銷售崗位競(jìng)聘報(bào)告

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)銷售崗位競(jìng)聘報(bào)告【三篇】篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好!

首先做一下自我介紹，我叫，今年xx歲，未婚。來公司已經(jīng)有7個(gè)月的時(shí)間了，對(duì)咱們公司也已經(jīng)有了初步的了解，現(xiàn)參與本次辦公室崗位的競(jìng)聘。

自上次開會(huì)x老師布置辦公室崗位竟聘以來，我認(rèn)真考慮了很長(zhǎng)時(shí)間，認(rèn)為我有力量勝任這份工作，由于我高校畢業(yè)后曾做過很長(zhǎng)一段時(shí)間的律師助理工作，有較多的辦公室閱歷，信任自己能夠很好的幫助領(lǐng)導(dǎo)的日常工作。本人性格開朗，待人真誠(chéng)，能夠用真誠(chéng)的微笑去對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和同事，有句話說的很好：態(tài)度打算成敗。我覺得自己的心態(tài)比較好，有較強(qiáng)的責(zé)任心，能在工作中做到不驕不躁，把全部的熱忱投入到工作中。

首先我會(huì)做到很好的整理收集處理中心文件及各項(xiàng)通知信息，準(zhǔn)時(shí)提示制片人。每周一按時(shí)交送節(jié)目播報(bào)表，節(jié)目預(yù)報(bào)，并仔細(xì)審查送交的內(nèi)容及播出時(shí)間。按時(shí)拿收視率與等級(jí)單，準(zhǔn)時(shí)提示制片人或主編每周二的例會(huì)。仔細(xì)負(fù)責(zé)欄目新廣告的送審及審核、播出。整理保管欄?咳嗽斃畔⒆柿希諛課母澹?、预告紓析通讯方g劍⒒嵩諉恐芪逯鞍馴局芤コ齙募偽雋搗絞攪粼詘旃儀繳希獎(jiǎng)憒蠹也檠Ｈ險(xiǎn)娓涸鶩ㄖ改康拿看位嵋椋⒏涸鸕忝┑焦ぷ鰲＜笆筆輾⒗改啃偶Ｈ險(xiǎn)姹９懿コ齟⒛復(fù)褂玫羌羌盎厥鍘８涸鸞枳柿洗⒈９埽笆憊榛溝熱粘９ぷ鰲２⒛薌笆鋇奈ぐ旃一肪車惱嗪桶旃枋┑惱Ｊ褂謾?

其次我認(rèn)為辦公室的工作不應(yīng)局限在以上的日常工作之中。還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任，事事以欄目為中心，為領(lǐng)導(dǎo)和同事更好的服務(wù)。主要包括：主動(dòng)幫助制片人和主編支配拍攝行程，搞好同事之間的團(tuán)結(jié)，樂觀參加中心的各項(xiàng)活動(dòng)等等

還有更重要的一點(diǎn)在于辦公室人員要有全心全意為欄目服好務(wù)的精神，要努力制造一個(gè)完善的辦公室氛圍和工作環(huán)境，使同事們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候順手順心，在單位有一種在家的感覺，達(dá)到鄉(xiāng)約是我家，人人都愛它的境界。

最終我會(huì)做到各項(xiàng)工作以維護(hù)欄目形象為動(dòng)身點(diǎn)，到處以欄目工作為重，學(xué)習(xí)過程當(dāng)中隨時(shí)向主編和制片人匯報(bào)，有不明白的地方隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)指出我工作當(dāng)中的缺點(diǎn)和不足，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)改正。繼而我會(huì)不斷與中心各業(yè)務(wù)關(guān)系部門搞好溝通和溝通，請(qǐng)他們準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)我的工作，尤其是業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)。作到隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)將各種信息和資料反饋給領(lǐng)導(dǎo)并接受領(lǐng)導(dǎo)的工作指示。

另外還有一大優(yōu)勢(shì)就是我住在單位的宿舍，可以作到隨時(shí)隨地在崗，能夠保證在第一時(shí)間完成各項(xiàng)事務(wù)性工作。能夠隨時(shí)的打掃辦公室的衛(wèi)生，讓大家覺得辦公室永久是潔凈整齊的。

我的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、本人之前對(duì)鄉(xiāng)約辦公室的業(yè)務(wù)并不是特別熟識(shí)，尤其是對(duì)于辦公室的一些特別的業(yè)務(wù)范圍，包括廣告審核，廣告報(bào)表和廣告制作的技術(shù)指標(biāo)，還有節(jié)目播出的母帶和播出帶的登記

2、對(duì)于欄目辦公室的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的基本熟悉不夠，沒有一個(gè)特別詳細(xì)的概念和實(shí)際業(yè)務(wù)操作范圍

3、對(duì)于辦公室的各項(xiàng)支出和費(fèi)用并沒有特別具體地了解，對(duì)于辦公室的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)沒有一個(gè)特別明確的熟悉和概念。

上述問題雖然都是客觀的，但是我信任，我所具有的是熱忱的工作狀態(tài)和很強(qiáng)的工作力量，依我的學(xué)習(xí)力量和我所付出的十二分努力，我會(huì)以最快的速度學(xué)會(huì)這些全部的業(yè)務(wù)，在一個(gè)月內(nèi)達(dá)到熟識(shí)這些日常工作，并且會(huì)憑借我與同事們良好的個(gè)人關(guān)系和工作關(guān)系，努力完成以前并不熟識(shí)甚至并未接觸了解的各項(xiàng)工作。俗話說，世間無難事，只怕有心人，我情愿做一名有心人，和鄉(xiāng)約欄目一同進(jìn)步，進(jìn)展，用自己全部的熱忱和真誠(chéng)，讓大家感覺，來到單位，是件特別歡樂的事情，讓大家覺得，“有事，就來找阿潭!信任我，沒錯(cuò)的!

篇2

假如我這次應(yīng)聘勝利，我將達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)，一是保證市場(chǎng)份額和核心市場(chǎng)的占有，通過合理的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施及管理手段來確保我公司在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)市場(chǎng)的服務(wù)與業(yè)務(wù)雙;二是在管理工作中連續(xù)推行三級(jí)考核管理方法，在市公司原有的考核方法基礎(chǔ)上，連續(xù)在服務(wù)管理、營(yíng)銷渠道管理等方面進(jìn)行細(xì)化考核，促進(jìn)公司整體管理水平的提高;三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，鼓舞員工參與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)歷再教育，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的再提高。

由于明年的市場(chǎng)形勢(shì)更趨于簡(jiǎn)單化，現(xiàn)將主要工作思路、詳細(xì)措施和預(yù)期效果陳述如下：

XX年移動(dòng)市場(chǎng)將形成三家運(yùn)營(yíng)企業(yè)角逐市場(chǎng)的局面，133、小靈通為搶占市場(chǎng)，必定會(huì)加劇價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)明年的移動(dòng)市場(chǎng)必將造成較強(qiáng)的沖擊，受國(guó)家資費(fèi)政策的影響和目前市場(chǎng)消費(fèi)力量的限制，我公司明年低端市場(chǎng)的開發(fā)將遇到前所未有的阻力。在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們?nèi)绾芜m應(yīng)今后的市場(chǎng)、穩(wěn)定客戶群、不斷增加業(yè)務(wù)收入已成為下一步的工作重點(diǎn)。

應(yīng)對(duì)措施

(一)在管理方式、人員組合方面作出合理的調(diào)整，增加營(yíng)銷、服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際，敏捷運(yùn)用各項(xiàng)政策，(二)加強(qiáng)員工素養(yǎng)教育，培育營(yíng)銷骨干力氣，提倡團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作的精神，提高員工的綜合素養(yǎng)，樹立良好、親和的企業(yè)形象，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)發(fā)揮客服人員的主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)精神，圍繞客戶需求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶的忠誠(chéng)度，切實(shí)提高整體服務(wù)質(zhì)量;

(三)親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行敏捷有效的市場(chǎng)對(duì)策，削減客戶離網(wǎng)率，準(zhǔn)時(shí)全面把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增加快速應(yīng)變力量，保證市場(chǎng)份額的占據(jù);隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在推廣133方面政策優(yōu)待幅度的不斷增大及其用戶的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長(zhǎng)期，其用戶群將高速增長(zhǎng)。作為中國(guó)移動(dòng)，不行能完全阻擋其進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)保持頭腦糊涂，仔細(xì)思索、衡量得失，制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，盡量促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減緩進(jìn)展速度，既要保持與之相比的進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，又要確保成本的低投入，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。

個(gè)人方面

在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。假如競(jìng)聘勝利，我將在干好本職工作的同時(shí)，樂觀協(xié)作經(jīng)理的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工批判和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有劇烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)樂觀向老同志學(xué)習(xí)好的管理閱歷，我肯定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

篇3

我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，站在這里競(jìng)聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的閱歷，意料之中是我信任自己的優(yōu)勢(shì)。正由于沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅抱負(fù)的藍(lán)圖，我情愿為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。

在營(yíng)銷部門工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了肯定的熟悉，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)力量為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的進(jìn)展，占有肯定的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來，隨著水泥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面臨著生存和進(jìn)展的雙重壓力。因此，營(yíng)銷工作必需在思想觀念、內(nèi)部管理和營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

基于上述思索，假如我能擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培育二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。詳細(xì)來說：

一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念。目前的經(jīng)營(yíng)理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段，雖然名稱叫營(yíng)銷經(jīng)理部，但仍舊只“銷”，不“營(yíng)”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念勢(shì)在必行。

二是培育大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切工作要以大局動(dòng)身，堅(jiān)決聽從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培育營(yíng)銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和力量。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營(yíng)銷行為。由于，在依法治國(guó)、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對(duì)于營(yíng)銷人員尤是如此，例如：目前的營(yíng)銷人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解消失偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的最終一道法律愛護(hù)屏障。所以，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律學(xué)問培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，既可以愛護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律學(xué)問為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：

1、建構(gòu)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在做好水泥市場(chǎng)的同時(shí)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等大路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級(jí)和特種水泥等高端市場(chǎng)，利用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)掩蓋全施兼并、收購(gòu)地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

2、建設(shè)營(yíng)銷渠道。結(jié)合中間商營(yíng)銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)掩蓋面，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端。

3、資源優(yōu)化配置。對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，依據(jù)其特長(zhǎng)、力量支配合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡