電力中心空調(diào)施工組織設計

目錄TOC\o"1-3"第一章編制說明 8第1節(jié)編制說明 8第2節(jié)編制依據(jù) 8第二章工程概況 8第1節(jié)工程概況 81、通風及空調(diào)工程概況 8第2節(jié)工程范圍 111、通風及空調(diào)工程 11第3節(jié)主要工程量 121、通風及空調(diào)專業(yè) 12第4節(jié)工程施工的特點及難點 19第三章施工準備 19第1節(jié)施工準備工作計劃 19第2節(jié)施工組織準備 211、施工管理體制的設置原則 212、項目法施工 223、組建項目經(jīng)理部 224、主要施工管理人員 265、主要部門人員職責 276、勞動力組織 35第3節(jié)技術準備 35第4節(jié)資源準備 371、勞動力計劃 372、材料進場計劃 393、施工機械設備投入計劃 46第5節(jié)現(xiàn)場準備 491、臨時用水 492、臨時用電 503、現(xiàn)場臨時設施布置 51第四章施工程序 52第1節(jié)施工順序 52第2節(jié)施工程序 53第五章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 54第1節(jié)施工管理措施 54第2節(jié)施工配合管理措施 621、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施 622、與土建總包、裝修單位的配合措施 653、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施 66第3節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術措施 671、預留預埋的配合 672、通風空調(diào)專業(yè)的配合 69第六章專業(yè)施工方法及技術措施 73第1節(jié)通風空調(diào)工程施工方法及技術措施 731、通風空調(diào)設備安裝 732、風管及其部件的制作安裝 823、空調(diào)水系統(tǒng)安裝方法及技術措施 904、空調(diào)水系統(tǒng)管道沖洗、試壓 955、風管、水管的保溫 1056、系統(tǒng)調(diào)試和試運行 108第七章施工進度計劃及保證工期的措施 118第1節(jié)工期目標 118第2節(jié)施工進度計劃 118第3節(jié)保證工期的措施 1191、進度控制的方法 1192、實行施工進度計劃的動態(tài)控制 1193、保證按時開工措施 1204、技術保證措施 1215、施工組織保證措施 1226、以質(zhì)量保進度措施 1227、后勤保障措施 1238、獎懲措施 123第八章質(zhì)量保證體系及措施 124第1節(jié)質(zhì)量目標 124第2節(jié)質(zhì)量保證體系 1251、質(zhì)量標準的要素及其在保證體系中的具體反映 1252、主要分部分項工程操作方法 1293、質(zhì)量保證體系 131第3節(jié)質(zhì)量保證措施 1371、人員培訓 1372、施工機械和工器具 1373、物資管理 1374、技術規(guī)范 1405、質(zhì)量檢驗 1426、文件和資料管理 144第4節(jié)新技術、新工藝的應用 145第九章安全、文明施工保證措施 146第1節(jié)安全、文明施工目標 1461、文明施工目標 146第2節(jié)安全、文明施工保證體系 1471、安全、文明施工保證體系組織機構(gòu) 1472、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度 148第3節(jié)施工安全保證措施 1491、一般規(guī)定 1492、施工用電安全措施 1503、施工機械安全措施 1514、防高空墜落和物體打擊措施 1525、高空作業(yè)安全措施 1536、防臺風、防雨、防雷措施 1537、夜間施工安全 1538、消防措施 154第4節(jié)文明施工保證措施 154第十章保修方案 157第1節(jié)工程保修、保養(yǎng)的承諾 1571、保修項目內(nèi)容及范圍 1572、保修期限 1573、保修責任 158第2節(jié)保修及回訪制度的實施 158

編制說明

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編制說明

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本施工組織設計作為指導施工的指導性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設計的科學性、可行性。如果我公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設計指導施工。

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編制依據(jù)

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本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制：1、XX集團有限公司XX分公司《XX設備安裝工程招標文件》。2、XX建筑設計研究院XX院設計的XX通風及空調(diào)（設施-02-）。3、現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程。4、XX建安（集團）股份有限公司ISO9002質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書）。5、XX市有關文件及規(guī)定。6、現(xiàn)場實際情況。

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工程概況

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工程概況

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通風及空調(diào)工程概況

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（一）空調(diào)系統(tǒng)

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1、空調(diào)冷負荷為6841KW（1946RT），其中調(diào)度中心、圖像中心、通信機房等精密空調(diào)冷量約占728KW約合207RT。

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2、冷凍設備：本工程辦公部分設計計算冷負荷為6113KW（約合1739RT）考慮負荷的調(diào)節(jié)及節(jié)假日部分場所空調(diào)的運行需要，選用兩臺制冷量為650RT離心式冷水機組與一臺320RT螺桿式冷水機組，制冷劑設計定為HFC-134a，冷水機組冷卻水進出水溫度設計為二進水12℃，出水7℃，冷水機組冷卻水進出水溫度設計為：進水32℃，出水37℃，冷水機組蒸發(fā)器，冷凝器及管路的所有閥門附件承壓均為1.6Mpa3、辦公樓冷凍水泵，冷卻水泵各四臺，均為三用一備，安裝在地下二層空調(diào)制冷機房內(nèi)。

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4、本工程選用三臺不銹鋼逆流超低噪聲變頻冷卻塔與制冷主機相對應，放在裙房的層頂，冷卻水系統(tǒng)的補水量與消防用水量一同儲存在消防水池中。

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5、為緩解主機及管道附件的超壓問題，水系統(tǒng)豎向分為兩個區(qū)，辦公主樓在避難層（14a層），設置熱交換站，通過兩臺板式攪熱器（BH-1.2）向上區(qū)提供8-13℃的冷凍水，各區(qū)分別設置獨立的膨脹水箱，辦公樓低區(qū)膨脹水箱設在避難層，高壓膨脹水箱設在主樓層項設備間。6、大空間的空調(diào)采用低速全空氣系統(tǒng)，設置專用空氣處理機房，根據(jù)空間的形式選用不同的風口，滿足使用要求。其余辦公室和小空間采用新風加風機盤管系統(tǒng)。調(diào)度中心、圖像中心、通信機房設置獨立的恒溫恒濕空調(diào)，滿足工藝要求。高層領導辦公室，設置獨立的中央空調(diào)系統(tǒng)，空高形式上采用日本大金URV空調(diào)，新風采用大金專用新風機提供。消防控制中心，電梯機采用分體空調(diào)。

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工程名稱：XX機電設備安裝工程

建設單位：XX集團有限公司XX分公司

設計單位：XX建筑設計院XX院

監(jiān)理單位：XX工程建設監(jiān)理公司

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建設地點：XX市XX路

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質(zhì)量目標：XX省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎

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工期：2005年月日完工，2004年7月28日總體調(diào)試完畢，2004年8月8日前交付使用

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XX中心為綜合辦公樓項目，建筑面積為3500m2，建筑物之總高由±0.00起計至主屋面為128m。地下2層，地上29層，由29層主樓與3層裙房組成。主樓功能是韶關電力調(diào)度通訊辦公大樓，副樓是餐廳，板裝收費營業(yè)中心、調(diào)度中心、圖像中心、通信機房、會議室等。建筑類別為一類超高層，地下室局部兩層，地下二層是設備用房，地下一層是車庫，局部為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室，防護等級為六級。

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工程范圍

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通風及空調(diào)工程

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1、提供螺桿式冷水機組和風冷螺桿式熱泵機組設備。

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2、提供平板式熱交換器，冷卻塔，冷凍水泵，冷卻水泵。

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3、提供完整的冷凍水，冷卻水，補充及膨脹水，冷凝排水系統(tǒng)。

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4、提供所有空氣處理機組，新風處理機組及風機盤管。

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5、提供完整空氣分配系統(tǒng)。

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6、提供所有通風系統(tǒng)。

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7、提供消防排煙系統(tǒng)。

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8、提供完整保溫隔熱設備。

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9、提供所有消減噪聲設備。

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10、提供完整軟化水系統(tǒng)及空調(diào)水處理系統(tǒng)。

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11、提供完整通風及空調(diào)自動及監(jiān)察控制系統(tǒng)。

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12、提供所有關于通風及空調(diào)的電器工程。

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13、為整套通風及空調(diào)系統(tǒng)提供完整的測試，投產(chǎn)運行及操作示范。

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14、提供完整竣工圖紙，裝配圖，操作手冊及維修。

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15、提供二年系統(tǒng)維護及保養(yǎng)服務。

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16、提供在技術規(guī)范內(nèi)說明所需的備用配件如過濾網(wǎng)、保險絲、易熔環(huán)等。

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17、負責及分擔一切有關市政府/市部門之間聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。

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18、負責及安裝作業(yè)主代表及有關顧問單位考察主要設備/材料的生產(chǎn)廠商及生產(chǎn)線，以了解該等設備/材料的生產(chǎn)過程及品質(zhì)控制。

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本分包工程為XX中心設計、供應、安裝、調(diào)試、保修及保養(yǎng)機電工程，包括但不限于以下工作：

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主要工程量

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通風及空調(diào)專業(yè)

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通風系統(tǒng)

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序號名稱單位數(shù)量1低噪聲箱式離心排風機臺1222低噪聲箱式離心送風機臺63低噪聲箱式離心排風（煙）風機臺164箱式消防排煙離心風機臺25消防加壓軸流風機臺156消防加壓箱式離心排風機臺17天花管道式換氣扇臺2498電動調(diào)節(jié)閥280℃?zhèn)€139電控常閉加壓送風口個9810鋁合金單層百葉風口個69511防雨百葉個16112防火調(diào)節(jié)閥70℃?zhèn)€40013防火調(diào)節(jié)閥280℃?zhèn)€6214進風口調(diào)節(jié)閥個12715鍍鋅鋼板風管（0.5～1.2）M210000

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空調(diào)系統(tǒng)

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序號名稱單位數(shù)量1離心式冷水機組YSDBCAS35CHE臺12離心式冷水機組YKECEBH45COE臺23冷凍水泵NP125/315V臺14冷凍水泵NP150/400V臺35冷卻水泵NP150/315V臺16冷卻水泵NP150/400V臺37冷凍水二次水泵NP125/315V臺38板式換熱器V100-SAT/300A10t/42-CH臺29超低噪聲不銹鋼方型冷卻塔CEF-300臺110超低噪聲不銹鋼方型冷卻塔CEF-600臺211DT系列低噪聲柜式風機臺2012臥式空氣處理機組GW35臺313臥式空氣處理機組GW27臺114臥式空氣處理機組GW18臺115臥式空氣處理機組GB27臺116臥式空氣處理機組GB45臺117臥式空氣處理機組GB25臺118臥式空氣處理機組GW18臺119臥式空氣處理機組GW22臺1

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20吊頂式新風機組GXD7.0臺121吊頂式新風機組GXD10臺222吊頂式新風機組GXD10臺123吊頂式新風機組GXD4.0臺124VRV變頻冷暖空調(diào)RHXY8MY1套125VRV吊頂式新風機組FXYM250KFV1M套226VRV吊項式新風機組FXYM200KFV1M套127分水器1.6mpa臺128集水器1.6mpa臺129高靜壓風機盤管YGFC04臺28730高靜壓風機盤管YGFC06臺37531高靜壓風機盤管YGFC08臺3232強磁水電子過濾器DN200臺333強磁水電子過濾器DN250臺234螺桿式冷水機組430USRT臺635冷凍水泵N＝45KW，Q＝285m3／臺836冷卻水泵N＝45KW，Q＝345m3／臺837風冷螺桿式熱泵機組345KW臺438供暖循環(huán)水泵N＝7.5KW，Q＝75m3／臺639不銹鋼方型逆流式冷卻塔Q＝400m3／臺640不銹鋼膨脹水箱套241電子水處理器（DN125～250）個1642壓差控制器（DN65～250）個643不銹鋼波紋補償器DN350個444橡膠軟接頭（DN70～250）個19645Y型過濾器（DN125～250）個2246蝶閥（DN125～250）個8247電動蝶閥（DN125～300）個4448截止閥（DN32～125）個12949閘閥（DN20～200）個385650微阻緩閉消聲止回閥（DN125～250）個2251雙位溫控電動二通閥連三速開關（DN20～25）個164052比例電動二通閥（DN20～125）個7653臥式暗裝風機盤管（FC400～1000）臺164054新鮮空氣處理機（L=1000～5000m3/h，Q=15～80KW）臺6255空氣處理機（L=8000～20000m3/h，Q=72～187KW）臺1256焊接鋼管（DN20～350）米2463657熱鍍鋅鋼管（DN20～50）米1094858空調(diào)鍍鋅鋼板風管（0.5～1.2）m22739859風管鋁箔超細玻璃棉氈保溫25mmm343060冷凍冷凝水管福樂斯保溫管保溫25mm（DN20～80）米3222361冷凍冷凝水管福樂斯保溫管保溫32mm（DN100～350）米380462水泵及膨脹水箱保溫m3131

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63福樂斯閥門保溫（DN15～250）個583864方型散流器個171165圓型散流器個2666門鉸式單層百葉回風口個163167單層百葉送風口個2468調(diào)節(jié)閥個32469復合阻抗式消聲器個17270防雨百葉個5471消聲靜壓箱個64

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工程施工的特點及難點

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一、高層建筑參與施工的專業(yè)工種多，應對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，與土建總包單位及其他專業(yè)隊伍配合好，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。

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二、本工程在市區(qū)，因而在施工中必須做好環(huán)境保護、噪音和粉塵控制等文明施工要求，確保周圍居民的休息、生活及工作不受影響。

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施工準備

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施工準備工作計劃

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施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。

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主要準備工作一覽表

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項目內(nèi)容進場后第幾天完成承辦單位施工組織設計編制確定施工方案和質(zhì)量技術安全等措施，并報審甲方、監(jiān)理、公司施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底6公司、項目部施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班4公司材料計劃原材料和各種半成品需理計劃4項目部圖紙會審全部施工圖3甲方、監(jiān)理、公司定位放線點線復核，建立平面布置的定位和控制細部4項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施4項目部機具進場機械設備進場就位5公司、項目部材料進場部分急用材料進場5項目部人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。3項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限6項目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護6項目部

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施工組織準備

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施工管理體制的設置原則

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1、形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

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2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

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3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。

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項目法施工

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在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。

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項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

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組建項目經(jīng)理部

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本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

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項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

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項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。

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進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。

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經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

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作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

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為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。

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主要施工管理人員

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序號姓名性別年齡在本項目擔任職務技術職稱職稱證號專業(yè)1男41項目經(jīng)理高級工程師化機2男36項目副經(jīng)理工程師暖通3男37項目總工高級工程師化機4男32暖通工程師工程師暖通5男29給排水工程師助理工程師給排水6男29電氣工程師助理工程師電氣7女47檔案員助理檔案員城建檔案8女33造價工程師工程師工民建9男53質(zhì)量檢查員中級工質(zhì)量10男45安全主任安全主任安全11男48材料員材料員材料12男38通風空調(diào)工長中級工管工13男46給水排水工長中級工管工14男40消防噴淋工長中級工管工15男42電氣工長中級工電工

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主要部門人員職責

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（一）項目經(jīng)理

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1、全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；

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2、在投標階段，組織編制投標資審文件和投標文件；

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3、項目實施過程的全職組織者和指揮者；

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4、組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；

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5、組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；

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6、組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；

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7、組織項目實施的各類供應商的選擇工作；

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8、根據(jù)集團公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告；

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9、擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員；

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10、具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；

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11、決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；

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12、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；

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13、管理經(jīng)營部和設備材料部的工作；

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14、組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；

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15、負責工程的竣工交驗工作。

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（二）項目副經(jīng)理

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1、協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；

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2、在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月度、周和日計劃；

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3、主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；

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4、結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；

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5、參與編制項目質(zhì)量策劃；

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6、及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；

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7、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。

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8、具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。

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（三）項目總工

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1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術工作；

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2、組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、

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設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；

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3、主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；

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4、組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的

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配合和協(xié)調(diào)；

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5、參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；

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6、對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；

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7、協(xié)助項目經(jīng)理領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

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8、竣工圖、竣工資料、技術總結(jié)等工作的指導和把關；

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9、負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。

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（四）工程部

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1、協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；

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2、在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月度、周和日計劃；

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3、主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；

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4、結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；

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5、參與編制項目質(zhì)量策劃；

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6、及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；

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7、協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。

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（五）安全部

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1、協(xié)助技術負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；

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2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；

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3、負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；

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4、負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；

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5、負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；

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6、負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；

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7、負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；

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8、配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；

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9、與辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。

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（六）質(zhì)量部

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1、協(xié)助技術負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9002貫標工作；

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2、負責管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；

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3、負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作.

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4、負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理。

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5、負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；

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6、負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；

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7、負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；

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8、負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

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9、最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；

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10、負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。

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（七）設備材料部

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1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作；

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2、參與供應商選擇的組織工作；

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3、負責甲供設備、材料的領取，發(fā)放工作；

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4、防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；

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5、做好材料標識移植工作；

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6、及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。

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（八）經(jīng)營管理部

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1、負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算的管理；

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2、負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。

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3、負責與合同相關聯(lián)的信息的收集和管理；

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4、負責組織編制施工圖預算；負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》；

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5、負責做好各類項目的結(jié)算工作；

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6、收集技術經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；

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7、負責項目的資金和財務管理。

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（九）辦公室

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1、負責項目的總務管理；

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2、負責文秘和接待工作；

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3、負責現(xiàn)場的宣傳、立功競賽等工作。

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4、負責完成經(jīng)理安排的其它工作。

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（十）各專業(yè)工地

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1、負責編制作業(yè)指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；

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2、負責按照已批準的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單的規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄；

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3、負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質(zhì)量驗收工作；

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4、負責編制物資需求計劃；

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5、負責協(xié)調(diào)本專業(yè)工序之間的配合；

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6、負責安裝過程中的標識和標識的移植；

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7、提出特種作業(yè)人員培訓要求；

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8、配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規(guī)定的質(zhì)量目標和進度目標；

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9、負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作；

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10、負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。

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勞動力組織

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本工程工程量大，工期長，所需要的勞動力數(shù)量也多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、通風工、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。

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為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。

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技術準備

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工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。

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1.組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對通風空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交甲方、監(jiān)理方審核，確認方案的可行。

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2、了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及徹墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關的相關交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。通風空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。

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3、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

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4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容包括按系統(tǒng)交底施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工

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5、本工程采用的主要施工規(guī)范和標準，但不限于此：

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《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

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《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97

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《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》CJJ/T29-98

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《采暖通風與調(diào)節(jié)術語標準》GB50155－92

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《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243－2002

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《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274－98

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《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275－98

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資源準備

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勞動力計劃

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勞動力計劃表及直方圖

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工種200420055678910111212345678鉗工2222222666664221管工888888816161616161212102通風工4666666888886642電焊工366666614141414146631氣焊工2333333444442221起重工46666661010101064421電工577777720202020202015102防腐保溫工44444446681010101081電氣調(diào)試工1222221普工1840405050506090909090808040206合計508282929292102174174177180166146996318

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材料進場計劃

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對招標書要求我司采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應商緊密配合，同業(yè)主、監(jiān)理公司共同確定有關主材設備的供應商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設備，提前與供貨商定貨，組織入材料時間應注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。對甲供設備或材料，由我司列出設備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給甲方，供甲方組織采購時參考。

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材料進場計劃

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主要設備材料進場計劃見下表。

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主要設備材料進場時間一覽表

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序號設備材料名稱單位數(shù)量進場時間一通風空調(diào)臺1冷水機組臺62004.12.熱泵機組臺42004.13冷凍水泵臺82004.14冷卻水泵臺82004.15供暖水泵臺62004.16冷卻塔個42004.17不銹鋼膨脹水箱水箱臺22004.18臥式暗裝風機盤管臺16402003.6起9新鮮空氣處理機臺622003.6起10空氣處理機臺122003.6起11低噪聲箱式離心排風機臺1222003.6起12低噪聲箱式離心送風機臺62003.1113低噪聲箱式離心排風（煙）風機臺162003.1114箱式消防排煙離心風機臺22003.1115消防加壓軸流風機臺152003.1116消防加壓箱式離心排風機臺12003.1117天花管道式換氣扇臺2492003.1118焊接鋼管米246362003.11起19熱鍍鋅鋼管米109482003.11起20鍍鋅鋼板373982003.11起21鋁箔超細玻璃棉氈4302003.11起22福樂斯保溫管米360272004.423各類風口2004.1

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參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。

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編制施工方案，送總工程師審批，并送交甲方、監(jiān)理方審核，確認方案的可行。

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2、了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及徹墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關的相關交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。通風空調(diào)、給水排水、消防噴淋、電氣等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質(zhì)量、施工效率。

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3、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。

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4、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。交底內(nèi)容包括按系統(tǒng)交底施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。

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5、本工程采用的主要施工規(guī)范和標準，但不限于此：《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程》CJJ/T29-98《采暖通風與調(diào)節(jié)術語標準》GB50155－92《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243－2002

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《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274－98

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《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275－98第四節(jié)資源準備

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材料進場計劃

主要設備材料進場計劃見下表。

主要設備材料進場時間一覽表

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序號設備材料名稱單位數(shù)量進場時間一通風空調(diào)1冷水機組臺62004.12熱泵機組臺42004.13冷凍水泵臺82004.14冷卻水泵臺82004.15供暖水泵臺62004.16冷卻塔臺62004.17不銹鋼膨脹水箱水箱個22004.18臥式暗裝風機盤管臺16402003.6起9新鮮空氣處理機臺622003.6起10空氣處理機臺122003.6起11低噪聲箱式離心排風機臺1222003.6起12低噪聲箱式離心送風機臺62003.1113低噪聲箱式離心排風（煙）風機臺162003.1114箱式消防排煙離心風機臺22003.1115消防加壓軸流風機臺152003.1116消防加壓箱式離心排風機臺12003.1117天花管道式換氣扇臺2492003.1118焊接鋼管米246362003.11起19熱鍍鋅鋼管米109482003.11起20鍍鋅鋼板m2373982003.5起21鋁箔超細玻璃棉氈m34302003.12起22福樂斯保溫管米360272004.423各類風口2004.1

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施工機械設備投入計劃

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在現(xiàn)代化空調(diào)安裝中，從制作、安裝到調(diào)試已基本采用機械化生產(chǎn)，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。

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本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如下表。

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主要施工機具和工具需求計劃

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序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注一通風空調(diào)1手動叉車1t臺2自有2電動剪板機1.2m臺1自有3聯(lián)合角咬口機YEL-5型臺2自有4平骨機YEL-10型臺2自有5圓弧立骨機YEL-6型臺1自有6電動液壓折方機2.5m臺1自有7電動扳手M6-M3把20自有8銅管脹管器套1自有9手動拉鉚鉗把20自有10電剪把4自有11電動試壓泵4D-SY25/38臺1自有12電動套絲機DN15-50臺2自有13直流焊機10KW，380V臺10自有14手提交流焊機8KW，220V臺2自有15喜利得沖擊鉆22型臺4自有16喜利得沖擊鉆15型臺4自有17手槍鉆220V,6mm臺20自有18臺鉆D20mm臺2自有19電動卷揚機1t臺1自有20電動卷揚機3t臺2自有21電動卷揚機5t臺2自有22風焊工具配套套6自有23砂輪機座地式臺2自有24手動葫蘆1t個12自有25手動葫蘆2t個4自有26手動葫蘆5t個4自有27千斤頂10t個4自有28手提電鉆12mm把2自有29手提砂輪機220V臺10自有30喉鉗305-610mm把8自有

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31葉輪風速儀套1自有32轉(zhuǎn)速表套1自有33棒式溫度計0-50℃支6自有34噪聲儀臺1自有35壓力表0-2.5Mpa套4自有36汽車吊25噸臺1自有37載重汽車8臺1自有

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現(xiàn)場準備

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臨時用水

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1、由于機電安裝過程中用水量較少，只有在管道試壓及調(diào)試時才用到較大數(shù)量的水，這與土建總包單位協(xié)商，考慮使用土建的臨時給水管、排水管。2、臨時加工場裝設一個臨時消防栓，該消防栓受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時禁止使用，以免造成積水。

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3、施工期間的消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。

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4、機電安裝工程高峰用水量約為20m3/日。

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臨時用電

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1、施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照土建總包單位的要求進行設置。

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2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。

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3、總配電柜設置在首層，以二個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。

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4、各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設。

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5、施工層每三層設一動力配電箱。

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6、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂

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接電源。7、除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。8、黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設固定照明，并用安全電壓。9、臨時動力用電量約=240×75%=180kw（75%為設備同時使用系數(shù)），臨時照明用

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電量約10kw，高峰總用電負荷約為190kw。

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現(xiàn)場臨時設施布置

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1、根據(jù)土建總包單位的安排，設置臨時設施。

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2、通風空調(diào)工程的風管加工場地擬設在地下一層，需用面積約200m2。加工場設置鋼板平臺、剪床、轆骨機、鉆床、砂輪機、電焊機、咬口機、套絲機、卷揚機、彎管機等機械設備。3、臨時設施需用面積如下：

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用途面積（m2）辦公室100生活區(qū)1200倉庫400材料堆場400風管加工場地200其他預制場地2002500

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除生活區(qū)外，其余設施均可設在大樓內(nèi)。

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施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。

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施工程序

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施工順序

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施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為高層建筑的機電安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。通風空調(diào)工程可分為四個區(qū)并按系統(tǒng)進行施工：地下室區(qū)、設備層區(qū)、首層至十七層區(qū)、十九層至屋面區(qū)。

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根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：

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先地下，后地上；

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先干線，后支線；

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盡量預制，減少零散安裝；

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先配合（與外專業(yè)、各工種），如預埋、預留，后單獨作業(yè)；

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先風（煙管）、再水（管）、后電（線管），即電躲水、水躲風。

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小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。

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施工程序

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通風空調(diào)工程施工流程圖

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施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

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施工管理措施

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實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制

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我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。

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二、嚴格執(zhí)行施工技術控制措施

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本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設備層冷凍機等設備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。

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加強圖紙會審和技術交底控制措施

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三、本工程將在接受設計院或監(jiān)理組織的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質(zhì)量控制。

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加強施工現(xiàn)場文件的管理

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指定專人負責現(xiàn)場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；

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發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；

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施工圖紙、設計變更由項目總工程師向業(yè)主領取，交工地資料員登記、清點。

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施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長保管、使用、回收；

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加強員工培訓管理

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我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

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為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。

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五、嚴格執(zhí)行施工技術控制措施

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本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設備層冷凍機等設備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。

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六、加強圖紙會審和技術交底控制措施

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本工程將在接受設計院或監(jiān)理組織的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質(zhì)量控制。

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七、加強施工現(xiàn)場文件的管理

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1、指定專人負責現(xiàn)場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；

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2、發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；

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3、施工圖紙、設計變更由項目總工程師向業(yè)主領取，交工地資料員登記、清點。

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4、施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長保管、使用、回收；

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八、加強員工培訓管理

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我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。

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特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。

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九、堅持現(xiàn)場例會制度

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1、每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最

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后一天的上午召開；

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2、周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技

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術人員、各工地負責人參加；

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3、工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一

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時間的工作安排；

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4、工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理

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各部室、專業(yè)技術人員、各工地負責人。

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十、建立工程報告管理制度

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我方將及時編制周工作計劃和月度工作計劃，按時提交業(yè)主及監(jiān)理審核，盡一切可

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能保證經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向業(yè)主及

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監(jiān)理提交一份全方位反映本標段進展情況的月度報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報告

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將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所

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采取的切實可行的措施和補救計劃。

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（一）工程報告的內(nèi)容

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1、月度報告

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（1）工程執(zhí)行情況概述

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本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工

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機械概況。

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（2）工程進度

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最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進

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度計劃完成情況；延期項目的延期說明。

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（3）設計和圖紙

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施工圖紙接收情況