xx地產(chǎn)2011年度培訓(xùn)計劃方案

XX地產(chǎn)培訓(xùn)計劃方案培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)針對以上公司發(fā)展及公司人員現(xiàn)狀所述，在本年度人力資源培訓(xùn)所要解決的重要問題歸納如下：針對全員1、做好全員基本職業(yè)素質(zhì)教育，打造XX人職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)。2、發(fā)揮公司文化的向心力作用，做好團(tuán)隊凝聚力塑造。3、使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的培訓(xùn)。4、將培訓(xùn)結(jié)果納入績效、晉升、管理等考核，促使培訓(xùn)反饋與結(jié)果運(yùn)用的落地。針對新員工優(yōu)化新員工融入培訓(xùn)，傳遞和發(fā)展XX文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，將新員工的保有率大幅提升。（三）針對關(guān)鍵人才的培訓(xùn)（關(guān)鍵人才=潛力專業(yè)人員+中層管理者+高層管理者）1、針對性、多渠道制定關(guān)鍵人才專業(yè)技能、管理水平、戰(zhàn)略思考的培訓(xùn)，清晰化的人才梯隊建設(shè)，打造關(guān)鍵人才。2、為在2年內(nèi)建立內(nèi)部講師管理體系，所有關(guān)鍵人才必須在年內(nèi)有1-2次的授課（其中中層管理者以講授專業(yè)課為主），納入考核。（四）針對部門/團(tuán)隊1、在人力資源部的監(jiān)督和幫助下，部門自主開展一部分內(nèi)部學(xué)習(xí)，逐步建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊氛圍，使專業(yè)知識過硬的員工有機(jī)會既做學(xué)員，又當(dāng)講師。同時以多形式的獎勵，樹立優(yōu)秀學(xué)習(xí)型團(tuán)隊標(biāo)桿。2、專業(yè)交叉學(xué)習(xí)作為今年培訓(xùn)工作的一項(xiàng)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)。旨在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)專業(yè)知識交叉的復(fù)合型管理人才，同時又加強(qiáng)各部門之間的換位思考，有利于公司業(yè)務(wù)更加流暢的開展。培訓(xùn)課程主要內(nèi)容一、培訓(xùn)主旨及依據(jù)本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此計劃依據(jù)來源于2011年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門及個人訪談、公司對培訓(xùn)工作的要求、公司培訓(xùn)管理制度、現(xiàn)有人力資源狀況分析。培訓(xùn)層級及培訓(xùn)課程設(shè)計全民職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)新員工培訓(xùn)(略)部門專業(yè)學(xué)習(xí)及交叉學(xué)習(xí)團(tuán)隊學(xué)習(xí)個人自助培訓(xùn)全體職業(yè)素養(yǎng)及凝聚力提升培訓(xùn)序號課程名稱學(xué)習(xí)形式/方式簡述講師培訓(xùn)對象課時是否強(qiáng)制參加預(yù)計時間1職業(yè)人禮儀面授/人力資源部人員全體員工1.5否2月2團(tuán)隊集體拓展▲2天外訓(xùn)凝聚力打造外部機(jī)構(gòu)/是9月3學(xué)習(xí)型企業(yè)面授/綜合部1是2月4有效溝通面授+體驗(yàn)式/內(nèi)部3是11月（六）部門專業(yè)人員學(xué)習(xí)及交叉學(xué)習(xí)部門課程名稱學(xué)習(xí)形式/方式講師培訓(xùn)對象課時是否強(qiáng)制參加預(yù)算（萬元）預(yù)計時間成本部造價專業(yè)知識培訓(xùn)外培省站或市站組織部門選派人員/是/部門自行確定后報人力資源部備案案例分析領(lǐng)域內(nèi)專家或造價事務(wù)所/是0.2軟件操作軟件公司/是/檔案管理外部機(jī)構(gòu)/是0.56月招投標(biāo)專業(yè)知識外培講座外部機(jī)構(gòu)/是1部門自行確定后報人力資源部備案8-9月合約部報建相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外培或交流外部機(jī)構(gòu)/是1行政中心行政管理知識外培考察外部機(jī)構(gòu)//是0.3部門自行確定后報人力資源部備案5月考察管理先進(jìn)的辦公樓外培外部機(jī)構(gòu)/否2部門自行確定后報人力資源部備案行政中心營銷客服部財務(wù)部銷售管理面授考察外培策劃HR2是0部門自行確定后報人力資源部備案5月部門自行確定后報人力資源部備案5月4月22-23非人力資源人力管理2否0投資分析部門選派人員/是0.50.8待定部門自行確定后報人力資源部備案部門自行確定后報人力資源部備案9-12月營銷客服部財務(wù)部戰(zhàn)略研究部望錦項(xiàng)目部財務(wù)部戰(zhàn)略研究部商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面授考察外部聘請或同行業(yè)交流樓盤參觀、專家培訓(xùn)外培外培外部聘請或同行業(yè)交流外培外部聘請或同行業(yè)交流部門負(fù)責(zé)人/是0.2待定部門自行確定后報人力資源部備案部門自行確定后報人力資源部備案9-12月5月4-5月5月4-5月10-11月土地一級整理專項(xiàng)研究外部機(jī)構(gòu)/是0.1品牌企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌及企業(yè)文化研究外部機(jī)構(gòu)外部聘請/是/品牌與客戶服務(wù)

品牌與營銷、推廣外部機(jī)構(gòu)外部聘請/是1．5待定部門自行確定后報人力資源部備案裝飾施工技術(shù)外培外部聘請或同行業(yè)交流外部機(jī)構(gòu)外部聘請/是0.5財務(wù)部戰(zhàn)略研究部外培外部聘請或同行業(yè)交流外部機(jī)構(gòu)外部聘請預(yù)算：12.5萬團(tuán)隊學(xué)習(xí)人力資源部將督促和幫助各團(tuán)隊開展學(xué)習(xí)，以季度為周期，要求每季度各個部門至少2次團(tuán)隊學(xué)習(xí)。季度時間（一）強(qiáng)制課題培訓(xùn)（二）自選課題培訓(xùn)主題內(nèi)容介紹課時備注費(fèi)用預(yù)算要求備注費(fèi)用預(yù)算1季度部門管理流程各項(xiàng)業(yè)務(wù)及oa使用2各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知運(yùn)營部學(xué)習(xí)時間及地點(diǎn)安排，運(yùn)營部旁聽并指導(dǎo)0原則：部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)潛力人員必須有授課。每次學(xué)習(xí)時間原則上不超過半天。1、

各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人。2、

提前告知人力資源部學(xué)習(xí)時間、地點(diǎn)、需要協(xié)助事項(xiàng)。3、

人力資源部將視具體情況安排抽檢。1.52季度如何輔佐上級▲以頭腦風(fēng)暴或案例講述，學(xué)習(xí)上下級相處之道2人力資源部提前發(fā)布相關(guān)課件參考。各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知人力資源部學(xué)習(xí)時間及地點(diǎn)安排，hr旁聽0.33季度優(yōu)秀項(xiàng)目/供應(yīng)商考察▲成本、采購、設(shè)計、項(xiàng)目、營銷、綜合前期部分別組織專業(yè)口人員考察，并形成考察報告4各部門于考察前7天報行政安排車輛1職能部門如何做好“內(nèi)部客戶服務(wù)”工作▲以頭腦風(fēng)暴或案例討論，形成“關(guān)于提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量”的行動計劃4行政、財務(wù)、人力部門可以分別開展，也可合并開展0.24季度高效時間管理▲收集實(shí)際工作案例，展開討論，部門將討論心得形成文字報人力資源部2人力資源部提前發(fā)布相關(guān)課件參考。各部門可自行設(shè)定部門內(nèi)主講人，提前告知人力資源部學(xué)習(xí)時間及地點(diǎn)安排，hr旁聽0.2個人自助培訓(xùn)公司根據(jù)實(shí)際情況（相見培訓(xùn)管理制度）與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議鼓勵員工進(jìn)行學(xué)歷、職稱的更高層次學(xué)習(xí)。人力資源部將由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行課件管理，員工所參加的所有公司付費(fèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目，均需提交相關(guān)課件資料。個人自助培訓(xùn)是基于人力資源部放置于內(nèi)網(wǎng)的課件資料，員工可自行選擇自己感興趣的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)效果評估四、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)1、在明確了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化的基礎(chǔ)上，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及對員工崗位的要求，建立以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將公司建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、競爭力不斷