全員績效考核制度

全員績效考核制度一、背景與目的為了提高企業(yè)的整體績效和效率，促進(jìn)全員個(gè)人本領(lǐng)的培養(yǎng)與發(fā)展，訂立全員績效考核制度，以明確績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工工作動(dòng)力，建設(shè)高效高質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同員工、實(shí)習(xí)生等。三、績效考核指標(biāo)1.個(gè)人工作目標(biāo)每位員工在每年初確定個(gè)人工作目標(biāo)，并與上級(jí)進(jìn)行確認(rèn)。目標(biāo)需設(shè)定清楚、可衡量的指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.部門績效指標(biāo)每個(gè)部門依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定相應(yīng)的績效指標(biāo)，以幫助實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。3.個(gè)人績效評(píng)估指標(biāo)個(gè)人績效評(píng)估指標(biāo)包含但不限于工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新本領(lǐng)等方面的表現(xiàn)。四、績效評(píng)定流程1.績效設(shè)定與評(píng)估周期績效設(shè)定與評(píng)估周期為一年，從每年的1月1日至12月31日，按年度進(jìn)行評(píng)估。2.個(gè)人工作目標(biāo)訂立與確認(rèn)每年年初，員工與直接上級(jí)進(jìn)行討論，訂立個(gè)人工作目標(biāo)。目標(biāo)需符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并與上級(jí)共同確認(rèn)。3.績效評(píng)估方法績效評(píng)估采用多元化評(píng)估方法，包含下屬評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等方式，以全面了解員工在不同層面的表現(xiàn)。4.績效評(píng)估程序（1）員工在12月31日前，將個(gè)人工作目標(biāo)完成情況整理歸檔，并供應(yīng)相關(guān)證明料子。（2）員工向上級(jí)主管提交個(gè)人績效報(bào)告，包含個(gè)人工作目標(biāo)完成情況、個(gè)人評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等內(nèi)容。（3）上級(jí)主管對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果記錄在績效評(píng)估表上。（4）評(píng)估結(jié)果由上級(jí)主管提交給人力資源部門，進(jìn)行最終的績效評(píng)定。5.績效評(píng)估等級(jí)績效評(píng)估等級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，分別是：（1）優(yōu)秀：完成工作目標(biāo)且超出預(yù)期，表現(xiàn)突出，具有較高的績效水平。（2）良好：完成工作目標(biāo)且符合預(yù)期，無明顯缺點(diǎn)，表現(xiàn)穩(wěn)定。（3）合格：完成工作目標(biāo)，未有明顯優(yōu)勢(shì)，但無明顯缺陷，基本實(shí)現(xiàn)要求。（4）有待改進(jìn)：未能全面完成工作目標(biāo)，存在肯定缺陷，需要改進(jìn)和提升。（5）不合格：未能完成工作目標(biāo)，工作質(zhì)量嚴(yán)重不符合要求，需要認(rèn)真反思和改進(jìn)。五、獎(jiǎng)懲措施1.績效嘉獎(jiǎng)公司將依據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。2.績效考核績效考核結(jié)果將作為晉升、晉級(jí)、薪資調(diào)整等人事決策的緊要依據(jù)。3.績效改進(jìn)計(jì)劃對(duì)于績效評(píng)定為有待改進(jìn)或不合格的員工，公司將訂立績效改進(jìn)計(jì)劃，幫忙其提升工作本領(lǐng)和績效水平。4.違規(guī)懲罰對(duì)于存在違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重不履行工作職責(zé)或其他嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，將依照公司相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)的處理，包含但不限于警告、停職、解除勞動(dòng)合同等懲罰措施。六、制度執(zhí)行與調(diào)整1.制度執(zhí)行與監(jiān)督公司人力資源部門將負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，并定期進(jìn)行檢查與評(píng)估，確保制度的有效實(shí)施。2.制度調(diào)整依據(jù)公司實(shí)際情況和市場環(huán)境的變動(dòng)，公司有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行調(diào)整和修訂，并及時(shí)通知全員員工。七、其他事項(xiàng)本制度自頒布之日起生效，同時(shí)廢止以前的相關(guān)制度和文件。以上制度內(nèi)容僅供參考，如有個(gè)別崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與本制度不全都的情況，以公司另行訂立的