供熱管網工程建設降低成本措施

第1節(jié)降低工程施工成本措施 1第2節(jié)關于現場設計變更管理降低成本措施 28第3節(jié)關于現場簽證的管理降低成本措施 36第4節(jié)減少后期維修工作的管理措施 42第5節(jié)成品、半成品保護措施 47第6節(jié)新材料、新工藝、新技術、新產品應用 57降低工程施工成本措施一、項目的工程造價控制措施(一)計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞1、本工程項目經理設專人負責計劃、統(tǒng)計報表編制與傳遞工作。2、計劃的編制要本著實事求是的原則，計劃指標要建立在可靠的物質基礎上，既要符合實際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴格遵守計劃的嚴肅性和科學性。3、本工程將編制并向監(jiān)理傳遞如下計劃、統(tǒng)計報表：(1)月資金使用計劃。(2)月工程形象進度計劃。(3)月實物工程量完成情況報表。(4)施工質量狀況報表。(5)物資統(tǒng)計表。4、上報監(jiān)理的表格將按照基本建設報表形式，如監(jiān)理另有要求則按照監(jiān)理要求執(zhí)行。(二)信息管理的目標針對本工程各項工程特點，以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象，將施工信息進行有計劃的收集、處理、儲存、傳遞，保證施工質量。根據管理目標和要素，施工項目信息主要分類為：1、施工項目管理目標信息：(1)施工進度控制：(2)質量控制：(3)成本控制信息。(4)工程成本控制：(5)工程合同管理信息：(6)施工項目生產要素信息。(7)施工項目材料管理。(8)勞動管理。(9)資金管理信息。(10)施工機械設備管理信息。2、信息管理措施(1)我公司將加強對信息的流動，信息流動形式采用“自上而下，自下而上”兩種方式。(2)自上而下流動內容：項目的控制目標、指令、工作條例、辦法、規(guī)章制度、業(yè)務指導意見、獎勵和處罰。(3)自下而上流動內容：項目施工中完成的工程量、進度、質量、成本、資金、安全、消耗、效率等情況，工作人員工作等情況，下級為上級需要提供的資料、情報以及提出的合理化建議等。3、實行信息管理的全過程控制，加強信息管理職能嚴格執(zhí)行工程定期報表制度，按時編制周報、月報。與工程有關的信息資料應隨時收集、整理。每月的25日，向監(jiān)理工程師報送本季度工程形象進度表、完成投資額統(tǒng)計表和價款結算單。二、降低工程造價措施1、限額領料、愛惜工具、加材料工具的利用率和周轉次數，合理使用材料。全面推行限額領料制度，用多少，領多少，剩余材料及時退庫，節(jié)約材料經審核后可按一定的比例獎勵。合理使用材料，做到長料長用，短料短用，提高剩余率。2、科學科學管理和安排工序及人員，及時發(fā)現問題并問題，避免窩工，返工的浪費。3、提高全員質量意識，杜絕不合格產品的出現，以減少因質量問題返工的浪費。4、充分利用機械設備的潛能，提高勞動生產率，降低勞動成本。5、發(fā)揮人的主觀能動性，身兼多職，減少托產人員數量，從而降低工資成本。6、合理安排工期。認真篩選勞務分承包方隊伍，精心組織施工，根據工程實際情況和流水施工，分項施工要定崗、定人、定任務，安全合理高速組織勞動力，壓縮施工周期，以降低成本。7、加強工具管理，采取租賃制度，防止丟失，加快周轉速度，為降低成本創(chuàng)造條件。8、備料有計算、有計劃、有審批。各種工程變更、增項做好簽證。9、嚴格貫徹ISO9001質量體系要求，按合格供應商名錄進行材料采購，保證材料質量。10、把好材料進場驗收關。材料進場驗收時，由收料員和材料員其同檢尺，特別是對砂、碎石等大宗材料，更要逐車檢尺，決不能按車計算或估堆，一經發(fā)現，從重處罰。11、把好材料存儲關。材料倉庫防雨、防潮、通風良好。對外加劑、袋水泥等的倉庫，堆料分2區(qū)，以保證先進的料先用，后進的后用，以防存貯時間過長影響質量甚至報廢。12、貫徹限額領料制度，并有獎罰措施。加強月末的材料核算工作。由項目經理組織項目班子全體召開例會，進行材料出入庫情況和項目收支情況的通報分析。發(fā)現問題，分析原因，制定措施，立即整改。13、項目上根據預算反出人工費對各分部分項工程實行計件包干，除零星工程外，不允許有計時工。14、提高現場的機械化程度。特別垂直水平運輸，除后臺上料和部分架子上運輸外，全部采用機械運輸方式。15、充分利用現場工作面大的特點，同時開展多個分項，操作班級靈活調配，使得施工不會因正在進行工序出現意外而被迫停工。16、專人專機，機開人在，杜絕農工代班現象，減低機械故障率。17、合理調配機械與作業(yè)面關系，做到互不耽誤。三、確保本項目施工資金的管理措施如果我單位中標，在任何條件下均保證保證施工，如建設單位出現資金暫不到位的情況，我單位有充分的資金調節(jié)能力，具體措施。1、實行資源共享原則，必要時，可在公司范圍內調劑本工程所需材料、人員，以保證該工程連續(xù)施工，確保工程如期竣工。2、本工程實行專款專用方法解決工程資金的保證。3、若工程需要墊付工程款，公司采取集資、股分的形式解決工程資金不足問題。4、本工程專設財務總監(jiān)主要負責工程項目的管理。四、不拖欠農民工工資的措施外埠農民工隊伍是工程施工、管理中的重要因素，處理得好壞直接關系到工程質量、施工進度，農民工的利益是大事，馬虎不得。中央文件已明確把農民工列為產業(yè)工人的一部分。1、合法用工。農民工進場后必須與馬上與用工單位簽訂《勞務合作合同》。2、施工單位及時按《工程經濟合同》，按工程進度履行支付工程款義務。不許無特殊原因而發(fā)生拖欠。3、嚴格履行合同，確保工程進度和質量，做到安全生產，文明施工。4、農民工進場后必須與馬上與用工單位簽訂《工程經濟合同》。5、農民工進場后必須與馬上與用工單位簽訂《安全生產協(xié)議書》及《治安消防協(xié)議書》，確保農民工的人身保險。6、建立農民工工資支付保障制度。嚴格規(guī)范用人單位工資支付行為，確保農民工工資按時足額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結或按勞動合同約定執(zhí)行。7、建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度，從根本上解決拖欠、克扣農民工工資問題。四、降低成本的技術組織措施1、落實施工項目計劃成本責任制，成本計劃確定以后，就按計劃要求，采用目標分解的辦法，由項目經理部分配到各職能人員，單位工程承包班子和承包組，簽訂成本承包責任狀，然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承包目標的實現。2、從技術方面和組織方面進行全面設計，優(yōu)化施工方案，降低固定成本，消滅非生產性損失。3、降低材料費，開展生產節(jié)約競賽，建立獎懲制度。4、提高勞動生產率，降低人工費，開展勞動競賽，制定適當的分配制度，激勵辦法，做好職工思想工作，調動職工勞動積極性。5、管理機構部門費用節(jié)約，制定相應辦法。6、保證質量，縮短工期，杜絕各類質量事故，減少返工費用。7、以經濟活動為主題開展QC小組活動。8、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。9、編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。10、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃。加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。11、加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。12、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。13、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，減少工程費用。14、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優(yōu)，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。15、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。16、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。17、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。18、加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。19、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。20、加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。21、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。22、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。23、根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。24、施工進度管理采用網絡計劃，對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。25、據設計要求及工程特點，編制經優(yōu)化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。26、運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數量，結合施工進度計劃，合理安排材料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。27、嚴把加工訂貨、材料計劃關，根據預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程材料采購月計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規(guī)格、型號正確。28、嚴把材料采購關,采購的材料都通過貨比三家，在確保質量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價，真正做到優(yōu)質優(yōu)價。29、嚴把進場材料管理關。進場材料由專人負責管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。30、采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節(jié)約材料。31、施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護。五、對各專業(yè)工程的管理措施及辦法在施工中對各專業(yè)按照管理模式進行全面管理。按照甲方招標文件的要求，為專業(yè)提供相應的服務，制定總的工期計劃。審查專業(yè)方的施工進度計劃。組織工程驗收。檢查專業(yè)方的施工質量、進度、安全生產和文明施工。提供現場施工條件和施工道路等。我們在對專業(yè)分包的管理上始終堅持管理、協(xié)調、配合、監(jiān)督的原則。為了保證各專業(yè)按我們的進度計劃、質量要求、指令等全面完成工程任務創(chuàng)造條件。(一)合同的管理以合同為紐帶，全面協(xié)調各方關系。熟悉合同，以合同為依據組織各項管理。合同簽訂后，總包的合同管理部門要對項目上的責任工程師及相關管理人員進行交底，使他們充分了解合同的內容，并以合同為依據實施相應工作的管理。在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據來處理協(xié)調各方面問題和相關關系。(二)物資管理承包方事先須嚴格審定各專業(yè)在本工程中所選用的設備和材料，嚴禁專業(yè)擅自代用材料和使用劣質材料。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應具有產品合格證，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，應由專業(yè)方提供檢測結果報告。大宗材料、設備必須根據施工進度計劃限量進場，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據承包方制定的現場標準化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現場的標準化工作。(三)進度計劃管理1、承包方應編制工程項目總進度計劃，該計劃對整個工程項目施工起控制作用。各專業(yè)應按照該總進度計劃提前做好各自的準備工作，并在此基礎上由各專業(yè)編制各自的進度計劃，由承包方審定。總包遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，上報甲方，并送監(jiān)理備案。2、在施工過程中承包方根據總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度指令性計劃，各專業(yè)方依此編制工程作業(yè)計劃，包括月進度計劃和周進度計劃，上報承包方。各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃施工條件落實計劃、技術設備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3、總包嚴格按計劃進度管理。一旦發(fā)現進度滯后，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?、總包定期組織召開工程例會、協(xié)調會，及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。通過項目經理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和施工生產計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位(責任人)、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。承包方每月召開月度計劃協(xié)調會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據具體情況進行調整。承包方每周召開施工協(xié)調會，對周計劃進行檢查，并對各專業(yè)方進行協(xié)調管理。5、對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理。除按照合同嚴格管理各專業(yè)之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。協(xié)調各專業(yè)承包商與設計單位的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題。協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。6、總包編制并提供一份當月進度報告及下月進度計劃，修改和更新工程進度，以準確反映出工程現狀和尚未完成的項目。7、總包及時向甲方及監(jiān)理單位提供有關施工進度的信息和存在問題。8、總包參加有關專業(yè)的招標和合同條款擬定的工作過程，負責安排各施工單位及設備材料供應單位的進場、退場時間及相應施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關的經濟責任，確保組織有條不紊的交叉施工。9、定期召開協(xié)調會解決施工過程中可能出現的總專業(yè)之間及專業(yè)之間的各種矛盾，以使工程順利完成，達到各種指標。10、根據工程施工計劃，提出各專業(yè)設備材料進場計劃，并進行現場調度。(四)技術管理各專業(yè)在施工前須將施工方案提交承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行。專業(yè)方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對承包方負責。承包方對專業(yè)方實施有效的技術管理。另外，為加強工程技術資料的管理，專業(yè)方須設置專職技術資料管理人員，由承包方資料員統(tǒng)一領導，定期和不定期進行檢查，發(fā)現問題及時整改。待所專業(yè)工程交工時技術資料要及時交承包方歸檔?？偘鼞酱俸蜋z查各專業(yè)整理施工及竣工的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。(五)質量管理各專業(yè)方根據該工程質量總目標編制各自的質量計劃，并制定質量控制點。承包方參與對專業(yè)質量狀況的考察，負責檢驗原材料和設備。參與甲方代表對產品的抽查、質量監(jiān)督和評定。進行隱蔽工程檢查評定。承包方還應不斷加強對專業(yè)的教育，提請專業(yè)增強對產品的保護工作，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對甲方負責，使產品不污、不損，使施工按合同、設計、規(guī)范要求予以實施。以確保工程質量總目標的實現。對于所專業(yè)工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應部分。1、總包按照國家頒布的標準、規(guī)范，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，確保工程質量達到合格標準。2、根據項目質量計劃和質量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量計劃和質量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目質量和管理保證體系，確保質量體系的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況。3、總包組織施工設計圖技術交底，審查施工專業(yè)制訂的施工技術方案，確定其可行性和經濟性，提出優(yōu)化或改進意見。4、總包檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負責處理施工過程中發(fā)生的技術問題，并報甲方確認后實施。5、總包對施工工序質量進行控制，審查各施工專業(yè)的施工組織設計、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項施工準備工作。6、質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制：施工方案的質量控制，設備材料的質量控制。現場施工的質量控制。工程資料的質量控制等各個方面。7、總包督察和落實各施工專業(yè)嚴格按照國家關于建設工程施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質量實現“過程精品”。對各專業(yè)承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。最大限度的協(xié)調好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和實驗工作。8、總包對工程材料、設備進行控制。根據合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設備清單及質保書，并配合監(jiān)理對工程使用的有關原材料、構件及設備進行必要的抽檢、檢測、試驗、檢驗、化驗及鑒定，對各施工單位提交的材料樣品經審查待送監(jiān)理單位審核后報甲方審定并采取封樣及保護。督促和檢查各施工專業(yè)嚴格按照樣品控制采購材料品質。9、總包檢查工程施工質量，每月向甲方、監(jiān)理提供工程質量月報(重大工程質量問題及時專題報告)，組織各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等)。制訂質量通病預防及糾正措施，實現對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評。10、總包負責處理工程質量事故，建立一套事故處理程序。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監(jiān)理、甲方并督促和檢查事故處理方案的實施。11、總包制定成品和半成品保護措施，管理與協(xié)調各施工專業(yè)對施工現場驗收工程、已進場的設備材料的產品保護和半成品保護，減少損壞，減少返工與損失。12、設立質量目標獎勵資金。從應得的工程利潤中拿出部分資金作為質量目標獎，與各施工班組及專業(yè)承包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現條件。13、總包制定工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。(六)現場管理與配合1、總包負責現場總平面圖的布置和安排，提供專業(yè)材料堆放場地和其他合理設施。2、總包向專業(yè)提供必要的施工及現場臨設場地，提供施工必須的物品存放場地。3、向專業(yè)方提供運輸，統(tǒng)籌安排，確保專業(yè)方正常使用。4、及時向專業(yè)方提供符合安全施工條件的作業(yè)面，確保專業(yè)方施工能正常進行。5、總包負責現場的安全保衛(wèi)工作。6、總包與專業(yè)密切聯(lián)系，及時了解和掌握關于臨時設施的詳細需要，做好配合。7、總包督促做好半成品、成品的保護工作，對完成工程表面提供適當保護，以防損壞。在重物和設備移位時應采取特殊保護，避免破壞已完成設施。8、總包督促專業(yè)采取冬雨季措施，保證工程質量。9、總包對己完成的工程設專人看管保護，直至交工驗收完成。10、總包負責現場的臨時供電接至二級配電箱，提供現場臨時用水接口，并負責計量收費。11、總包協(xié)調解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間暢通。12、總包負責協(xié)調施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。13、總包負責施工區(qū)域的總平面管理。根據本工程特點，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。14、總包負責督查落實施工專業(yè)方做好施工現場的污水排放工作，保護施工現場周圍環(huán)境。(七)安全生產管理1、總承包單位對施工現場的安全負責，專業(yè)向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全施工管理。2、督促各專業(yè)施工單位安全生產，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。3、明確各專業(yè)的安全職責，督察和落實各專業(yè)采取措施做好現場安全防護工作。如有事故發(fā)生，總包單位負責事故調查，根據調查結果承擔相應管理責任。(八)現場文明環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理1、首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)承包商建立完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況：分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位、實行嚴格的獎罰制度：嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查，定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現。2、督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現場，符合甲方的要求定，整個工程施工周期內達到省文明安全工地的要求。3、總包需一直保持本工程工地及輔助區(qū)域的清潔、整齊、無垃圾狀態(tài)。(九)成品保護的管理建立完善的成品保護制度和措施，總承包商將在各專業(yè)承包隊伍的合同中，明確其成品保護的責任和義務。各專業(yè)承包隊伍進場時，再進行成品保護意識的教育。明確專業(yè)隊伍在施工中負責自己完成成品保護，竣工收尾階段總承包商安排專業(yè)成保人員統(tǒng)一負責管理。六、控制工程造價措施(一)控制造價的主要原則1、加強現場全方位管理，科學組織、合理安排。采用強化管理，以達到降低工程成本的原則。2、在保證工程質量的前提下，積極推廣和應用"四新"技術(新工藝、新技術、新材料、新設備)，利用科技進步的手段來達到降低工程成本的原則。3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費來達到降低工程成本的原則。4、通過施工現場全體人員對施工現場的全過程采取全面的成本控制管理，達到降低成本的目的。5、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達到降低工程成本的原則。(二)控制造價的主要實施步驟1、確定工程的目標成本，開展目標成本管理在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進行預測，確定較為準確可行的目標成本。并圍繞目標成本，縱向全方位的展開。形成目標成本的管理體系?？v向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責，彼此加強聯(lián)系，互通有無，以達到實現目標成本的目的。2、編制切實可地的成本計劃根據工程的特點及現場的具體施工條件。結合本工程所需要采取的“四新”技術，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，預控成本，通過項目成本的分解，提出分階段目標成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標成本的控制措施。3、定期的成本核算和經濟活動分析每月定期檢查本工程的降低成本目標完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準確。每月定期召開經濟活動分析會(成本分析會)，主要分析當月成本的升降情況，經濟效益與管理。水平的變動情況，項目的收支情況，并小結當月的五大費用的盈虧，找了盈虧的動情況，項目的收支情況。并小結當月的五大費用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當相應的措施，及時控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案、資料的管理本項目各種類的成本控制的有關圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認真由專人整理，立卷歸檔。對積累成本管理的經驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。(三)控制造價的管理措施1、編制成本控制計劃，根據本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結合相關工程的成本管理經驗進行科學成本預測，并在此基礎上編制“成本控制計劃”，該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領性文件。2、項目管理以成本管理為中心，項目管理以成本管理為中心，實行月結成本，建立責任成本體系，將目標成本指標分解到每個管理人員，由項目經理加強考核并與獎罰掛鉤，把成本管理的各項要求落到實處。3、加強材料管理，節(jié)約材料費用，改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其三大材，重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。4、加強機械設備管理，提高機械使用率，正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進度、增加產量、降低機械使用率。5、充分利用現有資源降低現場費用，項目經理部精簡管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，節(jié)省現場管理開支。充分利用當地的人力、物力資源，減少轉場費用。6、加強勞動工資管理，提高勞動生產率，改善勞動組織，合理使用勞動力，采用流水作業(yè)，盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費。加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度。加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。7、加強技術管理，提高工程質量，研究推廣新工藝、新技術、新結構、新材料、新設備及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益。加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。8、加強施工管理，提高施工組織水平，正確選擇施工方案，合理布置施工現場。采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現代化水平。組織均衡生產，搞好現場調度和協(xié)作配合。注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。9、科學的用工體制，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產率。優(yōu)選勞務施工隊，提高基層施工人員的素質，從而提高工效。項目部將與勞務隊簽訂清工承包合同，把人工費用在施工前一次包死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工勞務隊承擔相應經濟責任，避免了材料浪費。為降低中、小型機械使用費，項目部把成本計劃中的該項費用一次結清給勞務作業(yè)隊，中、小型機械由其負責購買、使用和保養(yǎng)，充分調動施工勞務隊的積極性，這樣將大大提高機械利用率，降低維修費用。10、施工現場實施封閉管理，盡量利用現場設施降低臨時設施費用，加強施工成品、半成品的防護，以防止因交叉作業(yè)造成不必要的破壞。認真落實好施工組織設計，統(tǒng)籌兼顧，消除誤工、誤時而增大費用的因素。采用建設部推廣的十項新技術，投入工具式大模板和樓板模板的快拆支撐體系，提高扣件式腳手架的應用，縮小一次性材料使用范圍，降低施工成本投入。11、加強材料的管理體制，對能落地檢尺的材料一律實行落地檢尺，并做好計算工作。嚴格控制材料的簽發(fā)，三材節(jié)約指標以限額領料為主要手段，加強用料管理。做好計劃工作，在保證質量的前提下，組織好材料的采購，掌握市場信息，采購材料、配套設備貨比三家，降低采購成本，降低工程總造價。13、現場配備微機，使用預算軟件對工程層層核算，分析節(jié)超及各項經濟指標，進行資源優(yōu)化。強化現場的安全保衛(wèi)工作，防止以生丟失材料、器具、設備，防止發(fā)生人為破壞行為。用電實行節(jié)電控制，及時關閉不再使用的用電設施，杜絕機械的空載運行。15、“優(yōu)質、快速，持續(xù)、均衡”地組織施工，是控制工程成本，提高經濟效益的有效途徑。運用科學的管理手段，精心地組織施工，采用先進的施工技術、施工工藝、管理措施，是我們控制工程施工成本的基本原則。16、項目部成立以項目經理為組長，以項目技術負責人為副組長，項目施工員、材料員、設備員、質檢員、安全員、預算員組成項目成本管理、成本控制小組。負責對本工程施工全過程的施工成本進行管理控制。17、建立項目成本管理責任制，通過認真編制施工預算，根據公司成本管理辦法，結合市場具體情況，把項目工程施工組織成本分解為：人工費、材料費、機械費、臨時設施費、文明施工費、項目管理費。18、確定項目施工組成成本的各項控制指標，責任落實到人。在項目經理的領導下，本著分工合作的原則，控制好項目施工成本。19、項目施工員，負責編制項目施工的勞動力計劃，嚴格執(zhí)行公司勞動用工勞動工資制度，措施項目施工人工施工成本。合理地布置和使用各種施工機械，減少場內二次轉運，提高機械的使用效率。配合材料員搞好工程材料、半成品及周轉材料進出場的質量和數量的驗收工作，確保各種進場材料質量符合要求，數量的準確。嚴格按照施工進度計劃，合理地組織各分部分項工程的施工穿插，并按工程實際進度情況進行動態(tài)調整，以達到資源、工期、成本的最優(yōu)配置。20、項目材料員，加強材料采購管理，控制材料采購成本。加強材料現場管理，嚴格進行材料驗收、計量，杜絕“短斤少兩”。并嚴格按施工總平面布置圖堆放材料，減少場內二次轉運。堅持材料領料制度，嚴格控制材料的耗量。21、設備員，加強現場施工機械設備管理及操作人員的業(yè)務管理，搞好現場設備安裝、調試、維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備正常運行，減少因機械故障造成的停工損失。22、質檢員，加強現場質量管理，杜絕因質量事故造成的返工損失。23、安全員，加強現場安全管理，杜絕因重大傷亡事故造成的經濟損。24、預算員，認真學習國家、地方關于工程合同管理的政策、法律、法規(guī)及規(guī)章，工程造價編制的有關規(guī)定。協(xié)助項目經理對施工全過程的工程合同執(zhí)行情況進行跟蹤。負責協(xié)助項目經理進行項目施工預算的編制及各項工程造價控制指標的確定。負責在項目施工過程中收集、整理各種經濟技術文件，編制施工圖預算和辦理竣工結算。25、加強物資計劃管理，提高計劃準確性，防止因計劃不周造成物資的積壓、浪費現象的發(fā)生。26、加強質量控制，提高一次成優(yōu)率，避免返工浪費。班組作業(yè)時必須做到“工完料盡場地清”。加強成品、半成品和衛(wèi)生設備保護，避免重復投入。加強現場保衛(wèi)，嚴防盜竊減少損失。27、樹立正確的成本管理、成本控制意識，使全體項目管理人員及施工班組充分地認識到，“優(yōu)質、快速、持續(xù)、均衡”地組織施工，采取先進的施工管理的施工工藝以及技術措施，是控制工程成本提高經濟效益的有效途徑，嚴禁通過不正當的，如：“以次充好、偷工減料、弄虛作假”等嚴重違反工作紀律和技術紀律的行為發(fā)生。28、加強現場項目部管理人員及施工班組人員的思想素質教育，以工作質量保證工程質量。29、加強成品保護教育，制定成品保護措施，嚴格按照施工流程組織施工，合理進行施工順序的穿插，盡量避免交叉作業(yè)。30、認真搞好工程中間交接，明確成品保護責任，貫徹“誰損壞、誰負責”的原則，以保護各道工序的施工成果。31、對易受到污損處，應事先制定保護措施，特別是裝飾及安裝工程到一定階段后，對可封閉的樓層應采取封閉保護措施。成品形成后安排專人監(jiān)督，對損壞成品者執(zhí)行經濟處罰。32、各職能部門應嚴格按公司管理制度規(guī)定履行工作職責，為現場生產服好務。33、食堂保證供應優(yōu)質飯菜，24小時供應開水。現場設醫(yī)務室，備足常用藥品，并進行衛(wèi)生防病宣傳教育。在生活區(qū)內給職工設置專門的學習室、閱覽室，豐富職工文化生活。34、現場人員多、流動大，做好治安保衛(wèi)工作特別重要，除設置圍墻與周邊隔開嚴格管理外，現場與外界隔開，以利安全管理，平面布置中生產區(qū)和施工區(qū)相對分開，以利治安管理?，F場所有人員統(tǒng)一佩戴胸卡出入，避免社會閑雜人員進入工地。35、現場設治安小組，配備脫產治安人員，與當地治安部門加強協(xié)作，隨時掌握治安新動向，制定現場保衛(wèi)制度，所有進出口設門衛(wèi)，實行24小時值班，對進出工地的車輛和人員進行核查。36、對所有進場施工人員進行法制教育，做好防范工作。對職工中有意鬧事、打架斗毆又不聽勸阻者采取強制的法制手段將其清退出場。37、加強職工隊伍的管理，嚴肅職業(yè)紀律，教育職工不得在施工區(qū)內亂竄、高聲喧嘩，影響市民的生活和休息。施工作業(yè)人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現場圍墻以內。(四)控制造價的技術措施1、散狀材料的堆場，進行硬化處理，減少落地損失。2、對進場原材料、構配件、進行檢斤計量，減少供貨量差。3、嚴格成品保護，減少修理損失。4、控制實物工程質量，嚴格按圖施工，防止發(fā)生返工浪費。5、對易碎器具要設專用的庫房進行保管，用專用的搬運運輸方式進行搬運運輸。6、優(yōu)化施工程序，充分發(fā)揮機械的效能，提高機械的利用率，減少人工投入。(五)材料管理措施材料的合理使用、充分利用、節(jié)約材料是降低成本，提高利潤的重要因素。1、管理流程材料計劃→訂貨采購→運輸→庫存保管→供應→使用監(jiān)督→回收2、材料的采購由項目材料部門統(tǒng)一進行采購，對材料供應商及外加工協(xié)作單位進行合理選擇，做到有比較下的擇優(yōu)采購，對主要材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調配。3、根據設計圖紙計算各種材料的需用量，按分部分項工程計算出各種材料的消耗量，分別匯總，得出單位工程的定額消耗量，同時結合施工現場管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實際需用量，作為材料的采購和發(fā)放依據。4、材料進場后根據施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，作到方便施工，避免、減少場內材料的二次倒運。5、材料進場有進場計劃、送料憑證、質量保證書、產品合格證、備案證明等相關資料，使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗工作。辦理好驗收手續(xù)，不符合計劃、質量要求的材料，拒絕進場。6、對進場的材料，加強驗收制度，材料進出和使用情況及材料價格輸入微機，實現計算機動態(tài)管理，為項目部進行成本核算提供方便。7、進庫材料驗收后，做好防火、防潮、防變質、防盜措施。嚴格執(zhí)行限額領料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時，辦理手續(xù)，說明超用原因，經批準后領用。8、材料在使用過程中，材料人員進行跟蹤監(jiān)督，工完場清，嚴禁亂丟亂放。材料使用后，余料回收到指定地點，由公司統(tǒng)一處理。同時建立回收臺帳，對節(jié)約的獎勵，浪費的處罰。(六)機械管理措施1、施工機械根據施工組織設計的計劃用量進場，機械的使用能夠提高生產效率，降低成本，選擇時考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點等因素，做到技術先進、安全可靠、經濟合理、合理調度、滿足施工要求。2、施工機械在使用過程中，隨時維修保養(yǎng)，合理使用，減少不必要的損壞，延長機械的使用壽命。(七)資金、合同管理措施1、為控制施工過程中的工程造價，編制合理的資金使用計劃，合理地確定造價控制目標。本工程工程規(guī)模大、專業(yè)化項目多，為及早將該工程完成，分別對綜合資金流量、分包工程的資金流量、單位工程的資金流量進行動態(tài)管理和控制。2、編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。工程開工前，預算人員根據施工組織設計編制工程預算書，作為成本控制的依據。工程開工后，預算人員應根據生產報量按月填報《直接費動態(tài)控制表》和《其他直接費動態(tài)控制表》，對工程項目進行過程控制。建立費用支出審核制度。項目經理按月主持召開成本分析會，計算脫離目標成本的偏差，找出產生偏差的原因，制定有針對性的糾偏措施。3、合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。在分項施工合同、勞務合同、材料、設備采購合同等合同管理中，要確保成本控制目標及成本實施計劃的落實，達到成本管理的預期目標。(八)項目管理措施1、加強分包工程、外包工程等的管理，特別是工程預算和決算的管理，合理安排流水施工管理，縮短工期，減少施工管理費的支出。2、加強質量管理，加強工人技術培訓，提高工效和操作工人的工藝水平，保證工程產品一次成優(yōu)，減少返工損失。3、積極開展“合理化建議”活動，讓工程中各施工措施更趨合理、有效地降低施工措施費。(九)實行“陽光”操作，降低勞務、分包工程費及設備材料采購成本根據工程特點，在管理層面上對勞務、設備材料采購實行公開招標，通過公開、公平的競爭，按“貨比三家”的原則，選擇資信好、實力強的單位作為合作伙伴。堅決拒付未執(zhí)行招標采購的所有材料款及人工費。通過勞務招標，選用質優(yōu)價廉的合格施工隊伍，既可保證工程施工的順利進行，又合理地節(jié)約大量人工費。設備材料通過投標采購，不僅保證質量和數量，而且價格都要低于同期市場價，同時約定按甲方付款方式同步比例支付貨款，既可節(jié)約采購成本，也可緩解項目資金壓力。(十)采用新技術、新工藝，為節(jié)約材料、降低成本發(fā)揮作用在工程實施中加強科學管理，采取先進的工藝、技術和科學合理的施工方案，調動一切積極因素，挖掘各方面的潛力，推廣新技術、新材料、新工藝、新產品的應用，達到在保證質量、工期目標的前提下降低成本的目的。(十一)加強內部管理，努力從自身挖潛根據成本控制目標制定系列成本管理制度和辦法并嚴格執(zhí)行，全方位對工程項目成本進行控制，如：加強勞務分包、外租機械的結算管理，對實際工程量有效的進行控制。根據實際工程進度，每月開列資金使用計劃并報上級審批，且嚴格按批準后的子項開支，使有限的資金用在刀刃上。(十二)優(yōu)質高速履行合同，實現創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效雙贏1、為保證合同的履行質量，在人員、物資、資金上進行最優(yōu)化配置，通過資源的優(yōu)化組合，把有限的資源形成最佳的資產結構、技術經濟結構。2、在本工程中建章立制，精心施工，加強過程管理，大膽采用新技術、新材料，嚴格執(zhí)行各專業(yè)質量控制環(huán)節(jié)和控制點。(十三)節(jié)約能源、提高資源的利用率1、節(jié)水措施建立現場用水、節(jié)水、回收與利用制度，實行區(qū)域劃分，堅持責任到人，并建立施工現場、生活區(qū)用水檢查制度，形成日常監(jiān)督管理，處罰獎勵融為一體。經常對供水設施檢查維修防止跑、冒、滴、漏。施工現場臨時給排水和衛(wèi)生器具管件均使用節(jié)水型。2、節(jié)電措施施工機械減少空轉時間，合理使用燈具數量和功率，使用節(jié)能燈具并控制使用時間。嚴控空調設備使用。3、節(jié)約辦公用品開支的控制措施從嚴從緊配置辦公設備，規(guī)范辦公用品的配備、采購、領用。4、原材料消耗的控制措施物資管理部做好限額領料，并定期對相關設備、物資進行盤點。七、工程節(jié)支措施1、項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并將領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目組浪費或損壞，應由項目組負責。2、把好材料盤點、回收關。完成工作量的70%時，應及時盤點，嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。3、在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。4、勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。關于現場設計變更管理降低成本措施一、設計變更1、設計變更的原則(1)施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方。(2)因甲方的要求更改或調整設計。2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方發(fā)生設計變更：(1)對于設計單位及甲方單位復審圖紙發(fā)現的問題，經現場核實后由設計單位直接給出設計變更，經甲方方工程技術部簽字認可后，發(fā)經營部及項目部，后由甲方方項目部下發(fā)施工單位及監(jiān)理單位。(2)施工現場(施工單位、監(jiān)理單位)現發(fā)現的設計問題，由施工單位以書面形式上報監(jiān)理部、甲方單位項目部。監(jiān)理單位應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見。甲方單位項目經理、工程技術部、經營部作出設計變更的審查意見。由工程技術部在五個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見，成果在一周內提供(視變更量大小而定)。(3)設計變更出具后，由甲方單位項目部下發(fā)監(jiān)理單位及相關施工單位。3、因甲方單位的要求修改、更改或調整設計：(1)經本公司內部變更認定程序后，由設計單位作出修改或變更設計意見。(2)設計變更出具后，由甲方單位項目部下發(fā)監(jiān)理單位及相關施工單位。二、現場技術核定單1、辦理現場技術核定單原則：對設計外觀及功能性沒有影響的前提下，凡屬施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單。2、辦理現場技術核定單程序：由施工單位提起現場技術核定單(4份)，(技術環(huán)節(jié)應事前得到工程技術部認可)，經監(jiān)理工程師、甲方相關專業(yè)工程師、項目經理共同現場核定確認。3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經甲方批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家甲方工程的相關規(guī)定和要求。4、現場技術核定單涉及內容必須在事發(fā)前現場核定。5、辦理現場技術核定單的規(guī)定：甲方單位專業(yè)工程師、項目經理、工程技術部及成本部專業(yè)責任人，必須現場共同核定認可，并按制度要求逐級審批。單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據。6、技術核定單一旦核準生效，監(jiān)理單位、甲方單位項目部應跟蹤監(jiān)督核定內容的落實情況。三、現場收方驗收單1、辦理現場收方驗收單原則：以下情況均需填寫現場收方驗收單：需根據實際情況確認工程量，且合同及清單未明確寫明為包干的。合同清單缺漏項且無法準確計量的。設計變更及技術核定單涉及到的無法準確計算工程量的。經公司批準的現場臨時零星工程或緊急任務(有圖紙或能準確算量的除外)。2、辦理現場收方驗收單程序：由施工單位提出現場收方驗收單(4份)的內容和計劃安排，經監(jiān)理工程師、甲方相關專業(yè)工程師、項目經理、工程技術部、經營部按收方單規(guī)定內容及計劃，共同現場收方驗收。施工單位必須提供現場實際的測量資料報告，并經現場實測相符。方可進行收方驗收簽字確認程序。3、現場收方驗收單涉及的內容必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經甲方批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計?，F場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確性負責。4、辦理現場收方驗收單的時效性：現場收方驗收單必須在施工完畢后5個工作日內完成，工程完工后超過半個月未上報收方驗收單的不準許補報。存在隱蔽工程的，相關責任人需在施工過程中進行監(jiān)督見證。5、辦理現場收方驗收單的規(guī)定：施工單位專工及現場負責人、監(jiān)理單位專工及甲方單位相關人員(包括項目部、工程技術部、經營部)共同核定認可，并按制度要求逐級審批。單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據。四、管理現場設計變更降低成本措施設計變更及現場簽證是工程結算的重要依據，我公司將根據公司制度管理設計變更及現場簽證。1、設計變更的內容(1)在施工過程中，遇到一些原設計中未預見到的具體情況，需要進行處理而發(fā)生的設計變更。(2)工程開工后，建設單位根據其需要而提出要求，改變某些施工方案及技術措施或增減某些具體工作項目而發(fā)生的設計變更。(3)由于施工方面資源市場的原因，比如有些材料供應不到位，施工條件不成熟，認為需要用其它材料或方法替代。出現上訴情況的設計變更應由施工單位提出經建設單位同意，必須由設計單位批準后方可實施。2、現場簽證的內容施工過程中的簽證主要是指就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未包含，而施工中現場又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證。如由于施工條件的變化或無法預見的情況所引起工程量內變化，比如開挖土方時由于局部土質發(fā)生變化超越了工程勘察和施工圖的開挖深度而引起的工程量變化等。需要現場建設單位代表、監(jiān)理單位代表和施工企業(yè)的代表三方簽證。(1)現場經濟簽證內容現場經濟簽證是建設單位根據現場實際情況，對施工設計圖紙及定額、費用范圍以外的或不明確的，為順利完成工程項目而必須發(fā)生的工程量，必須澄清與明確的措施費用以及有關內容進行的確認。(2)現場簽證的具體要求設計變更和現場經濟簽證是工程結算和歸檔的重要依據，通過建設單位審批后即時存檔。如現場發(fā)生設計變更和現場經濟簽證，我公司將及時辦理，做到不事后補簽，不在工程結算時補簽。設計變更和現場經濟簽證如屬隱蔽工程，在隱蔽前簽認。設計變更和現場經濟簽證內容做到依據充分合理，敘述清晰，時間準確，簡圖詳盡，圖示尺寸準確，計算過程符合工程計算規(guī)則。計算無差錯。做到對簽證單進行連續(xù)編號，列清工程項目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范圍、變更簽證的內容做法及原因說明、增減的工程量及圖紙說明，簽證日期等。3、做好設計變更和現場簽證的預算編制工作在建筑工程施工中出現設計變更和現場簽證后，應及時發(fā)放到造價人員手中，造價員應及時編制變更或簽證后的增減預算，為盡可能體現真實效益，反映工程造價的真實水平。(1)重視設計變更和現場簽證工作造價員對變更和簽證要和施工圖一樣重視，變更和簽證的增減預算編制，應與施工圖預算的編制原則、預算定額和費用定額相一致。(2)以“守法、誠信、公正、科學”為工作準則應實事求是地編制變更和簽證預算，以“守法、誠信、公正、科學”為工作準則，使現場簽證準確無誤正確反映建設工程真實造價。應考慮變更和簽證的內容是否符合有關規(guī)定，與施工圖預算相關內容是否重復。(3)注意手續(xù)齊全在編制變更或簽證的增減預結算時，要注意手續(xù)齊全，凡是變更都應有建設單位的簽字蓋章才能生效。簽證都應有建設單位和監(jiān)理單位的簽字蓋章，如發(fā)現手續(xù)不全立即督捉有關人員補辦手續(xù)。(4)注意變更或簽證的內容是否清楚完整在編制變更或簽證預結算時，要注意變更或簽證的內容是否清楚完整，是否滿足編制預結算的要求。如有些設計變更對工程的描述比較簡單，而施工企業(yè)又因簡單的變更單無法說明施工中實際發(fā)生的較多工作內容或較大的工程量。此時造價員在編制增減預算前就必須仔細閱讀設計變更，對其中含糊、遺漏之處必須要求設計單位予以明確補充，并且另外在設計變更中予以說明。(5)造價人員應加強自身的業(yè)務水平的提高由于工程的設計變更發(fā)生在施工階段，現場施工極為復雜，常常發(fā)生超出定額范圍的工料、機費，而設計變更的表述比較簡單，難以全面反映現場情況。因此造價人員就必須依靠自身的業(yè)務能力，在編制變更或簽證的增減預結算時要深入施工現場，充分了解現場施工情況，對超出變更單的工程量要及時提醒施工技術人員辦理簽證或變更聯(lián)系單，確保簽證工作的順利進行。4、加強設計變更和現場簽證的管理(1)重視制度完善明確規(guī)范、技術、預結算等有關人員責任、權利和義務提高其履行職責的積極性。技術和預結算人員應及時溝通相互配合。(2)加強合同管理建立合同交底記錄制度，劃清甲乙雙方的經濟技術責任。熟練掌握合同內容，在實際工作中充分發(fā)揮合同的作用。(3)加強造價人員的管理造價員應有高度的責任心和業(yè)務水平，要了解施工圖及合同等有關規(guī)定、了解施工中的異常情祝和施工工藝的變動對工程造價的影響，對發(fā)現的問題及時做好記錄，督促技術人員及時辦理設計變更聯(lián)系單和現場簽證。(4)區(qū)分設計變更和現場簽證設計變更和現場簽證是有嚴格的區(qū)分和劃分的。屬于設計變更范疇的應由設計單位下發(fā)變更通知單，所發(fā)生的費用按設計變更處理。(5)加強現場施工資料的收集造價人員和技術人員必須對施工中發(fā)現的問題及時做好記錄，寫清詳細情況并取得相應的資料，為現場簽證的順利進行打好基礎。五、認真審查圖紙，積極提出修改意見在工程項目的實施過程中，施工單位應當按照工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到，按設計的圖紙施工會給施工帶來不便。因此，施工單位在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應該有利于加快工程進度和保證工程質量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入。在取得甲方和施工單位的許可后，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。六、制定技術先進、經濟合理的施工方案施工方案的制定應該以合同工期為依據，結合工程項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。七、落實技術組織措施落實技術組織措施，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低成本的一個重要方法。在工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期效益，必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務人員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。八、組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。九、加強材料管理，節(jié)約材料費用材料成本在工程項目成本中所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料，以減少資金占用。加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。特別對一些貴重材料、進口材料、特殊材料配件更要加強監(jiān)管和保護。通過落實限額領料，嚴格執(zhí)行材料消耗定額。堅持余料回收，正確核算消耗水平。合理使用材料，推廣代用材料。推廣使用新材料。十、加強機具管理，提高機具利用率結合施工方案的制定，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具。做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機具效能。做好機具的平時保養(yǎng)維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉。十一、加強費用管理，減少不必要的開支根據項目需要，配備精干高效的項目管理班子。在項目管理中，積極采用本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術。嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。關于現場簽證的管理降低成本措施一、控制現場簽證的原則或思路1、現場簽證是承包人、甲方雙方履行合同的一個重要組成部分，是辦理工程結算的重要憑證之一，是造價控制和調整的重要依據?，F場簽證一般分為工期簽證和經濟簽證。2、現場簽證的起因：由非施工單位的原因引起的工期延長、工程量增加、費用增加或其他經濟損失。3、控制現場簽證的原則就是首先要盡量避免簽證，當簽證無法避免時，應設法減少簽證?？蓮恼型稑恕⒑炗喪┕ず贤?、現場施工管理等各個階段通過各種措施去避免或減少現場簽證。4、對于不可避免的簽證，都要按程序進行審批，做到所有審批出去的簽證單都有充分的依據，準確無誤。通過規(guī)范簽證盡量避免簽證失誤。5、在現場簽證中明確變更的原因，是由哪一方提出變更請求的，為何提出變更請求。只有明確變更的原因，才能找到由此產生的質量、費用、工期的直接承擔者。6、核定變更內容。此部分應由文字說明、圖紙、施工記錄或照片、錄像等組成，力求詳盡。用專業(yè)的工程術語詳細敘述變更事件的全過程：實施過程中的施工工藝、所用材料、投入的人力和機械。當時的工作環(huán)境。并配以變更前后的圖紙以便對照，若圖紙無法表述，則應以照片或其他形式記錄在案。只有將這部分作詳盡描述，才能為計算變更所發(fā)生的費用提供準確的計算依據。7、核定變更意見。在確定結論之前，造價控制人員應當熟悉總承包合同條款、材料供應合同、施工驗收規(guī)范以及工程量計算規(guī)則當中所包含的工作內容，結合工程現場實際情況，來判定變更的直接責任承擔者以及是否會有費用發(fā)生。沒有費用發(fā)生的簽證，在此項內記錄所涉及到的施工圖、合同等相關處的改變，為以后的工程結算做好記錄。如果有費用發(fā)生，明確此項費用的直接承擔者，并將相應的合同、施工圖紙做好標注，確定此項費用的撥付、扣減日期。8、變更簽證工程量核定單部分。這部分比較簡單，就是針對前面所述的工作內容計算其工程量和費用。前面所述的沒有工程費用，依然要在此項內記錄所涉及到的施工圖、合同等相關處的改變，為以后的工程結算做好記錄。如果有費用發(fā)生，則依據合同或工程量計算規(guī)則，標明軸線或者管線編號，有序計算各部位、各系統(tǒng)的工程量，最終匯總。9、工程簽證要及時。工程變更和需要簽證的工程量認定之后，都應當及時簽署，減輕了日后的工程結算時的工作量，提高了準確性。10、一般現場簽證均由建設單位管理人員(或監(jiān)理公司的監(jiān)理人員)負責。要求管理人員首先要熟悉整個工程管理程序以及各項費用的劃分原則，把握住哪些屬于現場簽證的范圍，哪些已經包含在施工圖預算或設計變更預算中，不屬于現場簽證范圍。其次，建立健全各項規(guī)章制度，使其管理科學化、規(guī)范化，堵塞管理上的漏洞，防止扯皮現象的發(fā)生。11、無論是施工單位依據現場簽證單位所編制的預算還是建設單位或監(jiān)理公司進行審核，必須注意簽證單上的內容與設計圖紙，定額中所包含的內容是否有重復之處，有了重復項目內容必須予以剔除，因為有些工作內容雖然沒有在圖紙上反映，但含在定額之中。二、避免簽證的方法1、搞清工程范圍劃分及其搭接關系，避免出現漏項或重疊工程。從合同源頭上避免現場簽證，避免合同簽證。2、因為工程規(guī)模不一樣，預期利潤不一樣，人工費、材料費、機械費、管理費等成本都會不一樣，所以由于招標時工程規(guī)模不一樣，即使是同樣的清單項目，投標人也會報出不同的單價，以致合同單價很可能不一樣。3、避免合同簽證還可以從工程招標，簽訂施工合同時采取一些措施。4、采用工程量清單招標，通常的做法是招標人提供工程量清單，投標人根據工程情況，現場施工條件和投標人自身的情況進行報價，招標人對清單工程量負責，投標人對報價負責。為了避免工程量清單誤差的責任，可在招標文件中明確，招標人提供的工程量清單僅作參考，投標人投標時應對工程量進行復核，如有出入可在后面另列項目補充報價，進行調整。投標人對投標工程量和投標單價負責，如果沒有設計變更，工程量和單價均不作任何調整。5、招標文件中應要求投標人在投標文件中注明主要材料、設備的品牌、型號，在簽訂施工合同時，主要材料、設備的品牌、型號應在合同上明確。選定主要設備、材料品牌、型號后，項目實施過程中盡量不要改變、代換。6、簽訂施工合同時，應明確給予工期簽證的必要條件，如：發(fā)包人未能按約定時間提供圖紙及開工條件。四、現場簽證管理1、簽證管理制度明確領導、技術、預結算等人員的責任、權利和義務提高其履行職責的積極性。施工、技術和預結算應有分有合及時溝通相互配合。2、加強合同管理建立合同交底記錄制度劃清甲乙雙方的經濟技術責任。3、加強造價人員的管理造價員應有高度的責任心和業(yè)務水平，要了解施工圖及合同等有關規(guī)定，了解施工中的異常情祝和施工工藝的變動對工程造價的影響，對發(fā)現的問題及時做好記錄督促技術和施工人員辦理設計變更聯(lián)絡單和現場簽證工作。4、加強現場施工資料的收集施工企業(yè)造價人員和施工技術人員必須對施工中發(fā)現的問題及時做好記錄寫清詳細情況并取得相應的資料。5、現場簽證的注意事項(1)設計變更和現場經濟簽證是工程結算和歸檔的重要依據，必須嚴格控制和管理。(2)設計變更和現場經濟簽證必須及時辦理，不得事后補簽，嚴禁在工程結算時補簽。(3)設計變更和現場經濟簽證如屬隱蔽工程，必須在隱蔽前簽認。(4)設計變更設計變更和現場經濟簽證要求依據充分合理，敘述清晰，時間準確，字體工整，簡圖詳盡，圖示尺寸準確，計算過程符合工程計算規(guī)則。計算無差錯。同時，應對簽證單進行連續(xù)編號，列清工程項目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范圍、變更簽證的內容做法及原因說明、增減的工程量及圖紙說明，簽證日期等。五、施工樣板先行，避免施工簽證1、推行質量樣板房的做法，就是對于一些新材料、工藝、或比較重要的工序，要先做施工樣板，然后再全面鋪開。同時把施工工藝在現場做樣板的地方展示出來，讓現場施工人員和參觀者都能看到。2、工程質量樣板房有利于我們及時發(fā)現施工圖上存在的問題，避免大規(guī)模返工簽證。六、減少簽證的方法1、提前做好營銷策劃，不但對營銷工作有利，而且可以使承包商為配合營銷所做的工作可以按計劃有序的進行，避免應急工程，對減少營銷簽證是非常重要的。2、現場簽證只有在工程項目的施工階段才有可能發(fā)生，但是要控制好現場簽證，工作應該從項目的設計階段做起。應選擇信譽較好、資質較好的設計單位，以保證設計圖紙質量，減少圖紙錯漏。圖紙審查應按程序進行，施工圖不但要經過施工圖審查單位的審查，工程項目在招標前還應通過建設單位有關部門嚴格的施工圖審核，.對于審圖中發(fā)現影響建筑效果、質量和使用功能及對工程造價影響較大的問題，應提出明確的處理意見，盡量在招標前把圖紙漏洞補齊。設計圖紙質量提高了，可以減少因圖紙缺陷引起的簽證。3、認真檢查施工單位提供的材料樣板是否應完全符合招標文件和施工合同的要求，并對照樣板驗收實際進貨材料。為防止承包商變相漲價，應盡量避免材料、設備變更。因施工單位原因提出材料、設備代換時，如代換材料、設備單價比原單價低時，工程造價應相應調低。比原單價高時，工程造價不予調整。4、應注意設計變更和現場簽證的區(qū)別和聯(lián)系，設計變更一般由設計單位下發(fā)通知單，而現場簽證一般由施工單位提出申請，監(jiān)理單位、建設單位各部門按程序進行審批。但現場簽證往往是由設計變更引起的，所以為了避免和減少由設計變更引起的現場簽證，必須對設計變更進行嚴格審核。5、要建立完善的設計變更審核程序，對于設計變更申請，現場施工管理部門和成本控制部門都應按程序進行認真審核，分析變更的必要性，堅決阻止不必要的設計變更。6、對于必要的設計變更，盡可能于該工序施工前提出，避免返工簽證，同時詳細記錄設計變更提出時現場的進度情況。因為返工簽證往往涉及到拆除、垃圾外運和重做的費用。7、認真研究每一項設計變更或現場簽證減少造價的可能性，計算變更造價時，不但要計算增加部分的造價，而且不要漏算減少部分的造價。例如：在處理地下障礙物拆除工程時，應注意拆除物已按現場簽證處理，所以應扣除原招標工程量清單中已給的土方開挖量，避免重復計算。8、設計變更發(fā)出后，應檢查實施情況，監(jiān)理單位和建設單位現場施工管理部門均應有專人跟蹤，確保全都落到了實處。否則應在結算造價中扣除。七、將復雜工作程序化、表格化操作1、建立各種規(guī)章制度和辦事程序，如設計變更及現場簽證管理辦法，設計變更辦理程序、現場簽證辦理程序、工程款審批程序、往來函件回復程序等，并設計與之相配套的表格，使公司各項工作都有章可循，使相關工作可以程序化，表格化。這樣不但可以提高工作效率，而且可以提高工作質量，減少失誤，減少漏洞。減少后期維修工作的管理措施一、材料措施1、把好材料訂貨關2、做到“準確、可靠、及時、經濟”。準確：材料品種、規(guī)格、數量與設計一致?？煽浚翰牧闲阅?、質量符合標準。及時：供貨時間的把握。3、把好材料驗收、保管關。4、經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠。對油漆等化工材料要注意防火。對貴重物品要加強保安，防止被盜。5、把好收發(fā)關項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。6、把好材料盤點、回收關完成工作量的70%時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。7、另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。二、組織措施1、實行機構隊伍的優(yōu)化組合。按項目法施工的要求，組織高效精干的管理機構，進場的管理人員要少而精。加快信息反饋，提高工作效率，減少管理費開支。2、建立完整的質量保證體系，強化質量意識，嚴格按設計文件、施工規(guī)范要求施工，盡可能減少返工和浪費。3、加強工程管理，對工程實行科學管理，精心組織，加強計劃管理，提高效率，降低企業(yè)成本。加強材料管理，杜絕不合格材料進入工地。加強質量管理，實行樣板先行，規(guī)范操作，一次成活。三、技術措施1、認真做好施工組織設計，達到工期合理、工藝先進、程序科學、措施周密、責任明確、關系協(xié)調、環(huán)環(huán)相扣、流水作業(yè)。2、編好施工預算，完善內部施工定額，它是對報價的檢驗和分劈，是企業(yè)內部開展經濟核算，進行成本控制和實行內部承包的主要依據。隨時對工程成本進行分析，找出差距，及時采取有效措施，使工程施工全過程處于受控狀態(tài)。3、針對本工程特點，采用先進的施工方法，提高工效。合理布置現場，減少材料二次倒運。4、做好成品保護工作，防治交叉作業(yè)造成的不必要破壞。對市場材料價格做全面細致的調查，掌握市場信息，貨比三家，降低經濟支出。5、安全生產，消除危害人身安全的隱患及重大事故的發(fā)生。6、嚴格抓工程質量，防止不必要的返工，造成浪費現象。四、成本控制原則成本控制是以最低的總成本可靠地實現用戶要求的產品的必要質量標準和功能，它是評價建筑產品技術經濟效果的一項科學管理技術。工程進度過程中成本核算的控制與現場管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的。五、減少后期維修工作的管理措施本次工程經仔細周密的現場勘察，制定出詳細的施工進度計劃，加強與其他工種的協(xié)調，合理調配工人，最大效率地使用機械設備，減少工地窩工現象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。1、認真會審圖紙，積極提出修改意見：在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，項目部要聯(lián)系施工現場的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得甲方和設計師的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙的時候，對于結構復雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并且要從方便施工，有利于加快施工進度和保證工程質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，爭取甲方和設計單位的認可。2、加強合同預算管理，增加工程預算收入：(1)把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面。(2)根據工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。3、制訂先進的、經濟合理的施工方案：施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同。工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。4、落實技術組織措施落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下，由工程技術人員制訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執(zhí)行，財務成本計劃員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約的效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進度凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。6、降低材料成本施工材料支出是工程費用開支中最大的一項，能否做好材料的訂購、運輸及材料的堆放，準確使用工作是減少浪費，實施節(jié)約的關鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個方面：(1)在材料的采購上，材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位。(2)在材料的驗收入庫上，認真計量驗收，如果遇到數量不足、質量差的情況，要進行索賠。(3)在材料的現場管理上，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，實行限額領料制度嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領用都須經過申請、登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號、數量及用處。(4)在材料的現場管理上，正確核算材料消耗水平，現場一切余料應及時歸庫，并加以整理、組合、減少搬運，以便合理的利用。要根據施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。(5)在操作過程中要注意長料長用，即大材大用、小材小用、大小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應及時進行現場材料的盤點、核實工作，剩料、邊角料及時退庫，以免損壞浪費。(6)材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。7、勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象8、計算機的應用在項目上實現計算機的局域聯(lián)網，使技術、工程、材料、經營、財務部門等部門的資源共享，保證資源的統(tǒng)一性，使項目施工管理科學、系統(tǒng)、規(guī)范。9、施工機械的管理(1)結合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既實用又經濟。(2)做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。成品、半成品保護措施本工程具有工程分包多、工期緊、交叉作業(yè)多、成品保護要求高等特點，制定成品保護措施是為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，并在多工種、多層次交叉作業(yè)時，加快工程的施工進度，達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。一、成品、半成品保護管理措施1、教育全體職工樹立質量觀念，對國家、對人民負責，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。2、編制好成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護責任，確定主要施工班組為主要的成品保護責任單位。3、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。4、項目部技術部門對責任工