部門助理工作計劃范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁部門助理工作計劃范文【篇一】

1、公司一周時間沒有開展過一次例會，老板工作忙、累，員工感覺不到，沒有為其分憂解難的意識（缺乏團隊分散力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務有待明確，工作進度有待監(jiān)督）

2、上班時間部分員工工作激-情不高，沒有對本職工作鉆研及做精的概念，自身學習力量不夠強，處于一種被動狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎罰制度，激發(fā)員工工作樂觀性）；

3、員工數字意識不夠強，缺乏競爭意識（第一時間供應不出與本崗位相關的文件數據；建議后期針對不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學習培訓和崗位關鍵數據的規(guī)范化工作）

4、生產車間：

①廠長基本把握了車間全部技術及全部事物的處理力量（人員儲備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避開因廠長的離職使公司生產系統(tǒng)進入癱瘓狀態(tài)；只進展提高一個人的力量是有限的，尤其是技術性人才的培育）

②車間半成品積壓狀況嚴峻（底座兩萬多、筒八千多。造成場地的不足和生產工人把多數

精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產，物料把控不夠嚴格）

③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長溝通后做詳細的調整

④倉庫呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫存，削減原材料積壓造成的成本積壓和資

源的時效性折扣，造成無謂的成本鋪張；建議倉庫管理實施分類堆放，制作物料標識卡明確物料名稱、規(guī)格型號及數量）

⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術型員工的培育不夠到位，車間現場有煙頭平安問題值得深思。建議健全懲處制度及監(jiān)管力度同時要求廠長多做此方面的宣講）

⑥生產技術工藝工序標準的制定與維護比較缺乏，建議制訂完善

針對上述現象，本人制訂了一份相應的階段性個人工作規(guī)劃如下：

一、生產周期流程梳理、組織架構搭建及確立

二、人員崗位定編及崗位職責梳理

三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、依據物料及現有狀況實地調試）

四、依據現有狀況制訂人員聘請方案

五、針對不同崗位狀況制定出相關人員的崗前培訓工作

六、主抓生產產量產能，全力提高生產效率

八、在日產量保證的前提下主抓生產品質

七、結合實際狀況制定廠區(qū)獎懲制度

八、在生產配置齊全，產能與下單方案相協(xié)調的前提下，主推erp系統(tǒng)。

九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督看法并做前期宣講

十、公司制度推行與維護

十一、公司制度修改與完善

最終達到：

①公司各工序運營順暢，生產環(huán)節(jié)勤溝通并保證能依據訂單生產，達到依訂單交期按時完成銷售訂單生產確保發(fā)貨；

②各部門以數據報表形式把前一日部門關鍵數據在規(guī)定時間內向總經理匯報，必要時由部門長監(jiān)督員工制作日工作方案及工作總結，erp系統(tǒng)運行維護正常，數據管理完善；③至少每周開一次會議議題為：上周工作總結和下周工作方案的明確包括一些難點和問題的反饋；

④各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責公司正常運轉，并在業(yè)務上有新方向的拓展戰(zhàn)方案；

⑤銷售能主動開發(fā)新客戶維護老客戶；

⑥建立健全公司資料庫、數據庫信息：供應商信息、客戶信息、技術資料、人事檔案及人才的培育方針。

【篇二】

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；樂觀學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務。

201x年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質量，保持體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

二在總經理領導下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經理調查討論、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議，實事求是的為中心領導決策供應信息，供總經理決策。；

三是在把握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；樂觀深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供應一流的服務。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務，做好保障工作，幫助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當進行。

五是在樹立體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生、護士仔細學習體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學習業(yè)務，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據中心進展要求制定人力資源方案、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網絡運行、數據平安管理等及中心總體運行要協(xié)作監(jiān)督管理到位。

八、做好體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平常在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責怪，不管小節(jié)；中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標雄偉，201x年北京體檢中心取得更大的成果。

【篇三】

一、一切為公司利益動身；團隊的每一項目關系著我們的生活模式，團隊的每一個動身點關系著我們的工作態(tài)度，團隊的每一個細節(jié)關系著我們的工作進度：

1、心態(tài)打算環(huán)境，性格打算人生；一支優(yōu)秀的團隊重在于一個優(yōu)秀的領導人，在各部門的協(xié)作下公司的員工日益增加；在各領導的任務安排下著手培訓新員工上崗。

2、不管是一個新員工兩個甚至十個也好，重點灌輸，讓新人了解對公司的企業(yè)文化理念與個人文化素養(yǎng)的一個培育熟悉，以熱忱、誠信、和-諧、幸福，從我做起，從點點滴滴做起。

3、每一個人進入一個新的環(huán)境，內心總是害怕，迷茫，毫無章法，我們要做的是如何引導讓他們了解這個環(huán)境的趨勢，團隊的核心進展，企業(yè)的規(guī)章制度與產品的進展史。

4、每個人心態(tài)不同、想法不同、行為不同，生活環(huán)境不同，文化素養(yǎng)也是分不同階段，以共同進展核心進入我們這個團隊，我們要以公司的規(guī)章制度前提下，來對員工講解公司產品的認知、用途等等，快速、精確?????、無誤的融入對產品的了解。

二、俗話說：眼睛是心靈的窗口，溝通是人與人之間的重要途徑，我們以不同的方式與我們的客戶、上級、部門溝通都離不開信任一詞，每個部門任務不同但總離不開已銷售為核心，所以處在這個位置溝通很重要，了解公司與各部門的需求與進展極力協(xié)作工作。

1、從不同的角度著手了解銷售狀況與產品的需求度，用不同的方式與客人溝通了解產品的需要。

2、關于新的產品，我會快速熟識其用途，在客戶下單時會向客戶一一介紹關于新產品的添加其推銷。

3、和-諧與公司共同進展不僅關系著公司的效益也同樣關系著員工的個人利益與幸福，所以共同進步是必需的事！

三、關于“銷售”兩字他的含義不能單純用文字表達他的精髓，我們只能專心去感受學習。關于銷售的一些技巧、方法以及各個步驟的把握。銷售重在于專心溝通彼此之間的信任，誠信，友愛甚至有愛，銷售工作和我們的生活有著親密的關系。

1、在愛的基礎上制造我們的需求；客戶，客戶的含義就是我們的合作伙伴，顧名思義，更好的合作、伙伴都是建立在一個叫做親友（親人伴侶）的基礎上。

2、銷售工作同時也代表了一個企業(yè)文化的形象，俗話說：三分長相七分裝扮；一個人的外表形象很重要同樣的內在質量突出更為重要，在這個變化多端的市場，我們也要保持我們的企業(yè)文化以及自身素養(yǎng)提高。

【篇四】

一、信息網絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導責任。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并依據各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、進展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過關心后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼構業(yè)務的進展現狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，制造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展現和宣揚杭蕭鋼構品牌，展現杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現場展現企業(yè)實力;準時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼構有更清楚和深層次的熟悉。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、連續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確?????把握項目進程，努力協(xié)作商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內部管理嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格根據股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)