工程質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量保證措施一、資源配置保證資源的配置必須精良，在質(zhì)量、數(shù)量上均滿足工程施工的需要。二、組織措施1、質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，在各施工隊作業(yè)組設(shè)立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理部設(shè)總工程師。貫徹執(zhí)行標準，按照指導思想認真執(zhí)行和落實所有受控的程序文件，使質(zhì)量工作在程序上做到規(guī)范、有序、完備。同時開展經(jīng)常性的質(zhì)量教育工作，以質(zhì)量意識教育，業(yè)務(wù)培訓，質(zhì)量責任制度等方面，對各小組質(zhì)量管理人員和施工人員進行質(zhì)量教育，并把這項工作貫穿到施工的全過程，認真執(zhí)行達標上崗，不達標不允許上崗。2、內(nèi)部自檢機構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，質(zhì)量檢查部門負責日常施工質(zhì)量管理、工程報驗及配合駐地監(jiān)理的各項檢查活動，各施工隊、作業(yè)組設(shè)兼職質(zhì)檢員，均由工作認真、業(yè)務(wù)能力強、具有實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員擔任。工地試驗室的建設(shè)符合招標文件的要求，所有檢查工作按所要求的程序文件進行，并將檢查資料按受控的文件及檔案管理部門要求認真填好。3、質(zhì)量目標責任制根據(jù)工程項目的質(zhì)量標準要求，確定各崗位人員的質(zhì)量目標責任制，建立工程項目質(zhì)量檔案，與參與施工管理人員簽訂質(zhì)量終身責任制合同，便于質(zhì)量管理及質(zhì)量事故的責任劃分及追溯。4、持證上崗所有人員全部持證上崗，工人是經(jīng)勞動部門考核取得的上崗證，管理人員是經(jīng)過集團公開考核頒發(fā)的上崗證書。技術(shù)、質(zhì)檢及試驗人員，是質(zhì)量監(jiān)督站公開考核頒發(fā)的上崗證。5、管理手段在工程管理中，充分發(fā)揮微機化管理的手段，采用的微機均是國內(nèi)先進水平，并且微機與電話聯(lián)網(wǎng)。三、管理措施1、質(zhì)量否決制凡用于工程的各種材料在進場前必須經(jīng)過取樣檢查，試驗合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認可才能組織進場。砂石材料的采購要有質(zhì)檢人員參加，認真執(zhí)行進場材料檢驗制度，材料使用前和使用過程中，試驗中心按規(guī)定的頻率進行檢驗，試驗或檢驗不合格的一律不得使用。凡上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格的一律不得進行下道工序施工。2、充分做好施工前的準備的工作各分項工程開工前或主要工序?qū)嵤┣坝身椖靠偣そM織，研究圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定施工技術(shù)方案，報監(jiān)理工程師審批，并對主要操作者做開工前的技術(shù)交底，關(guān)鍵工序按合同或監(jiān)理的要求做好室內(nèi)試驗和試驗段工作。對于工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的對策。對于施工中重大的技術(shù)問題由集團總工程師負責組織攻關(guān)。3、加強質(zhì)量檢查驗收工作嚴格按技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程進行抽樣檢查、驗收。在施工的全過程中實行施工隊（班組）自檢，上、下道工序交接互檢，質(zhì)量檢查部抽檢的“三檢制”，確保工程質(zhì)量。4、質(zhì)量分析會制度在對施工質(zhì)量進行數(shù)理統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波動情況，存在的問題，制定措施，對實施結(jié)果進行反饋，從而提高施工質(zhì)量。5、重獎重罰措施在施工中認真對工長、技術(shù)員、操作手進行質(zhì)量教育、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程。并把質(zhì)量與工資、獎金掛勾，對在施工中不按規(guī)范施工的人員視情節(jié)輕重扣發(fā)全部或部分獎金，對在單項工程中質(zhì)量評定達到優(yōu)良的施工人員給同等比例獎勵，獎罰對等，加強工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識。四、質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理遲玉森為工程質(zhì)量第一責任者，對工程施工質(zhì)量負全部領(lǐng)導責任、并負責與業(yè)主勾通協(xié)調(diào)工作。2、項目總工程師胡建春，對技術(shù)方案、工藝流程、質(zhì)量結(jié)果負直接責任，對現(xiàn)場工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任，并負責與監(jiān)理工程師勾通協(xié)調(diào)工作。3、高級質(zhì)檢工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量負直接責任。4、對每一作業(yè)隊、作業(yè)段派專職質(zhì)檢員，責任落實到人，并負責資料上報及配合監(jiān)理工程師的各項檢測活動。5、質(zhì)量檢查小組，負責質(zhì)量檢查、評比。五、質(zhì)量保證措施1、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，依據(jù)質(zhì)量標準建立有效的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量管理制度，使體系正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)理部把工程質(zhì)量作為本合同段的工作重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每一道工序抓起，確保質(zhì)量管理工作全面、深入、自始至終地開展。2、對員工進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“絕對服從業(yè)主、充分尊重設(shè)計、積極配合監(jiān)理”的施工理念，堅持“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進度、以質(zhì)量求效益”的施工指導思想。3、推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝，成立相應(yīng)的QC小組，依靠優(yōu)秀的職工素質(zhì)、高水平的操作技術(shù)、先進的工藝設(shè)備，達到開工必優(yōu)的目的。4、經(jīng)理部質(zhì)量安全科配備專職的內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，定期對質(zhì)量體系運行進行審核，向項目經(jīng)理提交審核報告，維護體系正常運行。5、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查施工圖紙，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、標準，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求。施工前編制作業(yè)指導書、質(zhì)量控制要點和驗收評定標準，并及時進行技術(shù)交底。6、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)督制度，實行質(zhì)量本檢。施工隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽認后方能進入下道工序施工。7、配齊各級質(zhì)量管理人員，經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴格實施三級質(zhì)檢，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量“一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)劃、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止或越級上報，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。8、落實質(zhì)量責任終身制。質(zhì)量責任層層分解，層層簽訂責任狀，使各個與質(zhì)量有關(guān)的工作崗位明確各自的質(zhì)量責任；建立工程質(zhì)量檔案卡，詳細記錄每個分項工程每一段工程的施工人員、負責人員、檢驗人員。完善內(nèi)部承包責任制，制定獎懲制度，獎罰分明，工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，每月根據(jù)質(zhì)量責任狀和獎罰條例進行考核，當月工資分配時兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場實行掛牌施工，明確標識各施工點負責及其職責。9、執(zhí)行班組復檢制度，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格下道工序不能施工。對工藝流程的每一項工作內(nèi)容認真進行檢查，達到標準化作業(yè)。10、制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。11、堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，對施工中可能損毀的重要樁點設(shè)好護樁，施工測量放線平行計算校核。認真進行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。12、加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。工地試驗室配試驗工程師1名，試驗員3名，全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、砼配合比設(shè)計等試驗、檢驗的管理和監(jiān)督復查工作，負責現(xiàn)場砂石料試驗、砼試件制作及施工控制、原材料取樣選樣、各種材料品質(zhì)鑒定等。把好進貨關(guān)，嚴禁不合格材料進場。13、施工所用的各種計量儀器設(shè)備定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準確度，