《建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則》

DB3502/Z

廈門市標準化指導(dǎo)性技術(shù)文件

DB3502/Z5051-2019

建筑信息模型（BIM）技術(shù)

應(yīng)用導(dǎo)則

BuildingInformationModeling（BIM）

GuideVersion

2019-11-21發(fā)布2019-11-21實施

前言

根據(jù)廈門市建設(shè)局《關(guān)于發(fā)布廈門市2017年度科學(xué)技術(shù)項

目（工程建設(shè)標準）立項計劃的通知》（廈建總[2017]101號文）

的要求，導(dǎo)則編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考

國內(nèi)外相關(guān)先進標準，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定本導(dǎo)則。

本導(dǎo)則共12章，主要技術(shù)內(nèi)容是：1總則；2項目實施管

理；3前期策劃與規(guī)劃階段；4方案設(shè)計階段；5初步設(shè)計階段；

6施工圖設(shè)計階段；7施工準備階段；8施工實施階段；9運維

階段；10造價管理；11BIM成果交付；12BIM模型審查及檔案

交付。

本導(dǎo)則由廈門市建設(shè)局負責管理，由壘知控股集團股份有限

公司負責具體技術(shù)內(nèi)容解釋。各單位在執(zhí)行過程中，如有意見或

建議，請反饋給廈門市建設(shè)局（地址：廈門市思明區(qū)廈禾路362

號建設(shè)大廈13-18號，郵編361004）和壘知控股集團股份有限公

司（地址：廈門市思明區(qū)湖濱南路62號，郵編：361004）以供

日后修訂時參考。

主編單位承諾：本導(dǎo)則符合國家、福建省、廈門市有關(guān)法律

法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，并與國家、行業(yè)及地方標準相一致，沒有侵犯

他人合法權(quán)益。若出現(xiàn)因違反上述要求所導(dǎo)致的法律后果，則由

主編單位全部承擔。

本導(dǎo)則組織單位：廈門市建設(shè)局

本導(dǎo)則主編單位：廈門市智慧建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟

壘知控股集團股份有限公司

廈門特房建設(shè)工程集團有限公司

本導(dǎo)則參編單位：尚建筑（廈門）建筑科技有限公司

廈門海邁科技股份有限公司

壘智設(shè)計集團有限公司

中建海峽（廈門）建設(shè)發(fā)展有限公司

中建三局（廈門）建設(shè)有限公司

廈門市營嘉系統(tǒng)集成技術(shù)有限公司

萬地聯(lián)合工程設(shè)計有限公司

廈門市政管廊投資管理有限公司

中建四局建設(shè)發(fā)展有限公司

廈門鷺云筑建筑咨詢有限公司

廈門中建東北設(shè)計院有限公司

漳州冠澄信息科技有限公司

廈門中宸集團有限公司

廈門市萬科企業(yè)有限公司

廈門中建智欣建工科技有限公司

中交三航(廈門)工程有限公司

本導(dǎo)則主要起草人員：李長太張萌朱凱澤鄭志惠

王一軍金季嵐古杰楊挺杰

魏建彪肖晶董楊黃翀

祝國梁陳志東楊鴻坤鄭江東

蔣陳兵林健藝陳桂波柯淼宏

余俊雄潘舒苑

本導(dǎo)則主要審查人員：黃曉冬周紅蔣華輝王志鋒

吳志鴻魏錦地沙鵬飛

1總則

1.0.1為指導(dǎo)和規(guī)范廈門市建設(shè)工程建筑信息模型（BIM）應(yīng)用，

提高BIM應(yīng)用水平，進一步提升建設(shè)工程質(zhì)量、效益和管理水平，

推動我市工程建設(shè)信息化技術(shù)發(fā)展，特制定本導(dǎo)則。

1.0.2本導(dǎo)則為廈門市工程建設(shè)BIM應(yīng)用實施的指導(dǎo)性文件，適

用于廈門市范圍內(nèi)在建筑全生命期中應(yīng)用BIM技術(shù)的工程項目。

1.0.3本導(dǎo)則在項目實施過程中，尚應(yīng)遵循現(xiàn)行國家、行業(yè)和廈門

市相關(guān)技術(shù)標準的有關(guān)規(guī)定。

1

2實施管理

2.1一般規(guī)定

2.1.1BIM可應(yīng)用于建設(shè)工程全生命期，包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計、

施工、運營維護、改造和拆除等各個不同階段，支持對工程質(zhì)量、

安全、進度、成本、環(huán)境、節(jié)能等方面的模擬、檢測及性能分析，

可為項目全過程的科學(xué)決策和實施優(yōu)化提供依據(jù)。

2.1.2項目實施管理應(yīng)根據(jù)BIM需求制定BIM應(yīng)用目標，豐富

BIM技術(shù)的運用，實現(xiàn)項目技術(shù)、經(jīng)濟和運營指標。

2.1.3項目實施前應(yīng)編制項目BIM應(yīng)用實施方案，方案的編制應(yīng)

以政策法規(guī)、標準規(guī)范、設(shè)計資料、工藝規(guī)定及其他要求為依據(jù)，

內(nèi)容宜包括：BIM實施總體流程、應(yīng)用目標、組織架構(gòu)與各方職

責、應(yīng)用點管理、協(xié)同實施管理、信息化建設(shè)管理、模型管理等。

方案應(yīng)經(jīng)委托方審核確認后方可實施。

2.1.4BIM應(yīng)用應(yīng)遵循以下原則：

1參與方職責范圍一致性原則。各參與方對BIM應(yīng)用中所承

擔的工作職責及工作范圍，應(yīng)與應(yīng)用實施方案一致。

2數(shù)據(jù)接口一致性原則。BIM數(shù)據(jù)交換標準應(yīng)滿足實際應(yīng)用

的需求，應(yīng)保證不同參與方之間的數(shù)據(jù)信息可以實現(xiàn)無損傳遞，確

保最終BIM模型數(shù)據(jù)的正確性及完整性。

3建筑信息模型維護與實施過程同步原則。項目實施過程中

的建筑信息模型和相關(guān)成果應(yīng)及時按規(guī)定節(jié)點進行更新，以確保建

筑信息模型和相關(guān)成果的一致性。

2

2.2BIM實施總體流程

2.2.1BIM實施總體流程根據(jù)階段不同，一般分為以下兩種：

1全生命期應(yīng)用。包括規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營維護的全生

命期BIM技術(shù)應(yīng)用；

2階段性應(yīng)用。選擇規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營維護的某一階

段或者幾個階段的BIM技術(shù)應(yīng)用。

2.2.2全生命期與階段性BIM技術(shù)應(yīng)用的實施總體流程應(yīng)包含如

下內(nèi)容：

1制訂BIM應(yīng)用實施目標和實施方案；建立應(yīng)用后評估方式

和量化指標，進而對采用BIM后項目在成本節(jié)約，效率提升，質(zhì)

量提高，項目周期縮短，返工減少等多方面進行論證；

2明確BIM實施組織方式和管理組織架構(gòu)及管理組織架構(gòu)

中的主要角色和崗位職責；

3明確不同階段的BIM主要實施參與方BIM應(yīng)用點啟用內(nèi)

容，階段性BIM技術(shù)應(yīng)用定義所處的應(yīng)用階段以及該階段的BIM

應(yīng)用點和具體內(nèi)容；

4確定基于BIM技術(shù)的各方協(xié)同方法和數(shù)據(jù)傳遞的統(tǒng)一格

式；

5確定不同階段應(yīng)用的交付成果、交付成果的管理與更新以

及數(shù)據(jù)安全管理，說明成果交付時間及其要求，定義模型深度數(shù)據(jù)

格式和文件的命名方式及原則。

2.3BIM實施組織方式

2.3.1按照BIM實施主體的不同，BIM實施組織方式可分為建設(shè)

單位BIM實施和承包商BIM實施。

1建設(shè)單位BIM實施是指由建設(shè)單位或EPC總承包單位，

3

自行或委托第三方機構(gòu)應(yīng)用BIM技術(shù)，實施項目全過程管理，有

效實現(xiàn)項目的建設(shè)目標；

2承包商BIM實施是指由設(shè)計、施工或咨詢單位，實施應(yīng)用

BIM技術(shù)，有效實現(xiàn)所服務(wù)階段項目的建設(shè)目標。

2.3.2BIM實施組織方式宜采用建設(shè)單位BIM實施，由建設(shè)單位

主導(dǎo)、各參與方協(xié)同，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的最大效益和價值。

2.4BIM應(yīng)用目標

2.4.1在項目各階段BIM實施過程中，創(chuàng)建的BIM模型應(yīng)充分考

慮到BIM模型在工程全生命期各階段、各專業(yè)的應(yīng)用。

2.4.2設(shè)計階段BIM應(yīng)用宜采用設(shè)計階段模型進行各類評審、備

案、核準、審批，范圍包括：場地選址、場地分析、建筑性能模擬

分析、設(shè)計方案比選、管線綜合與碰撞檢測、凈空優(yōu)化等。且模型

宜能輔助進行估算、概算、預(yù)算工作。

2.4.3施工階段BIM應(yīng)用宜通過施工深化設(shè)計模型傳遞管理訴求

和工藝信息，進行虛擬施工；并基于BIM實現(xiàn)對質(zhì)量、安全、進

度、成本的管理訴求，范圍包括：施工場地規(guī)劃、圖紙自審與會審、

施工深化設(shè)計、施工組織與方案模擬、工程創(chuàng)優(yōu)、進度管理、質(zhì)量

管理、安全管理、成本管理、變更管理等。

2.4.4竣工階段BIM應(yīng)用宜根據(jù)BIM應(yīng)用實施方案和城建檔案館

分冊及目錄要求，將管理數(shù)據(jù)歸類整合后進行電子歸檔。

2.4.5運維階段BIM應(yīng)用宜依據(jù)竣工模型處理后形成的運維模型

展開設(shè)備設(shè)施及相關(guān)資產(chǎn)的運維管理，范圍包括：方案策劃、系統(tǒng)

搭建、設(shè)備設(shè)施編碼、設(shè)備設(shè)施管理及系統(tǒng)維護等。

2.5BIM實施參與方職責

2.5.1BIM實施參與方包括建設(shè)、BIM總協(xié)調(diào)、設(shè)計、施工總承

包、專業(yè)分包、監(jiān)理、造價咨詢、運營維護、工程總承包、全過程

4

咨詢等單位。

2.5.2建設(shè)單位

1啟動工程項目立項程序，制定BIM應(yīng)用策略、預(yù)算和進度

計劃，落實BIM項目所需資金；

2負責項目BIM工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和實施管理；

3確定BIM實施總體流程、應(yīng)用目標、應(yīng)用要求及參與方；

4選定項目BIM管理平臺，實現(xiàn)信息共享；

5接收通過審查的BIM交付模型和成果檔案。

2.5.3BIM總協(xié)調(diào)方

1根據(jù)項目要求，制定BIM應(yīng)用實施方案，組織管理本項

目的BIM實施；

2在設(shè)計及施工階段組織項目各參與單位分別制定具體的項

目BIM實施方案，監(jiān)督各參與單位執(zhí)行，并貫徹實施；

3組織審核與驗收各階段BIM成果，并提交各階段審核意

見，協(xié)助建設(shè)單位進行BIM成果歸檔；

4根據(jù)建設(shè)單位BIM應(yīng)用的實際情況，協(xié)助其開通和輔助管

理維護BIM管理平臺；

5為各參與方提供BIM技術(shù)支持；組織開展對各參與方的

BIM工作流程的培訓(xùn)；

6協(xié)助建設(shè)單位選擇具備BIM技術(shù)能力的參建單位。

2.5.4設(shè)計單位

1根據(jù)項目具體情況合理配置BIM設(shè)計團隊和軟硬件設(shè)備；

2根據(jù)BIM應(yīng)用實施方案和設(shè)計任務(wù)書，進行場地調(diào)研和設(shè)

計可行性分析，運用BIM技術(shù)和平臺整合各專業(yè)設(shè)計人員開展設(shè)

計、優(yōu)化、建模、繪圖等工作；

3根據(jù)合同要求完成BIM工作成果，確保成果符合實施方案

規(guī)定的模型深度及建模標準要求；

4使用BIM技術(shù)與項目各參與方進行設(shè)計交底，指導(dǎo)項目建

5

設(shè)實施。

2.5.5施工總承包

1施工工作開展前期，應(yīng)根據(jù)項目具體情況形成合理的BIM

人員組織架構(gòu)和軟硬件設(shè)備，收集施工場地信息和設(shè)計資料；

2根據(jù)BIM應(yīng)用實施方案形成項目施工實施策劃以及BIM

啟用清單；

3以設(shè)計成果為基礎(chǔ)，依施工工序?qū)δＰ瓦M行拆分，并按照

施工工藝細化模型，基于模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工、工藝模擬、成本管理、

進度管理、質(zhì)量管理及安全文明管理等要求；

4錄入施工過程信息及設(shè)備設(shè)施信息，并將其整合到模型中，

形成為后期運維提供數(shù)據(jù)支持的竣工模型。

2.5.6專業(yè)分包單位

1負責合同范圍內(nèi)的BIM模型深化、更新和維護工作，利用

BIM模型知道施工，配合總承包單位的BIM工作，并提供相應(yīng)的

BIM應(yīng)用成果；

2配合施工總承包進行圖紙會審和與業(yè)主對接工作。

2.5.7監(jiān)理單位

配合BIM總協(xié)調(diào)方對各參與方提交的BIM成果進行監(jiān)督和審

查，對圖紙及BIM模型中存在的問題，監(jiān)理單位應(yīng)提出書面意見

和建議，按照BIM總協(xié)調(diào)方的要求，針對重要節(jié)點提交BIM質(zhì)量

評估報告。

2.5.8造價咨詢單位

1制定可用于定額套價的BIM建模標準，對工程量進行統(tǒng)

計，利用BIM技術(shù)輔助進行工程概算、預(yù)算及竣工結(jié)算工作。

2根據(jù)合同要求提交BIM工作成果，并保證其正確性和完整

性。

2.5.9運營維護單位

1建立運維管理平臺與BIM模型銜接端口，在項目開展初期

6

確定BIM數(shù)據(jù)交付內(nèi)容及數(shù)據(jù)格式等要求，參與設(shè)計設(shè)計與竣工

階段及模型審核；

2接收竣工BIM交付模型，搭建基于BIM的項目運維管理

平臺；

3定期對BIM模型進行深化、更新和維護。

2.5.10工程總承包單位

1根據(jù)項目建設(shè)要求和合同內(nèi)容，制定BIM應(yīng)用實施方案，

確定設(shè)計端與施工端之間各專業(yè)的協(xié)作和成果驗收等標準化流程，

確定各專業(yè)BIM建模標準；

2建立集設(shè)計、采購、施工三方信息共享的BIM系統(tǒng)集成管

理平臺，集成各BIM工具軟件創(chuàng)建的模型；

3掌握工程進度、資源需求以及供應(yīng)商生產(chǎn)及配送狀況，解

決施工和資源配置的沖突和矛盾，確保工期目標實現(xiàn)；

4宜基于建筑信息模型進行成本預(yù)測、控制、核算、分析等，

有效提高成本管控能力；

5基于建筑信息模型，對復(fù)雜施工工藝進行數(shù)字化模擬，實

現(xiàn)三維可視化技術(shù)交底；對復(fù)雜結(jié)構(gòu)實現(xiàn)三維放樣、定位和監(jiān)測；

宜實現(xiàn)工程危險源的自動識別分析和防護方案的模擬；

6集成各分包單位的專業(yè)信息模型，管理各分包單位的深化

設(shè)計和專業(yè)協(xié)調(diào)工作；優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境和資源配置；

7交付BIM竣工模型，模型應(yīng)包括竣工交付、資料歸檔、運

營維護等相關(guān)信息。

2.5.11全過程工程咨詢單位

1基于建設(shè)單位提供的項目建設(shè)要求和目標，制定BIM應(yīng)用

實施方案，覆蓋全過程咨詢目標；

2基于BIM協(xié)調(diào)管理平臺加強與各單位協(xié)調(diào)，制定管控制

度，保障各方信息傳遞順暢；

3明確信息傳輸標準格式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息化合理；

7

4提供全過程，專業(yè)化的工程咨詢服務(wù)

5BIM技術(shù)信息平臺，提供涵蓋項目決策階段和實施階段的

項目建設(shè)全過程的專業(yè)化工程咨詢服務(wù)，同時明確信息傳輸標準格

式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息化管理。

2.6協(xié)同管理平臺

2.6.1BIM協(xié)同管理平臺以BIM模型和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合項

目建設(shè)各方管理流程和職責，為各參與方提供數(shù)據(jù)交付、管理協(xié)同

及成果展示。為提升協(xié)同效率，平臺需滿足：

1實現(xiàn)工程建設(shè)各階段BIM的可視化集成、動態(tài)更新和信息

查詢；

2實現(xiàn)工程建設(shè)各參與方BIM應(yīng)用過程中的數(shù)據(jù)傳遞、共享

和協(xié)同工作；

3滿足工程建設(shè)相應(yīng)階段BIM應(yīng)用要求；

4能夠與工程運維管理系統(tǒng)進行對接。

2.6.2BIM協(xié)同管理平臺建設(shè)滿足以下原則：

1協(xié)同性原則：系統(tǒng)建設(shè)需兼顧不同參與人員、不同管理模

塊、不同業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)操作既可相互獨立，又可相互關(guān)聯(lián)，交叉

協(xié)同。

2完整性原則：系統(tǒng)建設(shè)需考慮功能完整性，應(yīng)能滿足工程

建設(shè)各階段BIM應(yīng)用所需的系統(tǒng)功能和技術(shù)條件；

3先進性原則：系統(tǒng)在設(shè)計思想、系統(tǒng)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)上具

有一定的先進性、前瞻性、擴充性；

4安全性原則：確保系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的安全可靠，系統(tǒng)采用有效

的備份措施，并能夠在受到災(zāi)難性破壞時進行數(shù)據(jù)恢復(fù)；

5擴展性原則：系統(tǒng)建設(shè)需具有可持續(xù)擴展和優(yōu)化的能力，

預(yù)留平臺管理模塊內(nèi)容的集成擴展。

2.6.3協(xié)同管理平臺系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)進行分層設(shè)計，各層的管理模塊應(yīng)

8

相對獨立。

1數(shù)據(jù)層：可按空間數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分類存儲，空間數(shù)

據(jù)為模型的幾何信息，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、施工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、

竣工驗收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、平臺配置數(shù)據(jù)、成果文件等；

2引擎層：利用引擎對數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)進行計算、加工、分析

和展示，為平臺的數(shù)據(jù)服務(wù)提供基礎(chǔ)支撐；

3服務(wù)層：利用引擎實現(xiàn)平臺中的數(shù)據(jù)管理、模型操作、空

間分析、統(tǒng)計查詢等基本功能，對應(yīng)用層提供相關(guān)服務(wù)接口；

4應(yīng)用層：按照需要調(diào)用服務(wù)接口，形成應(yīng)用層的功能模塊，

滿足各階段BIM應(yīng)用需求；

5訪問層：根據(jù)各階段BIM應(yīng)用需要，提供基于多種終端

的訪問形式。

2.6.4協(xié)同管理平臺整體功能要求

1信息安全管理需求。信息安全系統(tǒng)，統(tǒng)一威脅管理（功能

包括網(wǎng)絡(luò)防火墻、入侵檢測、防御和網(wǎng)關(guān)病毒功能）、防火墻、入

侵防御系統(tǒng)、防病毒網(wǎng)關(guān)、安全遠程訪問、網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件；

2項目管理模塊需求。系統(tǒng)功能、項目管理模塊架構(gòu)（計劃

管理、投資成本管理、招標圖集采購管理、質(zhì)量管理、健康安全環(huán)

境管理、現(xiàn)場綜合管理、風(fēng)險管理、資源管理、溝通管理、項目規(guī)

劃、項目協(xié)作、項目組合管理等）。

3項目提升應(yīng)用需求。二次開發(fā)軟件接口、移動終端應(yīng)用模

塊、多數(shù)據(jù)整合與展示模塊、文檔管理模塊、與各種應(yīng)用程序的集

成等；

2.6.5設(shè)計協(xié)同管理平臺整體功能要求

設(shè)計協(xié)同管理平臺面向設(shè)計階段各參與方的過程與數(shù)據(jù)管理，

通過開展圖紙管理、模型管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面的應(yīng)用，

實現(xiàn)設(shè)計項目的資源共享、協(xié)同工作和全過程管理。設(shè)計管理平臺

功能模塊宜包含表2.6.5內(nèi)容。

9

表2.6.5設(shè)計協(xié)同管理平臺功能模塊及內(nèi)容

功能模塊內(nèi)容

基本信息項目立項信息、項目設(shè)計策劃、設(shè)計人員信息等

建設(shè)全過程的圖紙與模型版本管理、圖紙與模型變更記錄、日志跟蹤

圖模管理

等

進度管理設(shè)計里程碑計劃、設(shè)計出圖計劃、進度預(yù)警等

質(zhì)量管理設(shè)計自審及多方會審、圖紙質(zhì)量管理等

風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)警中心、風(fēng)險過程控制、風(fēng)險設(shè)置等

相關(guān)方管理建設(shè)單位、總承包方管理、監(jiān)理單位管理等

2.6.6施工協(xié)同管理平臺整體功能要求

施工協(xié)同管理平臺通過標準化項目管理流程，結(jié)合信息化手

段，實現(xiàn)工程信息在各職能角色間的高效傳遞和實時共享，結(jié)合施

工階段各參與方管理范疇開展圖紙與模型管理、進度管理、質(zhì)量管

理、安全管理、成本管理等方面的應(yīng)用，實現(xiàn)項目精細化管理。施

工管理平臺功能模塊宜包含表2.6.6內(nèi)容。

表2.6.6施工協(xié)同管理平臺功能模塊及內(nèi)容

功能模塊內(nèi)容

項目立項信息、單位工程定義、項目結(jié)構(gòu)分解、項目施工策劃、項目

基本信息

開工報告、工程人員信息等

建設(shè)全過程的圖紙與模型版本管理、圖紙與模型變更記錄、日志跟蹤

圖模管理

及各參與單位深化圖紙等

進度計劃編制、進度監(jiān)控預(yù)警、進度形象照片、生成會議紀要、生成

進度管理

計劃報告、施工月報統(tǒng)計、BIM進度模型歸檔等

質(zhì)量管理工程質(zhì)量目標、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量竣工管理等

安全計劃、安全方案、安全檢查、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核、

安全管理

文明工地等

成本管理成本基礎(chǔ)信息維護、成本對比分析、成本預(yù)警等

招標立項管理、招標過程管理、評標定標管理、材料樣品管理、評標

招標管理

專家?guī)?、保證金管理等

風(fēng)險管理風(fēng)險預(yù)警中心、風(fēng)險過程控制、風(fēng)險設(shè)置等

合同管理總承包合同、專業(yè)分包合同、材料采購合同等

10

供應(yīng)商管理、材料設(shè)備信息庫、計劃管理、出入庫管理、現(xiàn)場檢驗、

材料設(shè)備管理

統(tǒng)計與分析等

竣工管理竣工資料分類與檢索、資料信息歸檔、竣工驗收記錄

相關(guān)方管理總承包方管理、分包方管理、監(jiān)理單位管理、設(shè)計單位管理等

2.6.7運維協(xié)同管理平臺整體功能要求

運維協(xié)同管理平臺基于BIM技術(shù)提升管理的直觀性、空間性

和集成度，結(jié)合自動化控制技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧運營等技術(shù)，能夠

有效幫助建設(shè)和物業(yè)單位管理建筑設(shè)施和資產(chǎn)（建筑實體、空間、

周圍環(huán)境和設(shè)備等），進而降低運營成本。運維平臺功能模塊宜包

含表2.6.7內(nèi)容。

表2.6.7運維協(xié)同管理平臺功能模塊及內(nèi)容

功能模塊內(nèi)容

有效管理建筑空間，保證空間利用率，結(jié)合BIM模型進行建筑空間

空間管理管理。主要包含空間定位、空間分配、空間規(guī)劃、租賃管理、人流管

理、統(tǒng)計分析

將建筑的設(shè)備自控（BA）、消防（FA）、安防（SA）、智能化系統(tǒng)

（IA）和BIM模型結(jié)合，建立基于BIM技術(shù)的建筑運行管理系統(tǒng)，

設(shè)施設(shè)備管理對建筑項目進行信息化維護。主要包含設(shè)備設(shè)施資料管理、日常巡檢、

編制維保計劃、定期維修、故障定位、自動派單、維護數(shù)據(jù)更新；設(shè)

備維護；地下及隱蔽管線與設(shè)施的綜合管理維護

利用BIM模型進行信息化管理，輔助建設(shè)單位進行投資決策，評估、

改造和更新資產(chǎn)費用，建立、維護和BIM模型關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。

資產(chǎn)管理主要包含新城資產(chǎn)管理信息源，實時產(chǎn)生資產(chǎn)報表；分析模擬資產(chǎn)更

新和替代的成本預(yù)算；動態(tài)顯示資產(chǎn)信息的更新替換及維護過程；為

財務(wù)部門提供資產(chǎn)分析報告

利用BIM模型，指定應(yīng)急預(yù)案，開展模擬演練。在突發(fā)事件發(fā)生時，

可以直觀定位發(fā)生位置，顯示相關(guān)建筑和設(shè)備信息，啟動應(yīng)急預(yù)案，

應(yīng)急管理

減少經(jīng)濟損失，主要包括以下功能：模擬應(yīng)急預(yù)案；應(yīng)急事件的緊急

處置

將建筑中各類傳感器、探測器、儀表等測量信息與BIM模型構(gòu)件相

能源管理關(guān)聯(lián)?？芍庇^展示獲取到的能耗數(shù)據(jù)（水、電、燃氣等）及監(jiān)控信息，

依靠BIM模型可按照區(qū)域進行統(tǒng)計分析，更直觀地發(fā)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)異

11

常區(qū)域，管理人員有針對性地對異常區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)可能的事故

隱患或者調(diào)整能源設(shè)備的運行參數(shù)，以達到排除故障、降低能耗維持

建筑的業(yè)務(wù)正常運行的目的。主要包括以下功能：數(shù)據(jù)采集；匯總分

析；智能調(diào)節(jié)；報警管理；能耗分析；能耗預(yù)警

2.7BIM模型管理

2.7.1模型命名管理

為方便項目協(xié)同、快速查找和保存文件，應(yīng)制定統(tǒng)一的文件命

名規(guī)則，并在各階段中保持協(xié)調(diào)一致。文件命名應(yīng)簡明扼要地描述

文件內(nèi)容，命名方式應(yīng)有一定規(guī)律。BIM模型文件的分類管理應(yīng)

符合下列規(guī)定：

1BIM模型文件類型分為各階段整體模型、各專業(yè)任務(wù)模型

（如規(guī)劃、勘察、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等專業(yè)）、特

定任務(wù)模型（如性能化分析模型、預(yù)概算模型等）；

2BIM模型文件的命名規(guī)則

1）模型文件命名宜采用英文代碼的方式；

2）每個工程項目宜選擇一種命名規(guī)則，并在各階段中保持

協(xié)調(diào)一致；

3）BIM模型文件命名宜包括：項目編號、專業(yè)代碼、專業(yè)

名稱（中文或英文）、文件內(nèi)容、文件版本號以及連接符“_”等；

2.7.2模型分類及編碼管理

BIM模型資源分類方法和編碼原則應(yīng)符合國家《信息分類和

編碼的基本原則和方法》（GB/T7027）、《建筑工程設(shè)計信息模

型分類和編碼標準》（GB/T51269）的相關(guān)規(guī)定。

2.7.3模型共享與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換管理

BIM模型共享與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換應(yīng)符合下列規(guī)定：

1在建設(shè)工程項目全生命期的BIM應(yīng)用過程中，各參與方應(yīng)

建立BIM模型共享與交換機制，以保證模型數(shù)據(jù)在不同階段、不

同主體之間進行有效傳遞；

12

2對于與BIM模型及其應(yīng)用有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益，建設(shè)單位

應(yīng)以合同方式進行明確與約定，確保BIM模型從設(shè)計向施工、運

維的傳遞；

3針對不同數(shù)據(jù)格式之間的轉(zhuǎn)換，宜采用通用的數(shù)據(jù)格式進

行轉(zhuǎn)換，減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過程的數(shù)據(jù)丟失。

2.7.4模型拆分管理

模型可按建筑的單體、專業(yè)、區(qū)域或樓層進行拆分，模型拆分

管理應(yīng)符合下列規(guī)定：

1按專業(yè)拆分：項目模型按照專業(yè)分類進行拆分。項目模型

拆分專業(yè)為：土建、機電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾裝修、室外工程等；

2按樓層拆分：各專業(yè)模型需按樓層進行拆分。機電各專業(yè)

在樓層的基礎(chǔ)上可根據(jù)需求按系統(tǒng)拆分；

3按分包區(qū)域拆分：在施工階段應(yīng)根據(jù)施工分包區(qū)域拆分模

型。

2.7.5模型圖形管理

宜根據(jù)項目各參與方的企業(yè)標準和使用習(xí)慣制定項目的模型

配色及線型要求，模型圖形管理應(yīng)符合下列原則：

1具體實施根據(jù)項目要求而定，模型面層顏色宜與設(shè)計圖紙

保持一致；

2模型二維配色及線型應(yīng)清晰鮮明，符合出圖標準要求；

3機電專業(yè)可根據(jù)系統(tǒng)劃分三維配色體系，三維配色應(yīng)采用

不同色系方便區(qū)分不同系統(tǒng)分類。

2.7.6模型構(gòu)件庫管理

構(gòu)件庫管理就是開發(fā)滿足不同應(yīng)用需求，不斷積累工程建設(shè)中

所有符合BIM技術(shù)標準和實施標準的模型和構(gòu)件，從而提升模型

構(gòu)建及應(yīng)用效率。

2.7.7模型成果交付管理

BIM交付成果宜符合下列規(guī)定：

13

1各參與方應(yīng)根據(jù)合同約定的實施內(nèi)容，按時提交成果，且

交付成果應(yīng)符合相關(guān)合同范圍及標準要求；

2交付成果除相應(yīng)的建筑模型外，宜包括各類BIM應(yīng)用形成

的成果文件；

3各階段提交的模型應(yīng)符合相應(yīng)階段的深度要求。

14

3前期策劃與規(guī)劃階段

前期策劃與規(guī)劃階段BIM技術(shù)應(yīng)用主要目的是分析項目場地

選址合理性，實時統(tǒng)計各項規(guī)劃經(jīng)濟指標，快速匹配規(guī)劃設(shè)計條件，

為項目審批、決策提供重要的決策參考。

3.1場地選址

3.1.1目的和意義

利用場地分析軟件或設(shè)備，建立場地模型，提供可視化的模擬

分析數(shù)據(jù)，分析項目選址的各項影響因素，并根據(jù)分析結(jié)果，評估

判斷項目選址的科學(xué)性和合理性以及是否需要調(diào)整項目選址。

3.1.2數(shù)據(jù)準備

1可選用地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)；

2項目規(guī)劃建設(shè)主管部門對項目的建設(shè)要求；

3建設(shè)單位的建設(shè)需求；

4策劃與規(guī)劃階段收集的相關(guān)調(diào)查信息。

3.1.3工作內(nèi)容

1基于場地現(xiàn)狀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立三維可視化場地BIM模型；

2借助軟件分析項目選址各項因素，如交通的便捷性、公共

設(shè)施服務(wù)半徑、開發(fā)強度、控制范圍等；

3依據(jù)分析結(jié)果，進行場地選址的科學(xué)性與合理性評估，并

給出評估建議。

3.1.4操作流程如下：

17

圖3.1.4基于BIM技術(shù)的場地分析操作流程

3.1.5成果

1包含場地相關(guān)信息的BIM模型；

2基于場地BIM模型的各項分析成果，包含總用地面積、建

筑占地、綠地面積、容積率等規(guī)劃指標。

3.2概念模型構(gòu)建

3.2.1目的和意義

基于場地模型，根據(jù)設(shè)計條件建立設(shè)計目標與設(shè)計環(huán)境的基本

關(guān)系，提出空間建構(gòu)設(shè)想、創(chuàng)意表達形式及結(jié)構(gòu)方式的初步解決方

法，為方案階段提供概念模型。

3.2.2數(shù)據(jù)準備

1包含場地相關(guān)信息的BIM模型；

2項目用地的各項規(guī)劃指標；

18

3建設(shè)單位的設(shè)計需求；

4方案設(shè)計背景資料。

3.2.3工作內(nèi)容

1收集分析項目用地的各項規(guī)劃指標；

2創(chuàng)建概念BIM模型；

3基于概念BIM模型進行建筑外部環(huán)境及各項指標進行分

析，形成分析報告；

4綜合分析報告，優(yōu)化BIM模型，并確定最終的概念模型。

3.2.4操作流程如下：

圖3.2.4基于BIM技術(shù)的概念模型構(gòu)建操作流程

3.2.5成果

1最終的BIM概念模型；

2外部環(huán)境分析報告及相關(guān)評估資料。

19

3.3規(guī)劃建設(shè)條件分析

3.3.1目的和意義

基于場地模型及概念模型，實時統(tǒng)計各項技術(shù)經(jīng)濟指標如建筑

占地、容積率等，分析建設(shè)條件，形成項目策劃暨規(guī)劃報告，為項

目進一步設(shè)計提供依據(jù)。

3.3.2數(shù)據(jù)準備

1BIM概念模型；

2相關(guān)法規(guī)規(guī)定的規(guī)劃建設(shè)條件。

3.3.3工作內(nèi)容

1基于概念BIM模型，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定的建設(shè)條件，分析

場地內(nèi)各類構(gòu)筑物的建設(shè)范圍及各類構(gòu)筑物排布是否符合相關(guān)法

規(guī)等，并提出相應(yīng)的修改建議；

2基于實時統(tǒng)計的各項技術(shù)經(jīng)濟指標，修改與完善概念模

型，形成最終的規(guī)劃模型，為規(guī)劃建設(shè)指標的確定提供參考。

3.3.4操作流程如下：

圖3.3.4基于BIM技術(shù)的規(guī)劃建設(shè)條件分析操作流程

3.3.5成果

20

1最終的規(guī)劃BIM模型；

2規(guī)劃建設(shè)條件分析報告、規(guī)劃建設(shè)指標。

21

4方案設(shè)計階段

方案設(shè)計階段BIM技術(shù)應(yīng)用主要目的是驗證項目可行性研究

報告提出的各項指標，進一步推敲、優(yōu)化設(shè)計方案，借助場地建筑

信息模型分析建筑物所處位置的場地環(huán)境，搭建建筑方案設(shè)計階段

建筑信息模型，對建筑方案進行初步的評價、優(yōu)化和確定。

4.1場地分析

4.1.1目的和意義

建立三維場地信息模型，利用場地模型分析建筑場地的主要影

響因素，為建筑方案評審提供依據(jù)。

4.1.2數(shù)據(jù)準備

1場地內(nèi)的前期工程勘探數(shù)據(jù)，如項目地塊信息、工程勘探

報告、規(guī)劃文件等；

2場地的周邊地形信息，可來源于GIS數(shù)據(jù)、無人機地形測

繪等；

3場地既有及周邊管網(wǎng)信息。

4.1.3工作內(nèi)容

1收集場地周邊地形信息及環(huán)境信息，如氣候、日照、通風(fēng)、

出入口位置、車流量、人流量、市政管線等；

2建立場地模型，模型信息包括坡度、方向、高程、填挖方、

等高線等；

3分析場地模型并形成報告，評估場地設(shè)計方案或工程設(shè)計

方案的可行性。

4.1.4操作流程如下：

22

圖4.1.4基于BIM技術(shù)的場地分析操作流程

4.1.5成果

1場地分析報告。報告應(yīng)體現(xiàn)場地分析結(jié)構(gòu)、不同場地設(shè)計

方案分析數(shù)據(jù)比對結(jié)果等；

2場地模型。模型應(yīng)體現(xiàn)場地邊界（例如項目用地紅線、項

目正北向、高程、退距等）、地形表面、場地道路、建筑地坪等。

4.2建筑性能模擬分析

4.2.1基于BIM的風(fēng)環(huán)境模擬分析

4.2.1.1目的和意義

利用流體力學(xué)模擬分析軟件，模擬分析室內(nèi)的風(fēng)速場、溫度場

及室外風(fēng)環(huán)境，從而為優(yōu)化設(shè)計提供依據(jù)，進而最大限度地提高建

筑的使用舒適度。

23

4.2.1.2數(shù)據(jù)準備

1初步的BIM方案模型，模型精度滿足相關(guān)分析軟件的數(shù)據(jù)

需求；

2建筑項目周邊的環(huán)境數(shù)據(jù)，包括氣象數(shù)據(jù)等。

4.2.1.3工作內(nèi)容

1BIM軟件中采用體量方式建模并導(dǎo)出至相關(guān)模擬軟件中；

2劃分網(wǎng)格并進行邊界條件設(shè)置、模擬分析；

4.2.1.4操作流程如下：

圖4.2.1.4基于BIM技術(shù)的風(fēng)環(huán)境模擬分析操作流程

4.2.1.5成果

風(fēng)環(huán)境模擬分析報告。

4.2.2基于BIM的能耗分析

4.2.2.1目的和意義

能耗分析是基于傳熱學(xué)的基本理論針對建筑進行全年逐時仿

真模擬，以預(yù)測建筑的能源消耗量，為建筑節(jié)能設(shè)計提供依據(jù)。

4.2.2.2數(shù)據(jù)準備

1初步的BIM方案模型，滿足相關(guān)分析軟件的數(shù)據(jù)需求；

2建筑項目周邊的環(huán)境數(shù)據(jù)，包括氣象數(shù)據(jù)、熱工參數(shù)、人

24

員環(huán)境等。

4.2.2.3工作內(nèi)容

1使用BIM軟件建立包含封閉房間的模型，導(dǎo)出相關(guān)模型至

能耗模擬分析軟件；

2在能耗分析軟件中設(shè)定地理位置、氣象參數(shù)、室內(nèi)溫濕度、

圍護結(jié)構(gòu)性能等參數(shù)，進行能耗模擬分析計算。

4.2.2.4操作流程如下：

圖4.2.2.4基于BIM技術(shù)的能耗分析操作流程

4.2.2.5成果

能耗模擬分析報告。

4.2.3基于BIM的日照模擬分析

4.2.3.1目的和意義

利用模擬的手段對自然采光進行仿真，為建筑優(yōu)化設(shè)計提供依

據(jù)，創(chuàng)造出舒適宜人的活動空間。

4.2.3.2數(shù)據(jù)準備

1初步的BIM方案模型，滿足相關(guān)分析軟件的數(shù)據(jù)需求；

2建筑項目周邊的環(huán)境數(shù)據(jù)，包括氣象數(shù)據(jù)、周邊建筑物等。

4.2.3.3工作內(nèi)容

1使用BIM軟件建立包含封閉房間的模型，導(dǎo)出相關(guān)模型至

25

模擬分析軟件；

2日照模擬分析軟件中設(shè)置好平面位置、天空模型、分析指

標類型等，進行日照模擬分析。

4.2.3.4操作流程如下：

圖4.2.3.4基于BIM技術(shù)的日照分析操作流程

4.2.3.5成果

日照模擬分析報告。

4.3設(shè)計方案比選

4.3.1目的和意義

應(yīng)用BIM軟件，創(chuàng)建不同設(shè)計方案模型，充分運用三維場景

的可視化功能，實現(xiàn)項目方案決策的直觀和高效，經(jīng)過多方溝通、

討論、比選最終形成最佳的設(shè)計方案。

4.3.2數(shù)據(jù)準備

規(guī)劃建筑指標、方案設(shè)計要求。

4.3.3工作內(nèi)容

1創(chuàng)建BIM方案模型；

2從項目可行性、功能性、美觀性及建筑性能模擬成果等多

26

方面進行方案評審，形成方案比選報告；

3基于BIM方案模型進行工程量統(tǒng)計及工期模擬，提升投資

估算準確度，為設(shè)計方案比選提供經(jīng)濟依據(jù)；

4確定最終方案設(shè)計模型。

4.3.4操作流程如下：

圖4.3.4基于BIM技術(shù)的設(shè)計方案比選操作流程

4.3.5成果

1方案比選報告；

2最終方案設(shè)計模型；

3備選方案設(shè)計模型。

4.4虛擬仿真漫游

4.4.1目的和意義

虛擬仿真漫游可應(yīng)用于設(shè)計階段和施工階段，通過軟件提供的

27

漫游、動畫功能，直觀地感受建筑物三維空間，及時發(fā)現(xiàn)不易覺察

的設(shè)計缺陷和問題，協(xié)助設(shè)計與管理評審。

4.4.2數(shù)據(jù)準備

各專業(yè)的BIM模型。

4.4.3工作內(nèi)容

1將BIM模型導(dǎo)入動態(tài)模擬軟件中，并設(shè)置好模型材質(zhì)、燈

光、場景等；

2設(shè)定視點和漫游路線，路徑設(shè)置應(yīng)能直觀反應(yīng)建筑空間布

局、滿足動線評審需求；

3輸出并保存為通用格式的視頻或其他可讀文件。

4.4.4成果

漫游視頻或其它可讀文件。

28

5初步設(shè)計階段

初步設(shè)計階段BIM技術(shù)應(yīng)用主要目的是基于BIM優(yōu)化建筑布

局等功能和形體設(shè)計細節(jié)，深化機電系統(tǒng)方案細節(jié)并初步確認重要

設(shè)備機房及管井等空間關(guān)系，確認結(jié)構(gòu)系統(tǒng)并在模型中完成基本結(jié)

構(gòu)幾何信息創(chuàng)建，滿足初步設(shè)計階段模型及圖紙深度要求。

初步設(shè)計階段BIM應(yīng)用操作流程如圖5所示。

圖5基于BIM技術(shù)的初步設(shè)計階段實施操作流程

29

5.1各專業(yè)模型創(chuàng)建

5.1.1目的和意義

利用BIM軟件，進一步細化建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)在方案設(shè)計階段

的三維幾何模型，以達到完善建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的目標，機電專

業(yè)在本階段也應(yīng)完成部分模型創(chuàng)建，配合協(xié)調(diào)并優(yōu)化確認機房及管

井位置，為施工圖設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

5.1.2數(shù)據(jù)準備

1相關(guān)責任方審核通過的方案階段BIM模型；

2相關(guān)責任方審核通過的方案設(shè)計階段各專業(yè)二維圖紙。

5.1.3工作內(nèi)容

1創(chuàng)建各專業(yè)統(tǒng)一的項目樣板文件，項目樣板包括軸網(wǎng)、標

高、文字樣式、標注樣式、線型等，為后續(xù)模型的延續(xù)使用做準備。

還宜完成構(gòu)件庫準備、模型拆分的規(guī)劃統(tǒng)籌；

2模型創(chuàng)建，初步設(shè)計階段模型主要內(nèi)容應(yīng)包括：建筑場地、

門窗、墻體、樓板、屋面、樓梯、散水、立面構(gòu)造、垂直電梯等實

體模型及房間功能、材料顏色、材料材質(zhì)等非實體信息；結(jié)構(gòu)梁、

板、柱、混凝土墻、梁柱節(jié)點、承臺等實體及材料材質(zhì)等非實體信

息；機電專業(yè)重要設(shè)備、設(shè)施、主干管線等；

3機電專業(yè)在本階段還宜完成重要設(shè)備設(shè)施創(chuàng)建，對重要空

間還需完成主干管線模型創(chuàng)建并進行初步凈高分析，為建筑布局提

供依據(jù)。

5.1.4操作流程如下：

30

圖5.1.4基于BIM技術(shù)的各專業(yè)模型創(chuàng)建操作流程

5.1.5成果

模型成果包括：建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)BIM模型，機電專業(yè)

在本階段應(yīng)完成主要設(shè)備機房空間驗證及典型區(qū)域初步凈高分析。

5.2面積明細表統(tǒng)計

5.2.1目的和意義

通過BIM模型提取建筑房間面積信息，快速統(tǒng)計各項常用面

積指標；并應(yīng)能夠在BIM模型修改過程中，實時關(guān)聯(lián)輸出面積信

息，達到協(xié)助設(shè)計師控制各項面積指標的目的。

5.2.2數(shù)據(jù)準備

完善的初步設(shè)計階段BIM模型。

5.2.3工作內(nèi)容

31

1設(shè)置面積明細表模板，根據(jù)模板創(chuàng)建并命名面積明細表；

2利用模型提取面積信息，并檢查建筑專業(yè)模型中建筑面積、

房間面積信息的準確性；

3根據(jù)設(shè)計需要，分別統(tǒng)計相應(yīng)的面積指標，校驗是否滿足

技術(shù)經(jīng)濟指標要求。

5.2.4成果

1包含房間面積等信息的BIM模型；

2面積明細表及各項面積指標統(tǒng)計。

5.3初步設(shè)計階段模型輸出圖紙

5.3.1目的和意義

在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上細化建筑布局及各專業(yè)方案的技術(shù)細化，

為施工圖設(shè)計做準備。

5.3.2數(shù)據(jù)準備

完善的初步設(shè)計階段BIM模型。

5.3.3工作內(nèi)容

1在模型中創(chuàng)建各層平面圖及立面、剖面圖等；

2完善各平、立、剖面圖專業(yè)信息，添加專業(yè)注釋信息；

3整合建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)模型，并確保各專業(yè)模型一致。

5.3.4成果

1輸出各專業(yè)初步設(shè)計圖紙，其設(shè)計深度滿足《建筑工程設(shè)

計文件編制深度規(guī)定》對各專業(yè)初步設(shè)計深度要求。

32

6施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段是項目設(shè)計和施工的橋梁。在滿足實施需求

的基礎(chǔ)上，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)，實時協(xié)同，并把部分

施工技術(shù)要求反映在BIM模型上，通過碰撞檢測、三維管線綜合、

豎向凈空優(yōu)化等，完成施工圖階段設(shè)計的多次優(yōu)化。在優(yōu)化后完

善建筑信息模型并輸出施工圖圖紙，完整地表達建筑項目的設(shè)計

意圖和設(shè)計結(jié)果，并作為項目現(xiàn)場施工制作及進一步深化的依據(jù)。

施工圖設(shè)計階段BIM應(yīng)用操作流程如圖6所示。

圖6基于BIM技術(shù)的施工圖設(shè)計階段實施操作流程

33

6.1各專業(yè)模型創(chuàng)建

6.1.1目的和意義

進一步完善初步設(shè)計階段建筑信息模型，使其滿足施工圖設(shè)

計階段的模型深度要求，在三維模型狀態(tài)下各專業(yè)協(xié)同工作，為

后續(xù)的深化施工圖出圖、管線綜合設(shè)計、碰撞檢測等做準備，也

為模型延續(xù)到施工和運營維護階段提供條件。

6.1.2數(shù)據(jù)準備

1通過相關(guān)責任方確認的初步設(shè)計階段各專業(yè)BIM模型及

二維圖紙；

2項目樣板文件及構(gòu)件庫。

6.1.3工作內(nèi)容

1在協(xié)同工作環(huán)境下完善建筑信息模型至施工圖階段模型

深度要求；

2建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)模型的一致性檢測，檢測結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)、梁、

板、墻體、樓梯大樣、節(jié)點大樣等構(gòu)件尺寸及位置與建筑平面、

立面、大樣的一致性，以消除建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)出現(xiàn)的不一致；

3預(yù)留洞口尺寸及位置的一致性檢測。

6.1.4成果

提供各專業(yè)施工圖模型，模型細節(jié)深度符合附錄A-1施工圖

階段模型構(gòu)件精細度要求。

6.2管線綜合與碰撞檢測

6.2.1目的和意義

通過碰撞檢測，及時排除施工圖階段的“錯、漏、碰、缺”問

題，避免將設(shè)計階段的不合理問題傳遞到施工階段。通過管線綜

合來達到優(yōu)化管線空間布置的目的，使其在符合設(shè)計要求的基礎(chǔ)

34

上，合理地考慮安裝工序、安裝空間、檢修空間，并兼顧觀感效

果等因素。

6.2.2數(shù)據(jù)準備

施工圖階段各專業(yè)的BIM模型。

6.2.3工作內(nèi)容

1整合建筑、結(jié)構(gòu)、機電、幕墻、場地及室外管網(wǎng)等專業(yè)模

型，形成整合的BIM模型，在此基礎(chǔ)上進行各專業(yè)間的碰撞檢測、

間距復(fù)核、預(yù)埋套管及預(yù)留孔洞檢測；

2在BIM模型中設(shè)定碰撞檢測項目，輸出碰撞檢測報告，

并返回模型中進行優(yōu)化解決；

3確定管線綜合基本方案，在充分考慮設(shè)計要求及現(xiàn)場施工

需求的情況下，按照一定的原則對管線進行綜合布置，并剖切重

點部位進行審核。

6.2.4操作流程如下：

圖6.2.4基于BIM技術(shù)的碰撞檢測應(yīng)用實施操作流程

6.2.5成果

35

1碰撞報告，包含碰撞內(nèi)容、碰撞節(jié)點位置、各類型碰撞統(tǒng)

計等；

2三維管線綜合優(yōu)化方案、優(yōu)化后的管線綜合模型、各專業(yè)

優(yōu)化模型。

6.3凈空優(yōu)化

6.3.1目的和意義

基于管線綜合的基礎(chǔ)上，對建筑物各主要空間進行凈空檢測

分析，為管線、建筑、結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化提供依據(jù)。

6.3.2數(shù)據(jù)準備

管線綜合優(yōu)化后的BIM模型。

6.3.3工作內(nèi)容

1確定各主要建筑部位的凈空高度需求；

2在確保建筑和結(jié)構(gòu)模型一致的前提下，合理布置各專業(yè)機

電管線，對各主要空間進行凈空檢測；

3根據(jù)凈空檢測結(jié)果對比設(shè)計要求，對于其不滿足的部位首

先對管線布置及走向進行優(yōu)化，仍不能滿足凈高要求的，需調(diào)整

其設(shè)計直至滿足要求。

6.3.4成果

1凈高分析文件；

2凈高優(yōu)化調(diào)整方案；

3優(yōu)化后的建筑信息模型。

6.4二維制圖表達

6.4.1目的和意義

在施工圖設(shè)計模型的基礎(chǔ)上完善專業(yè)信息注釋等，達到施工

36

圖設(shè)計出圖的要求。

6.4.2數(shù)據(jù)準備

1施工圖階段各專業(yè)設(shè)計模型；

2初步設(shè)計階段設(shè)計圖紙（選）；

3國家二維制圖圖標準及BIM出圖的相關(guān)標準，包括由

企業(yè)或項目根據(jù)自身質(zhì)量控制體系制定的標準；

4樣板文件。

6.4.3工作內(nèi)容

1創(chuàng)建各專業(yè)相關(guān)圖紙，包括平面圖、立面圖、剖面圖、系

統(tǒng)圖、大樣圖等；

2添加專業(yè)注釋、尺寸標注、圖例、設(shè)計施工說明等信息，

對復(fù)雜空間可增加三維透視圖和軸測圖進行表達；

3根據(jù)圖紙需要，提取模型相關(guān)構(gòu)件信息形成統(tǒng)計表格，如

門窗表、設(shè)備材料表等；

4校對模型、圖紙的準確性，確保模型表達與圖紙表達信息

一致，完成歸檔。

6.4.4操作流程如下：

37

圖6.4.4基于BIM技術(shù)的二維制圖表達應(yīng)用實施操作流程

6.4.5成果

1各專業(yè)施工圖設(shè)計模型，模型間相互鏈接路徑準確。模型

圖紙視圖與最終出圖內(nèi)容一致。模型深度和構(gòu)件深度要求詳見附

錄A-1對應(yīng)階段各專業(yè)模型內(nèi)容及其基本信息要求；

2各專業(yè)施工圖設(shè)計圖紙，其設(shè)計深度滿足現(xiàn)行《建筑工程

設(shè)計文件編制深度規(guī)定》要求。

38

7施工準備階段

施工準備階段是指項目招投標到工程開工為止，施工準備工作

是項目施工順利進行的重要保證。在實際項目中，每個分部分項工

程并非同時進行，一般情況下，施工準備階段貫穿整個項目施工階

段。施工準備階段BIM應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在施工場地規(guī)劃、圖模

會審、施工深化設(shè)計、施工方案模擬、施工方案優(yōu)選等方面。

7.1施工場地規(guī)劃

7.1.1目的和意義

對施工場地規(guī)劃進行可視化布置并結(jié)合施工進度，測算不同階

段的場地空間，實現(xiàn)場地布置的動態(tài)科學(xué)合理。

7.1.2數(shù)據(jù)準備

1相關(guān)圖紙；

2施工圖深化設(shè)計模型；

3實勘數(shù)據(jù)文件。

7.1.3工作內(nèi)容

1根據(jù)施工圖設(shè)計模型或深化設(shè)計模型、施工場地信息、施

工場地規(guī)劃、施工機械設(shè)備初選方案及進度計劃等，創(chuàng)建或整合場

地地形、既有建筑設(shè)施、周邊環(huán)境、施工區(qū)域、道路交通、臨時設(shè)

施、加工區(qū)域、材料堆場、臨水臨電、施工機械、安全文明施工設(shè)

施等模型，并附加相關(guān)信息進行模擬分析；

2通過各階段場布漫游交底視頻和二維圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；

3輸出物資明細表等相關(guān)文件，輔助下料。

7.1.4操作流程如下：

39

圖7.1.4基于BIM技術(shù)的施工場地規(guī)劃實施操作流程

7.1.5成果

1場地布置模型及二維圖紙；

2各階段場布漫游交底視頻；

3物資明細表。

7.2圖模會審

7.2.1目的和意義

基于BIM模型的圖模會審解決圖紙審查在空間層面的缺陷，

通過碰撞檢測直觀地發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙存在的定位問題、標高問題

及設(shè)備安裝、操作、檢修所必需的空間預(yù)留問題等，避免圖紙缺陷

造成的返工或滯工。

7.2.2數(shù)據(jù)準備

1施工圖設(shè)計模型；

2施工圖設(shè)計等文件。

7.2.3工作內(nèi)容

1細化施工圖設(shè)計模型，過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題并記錄，

40

形成圖模會審模型；

2通過碰撞檢查、漫游審查、分析施工可行性等方式，發(fā)現(xiàn)

專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間的圖紙設(shè)計問題并記錄；

3問題評審，并由設(shè)計單位提出修改意見，在模型中進行調(diào)

整、標記，形成圖模會審模型及記錄文件；

4通過BIM模型就圖模會審的相關(guān)結(jié)果進行交底。

7.2.4操作流程如下：

圖7.2.4基于BIM技術(shù)的圖模會審實施操作流程

7.2.5成果

1圖模會審模型；

2基于BIM的圖模會審記錄文件；

3基于BIM的圖模會審記錄交底文件。

7.3施工深化設(shè)計

7.3.1目的和意義

為了提升深化后BIM模型的準確性、可操作性，將各專業(yè)施

41

工操作規(guī)范與施工工藝融入施工深化設(shè)計模型，使其滿足施工作業(yè)

指導(dǎo)的需求；將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分解到構(gòu)件級、材料級，有效控制施

工成本以降低風(fēng)險，達到提高深化設(shè)計效率，保證深化設(shè)計質(zhì)量，

提前發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整設(shè)計，避免施工浪費的目的。

7.3.2數(shù)據(jù)準備

1各專業(yè)施工圖設(shè)計模型；

2各專業(yè)施工圖；

3施工組織設(shè)計與方案；

4圖模會審記錄；

5設(shè)計變更文件。

7.3.3工作內(nèi)容

1創(chuàng)建各專業(yè)深化設(shè)計模型，對結(jié)構(gòu)(鋼結(jié)構(gòu))、建筑、幕墻、

機電、裝飾裝修、室外工程等進行深化設(shè)計；

2實施碰撞檢測，形成碰撞報告，并進行優(yōu)化或提出設(shè)計修

改意見；

3記錄統(tǒng)計變更時間表，對各時間段變更所對應(yīng)的模型數(shù)據(jù)

進行更新，輸出變更報告；

4形成BIM技術(shù)交底文件，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；

5輸出各專業(yè)施工深化圖、施工下料圖表、料單、工程量清

單等。

7.3.4操作流程如下：

42

圖7.3.4基于BIM技術(shù)的施工深化設(shè)計實施操作流程

7.3.5成果

1各專業(yè)深化設(shè)計模型；

2各專業(yè)施工深化圖；

3施工下料圖表和料單；

4碰撞報告；

5設(shè)計變更報告；

6工程量清單；

7各專業(yè)BIM技術(shù)交底文件。

7.4施工方案模擬

7.4.1目的和意義

在施工圖設(shè)計模型或深化設(shè)計模型的基礎(chǔ)上附加建造過程、施

工順序、施工工藝等信息，進行施工過程的可視化模擬，并充分利

用BIM模型對方案進行可行性分析和優(yōu)化，提高方案審核的準確

性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底，以便現(xiàn)場施工。

43

7.4.2數(shù)據(jù)準備

1施工圖深化設(shè)計圖紙；

2施工圖深化設(shè)計模型；

3施工方案相關(guān)文件和資料。

7.4.3工作內(nèi)容

1施工方案比選；

2選定施工過程中施工工法/工藝、所用材料尺寸規(guī)格及型

號、大型設(shè)備選型、材料堆場及加工場等；

3復(fù)雜施工區(qū)域重點施工方案模擬，編制方案模擬報告，并

與施工部門、相關(guān)專業(yè)分包協(xié)調(diào)施工方案；

4創(chuàng)建施工過程演示模型，將技術(shù)和管理等方面信息添加到

施工深化設(shè)計模型中；

5結(jié)合工程項目的施工工藝流程，對施工過程演示模型進行

施工模擬、優(yōu)化，選擇最優(yōu)施工方案，生成模擬演示視頻，編制施

工方案可行性報告。

7.4.4操作流程如下：

圖7.4.4基于BIM技術(shù)的工程方案模擬實施操作流程

44

7.4.5成果

1施工方案模擬模型；

2施工方案模擬視頻；

3施工方案可行性分析報告。

7.5施工方案優(yōu)選

7.5.1目的和意義

通過運用BIM技術(shù)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程重難點部位進行深化設(shè)計

以及方案模擬，對工程創(chuàng)優(yōu)方案進行精細化策劃及方案比選，達到

提升優(yōu)化效果、提高質(zhì)量和節(jié)省材料等工程創(chuàng)優(yōu)預(yù)期效果。

7.5.2數(shù)據(jù)準備

1工程創(chuàng)優(yōu)實施策劃；

2相關(guān)圖紙；

3現(xiàn)場數(shù)據(jù)；

4細部節(jié)點工藝做法。

7.5.3工作內(nèi)容

1創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)深化模型，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)實施策劃及相關(guān)數(shù)據(jù)對

創(chuàng)優(yōu)部位進行細化建模；

2模型細化，優(yōu)化多種方案。針對實施方案、材料特征、施

工工藝等因素對創(chuàng)優(yōu)深化，根據(jù)施工可行性、經(jīng)濟成本、工程質(zhì)量

等方面進行方案比選；

3確定最終優(yōu)化方案，通過模型工程量提取、可視化施工指

導(dǎo)等手段進行創(chuàng)優(yōu)實施過程BIM應(yīng)用；

4形成展示材料、各細部節(jié)點BIM圖紙，將其配合工程創(chuàng)優(yōu)

實施策劃進行創(chuàng)優(yōu)評審。

7.5.4操作流程如下：

45

圖7.5.4基于BIM技術(shù)的工程創(chuàng)優(yōu)實施操作流程

7.5.5成果

1創(chuàng)優(yōu)深化模型；

2各細部節(jié)點BIM圖紙；

3相應(yīng)工程量明細表；

4最終創(chuàng)優(yōu)方案。

46

8施工實施階段

施工實施階段是指自工程開始至竣工的實施過程。在施工準備

階段的BIM工作基礎(chǔ)上，將BIM貫穿到施工實施全過程?；?/p>

BIM技術(shù)對現(xiàn)場進行統(tǒng)籌調(diào)度、優(yōu)化配置，實現(xiàn)對工程施工過程

交互式的可視化和信息化管理。

8.1進度管理

8.1.1目的和意義

基于BIM技術(shù)的虛擬施工，形象表達施工過程的施工工序，

優(yōu)化工序的合理搭接以及計劃情況和實際情況的比對，以達到降低

成本、規(guī)避風(fēng)險，增強管理者對施工過程的預(yù)控目的。

8.1.2數(shù)據(jù)準備

1各階段施工作業(yè)模型；

2施工進度計劃的相關(guān)資料；

3施工進度控制的相關(guān)文件。

8.1.3工作內(nèi)容

1核查及優(yōu)化總體進度計劃和節(jié)點計劃等，形成總體進度計

劃模型和分析報告；

2形成施工進度模擬交底文件；

3形成相應(yīng)的進度報告文件。根據(jù)模型與建筑實體比對，跟

進現(xiàn)場實際進度計劃，錄入實際進度信息并同步至進度模型中，形

成時間、節(jié)點和階段性施工進度記錄模型；

4處理模型中進度計劃調(diào)整，留下記錄，其中應(yīng)包括變更部

位、變更范圍、時間、版本；

47

5形成最終的進度計劃模型、分析報告或視頻文件等。

8.1.4操作流程如下：

圖8.1.4基于BIM技術(shù)的進度管理實施操作流程

8.1.5成果

1總體進度計劃模型和分析報告；

2施工進度模擬交底文件；

3施工進度記錄模型和進度報告文件；

4最終的進度計劃模型。

8.2質(zhì)量管理

8.2.1目的和意義

信息源事前交底，避免由于理解偏差造成施工質(zhì)量問題。施工

過程中通過記錄質(zhì)量問題，對質(zhì)量管控的重點部位或分部分項工程

進行動態(tài)管理，事后便于整改。

8.2.2數(shù)據(jù)準備

1各階段施工作業(yè)模型；

2質(zhì)量管理計劃及方案；

48

3現(xiàn)場圖像、視頻等基礎(chǔ)資料。

8.2.3工作內(nèi)容

1確定關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，如重要工序、重要部位等；

2進行施工重要樣板做法、質(zhì)量管控要點、施工模擬動畫等

動態(tài)演示。施工現(xiàn)場布置電子顯示設(shè)備，為現(xiàn)場質(zhì)量管控提供服務(wù)；

3展示及傳遞建筑設(shè)計意圖。針對關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，形成

施工模擬可交底文件；

4通過模型與建筑實體比對，采用現(xiàn)場圖像、視頻、音頻等

方式把出現(xiàn)的質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)到BIM云平臺模型上，形成階段性施

工質(zhì)量記錄模型。通過原因分析，進而形成質(zhì)量問題解決方案；

5累計在模型中的質(zhì)量問題，形成最終質(zhì)量記錄模型，在此

基礎(chǔ)上總結(jié)對各類質(zhì)量問題的預(yù)判和處理經(jīng)驗，為日后工程項目的

事前、事中、事后控制提供依據(jù)。

6根據(jù)BIM數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場精確放樣，實現(xiàn)提高現(xiàn)場施工精準

度，提高施工質(zhì)量的目的。

8.2.4操作流程如下：

圖8.2.4基于BIM技術(shù)的質(zhì)量管理實施操作流程

8.2.5成果

49

1施工主要質(zhì)量控制點交底文件；

2動態(tài)樣板引路多媒體文件；

3施工質(zhì)量問題解決方案；

4階段性及最終施工質(zhì)量記錄模型；

5施工質(zhì)量問題分析報告。

8.3安全文明管理

8.3.1目的和意義

通過BIM模型對安全文明施工布置進行可視化交底，識別潛

在危險源，為工程項目安全管理的事前預(yù)警提供依據(jù)，提高安全管

控水平。

8.3.2數(shù)據(jù)準備

1危險源清單；

2安全文明管理相關(guān)規(guī)范；

3施工模型；

4現(xiàn)場資料。

8.3.3工作內(nèi)容

1依據(jù)危險源清單和安全文明管理相關(guān)規(guī)范，在施工模型的

基礎(chǔ)上，針對四口五臨邊等危險區(qū)域創(chuàng)建安全文明管理模型，其中

應(yīng)體現(xiàn)臨邊圍護布置、場容