房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理1房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)1．1績(jī)效考核管理制度制度名稱績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。第2條考核實(shí)施原則（1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。（2）客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。（3）溝通原則：考核者在考核時(shí)，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。（4）時(shí)效原則：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第3條考核實(shí)施部門人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)與日常管理。第二章考核實(shí)施第4條考核分類企業(yè)績(jī)效考核分為企業(yè)考核、部門考核和員工考核三個(gè)層次。1.企業(yè)考核主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)等方面進(jìn)行。2.部門考核主要從管理指標(biāo)、客戶指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行。3.個(gè)人考核主要從定性和定量?jī)煞矫孢M(jìn)行。第5條考核關(guān)系在對(duì)員工的考核中，以直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的考核為主，同時(shí)也根據(jù)考核內(nèi)容與考核對(duì)象的不同做出適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。第6條員工考評(píng)（1）自我考評(píng)：定期考評(píng)前，員工完成《自我報(bào)告書》送交直接上級(jí)，作為考評(píng)參考。（2）上級(jí)考評(píng)。（3）日常記錄：直接上級(jí)負(fù)責(zé)為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》，累積考評(píng)素材。第7條管理人員考評(píng)（每年兩次）該類人員的考評(píng)方式分為以下四種。（1）自我考評(píng)，撰寫《述職報(bào)告》。（2）上級(jí)考評(píng)（直接上級(jí)）。（3）下級(jí)考評(píng)（直接下級(jí)）。（4）同級(jí)考評(píng)。第8條考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)明確指出被考核者的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的地方，聽取被考核者的意見并詳細(xì)記錄，具體面談情況如表9-1所示。表9-1面談?dòng)涗洷砻嬲剠⑴c人員信息記錄者時(shí)間面談內(nèi)容信息記錄1．上一階段工作中，取得的成功有哪些2．工作中需要改進(jìn)的地方在哪里3．對(duì)此次考核有什么意見4．你認(rèn)為本部門員工誰的工作表現(xiàn)比較好5．下一步的工作計(jì)劃……說明：1．本表的目的在于了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息并最終提高員工的業(yè)績(jī)。2．績(jī)效考核面談在考核結(jié)束后的____天內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。第9條考核結(jié)果爭(zhēng)議處理（1）被考核者對(duì)考核結(jié)論有異議時(shí)，須向人力資源部提出正式書面報(bào)告，具體說明產(chǎn)生異議的項(xiàng)目及理由。（2）考核主管負(fù)責(zé)對(duì)考核者和被考核者進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解無效時(shí)，由考核主管向考核者的上級(jí)報(bào)告，并呈述自己的意見，由考核者的上級(jí)進(jìn)行裁決。第三章考核等級(jí)劃分第10條一般員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果按部門分組，所有部門經(jīng)理編為一組，各組按照分?jǐn)?shù)排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格和不合格五個(gè)等級(jí)，使各等級(jí)的數(shù)量盡可能接近正態(tài)分布。第11條凡有下列事項(xiàng)之一的員工，其成績(jī)不得列入優(yōu)等。1．曾受任何一種懲罰者。2．遲到、早退共達(dá)六次以上者。3．請(qǐng)事假或病假超過限制日數(shù)者。4．曠工達(dá)一日以上者。第12條凡有下列事項(xiàng)之一的員工，其成績(jī)不得列入中等以上。1．在考核年度曾受記過以上處分者。2．遲到、早退共達(dá)十次以上者。3．請(qǐng)事假超過十日或病假超過七日以上者。4．曠工達(dá)兩日以上者。第四章附則第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。修訂時(shí)亦同。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1．2員工獎(jiǎng)懲管理制度制度名稱員工獎(jiǎng)懲管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章獎(jiǎng)勵(lì)第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為____元。第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第三章懲罰第11條懲罰包括批評(píng)、記過、罰款、降級(jí)或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng)（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級(jí)或辭退處理（1）遲到或早退

每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰____元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第四章附則第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表2．1總工程師績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制按時(shí)完成率達(dá)到____%以上2．施工組織總設(shè)計(jì)方案審批出錯(cuò)次數(shù)控制在____次以內(nèi)3．重大工程招投標(biāo)文件審批出錯(cuò)次數(shù)控制在____次以內(nèi)4．發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)控制在___次以內(nèi)5．各種施工設(shè)計(jì)圖紙的審核，按時(shí)完成率達(dá)到____%以上6．工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到____%以上7．工程質(zhì)量合格率達(dá)到____%以上定性指標(biāo)1．技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性2．重大技術(shù)方案的審批質(zhì)量3．對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度4．對(duì)重大投資項(xiàng)目決策的技術(shù)支持力度加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2．2投資發(fā)展部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．投資計(jì)劃完成率達(dá)到____%以上2．項(xiàng)目投資收益率達(dá)到____%以上3．部門管理費(fèi)用控制在____萬元以內(nèi)4．工程中標(biāo)率達(dá)到____%以上5．《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》編制及時(shí)率達(dá)到____%6．《項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告》編制及時(shí)率達(dá)到____%7．《投資方案》通過率達(dá)到____%以上8．投資失敗次數(shù)不得超過____次定性指標(biāo)1．企業(yè)投資管理制度制定的規(guī)范化情況2．信息收集的及時(shí)性與有效性3．投資風(fēng)險(xiǎn)防范能力4．投資項(xiàng)目評(píng)審的準(zhǔn)確性加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2．3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到____%以上2．《房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案》提交及時(shí)率達(dá)到____%以上3．房地產(chǎn)土地項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)到____%以上4．市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率達(dá)到____%以上5．房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到____%以上6．房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及時(shí)率達(dá)到____%以上7．項(xiàng)目規(guī)劃按時(shí)完成率達(dá)到____%以上定性指標(biāo)1．部門制度的規(guī)范性與完善程度2．房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理情況3．部門費(fèi)用控制情況4．拆遷費(fèi)用控制情況5．相關(guān)單位滿意度加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2．4項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率達(dá)到100%2．項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%3．重點(diǎn)項(xiàng)目完成率達(dá)到____%以上4．工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到____%以上，合格率達(dá)到____%以上5．（原材料、配套設(shè)備設(shè)施）質(zhì)量合格率達(dá)到____%以上6．工程資料檔案完整率達(dá)到____%以上定性指標(biāo)1．安全文明施工情況2．（與外部單位）協(xié)作滿意度情況3．下屬員工管理4．成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2．5營(yíng)銷策劃部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率達(dá)到____%以上2．市場(chǎng)策劃方案提交及時(shí)率達(dá)到____%以上3．市場(chǎng)策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到____%以上4．市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率達(dá)到____%以上5．市場(chǎng)推廣活動(dòng)次數(shù)不少于____次6．樓盤銷售計(jì)劃完成率達(dá)到____%以上7．廣告投放計(jì)劃完成率達(dá)到____%以上定性指標(biāo)1．部門制度的規(guī)范性與完善程度2．營(yíng)銷策劃方案的質(zhì)量3．市場(chǎng)信息收集的及時(shí)性與有效性4．品牌認(rèn)知度5．廣告投放效果6．部門協(xié)作滿意度情況加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2．6水暖工程師績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．按圖紙施工出錯(cuò)率控制在____%以內(nèi)2．水暖工程驗(yàn)收合格率達(dá)到____%3．水暖施工記錄缺失率為04．水暖技術(shù)問題解決率達(dá)到____%以上5．水暖施工按計(jì)劃完成率達(dá)到____%6．水暖材料、設(shè)備合格率達(dá)到____%7．工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)到100%8．檔案資料完成率達(dá)到100%定性指標(biāo)1．遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況2．工作指導(dǎo)的有效性3．隱蔽工程驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)4．資料提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2．7工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．《施工預(yù)算》編制及時(shí)率達(dá)到____%以上2．項(xiàng)目工程成本降低率在____%以上3．《工程決算》編制的及時(shí)率達(dá)到____%以上4．工程施工經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)資料提供的及時(shí)率達(dá)到____%以上5．工程概算誤差率控制在____%以內(nèi)6．工程預(yù)算誤差率控制在____%以內(nèi)7．資源消耗定額控制在____%以內(nèi)8．工程預(yù)算檔案資料歸檔率達(dá)到100%定性指標(biāo)1．遵守工程預(yù)算的操作規(guī)范2．資料提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性3．相關(guān)協(xié)作部門的滿意程度4．預(yù)算費(fèi)用控制情況加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程3．1目標(biāo)設(shè)定工作流程流程名稱目標(biāo)設(shè)定工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部各職能部門員工相關(guān)制度/表單組織現(xiàn)狀分析開始組織現(xiàn)狀分析開始配合配合審批審批制定企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)《企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃》目標(biāo)分解目標(biāo)分解配合配合配合配合《目標(biāo)分解表》審批審批制定目標(biāo)實(shí)施制定目標(biāo)實(shí)施管理措施《目標(biāo)責(zé)任書》日常監(jiān)督與檢查日常監(jiān)督與檢查目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)完成后的考核目標(biāo)完成后的考核《員工績(jī)效考核制度》《考核表》結(jié)束結(jié)束編制日期審核日期生效日期3．2績(jī)效管理工作流程流程名稱績(jī)效管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理人力資源部相關(guān)部門員工相關(guān)制度/表單企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求企業(yè)目標(biāo)和要求開始企業(yè)目標(biāo)和要求開始部門目標(biāo)和要求部門目標(biāo)和要求分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)分解落實(shí)個(gè)人目標(biāo)審批審批制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃制訂績(jī)效計(jì)劃參與參與《績(jī)效計(jì)劃》考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)《各部門考核標(biāo)準(zhǔn)》《各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效面談組織考核績(jī)效面談組織考核考核實(shí)施績(jī)效面談考核實(shí)施績(jī)效面談員工考核員工考核相關(guān)考核量表考核結(jié)果處理考核結(jié)果處理參與參與《績(jī)效面談表》結(jié)束考核工作總結(jié)結(jié)束考核工作總結(jié)《考核工作總結(jié)報(bào)告》編制日期審核日期生效日期4房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)4．1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．設(shè)備：_______________________________________________4．資金：_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1．權(quán)限（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（4）任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責(zé)任（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（5）做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。（6）團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。（7）按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。（8）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。（9）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。三、考核的主要內(nèi)容1．貫徹企業(yè)管理制度情況。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。3．完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4．其他考核內(nèi)容（1）上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。（4）對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。四、考核辦法1．考核實(shí)施部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。2．考核實(shí)施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。（3）工程總體評(píng)定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的____%～____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元/次·項(xiàng)處罰。（2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬；未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。七、相關(guān)事項(xiàng)說明1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由企業(yè)與目