項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案

1/14.項(xiàng)目實(shí)施方案可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)。投運(yùn)等。進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,以保證項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。蹤題的解決。建設(shè)成果和標(biāo)志的把握標(biāo)志1根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖,我司將協(xié)助建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案。具體催促設(shè)計(jì)院做好以下工作：總體設(shè)計(jì)原則,與項(xiàng)目建設(shè)原則、本期項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一致。的關(guān)系。表明本期與總體的界線(xiàn)和相互關(guān)系。2/14.范,并提出工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)。網(wǎng)管設(shè)備選型,繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。型。維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案,明確自維或者代維方式,提出年運(yùn)行維護(hù)工工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或者平臺(tái)進(jìn)行初步的評(píng)估和比對(duì),在此基礎(chǔ)上配置。我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā),明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報(bào)告中所確定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和量化,其各自邊界要明確,內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰,要具體體現(xiàn)設(shè)計(jì)原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)及其指定的詳細(xì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技3/14.不備。能否滿(mǎn)足業(yè)主提出的功能使用要求。參考。設(shè)計(jì)會(huì)審,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技損失,并形成相關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)審記要。成果和標(biāo)志理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查?？偙O(jiān)主持編寫(xiě)本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。情況說(shuō)明：采用設(shè)備的型號(hào)和組網(wǎng)方式,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；方案：施工順序安排,施工工藝要求,分部份項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施,施、指標(biāo)要求。4/14.〔開(kāi)工日期、竣工日期；分部份項(xiàng)工程完成日期。質(zhì)量保證措施,實(shí)行目標(biāo)管理自檢,質(zhì)檢員巡檢等多級(jí)質(zhì)檢。施。人安排等。4>審查施工單位的資質(zhì),對(duì)項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查,以保證工程施工質(zhì)5>檢查施工工具、儀器儀表性能,以及施工單位投入的暫時(shí)設(shè)施,是否滿(mǎn)足設(shè)裝質(zhì)量要求。6>監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙,了解工程特點(diǎn),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)的施工方法及質(zhì)量要求,工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。要送檢的進(jìn)行見(jiàn)證送檢。辦理；對(duì)重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測(cè)人員,重點(diǎn)檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議底。10>配合建設(shè)單位完成各個(gè)項(xiàng)目新增規(guī)范的制定及修改工作。會(huì)審前對(duì)《設(shè)進(jìn)行審查,將《設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)》報(bào)告給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。和標(biāo)志織：根據(jù)設(shè)計(jì)分工界面,落實(shí)各參建單位具體負(fù)責(zé)人,建立工程協(xié)調(diào)通5/14.安全交底：通過(guò)對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底,促使施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生熟知風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底：工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,明確安裝位置、走路線(xiàn)由及施工標(biāo)準(zhǔn),不能按設(shè)計(jì)施工,及時(shí)做好變更手續(xù)。對(duì)因配套資源施工復(fù)測(cè)：催促施工單位做好施工復(fù)測(cè),以最大的限度將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題在開(kāi)工之購(gòu)做好準(zhǔn)備。到貨跟蹤：根據(jù)計(jì)劃開(kāi)工日期,跟蹤設(shè)備材料到貨情況；開(kāi)工前條件檢查,審、《監(jiān)理報(bào)告》形式按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。進(jìn)場(chǎng)手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工,涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或者準(zhǔn)建工作,對(duì)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控,并在確認(rèn)設(shè)備到貨時(shí)間后,同步辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。設(shè)備到貨：根據(jù)進(jìn)場(chǎng)情況合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及開(kāi)箱驗(yàn)貨,組織施工單位和廠(chǎng)6/14.按工程進(jìn)度領(lǐng)用材料的,我司將協(xié)助倉(cāng)管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場(chǎng)材料點(diǎn)驗(yàn)照數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理擺放,主機(jī)組裝并上架后,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接,安件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。系統(tǒng)基本穩(wěn)定后,監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計(jì)文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測(cè)試,應(yīng)從功能、性能和安全角度,進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試和試驗(yàn),減少和避免人為因素的干擾和主觀(guān)。和標(biāo)志我司將及時(shí)催促施工單位提交竣工資料,并對(duì)竣工資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后,進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作,及時(shí)在驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并要求施工單位限期完成整改,以保障工程驗(yàn)收的一次性通過(guò),提高工程的驗(yàn)組織驗(yàn)收。一個(gè)月內(nèi),整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。7/14.2)試運(yùn)行期監(jiān)理保障：位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,由專(zhuān)人對(duì)處理問(wèn)題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報(bào)告》報(bào)建設(shè)措施(1)工程建設(shè)方案確定的工期時(shí)間將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展,因此要提圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案,以便后續(xù)工作的順利開(kāi)(2)設(shè)計(jì)查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實(shí)施的先決條件和保證監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對(duì)機(jī)房熟悉情況,整理一定建議和意見(jiàn),積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位,協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會(huì),討論需要重新查勘和落實(shí)的問(wèn)和解決的問(wèn)題帶入施工階段,最大限度減少設(shè)計(jì)變更,保障施工周期。(3)各類(lèi)設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度在設(shè)備到貨問(wèn)題上,往往設(shè)備廠(chǎng)家的實(shí)際到貨要分幾次才干到齊,為不影響工程進(jìn)度,應(yīng)及時(shí)安排對(duì)所到設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨,全面掌握到貨情況,并根據(jù)具體的況及時(shí)調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。1)通過(guò)提前介入設(shè)計(jì)勘查,清晰了解本期工程總投資,并向設(shè)備廠(chǎng)家及建設(shè)確時(shí)間。8/14.2)安排一個(gè)專(zhuān)人跟蹤收發(fā)貨物情況,統(tǒng)計(jì)主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入并做成匯總表格,詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。3)在倉(cāng)庫(kù)每次出貨前都對(duì)所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查,確保貨物無(wú)損壞,并要求提4)催促?gòu)S家發(fā)貨,并要求廠(chǎng)家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間,并一定要按時(shí)發(fā)貨、到貨。貨5)對(duì)設(shè)備安裝期間浮現(xiàn)配套設(shè)備或者材料不足的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)方及建設(shè)方求其及時(shí)重新定貨。6)定期統(tǒng)計(jì)貨物情況,然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位,以保證建設(shè)單位貨情況的了解。4)提前核實(shí)工程資源根據(jù)設(shè)計(jì)查勘的結(jié)果,我們將安排專(zhuān)人在工程實(shí)施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)提出的總體資源情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。在資源核實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)及時(shí)反饋給建設(shè)單位,力求及早解決。5)合理的施工實(shí)施方案根據(jù)實(shí)際情況提供先進(jìn)合理的總體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃與資源配置方案〔包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力等,監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后,向建設(shè)單位提出監(jiān)理的方意見(jiàn),匯總整理后,敦促施工單位修正計(jì)劃。(6)注重各專(zhuān)業(yè)間的配合工程實(shí)施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)注重各專(zhuān)業(yè)間的配合,根據(jù)實(shí)9/14.須明確。(7)進(jìn)度計(jì)劃管理滾動(dòng)計(jì)劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé),提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn),站點(diǎn)計(jì)劃由最先進(jìn)場(chǎng)的施工單位負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理公司審核,并統(tǒng)一管理該站單位的施工進(jìn)度。(8)監(jiān)理單位按周為周期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,提出進(jìn)度調(diào)整方案工程開(kāi)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃,保證監(jiān)理單位能根據(jù)施報(bào)表安排對(duì)施工站點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)檢查和日常巡檢。(1)對(duì)本期工程工作量的了解：我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進(jìn)度控制、投資控制和信息管理上建立一套行員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；濟(jì)措施、合同措施,以質(zhì)量控制為核心,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,注意投資效果；熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān)；監(jiān)理工程師對(duì)工程采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法,通過(guò)完善質(zhì)量保證體系,健全現(xiàn)0/14.場(chǎng)質(zhì)量管理制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制,在施工中進(jìn)行全方位、全工序偏,使工程既能實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量,又達(dá)到預(yù)定的施工工期,同時(shí)合投資,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。(2)可行性進(jìn)度控制計(jì)劃：量的工作如：主設(shè)件及施工單位提交開(kāi)工資料審核等工作。制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案,充分考慮各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題,力措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來(lái)及時(shí)掌握工程進(jìn)度。2>為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設(shè)任務(wù),根據(jù)本批工程具體實(shí)施的要求以地分公司和施工力量進(jìn)行組織,我公司要求施工單位參考以下安排進(jìn)行具體實(shí)施：要求施工單位按項(xiàng)目實(shí)際情況合理安排施工隊(duì)伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬本機(jī)調(diào)測(cè)、系統(tǒng)調(diào)測(cè)、資源錄入、驗(yàn)收測(cè)試等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)編制詳。在保證有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間去處理一些工程實(shí)施中不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題,完成資料.在實(shí)施中,項(xiàng)目的施工進(jìn)度受配套工程、設(shè)備到貨不及時(shí)及其他配套設(shè)施的在實(shí)施中,需加強(qiáng)對(duì)以上影響因素作好時(shí)間點(diǎn)控制。3)工程建設(shè)任務(wù)確定后,我們將主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察工作；及時(shí)單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4)監(jiān)理工程師主動(dòng)做好新增設(shè)備用電申請(qǐng)、光路資源申請(qǐng)工作；主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機(jī)房的配套設(shè)施；同時(shí),為了進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制,作為監(jiān)理人員,須對(duì)工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識(shí),才干在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,做到運(yùn)籌幄,確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。(3)各階段工程進(jìn)度控制步驟：1)設(shè)計(jì)階段現(xiàn)場(chǎng)勘察；方案會(huì)審；設(shè)備清單配置；設(shè)計(jì)文件編制；施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；2)前期準(zhǔn)備階段設(shè)備廠(chǎng)家備貨、送貨；辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)；主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點(diǎn)驗(yàn)；設(shè)計(jì)文件開(kāi)工技術(shù)交底及安全交底；相關(guān)用電、光路資源申請(qǐng)。2/14.3)硬件安裝、調(diào)測(cè)階段新建、擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)設(shè)備安裝；設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測(cè)〔硬件配置及狀態(tài)測(cè)試；設(shè)備冗余熱切換測(cè)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試；設(shè)備運(yùn)行狀況觀(guān)察；4)工程驗(yàn)收階段施工交工驗(yàn)收文檔制作；工程預(yù)驗(yàn)收；驗(yàn)收總結(jié)會(huì)；遺留問(wèn)題處理；工程結(jié)算。(4)施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度控制,項(xiàng)目總監(jiān)〔代表協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制,使整個(gè)工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過(guò)對(duì)周、月計(jì)劃完成情況分析,為建設(shè)單位提供及時(shí)的工程發(fā)展情況報(bào)告；實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度,回顧上周計(jì)劃完成情況,制定下周計(jì)劃；分析上周計(jì)劃完不的原因,制定彌補(bǔ)措施；協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題；對(duì)過(guò)去一周的工作做出評(píng)催促施工單位完善進(jìn)度管理體系,定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；單位每天按時(shí)上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃,提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度；3/14.4)通過(guò)監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,以施工單位和監(jiān)理單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式,監(jiān)督工程進(jìn)度,并定期向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度情況；5)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修訂施工方案,確保工程進(jìn)度；工程建設(shè)中存在著或者多或者少的變更,所以在施工期間監(jiān)理人員要及期的延誤。7)通過(guò)合理組織人力、物力,使施工空間、時(shí)間上做到有序合理。監(jiān)督施位間完成工作面的交接工作,對(duì)不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方,根關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰,對(duì)非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`,按實(shí)際延期工日,報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。(5)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措