《工程項(xiàng)目管理 第2版》課件 第6章 工程項(xiàng)目成本管理

第6章工程項(xiàng)目成本管理6.1工程項(xiàng)目成本概述成本的含義:成本是生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定種類(lèi)與數(shù)量的產(chǎn)品已耗費(fèi)的資源用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn)，也包括銷(xiāo)售活動(dòng)，因此在銷(xiāo)售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用也應(yīng)計(jì)入成本。6.1工程項(xiàng)目成本概述成本的含義:成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，購(gòu)置各種生產(chǎn)資料或采購(gòu)商品，而支付的價(jià)款和費(fèi)用，就是購(gòu)置成本或采購(gòu)成本。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷進(jìn)行，這些成本就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本。6.1工程項(xiàng)目成本概述成本的含義:成本是為達(dá)到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以計(jì)量。。6.1工程項(xiàng)目成本概述成本的含義:成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。6.1工程項(xiàng)目成本概述項(xiàng)目成本構(gòu)成

項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和，是項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制直到項(xiàng)目交付收尾的整個(gè)過(guò)程中所有的費(fèi)用支出。構(gòu)成如下：項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目獲取成本項(xiàng)目實(shí)施成本6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列工作的總稱。施工項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本的影響因素質(zhì)量：質(zhì)量總成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。質(zhì)量越低，引起的質(zhì)量不合格損失越大，即故障成本越大；反之，則故障成本越低。質(zhì)量保證成本，是指為保證和提高質(zhì)量而采取相關(guān)的保證措施而耗用的開(kāi)支，如購(gòu)置設(shè)備改善檢測(cè)手段等。這類(lèi)開(kāi)支越大，質(zhì)量保證程度越可靠；反之，質(zhì)量就越低。6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本的影響因素工期：每個(gè)項(xiàng)目都有一種最佳施工時(shí)間，如果工期緊，需要加大施工力量的投放，采用一定的趕工措施，如加班、高價(jià)進(jìn)料、高價(jià)雇傭勞務(wù)和租用設(shè)備，勢(shì)必加大工程成本，進(jìn)度安排少于必要工期則成本將明顯增加；反過(guò)來(lái)，進(jìn)度安排時(shí)間長(zhǎng)于最佳安排時(shí)，成本也要增加。這種最佳工期是在最低成本下持續(xù)工作的時(shí)間，在計(jì)算最低成本時(shí)，一定要確定實(shí)際的持續(xù)時(shí)間分布狀態(tài)和最接近的可以實(shí)現(xiàn)的最低成本。這一點(diǎn)如不限定，成本就會(huì)隨著工期變動(dòng)而增加。6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本的影響因素價(jià)格：在設(shè)計(jì)階段，價(jià)格對(duì)成本的影響主要反映在施工圖預(yù)算方面，而預(yù)算取決于設(shè)計(jì)方案的價(jià)格，價(jià)格直接影響工程造價(jià)。因此，在做施工圖預(yù)算時(shí)，應(yīng)做好價(jià)格預(yù)測(cè)，特別應(yīng)注意準(zhǔn)確估計(jì)通貨膨脹導(dǎo)致的建材、設(shè)備及人工費(fèi)的價(jià)格上漲率，以便較準(zhǔn)確地把握成本水平。6.1工程項(xiàng)目成本概述施工項(xiàng)目成本的影響因素管理水平：包括對(duì)預(yù)算成本估算偏低，例如征地費(fèi)用或拆遷費(fèi)用大大超出計(jì)劃而影響成本；由于資金供應(yīng)緊張或材料、設(shè)備供應(yīng)發(fā)生問(wèn)題，從而影響工程進(jìn)度，延長(zhǎng)工期，造成建設(shè)成本增加；甲方?jīng)Q策失誤造成的損失；更改設(shè)計(jì)可能增加或減少成本開(kāi)支，但又往往會(huì)影響施工進(jìn)度，給成本控制帶來(lái)不利影響。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型

對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類(lèi)。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。，這類(lèi)成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況；根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類(lèi)型實(shí)施性成本計(jì)劃：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，兩者有以下區(qū)別：編制的依據(jù)不同適用的范圍不同發(fā)揮的作用不同6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃

在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問(wèn)題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比的方法有：實(shí)物對(duì)比法金額對(duì)比法6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比的內(nèi)容如下：人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制方式按施工成本編制計(jì)劃圖8-1按施工成本編制計(jì)劃6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制方式按子項(xiàng)目組成編制圖8-2按子項(xiàng)目分解編制成本計(jì)劃6.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制方式按工程進(jìn)度編制

編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。6.3工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制的概念及依據(jù)

工項(xiàng)目成本控制的核心是對(duì)施工過(guò)程和成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)有工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)等。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法

掙得值(Earnedvalue)法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。掙得值法可以對(duì)項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)進(jìn)行綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。此外，掙得值法可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃工作量的預(yù)算成本(BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS)BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)：2.已完工作量的實(shí)際成本(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作量的預(yù)算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)BCWP=已完工作量×預(yù)算定額6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)：成本偏差(CostVariance,CV)是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差值，計(jì)算公式為CV=BCWP－ACWP

當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)成本超過(guò)預(yù)算值即超支；反之，當(dāng)CV為正值時(shí)，表示實(shí)際消耗成本低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高；若CV=0，表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)：2.進(jìn)度偏差(ScheduleVariance,SV)是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為SV=BCWP－BCWS

當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；若SV=0，表明項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)：3.成本績(jī)效指數(shù)(CostPerformedIndex,CPI)是指掙得值與實(shí)際成本值之比，計(jì)算公式為CPI=BCWP/ACWP

當(dāng)CPI>1時(shí)，表示低于預(yù)算；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超出預(yù)算；當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際成本與預(yù)算成本吻合，項(xiàng)目成本按計(jì)劃進(jìn)行。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法掙得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)：4.進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex,SPI)是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，計(jì)算公式為SPI=BCWP/BCWS

當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法掙得值法度量掙得值的方法：線性增長(zhǎng)計(jì)量50-50規(guī)則工程量計(jì)量節(jié)點(diǎn)計(jì)量圖8-3掙得值評(píng)價(jià)曲線圖6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法成本分析表法

成本分析表法是利用表格的形式調(diào)查、分析、研究項(xiàng)目成本的一種方法?？衫玫谋砀癜ǔ杀救?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表、分析表和成本預(yù)測(cè)表等。成本分析表要簡(jiǎn)明、及時(shí)和正確。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表兩種。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法施工圖預(yù)算控制法

在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者“量入為出”，這是最有效的方法之一，具體處理方法：人工費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制機(jī)械使用費(fèi)的控制6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法曲線法（贏值法）

曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S形曲線)來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析。如圖8-4(a)所示，其中a表示施工成本實(shí)際曲線，p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條線之間的豎向距離表示施工成本偏差。

在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定施工成本計(jì)劃值曲線。施工成本計(jì)劃值曲線是與確定的進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)系在一起的。同時(shí)，也考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線a、已完工程計(jì)劃成本曲線b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p。圖8-4(b)中，曲線a與曲線b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制方法曲線法（贏值法）（a）（b）圖8-4曲線法進(jìn)度偏差6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制流程確定工作范圍，制訂工作進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算實(shí)施跟蹤檢查，將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出費(fèi)用進(jìn)展報(bào)告及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告。根據(jù)費(fèi)用進(jìn)展報(bào)告和發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告，制定糾偏決策。實(shí)施成本控制。包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。6.3工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制流程組織成本分析，進(jìn)行下一階段的預(yù)測(cè)分析。項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本分析，形成成本分析報(bào)告；定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。采取相應(yīng)措施。根據(jù)預(yù)測(cè)分析的結(jié)果，提出相應(yīng)的解決方案，以保證項(xiàng)目成本按計(jì)劃進(jìn)行，不至于偏離太遠(yuǎn)。項(xiàng)目竣工時(shí)進(jìn)行成本核算。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程項(xiàng)目成本核算含義

施工項(xiàng)目成本核算包括兩層含義：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，確定施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，即按照成本項(xiàng)目歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象

工程成本核算對(duì)象是指施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，用來(lái)歸集和分配建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本的工程對(duì)象。工程成本核算對(duì)象的確定方法主要有以下幾種：以單項(xiàng)施工承包合同作為施工工程成本核算對(duì)象；對(duì)合同分立以確定施工工程成本核算對(duì)象；對(duì)合同合并以確定施工工程成本核算對(duì)象。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程成本核算的基本要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍。加強(qiáng)成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的審核和控制。建立工程項(xiàng)目臺(tái)賬。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程成本核算的程序工程成本的總分類(lèi)核算工程成本的明細(xì)分類(lèi)核算6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核工程項(xiàng)目成本分析及其依據(jù)

施工項(xiàng)目成本分析是在成本形成的過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。施工成本分析主要是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核施工成本分析方法比較法：又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是指通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與同行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核施工成本分析方法因素分析法：又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，并確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核施工成本分析方法因素分析法的計(jì)算步驟：確定分析對(duì)象，計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核施工成本分析方法差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。6.4工程項(xiàng)目成本核算、分析與考核施工成本分析方法比率法：是指用兩個(gè)以上