開支采購成本控制02確保采購條款合理采購談判與合同管理采購與供應(yīng)管理的基本流程明確企業(yè)所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)采購需求確定挑選合適的供應(yīng)商供應(yīng)商篩選簽署合同細(xì)節(jié)合同簽訂管理供應(yīng)商的交貨和服務(wù)供貨管理02第2章采購需求確定

采購需求分析在采購需求分析中，需要明確內(nèi)外部需求的區(qū)分，并確定采購需求的判定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要了解采購需求的獲取途徑，確保采購過程順利進(jìn)行。

采購需求管理流程確定采購需求的具體內(nèi)容和范圍需求識別經(jīng)過相關(guān)部門或人員審批，確保需求符合公司政策需求審批將需求信息準(zhǔn)確傳達(dá)給相關(guān)人員以便執(zhí)行需求傳達(dá)跟蹤采購需求執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化需求跟蹤認(rèn)識到采購需求變更的重要性變更識別0103及時(shí)將變更信息傳達(dá)給相關(guān)人員變更傳達(dá)02經(jīng)過合適的審批程序，確保變更合規(guī)變更審批市場調(diào)研了解市場情況，尋找更合適的采購方案保持對市場變化的敏感度需求調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況對采購需求進(jìn)行調(diào)整靈活應(yīng)對不斷變化的需求

采購需求優(yōu)化供應(yīng)商建議積極收集供應(yīng)商的建議和意見針對建議進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整總結(jié)在采購與供應(yīng)管理中，采購需求的確定至關(guān)重要。通過分析、管理流程、變更管理和優(yōu)化，可以有效提高采購效率，確保采購目標(biāo)的順利達(dá)成。03第三章供應(yīng)商選擇與評價(jià)

考察供應(yīng)商的商業(yè)誠信和聲譽(yù)供應(yīng)商信譽(yù)0103考慮供應(yīng)商的價(jià)格水平和競爭力供應(yīng)商價(jià)格02評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和資源實(shí)力供應(yīng)商實(shí)力交付能力交貨準(zhǔn)時(shí)率供貨周期物流能力成本能力價(jià)格競爭力成本控制價(jià)值提升創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新管理創(chuàng)新供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系質(zhì)量能力產(chǎn)品質(zhì)量過程控制質(zhì)量管理體系供應(yīng)商評價(jià)方法實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)基地和設(shè)備供應(yīng)商考察通過問卷了解供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量水平供應(yīng)商問卷調(diào)查綜合考核供應(yīng)商在合作過程中的表現(xiàn)供應(yīng)商績效評估根據(jù)評價(jià)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行排序供應(yīng)商排名供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對供應(yīng)商進(jìn)行全面管理和優(yōu)化，包括與供應(yīng)商的關(guān)系管理、績效改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。建立穩(wěn)固的供應(yīng)商關(guān)系，持續(xù)提升供應(yīng)商績效，有效管理和應(yīng)對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)采購與供應(yīng)管理中的重要環(huán)節(jié)。

供應(yīng)商管理建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系供應(yīng)商關(guān)系管理持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商的績效表現(xiàn)供應(yīng)商績效改進(jìn)預(yù)防和應(yīng)對供應(yīng)商可能存在的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

04第四章采購談判與合同管理

重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略性采購談判0103合理制定合同條款條款談判技巧02靈活運(yùn)用價(jià)格策略價(jià)格談判技巧合同類型穩(wěn)定采購成本固定價(jià)格合同靈活成本控制成本加成合同適用于靈活項(xiàng)目時(shí)間與材料合同基于實(shí)際績效性能基礎(chǔ)合同合同執(zhí)行實(shí)施合同計(jì)劃監(jiān)控供應(yīng)商績效處理問題糾紛合同監(jiān)控定期評估合同進(jìn)展及時(shí)調(diào)整合同條款保證供應(yīng)商履約合同結(jié)束總結(jié)合同執(zhí)行成果評定供應(yīng)商績效完成結(jié)算與歸檔合同管理流程合同簽訂明確約定雙方責(zé)任規(guī)定交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)確保法律合規(guī)全面風(fēng)險(xiǎn)評估合同風(fēng)險(xiǎn)識別0103制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對02定量與定性分析合同風(fēng)險(xiǎn)評估采購與供應(yīng)管理一采購談判與合同管理是供應(yīng)鏈管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過合理的談判策略和合同管理流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與采購方的雙贏局面。合同風(fēng)險(xiǎn)管理則能有效降低合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障采購方的利益。

05第5章采購成本控制

采購成本構(gòu)成采購成本構(gòu)成包括直接采購成本、間接采購成本和隱藏采購成本。直接采購成本是直接與采購商品或服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用，間接采購成本是間接影響采購費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目，隱藏采購成本是不易被察覺的間接成本。

詳細(xì)分析采購成本構(gòu)成和影響因素成本分析0103制定控制措施以保持采購成本在合理范圍內(nèi)成本控制02尋找降低采購成本的有效方法成本降低供應(yīng)鏈優(yōu)化優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)降低物流成本提高供應(yīng)效率采購流程優(yōu)化簡化采購流程提高流程效率降低流程成本

采購成本優(yōu)化供應(yīng)商談判建立戰(zhàn)略合作關(guān)系談判價(jià)格和條件追求共贏成本效益分析用于評估采購項(xiàng)目的成本效益比成本效益評估方法工具幫助分析采購項(xiàng)目的成本效益情況成本效益分析工具通過改進(jìn)策略提高采購項(xiàng)目的成本效益成本效益改進(jìn)策略

總結(jié)采購成本控制是采購與供應(yīng)管理中的重要環(huán)節(jié)，只有合理控制和優(yōu)化采購成本，企業(yè)才能提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過成本效益分析和成本管理方法，可以有效提升供應(yīng)鏈效率和降低成本。06第6章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。了解各種風(fēng)險(xiǎn)類型對有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估IdentifyingRisks風(fēng)險(xiǎn)識別RiskAnalysis風(fēng)險(xiǎn)分析RiskAssessment風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到他人或機(jī)構(gòu)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)減輕減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響風(fēng)險(xiǎn)接受接受風(fēng)險(xiǎn)并做好應(yīng)對準(zhǔn)備供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避采取措施避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。定期監(jiān)測和評估供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險(xiǎn)是保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

實(shí)例分析CaseStudyofSupplyChainRiskManagementinCompanyA公司A供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理案例RiskMitigationStrategiesinSupplyChainofCompanyB公司B供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略PracticalApproachtoSupplyChainRiskAssessmentinIndustryC行業(yè)C供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)踐

07第7章課程總結(jié)

本次課程總結(jié)本次課程主要總結(jié)了采購與供應(yīng)管理的重要性，回顧了課程內(nèi)容，同時(shí)探討了未來的發(fā)展方向。本章節(jié)希望能夠讓學(xué)生對課程有更加深入的認(rèn)識。

答疑環(huán)節(jié)學(xué)生課堂提問學(xué)生提問環(huán)節(jié)教師解答疑問授課教師答疑總結(jié)本章內(nèi)容課程總結(jié)

課程作業(yè)布置詳細(xì)作業(yè)要求作業(yè)內(nèi)容提交作業(yè)的方式作業(yè)提交方式作業(yè)提交截止日期截止日期

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