人力資源顧問年終工作總結(jié)【5篇】

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁人力資源顧問年終工作總結(jié)【5篇】2022年新的一年已經(jīng)來臨了，我們的工作也已經(jīng)進入了一個新的局面了，不過我們還是得總結(jié)回味一番過往的工作才行，這對我們還是有著肯定關(guān)心的!以下是由我為大家整理的“人力資源顧問年終工作總結(jié)”。

人力資源顧問年終工作總結(jié)【一】

20__年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務。

隨著我的建章立制工作的進一步深化，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下，在中心人教處的指導下，人教科順當完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據(jù)中心部署，自20__年1月開頭著手進行人事制度改革的籌備工作。人事訓練科負責承辦人事制度改革詳細工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置、獎金安排等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進行了具體地講解。消退了干部職(本文權(quán)屬文秘之音全部，工對改革的抵觸心情，從思想上接受改革。

為達到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學習樂觀性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內(nèi)部安排方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對比應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。

在_月_日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預備工作，到_月_日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

二、完善管理

根據(jù)年初制定的，連續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

20__年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責_條、崗位職責_條、管理制度、規(guī)定_條、考核制度、獎懲制度_條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

三、整理基建檔案

迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順當完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理方法、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計_卷，_冊，_份。其中：工程資料共計_卷，_冊，_份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計_，_冊，_份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡技術(shù)資料;電氣設備資料等。

四、基礎工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20__年新招調(diào)職工_人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7_月份的中心人事干部培訓班、_月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

學習班結(jié)束以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

人力資源顧問年終工作總結(jié)【二】

一、主要工作完成狀況

2022年，是公司業(yè)務突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。2022年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標，以員工聘請為重點，主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)員工聘請與培訓

2022年隨著公司業(yè)務的急速進展，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人，累計完成聘請243人(包括離職人員)，研發(fā)人員新增__人，技術(shù)人員新增__人，市場銷售人員新增__人，行政人員新增__人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。2022年共組織新員工培訓__次，技術(shù)培訓__次，起草并制定新員工培訓方案。

(二)制度及流程建設

隨著公司的不斷進展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。2022年人力資源部主導和參加修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)章及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。

(三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設

隨著員工規(guī)模的不斷擴張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設顯得尤為重要。2022年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，削減勞動糾紛和負面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會，增加員工分散力;三員樂觀地進行員工日常的訓練與引導，提高員工工作樂觀性;四是通過表彰先進，鞭策落后，培育樂觀進取的企業(yè)文化;五是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。

(四)重要文字組織及文件起草

2022年人力資源部還擔當了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：__政府選購名目、ISO質(zhì)量管理認證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委基本方案、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等。

(五)其他日常事務性工作

樂觀穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作，是公司管理和運營的基礎。2022年人力資源部樂觀處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考核組織及實施等。

二、存在的主要問題

(一)管理平臺亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺，但仍舊存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有很多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很簡單造成權(quán)責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于簡單脫離公司實際，對一些詳細的、突發(fā)的大事沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成肯定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴峻可能會阻礙公司進一步的進展。

(二)員工培訓力度薄弱

員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓，造成了很多隱形成本和損失。培訓需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標準。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓教材，每次培訓的內(nèi)容具有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。

(三)企業(yè)文化建設滯后

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家全都認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應當是制約公司進展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)長久的進展，甚至還會滑落到進展的原點。企業(yè)文化建設不是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積。

(四)執(zhí)行力及團隊協(xié)作力量有待加強

公司當前很多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作力量有關(guān)。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致許多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。

四、公司下年度進展規(guī)劃建議

(一)增加公司進展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性

戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的詳細化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司在某一階段進展的路標，明確、詳細、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司進展的前景。公司當前雖有3-5年的戰(zhàn)略目標，但如何實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，有哪些風險需要規(guī)避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的方案。這樣很簡單讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用。

建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目標、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進行糾偏，凡是與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅決不做。讓每個部門依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作方案，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。

(二)提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標準化程度

公司從事行業(yè)的特別性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也直接關(guān)系到公司品牌的美譽度和進展的長久性。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。

另外，還應適時提出并推動產(chǎn)品的標準化程度，削減研發(fā)和實施產(chǎn)本，實現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U張和公司的跨越式進展。

(三)加強市場和品牌建設，加大市場開拓力度

一是加大市場宣揚和品牌推廣力度，擴寬宣揚渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。

二是不斷擴充和壯大銷售隊伍，加大市場開拓力度。

三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U張供應機制保障。

人力資源顧問年終工作總結(jié)【三】

轉(zhuǎn)瞬間2022年已接近尾聲，回顧本年度，我在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與關(guān)心下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也漸漸成熟起來。與此同時，在工作中也留意發(fā)覺自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將2022年度的工作狀況總結(jié)如下

1、培訓方面

2022年度集團范圍內(nèi)的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，詳細內(nèi)容如下：

⑴、2022年1月-6月，每月17日-19日對新工崗前培訓共計5次，209人參加培訓。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務禮儀》、《商品學問》、《會員管理》、《制度流程》、《消防平安》等方面。

⑵、2022年3月-7月，為儲備集團網(wǎng)絡建設人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓。105人報名參與，達到了預期培訓的效果。

⑶、2022年4月-5月，組織公司在職高校生組成商務英語口語培訓小組。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務英語口語培訓。

⑷、2022年7月-8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。

⑸、2022年8月13日，__公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。

⑹、2022年8月14日-23日，邀請__詢問培訓公司對全公司927名員工進行了《__百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳設與裝飾》、《銷售服務和禮儀》等方面學問的培訓。

⑺、2022年8月26日，邀請北__女士針對全集團機關(guān)人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓。

⑻、2022年9月7日，700多名一線員工在__大廈參與了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防平安學問》、《會員管理》的培訓。

⑼、11月份，針對商場調(diào)整后新進員工進行培訓，參與人員160余人。培訓課程有：《企業(yè)文化》、《消防平安學問》和《制度流程》?！稌T學問》及《商品學問》在樓層分批培訓。

2、聘請及錄用方面

集團公司進展快速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次，對外大型聘請四次。詳情如下：

⑴、為儲備集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報名參與，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部。4名轉(zhuǎn)正，2名見習，2名離職。

⑵、為培育集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進行了崗位互調(diào)。

⑶、依據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校內(nèi)聘請、人才市場聘請及網(wǎng)絡聘請錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名，業(yè)務人員1名，文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會計2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參與非公有制局與人才溝通中心舉辦的聘請會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場聘請錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現(xiàn)場管理3名。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。2022年對外聘請共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見習中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個人緣由離職。

3、人員管理

⑴、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導購員837人，收銀員50人。

⑵、2022年一線現(xiàn)有導購員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率35.6%;其中末位淘汰6人。

⑶、在日常的員工管理與調(diào)配中，準時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠最大化。

⑷、在每個節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調(diào)專人負責的內(nèi)容，樂觀與策劃部溝通進行合理的支配。

⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和管理的方法。商場調(diào)整后督促供應商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責任管理。

⑹、建立和規(guī)范了各樓層員工異動表，便利核對商友信息的精確?????性。商場調(diào)整后，商友軟件的升級便利了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。在以后的工作中應準時做好溝通以提高工作效率。

⑺、設計了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了一線員工的外出制度。

⑻、為豐富培訓教材內(nèi)容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理方法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。

⑼、市場競爭日益激烈，員工流淌性較大。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。

工作中留意發(fā)覺自己的不足，不斷追求自我完善

1、工作上能夠樂觀努力、負責的去工作，但也偶有不夠樂觀主動的時候，在優(yōu)質(zhì)服務競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有準時總結(jié)閱歷教訓，缺乏遠見。

2、自身方面業(yè)務力量和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達力量。較去年有所提升，但沒有達到自己預期的效果，工作不夠全面謹慎，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良狀況，導致工作效率和質(zhì)量受到相應影響。

3、2022年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人力量：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不論大小，仔細對待，盡自己的最大努力去完成領(lǐng)導交辦的每一項任務。

(2)工作中，向書本學習，向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，不斷積累工作閱歷，不斷提升自我綜合素養(yǎng)。

(3)加強學習專業(yè)學問和技能，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關(guān)的學問，以便能夠勝任領(lǐng)導支配的其它工作。

(4)注意與領(lǐng)導、同事之間的溝通，同大家一起制造融洽、樂觀向上的工作氛圍。

與時俱進，不斷提升__商圈核心競爭力，淺談幾點建議：

1、針對所聘請的優(yōu)秀高校生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應當從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。增加他們對公司的歸屬感，以便培育公司進展所需的復合型人才。

2、樓層主管應當有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓，增加與各部門之間的溝通，熟識部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務力量。以便提升工作效率，避開不必要的事情發(fā)生。

3、警員流淌性大，錄用人員整體素養(yǎng)不高。針對新入職警員應進行專業(yè)系統(tǒng)學問培訓，提高警員綜合素養(yǎng)，以匹配我商場整體形象。

4、全面提升導購員綜合素養(yǎng)，提升品牌服務理念，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。

5、人力資源部應定期和不定期的組織內(nèi)部培訓師會議及爭論、學習，并進行考核與激勵等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓師隊伍。

6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較抱負。因高層領(lǐng)導者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓，同時因為有機會和高層見面溝通，會充分感受公司對其的重視，比較簡單初步建立對公司的好感和認同。

7、為了更好地完成其他工作，調(diào)動大家的樂觀性，公司應合理賜予加班人員加班費。

依據(jù)公司進展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定2022年工作方案

1、做好關(guān)鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設。以公司目標為依據(jù)，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀把握，留意其穩(wěn)定性，便于對關(guān)鍵崗位人才儲備。

2、依據(jù)各部門及公司進展人才需求，制定聘請方案。排解主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進行專業(yè)課程培訓，增加企業(yè)歸屬感，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。

3、依據(jù)國家推出的相關(guān)政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。

4、挖掘集團優(yōu)秀人才，組建集團專業(yè)培訓團隊，擔當起集團人力資源部職能，減免額外的支出。

5、加強學習專業(yè)技能訓練，在今后的工作中時刻嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學習，仔細準時完成領(lǐng)導交辦的各項工作。注意與領(lǐng)導、同事之間的溝通，同大家一起制造融洽、樂觀向上的工作氛圍。

人力資源顧問年終工作總結(jié)【四】

今年是我從事人力資源工作的關(guān)鍵性一年，因為在這一年里我重新熟悉了人力資源這個職位，在一年的磨礪下，我已經(jīng)自認為脫胎換骨了!

一開頭的時候，我只是剛生完孩子恢復好預備重新投入到職場中來，也沒想有什么特別不錯的事業(yè)生涯這么遙遠的問題，投簡歷來到了我們公司做前臺，來了之后才發(fā)覺我們公司的前臺還肩負著人力資源的任務，也就是還得當公司的人事，兼顧著前臺和整個公司的人與事。這對我來說是有一點點挑戰(zhàn)的，以前我只做過前臺，自認為不是一個可以管理許多人事的人，但因為環(huán)境，我開頭重新熟悉了人力資源。

從最初的生疏到慢慢地走上正軌，我花了兩個月的時間。這期間我在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下漸漸把握了人力資源所需的力量，由我自己獨自聘請面試進來的員工也有了兩三個，讓我把自己前臺的定位開頭往人力資源的方向轉(zhuǎn)變。三月份的時候，我應公司要求去人才市場開展了一次現(xiàn)場聘請活動，我和同事在現(xiàn)場見到了很多來找工作的畢業(yè)生，我開頭思索怎么樣可以讓那些優(yōu)秀的畢業(yè)生加入到我們公司，為我們公司制造價值呢?我在這種思索與不起眼的行動中慢慢把握了招到優(yōu)秀人才的方法，經(jīng)由我聘請面試來公司上班的員工多了也更優(yōu)秀了起來。

四五六月份的時候，是我在公司轉(zhuǎn)正之后的幾個月。因為正式成為了一名人力資源員工，我更加期盼自己將來在工作上的成長了。我有什么不懂的都會問我的領(lǐng)導或者我的同事，也會買來關(guān)于人力資源的書開頭深度的學習。我還開頭了解考人力資源資格證的各個方面，在晚上回家后預備起了人力資源師的考試，我準備預備好了之后就去考個證，讓自己做得還不錯的工作有一個資格證，好讓別人更加信服我這個人力資源師!

到了下半年的時候，正好趕著畢業(yè)生正式畢業(yè)了。我們公司不僅在人才市場開展了幾場現(xiàn)場聘請活動，也在高校開展了幾場聘請活動。在這一次又一次的大規(guī)模聘請中，我熟悉到人力資源師的重要性，意識到作為人事，可謂是公司用人的靈魂把關(guān)人，也使我更加仔細對待起自己的工作來。

今年是立刻就要過去了，明年立刻就要到來之際，我在工作上的愿望是能夠把人力資源師資格證的第一關(guān)給過了，給公司招到更多的優(yōu)秀人才，也為公司的全部員工供應更多的便利。

人力資源顧問年終工作總結(jié)【五】

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的2021年。回望2022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自2022年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡