建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

03四月2024建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用02四月2024建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用1一、什么是全過(guò)程造價(jià)控制？1.自建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)至完成竣工決算的連續(xù)不斷的項(xiàng)目造價(jià)管理工作。2.由專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行，其它各專(zhuān)業(yè)人員配合實(shí)施。一、什么是全過(guò)程造價(jià)控制？2二、全過(guò)程造價(jià)控制的范圍立項(xiàng)的必要性研究，可行性研究及報(bào)告編寫(xiě)，設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比較及概算編制，施工圖審核及預(yù)算編制，招投標(biāo)及合同簽定，施工過(guò)程造價(jià)確定及控制，各個(gè)階段的索賠處理，竣工結(jié)算，竣工決算，竣工投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。二、全過(guò)程造價(jià)控制的范圍立項(xiàng)的必要性研究，可行性研究3三、全過(guò)程造價(jià)控制的基本原理確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查實(shí)施狀態(tài)糾正偏差三、全過(guò)程造價(jià)控制的基本原理4四、全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)和任務(wù)在項(xiàng)目決策階段，根據(jù)總體建設(shè)目標(biāo)，考慮各種建設(shè)條件和費(fèi)用，通過(guò)多方案比選和可行性研究，確定合理、優(yōu)化的建設(shè)方案，并形成投資估算。在設(shè)計(jì)階段，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競(jìng)選，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評(píng)選設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，形成設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，使建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)具體化。在工程招投標(biāo)階段，認(rèn)真編制工程量清單、招標(biāo)文件和控制價(jià)，利用市場(chǎng)機(jī)制，確定工程承包價(jià)，使工程造價(jià)控制目標(biāo)具體落實(shí)到承包商。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范施工，控制工程變更，審核期中付款簽證，處理承包商提出的索賠，將工程造價(jià)控制目標(biāo)通過(guò)工程實(shí)體物化地體現(xiàn)出來(lái)。在竣工驗(yàn)收階段，對(duì)承包商提出的工程量和竣工決算進(jìn)行審核，防止承包商高估冒算，如實(shí)體現(xiàn)該工程的造價(jià)。四、全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)和任務(wù)5五、全過(guò)程造價(jià)控制的理念五、全過(guò)程造價(jià)控制的理念6目標(biāo)控制事后控制事前控制事中控制目標(biāo)事后控制事前控制事中控制7“事前”：在投資發(fā)生前的控制[以前期(設(shè)計(jì))階段為主]“事中”：在投資發(fā)生時(shí)的控制[以項(xiàng)目實(shí)施(施工)階段為主]“事后”：在投資發(fā)生后的控制[以項(xiàng)目實(shí)施(施工)及竣工決算階段為主]建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用8目標(biāo)控制全過(guò)程動(dòng)態(tài)的全方位目標(biāo)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的全方位9動(dòng)態(tài)的：是在節(jié)點(diǎn)控制的基礎(chǔ)上,進(jìn)行連續(xù)的控制，并對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修正；全方位：是各專(zhuān)業(yè)、各子項(xiàng)的全局控制；全過(guò)程：在已定的控制目標(biāo)下，全責(zé)、全方位，全過(guò)程的控制。建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用10全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵：事前的、動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的控制和管理，建設(shè)項(xiàng)目的全部投資全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)：規(guī)劃好前期，掌握好中期，控制好后期全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵：全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)：11六、全過(guò)造價(jià)控制工作內(nèi)容六、全過(guò)造價(jià)控制工作內(nèi)容12項(xiàng)目建議書(shū)（全費(fèi)用測(cè)算）可行性研究(投資估算)全投資現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)各設(shè)計(jì)方案的估算及經(jīng)濟(jì)比選1.項(xiàng)目前期階段1.項(xiàng)目前期階段13編制投資概算設(shè)計(jì)文件的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化及限額設(shè)計(jì)報(bào)告編制修正概算，確立控制目標(biāo)編制工程造價(jià)規(guī)劃書(shū)2.設(shè)計(jì)階段編制投資概算2.設(shè)計(jì)階段14協(xié)助制定招標(biāo)方案編制招標(biāo)文件及工程量清單編制招標(biāo)控制價(jià)（招標(biāo)代理服務(wù)）編制評(píng)標(biāo)報(bào)告(商務(wù)部復(fù)核)協(xié)助簽訂承發(fā)包合同3.招投標(biāo)階段3.招投標(biāo)階段15提交工程造價(jià)控制辦法工程變更的計(jì)量與審核工程進(jìn)度款的計(jì)量與審核編制工程用款計(jì)劃書(shū)工程合同管理和索賠的評(píng)估4.施工階段提交工程造價(jià)控制辦法4.施工階段16各類(lèi)合同竣工結(jié)算審核編制結(jié)算報(bào)告（編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告）項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)及指標(biāo)的匯總分析5.結(jié)算階段5.結(jié)算階段17質(zhì)保期工程費(fèi)用的計(jì)量審核編制質(zhì)保期結(jié)算清單6.質(zhì)保期階段6.質(zhì)保期階段18七、全過(guò)程造價(jià)控制的

三個(gè)主要環(huán)節(jié)七、全過(guò)程造價(jià)控制的

三個(gè)主要環(huán)節(jié)191.控制的綱領(lǐng)：造價(jià)計(jì)劃書(shū)動(dòng)態(tài)過(guò)程：設(shè)計(jì)方案估算(多個(gè))方案比選與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化初步造價(jià)計(jì)劃設(shè)計(jì)方案征集概算及修正造價(jià)計(jì)劃修正概算確立造價(jià)控制目標(biāo)值優(yōu)化方案初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)調(diào)整1.控制的綱領(lǐng)：造價(jià)計(jì)劃書(shū)動(dòng)態(tài)過(guò)程：設(shè)計(jì)方案估算(202.控制的基礎(chǔ)：承發(fā)包合同控制過(guò)程：確立項(xiàng)目的實(shí)施模式選擇合適的招投標(biāo)方式選擇合適的合同形式編制招標(biāo)文件及工程量清單投標(biāo)文件的評(píng)審與分析協(xié)助簽訂承發(fā)包合同2.控制的基礎(chǔ)：承發(fā)包合同控制過(guò)程：確立項(xiàng)目213.控制的手段：施工階段的跟蹤控制1)、工程進(jìn)度款審核支付模式控制流程：3.控制的手段：施工階段的跟蹤控制22承包商工程費(fèi)用申請(qǐng)核算結(jié)果與申請(qǐng)額比較？結(jié)果不相符與承包商溝通將審核意見(jiàn)和審核后的付款意見(jiàn)提交給業(yè)主監(jiān)理單位對(duì)該部分工程進(jìn)度質(zhì)量的確認(rèn)造價(jià)工程師的現(xiàn)場(chǎng)量度造價(jià)工程師對(duì)工程價(jià)格核算業(yè)主結(jié)果相符作出付款意見(jiàn)承包商工程費(fèi)用申請(qǐng)核算結(jié)果結(jié)果不相符監(jiān)理單位對(duì)該部分工程進(jìn)度232)、施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程：2)、施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程：24設(shè)計(jì)修改草圖與估算費(fèi)用比較業(yè)主決定修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算通知設(shè)計(jì)院取消修改突破造價(jià)控制目標(biāo)值向業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)符合造價(jià)控制要求向業(yè)主報(bào)告抄送監(jiān)理單位通知設(shè)計(jì)院出正式修改圖設(shè)計(jì)修改草圖與估算業(yè)主修改內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算通知設(shè)計(jì)院取消修改突破25承包單位對(duì)修改部分報(bào)價(jià)比較估算費(fèi)用與承包單位報(bào)價(jià)費(fèi)用與承包單位商付確定修改部分費(fèi)用討論結(jié)果報(bào)告業(yè)主業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值承包單位對(duì)修改部分報(bào)價(jià)比較估算費(fèi)用與承包單位報(bào)價(jià)費(fèi)用與承包單263)、造價(jià)索賠處理控制流程：3)、造價(jià)索賠處理控制流程：27＋＋＋－－－承包單位提出索賠報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專(zhuān)業(yè)工程師配合索賠的計(jì)算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？＋＋＋－－－承包單位提出索賠報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持審核專(zhuān)業(yè)工程師28＋－接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主業(yè)主起草索賠意見(jiàn)或簽注批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)值意見(jiàn)一致？調(diào)解仲裁＋－接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主業(yè)主起草索賠意見(jiàn)或294)工程竣工結(jié)算階段造價(jià)審核控制流