智慧樹知道網(wǎng)課《人力資源管理》課后章節(jié)測試滿分答案

第一章測試1【判斷題】（1分）企業(yè)經(jīng)營價值鏈是企業(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持的活動。A.錯B.對-!V-參勺答案B2【判斷題】（1分）有效的人力資源管理的衡量標準之一是低員工成本。A.錯B.對參考答案A3【單選題】（1分）人力資源管理各活動之間以（）為基礎。A.工作分析B.績效管理C.人員招聘D.人力資源規(guī)劃riA4【單選題】（1分）在人力資源早期管理階段，人事部門（）。A.只承擔服務與咨詢職能B.既具有參謀性又具有決策性C.是重要的決策部門□D.是企業(yè)提升核心競爭力的動力源一七.A5【多選題】（1分）人力資源管理的核心包括（）。A.價值再利用B.價值創(chuàng)造C.價值分配D.價值評價治、ABCD第二章測試1【判斷題】（1分）對于人員規(guī)劃，崗位勝任特征的研究意義主要體現(xiàn)在工作崗位分析中。A.B.參考答案【判斷題】（1分）企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預測方法包括員工檔案法、人員接替法、馬爾科夫法。A.參考答案【單選題】（1分）下列不屬于人員需求預測中需要考慮的因素是（）。A.消費者的滿意度與購買意愿B.導致生產(chǎn)率提高的技術與管理方面的變化C.與提高產(chǎn)品、服務質(zhì)量或進入市場有關的決定D.雇員的質(zhì)量與特征-iy.,參考音案A4【單選題】（1分）下面關于人力資源供給的說法的是 （）。A.根據(jù)以往組織內(nèi)工作變動情況進行人員供給預測，適合于相對穩(wěn)定的環(huán)境或短期性的預測CBB.人力資源供給預測主要分為內(nèi)部供給預測和外部供給預測C.采用隨機網(wǎng)絡模式方法進行預測能夠更精確而有效D.一般情況下，失業(yè)率越低，勞動力供給越緊張，招聘員工就會越難企業(yè)人力資源盤點判斷的標準（）。A.能否保持低成本B.是否領先于競爭對手C.能否實現(xiàn)企業(yè)的不斷增值D.能否支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略參考答案BCD第三章測試1【判斷題】（1分）圖形等級量表評價法是工作分析方法中的一種。A.錯B.對rj.-1^1A2【判斷題】（1分）工作分析的系統(tǒng)模型主要包含信息的來源、職位信息、工作描述、A.錯B.對參考答案B3【單選題】（1分）以操作機械設備為主的崗位，應采用（）進行工作分析。A.工作日志法B.調(diào)查問卷法C.典型事件法D.現(xiàn)場觀察法【單選題】（1分）科學的組織變革階段不包括（）。A.診斷階段評價階段計劃和執(zhí)行階段D.反饋階段-4^.Mfr*efeD5【多選題】（1分）人們反對組織改革的主要原因包括（）。A.因循守舊的心理在作祟，求穩(wěn)怕亂、求全求美、依賴現(xiàn)成、怕?lián)L險B B.改革會沖擊人們已經(jīng)掌握的和習慣的工作方法和已有的業(yè)務知識，擔心改革會威脅他們的工作安全C.采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作和生活出路D.變革會威脅某些人的職務、地位和權力（既得利益）參考答案ABD第四章測試1【判斷題】（1分）用人單位招聘者和應聘者直接進行接洽和交流，能節(jié)省企業(yè)和應聘者的時間。A.錯B.對畚考答案B2【判斷題】（1分）甄選是指組織通過一定的手段， 對應聘者進行區(qū)分、評估，并最終選擇哪些人將被允許加入組織，哪些將被淘汰的過程。1^0A.錯B.對廿.B3【單選