2011年4月自考00153質(zhì)量管理一試題及答案含解析_第1頁
2011年4月自考00153質(zhì)量管理一試題及答案含解析_第2頁
2011年4月自考00153質(zhì)量管理一試題及答案含解析_第3頁
2011年4月自考00153質(zhì)量管理一試題及答案含解析_第4頁
2011年4月自考00153質(zhì)量管理一試題及答案含解析_第5頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余5頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

質(zhì)量管理(一)年月真題

0015320114

1、【單選題】企業(yè)員工培訓(xùn)的主要形式是()

脫產(chǎn)培訓(xùn)

在職培訓(xùn)

A:

工作輪換

B:

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

C:

答D:案:B

解析:在職培訓(xùn)是員工在企業(yè)內(nèi),通過生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí),或在工作過程中利用工余時(shí)間

由上級領(lǐng)導(dǎo)有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)。它是企業(yè)培訓(xùn)的主要形式,從高層管理者到一般工

人,都要不斷地進(jìn)行有效的在職培訓(xùn)。

2、【單選題】六西格瑪管理作為一種持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法,最早起源于美國的

()

福特公司

摩托羅拉公司

A:

通用公司

B:

杜邦公司

C:

答D:案:B

解析:六西格瑪管理作為一種持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法,最早起源于美國摩托羅拉

公司。

3、【單選題】故障樹分析(FTA)的目的是()

顯示故障和原因之間的關(guān)系

識(shí)別故障發(fā)生的所有方式,以確定其影響和嚴(yán)重程度

A:

確定系統(tǒng)的可靠性大小

B:

確定故障的可維修性

C:

答D:案:A

解析:FTA的目的在于顯示故障和原因之間的關(guān)系,類似于因果分析用的魚骨圖。通過這

種方式,可以發(fā)現(xiàn)避免潛在危險(xiǎn)的方法。

4、【單選題】一旦明確了測量系統(tǒng)運(yùn)行的前提條件,便可計(jì)塒測量活動(dòng),這一步驟的輸出結(jié)

果是()

測量對象

測量方法

A:

測量時(shí)間

B:

測量規(guī)程

C:

答D:案:D

解析:一旦明確了測量系統(tǒng)運(yùn)行的前提條件,便可做出測量過程其余步驟的計(jì)劃。這一步

驟的輸出結(jié)果是一份“測量規(guī)程”

5、【單選題】各活動(dòng)項(xiàng)目或各要因按因果關(guān)系自由排列,這種關(guān)系圖為()

中央集中型關(guān)系圖

單向集約型關(guān)系圖

A:

關(guān)系表示型關(guān)系圖

B:

應(yīng)用型關(guān)系圖

C:

答D:案:C

解析:關(guān)系表示型關(guān)系圖。這是一種較為自由的排列,表示各活動(dòng)項(xiàng)目或各要因間的因果

關(guān)系。

6、【單選題】識(shí)別顧客的最簡單方法是()

顧客的需要

顧客的忠誠

A:

顧客滿意過程模型

B:

顧客——供方過程模型

C:

答D:案:D

解析:識(shí)別顧客的最簡單方法是顧客—供方過程模型來思考。

7、【單選題】“克服阻力實(shí)施變革”屬于質(zhì)量改進(jìn)工作流程中哪一階段的活動(dòng)?()

項(xiàng)目的提案與選擇

診斷過程

A:

建立控制

B:

治療過程

C:

答D:案:D

解析:治療過程是指從原因到治療的過程,具體包括制定和選擇治療措施,在實(shí)際條件下

測試和驗(yàn)證措施,消除變革的阻力,建立控制,鞏固成果。

8、【單選題】標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是()

過程

統(tǒng)一

A:

簡化

B:

體系

C:

答D:案:B

解析:標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一

9、【單選題】投資回報(bào)屬于績效測量指標(biāo)中的()

顧客指標(biāo)

供應(yīng)商指標(biāo)

A:

人力資源指標(biāo)

B:

財(cái)務(wù)與市場指標(biāo)

C:

答D:案:D

解析:多數(shù)組織的測量指標(biāo)傳統(tǒng)上僅僅局限于財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)等組織績效方面,如投資回報(bào)、

每股收益、直接勞動(dòng)生產(chǎn)率以及機(jī)器使用率等指標(biāo)。

10、【單選題】顧客滿意度指數(shù)最典型的國家是()

瑞典

美國

A:

意大利

B:

ISO19011

C:

答D:案:B

解析:美國顧客滿意度指數(shù)是最典型的一種。

11、【單選題】按照質(zhì)量特性的分類,下列屬于理化方面的特性是()

機(jī)械零件的耐磨性

耐用品的可靠性

A:

食品的味道

B:

電力供應(yīng)的及時(shí)性

C:

答D:案:A

解析:技術(shù)或理化方面的特性。這些特性可以用理化檢測儀器精確測定。例如機(jī)械零件的

剛性、彈性、耐磨性;汽車的速度、牽引力、耗油量、廢氣排放量;手表的防水、防震、

防磁等。

12、【單選題】組織在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),目標(biāo)值的設(shè)立除了依據(jù)內(nèi)部要求及與外部的比較

外,還要考慮的因素是()

質(zhì)量成本

歷史績效

A:

顧客滿意

B:

質(zhì)量方針

C:

答D:案:B

解析:目標(biāo)值的設(shè)定可以依據(jù)組織的內(nèi)部要求、與外部的比較以及歷史績效這三個(gè)方面的

因素來加以考慮。

13、【單選題】供應(yīng)商計(jì)劃過程的核心在于()

識(shí)別和評估顧客需要

制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃

A:

明確供應(yīng)商計(jì)劃過程和要求

B:

創(chuàng)建跨職能團(tuán)隊(duì)

C:

答D:案:A

解析:供應(yīng)商計(jì)劃過程的核心在于識(shí)別顧客和評估這些顧客對于目標(biāo)商品的現(xiàn)時(shí)需要和未

來需要

14、【單選題】績效考核的客觀考核法一般適用于()

管理人員

技術(shù)人員

A:

服務(wù)人員

B:

一線從事體力勞動(dòng)的員工

C:

答D:案:D

解析:客觀考核法一般只適用于一線從事體力勞動(dòng)的員工。

15、【單選題】組織的技術(shù)信息系統(tǒng)、人力資源、業(yè)務(wù)服務(wù)等屬于()

設(shè)計(jì)過程

生產(chǎn)提供過

A:

支持過程

B:

C:

供應(yīng)和合作過程

答D:案:C

解析:支持過程,是指給核心過程提供了基礎(chǔ)保證的活動(dòng)過程,包括技術(shù)信息系統(tǒng)、人力

資源、行政服務(wù)、法律、業(yè)務(wù)服務(wù)如質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)等。

16、【單選題】與傳統(tǒng)的采購觀點(diǎn)相比,現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購觀點(diǎn)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求是()

符合規(guī)格

適用性

A:

生產(chǎn)需要

B:

質(zhì)量越高越好

C:

答D:案:B

解析:與傳統(tǒng)的采購觀點(diǎn)相比,現(xiàn)代的戰(zhàn)略采購觀點(diǎn)關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求是適用性。

17、【單選題】在產(chǎn)品壽命周期中,失效率比較低的階段是()

早期失效期

可用壽命期

A:

耗損期

B:

衰退期

C:

答D:案:B

解析:第二階段描述的是產(chǎn)品可用壽命期。這一階段的失效呈隨機(jī)正態(tài)分布形式。這一時(shí)

期通常具有較低的、相對穩(wěn)定的失效率。

18、【單選題】回歸分析屬于()

描述性統(tǒng)計(jì)方法

統(tǒng)計(jì)推斷方法

A:

預(yù)測性統(tǒng)計(jì)方法

B:

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

C:

答D:案:C

解析:預(yù)測性統(tǒng)計(jì)即基于過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的統(tǒng)計(jì)過程。比如相關(guān)分析和回歸分析這

兩種預(yù)測性統(tǒng)計(jì)是兩種有用的技術(shù)。

19、【單選題】隨機(jī)現(xiàn)象的所有可能的樣本點(diǎn)稱為()

樣本容量

A:

樣本大小

樣本空間

B:

隨機(jī)事件

C:

答D:案:C

解析:隨機(jī)現(xiàn)象的所有可能的樣本點(diǎn)稱為樣本空間

20、【單選題】致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力,稱之為()

質(zhì)量策劃

質(zhì)量保證

A:

質(zhì)量控制

B:

質(zhì)量改進(jìn)

C:

答D:案:D

解析:質(zhì)量改進(jìn):質(zhì)量管理的一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

21、【單選題】反映一個(gè)組織最重要的和永恒的信條是()

核心價(jià)值觀

組織的使命

A:

愿景

B:

組織的社會(huì)責(zé)任

C:

答D:案:A

解析:核心價(jià)值觀也稱為“關(guān)鍵信念”,它是一個(gè)組織所擁護(hù)的和信奉的東西,是一個(gè)組

織的最重要的和永恒的信條,是一小部分不隨時(shí)間的變化而改變的原則。

22、【單選題】在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中主要用于組織的績效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是()

ISO9000

ISO9001

A:

ISO9004

B:

ISO19011

C:

答D:案:C

解析:ISO9000是一個(gè)說明性的標(biāo)準(zhǔn),ISO9001主要用于體系的認(rèn)證,IOS9004則主要用于

組織的績效改進(jìn)

23、【單選題】只能用于單一目標(biāo)研究的老七種工具是()

因果圖

分層圖

A:

調(diào)查法

B:

直方圖

C:

答D:案:A

解析:用于現(xiàn)場質(zhì)量管理的“老七種工具”:調(diào)查表、分層法、因果圖、排列圖、直方

圖、控制圖及散布圖

24、【單選題】在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,詳細(xì)設(shè)計(jì)與試制這一步驟主要是()

設(shè)計(jì)計(jì)算

模擬試驗(yàn)

A:

工作圖設(shè)計(jì)

B:

考驗(yàn)工藝

C:

答D:案:C

解析:詳細(xì)設(shè)計(jì)與試制主要是工作圖設(shè)計(jì)。

25、【單選題】提出了質(zhì)量即“適用性”的概念的學(xué)者是()

朱蘭

戴明

A:

休哈特

B:

石川馨

C:

答D:案:A

解析:朱蘭提出了質(zhì)量即“適用性”的概念,強(qiáng)調(diào)了顧客導(dǎo)向的重要性。

26、【多選題】員工的職業(yè)管理包括的內(nèi)容有()

員工自我分析

組織對員工的能力和潛力的評估

A:

提供公平競爭的機(jī)會(huì)

B:

提供培訓(xùn)

C:

員工的績效考核

D:

答E:案:ABCD

解析:職業(yè)管理應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)員工自我分析;(2)組織對員工的能力和潛力的

評估;(3)提供公平競爭的機(jī)會(huì);(4)提供培訓(xùn)。

27、【多選題】績效的特點(diǎn)主要有()

多因性

穩(wěn)定性

A:

周期性

B:

多維性

C:

動(dòng)態(tài)性

D:

答E:案:ADE

解析:績效的特點(diǎn)主要有:多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性。

28、【多選題】確保和促進(jìn)組織的行為道德規(guī)范的途徑主要有()

建立組織的道德準(zhǔn)則和決策規(guī)則

認(rèn)識(shí)目標(biāo)和績效評價(jià)的作用

A:

提供道德規(guī)范方面的培訓(xùn)

B:

獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)

C:

正式的保護(hù)機(jī)制

D:

答E:案:ABCDE

解析:確保和促進(jìn)組織的行為道德規(guī)范的途徑主要有:(1)在錄用人員時(shí)注重候選者的

道德水準(zhǔn);(2)建立組織的道德準(zhǔn)則和決策規(guī)則;(3)高層管理者在道德方面的以身垂

范;(4)認(rèn)識(shí)目標(biāo)和績效評價(jià)的作用;(5)提供道德規(guī)范方面的培訓(xùn);(6)獨(dú)立的社

會(huì)審計(jì);(7)正式的保護(hù)機(jī)制

29、【多選題】要實(shí)現(xiàn)顧客的忠誠,組織必須考慮的重要因子有()

參與

顧客細(xì)分

A:

吸引力

B:

滿意

C:

售后服務(wù)

D:

答E:案:ACD

解析:顧客忠誠度=吸引力×滿意度×參與度

30、【多選題】度量可靠性水平或相應(yīng)的能力的指標(biāo)有()

可靠度

失效率

A:

產(chǎn)品壽命曲線

B:

C:

平均失效時(shí)間

平均失效間隔時(shí)間

D:

答E:案:ABDE

解析:可靠性水平或相應(yīng)能力可以通過可靠度、失效率、平均失效時(shí)間、平均失效間隔時(shí)

間等來度量。

31、【問答題】戴明環(huán)包括哪幾個(gè)階段?其著重點(diǎn)是什么?

答案:(1)戴明環(huán)包括四個(gè)階段,即計(jì)劃分、實(shí)施、學(xué)習(xí)和行動(dòng)。(2)戴明環(huán)的主要著重點(diǎn)

是實(shí)施和學(xué)習(xí)。

32、【問答題】簡述供應(yīng)商關(guān)系五個(gè)合作層次的主要內(nèi)容。

答案:(1)組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)(2)降低成本(3)提升價(jià)值(4)信息共享(5)資源共享

33、【問答題】簡述促使重視質(zhì)量的主要原因。

答案:(1)科學(xué)技術(shù)的增長從根本上改變著人類社會(huì)的生存方式,同時(shí)也要求更為復(fù)雜的

設(shè)計(jì)和精確的實(shí)施(2)科學(xué)技術(shù)也使得人類的安全、健康以及環(huán)境受到了前所未有的威脅

(3)各國政府對于質(zhì)量的管制(4)消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動(dòng)日益高漲(5)在質(zhì)量方面的國際競爭日益

增強(qiáng)

34、【問答題】簡述我國認(rèn)證制度總體架構(gòu)的主要內(nèi)容。

答案:我國認(rèn)證制度的總體架構(gòu)主要有四個(gè)層次:(1)第一個(gè)層次是授權(quán)機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)。

(2)第二個(gè)層次是認(rèn)可機(jī)構(gòu)。(3)第三個(gè)層次是從事認(rèn)證實(shí)踐的機(jī)構(gòu)和人員。(4)第四個(gè)層

次是企業(yè)。

35、【問答題】什么是“卓越績效模式”?

答案:(1)“卓越績效模式”是由國際上三大質(zhì)量獎(jiǎng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的一套綜合的、系

統(tǒng)化的管理模式。(2)三大質(zhì)量獎(jiǎng)即日本戴明獎(jiǎng)、美國馬爾科姆·波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)和

歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)。

36、【問答題】試述過程改進(jìn)的步驟與方法。

答案:一、計(jì)劃階段它包括六個(gè)步驟:1、定義當(dāng)前過程。2、確定顧客需要并繪制出該過

程的流程圖。3、建立過程測量指標(biāo)。4、對過程進(jìn)行分析。5、設(shè)計(jì)(或重新設(shè)計(jì))過

程。6、創(chuàng)建新過程方案。二、轉(zhuǎn)移階段轉(zhuǎn)移階段包括三個(gè)步驟:1、計(jì)劃實(shí)施中所涉及的

問題。2、計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)。3、部署新的過程方案。三、運(yùn)作管理階段主要活動(dòng)包括三個(gè)方

面:1、過程質(zhì)量控制。2、過程質(zhì)量改進(jìn)。3、定期的過程評審和評價(jià)。

37、【名詞解釋】可靠性管理

答案:可靠性管理是指在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或系統(tǒng)的可靠性的過程中,建立、實(shí)現(xiàn)和保持可靠性目

標(biāo)的全過程。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論