病史匯報(bào)模板800字(8篇)

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關(guān)于病史匯報(bào)模板，精選4篇范文，字?jǐn)?shù)為800字。我院是一所醫(yī)院，一名護(hù)士長，由于我們所工作的是病房管理，病房管理也就成了我們?nèi)砍蓡T的頭等大事。現(xiàn)在，我代表我院護(hù)理部就這幾個(gè)月在醫(yī)院工作的狀況和感想向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)。

病史匯報(bào)模板(范文)：1

我院是一所醫(yī)院，一名護(hù)士長，由于我們所工作的是病房管理，病房管理也就成了我們?nèi)砍蓡T的頭等大事?，F(xiàn)在，我代表我院護(hù)理部就這幾個(gè)月在醫(yī)院工作的狀況和感想向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)。

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面。

醫(yī)務(wù)工承受著的“救死扶傷、解除病痛、防病治病、康復(fù)保健”的使命。作為一名護(hù)士長，我時(shí)刻秉承“為人民服務(wù)”的宗旨，在平凡而瑣碎的工作中以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心，慎之又慎之又慎之又慎的做好每項(xiàng)工作。每次走進(jìn)一個(gè)新住院部的大門，我總是帶著“微笑服務(wù)”的心情接待每一位病人，讓每一位病人得到滿足的服務(wù)。對于每一個(gè)來我院治療的病人，都笑臉相迎，并問：“您是否需要我們這樣的護(hù)士?”這是我們每一位員工都為之努力的。我們的宗旨是：減輕痛楚，加強(qiáng)體質(zhì)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。

二、醫(yī)療安全方面。

安全是一切工作順當(dāng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，尤其是防范醫(yī)療糾紛和意外損害的工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要進(jìn)一步做到思想上有高度，責(zé)任心有高度，使消毒隔離的責(zé)任詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)我院的工作實(shí)際狀況，嚴(yán)格根據(jù)消毒隔離的工作要求，做好本職工作?，F(xiàn)在我院是、甲型流感疫情嚴(yán)峻地段，對此，我科在醫(yī)院和科室的大力支持下，在科主任的帶領(lǐng)下，積極做好消毒防范工作，并取得了較好的成果，為我醫(yī)院順當(dāng)實(shí)行平安醫(yī)療，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、科室管理方面。

我科在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，在各兄弟科室的大力支持下，經(jīng)過全科同志的努力，我科在各項(xiàng)工作中取得了肯定的成果，同時(shí)，也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、在科主任、護(hù)士長的指導(dǎo)下，我科的人員能夠發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)工作，科室基礎(chǔ)設(shè)施到位。科室全體護(hù)理人員能夠自覺遵守勞動紀(jì)律，聽從工作安排，現(xiàn)已能夠正確處理好放療與交的關(guān)系;能夠做到理解、信任與團(tuán)結(jié)醫(yī)院各科主任和護(hù)士長，并仔細(xì)履行。

2、積極參加手術(shù)科室的重大搶救工作。

手術(shù)過程中，能夠做好各項(xiàng)預(yù)備工作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。

3、切實(shí)提高護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平、工作技能。

4、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的重視和支持下，我科全體護(hù)理人員以“三好一滿足”為目標(biāo)，積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動。

三、存在問題:

5、病房管理方面。

6、我科室人員整體素養(yǎng)不高，個(gè)別科室管理還不夠精細(xì)。如，有的科室，病房管理較差，有的科室，醫(yī)療廢物不能有效地運(yùn)輸存放。病房管理較差，有的科室，醫(yī)療廢物處理不到位。

7、醫(yī)療廢物的歸類、分類處置不規(guī)范。如：醫(yī)療廢物是醫(yī)院放在首位的，而醫(yī)療廢物又與醫(yī)療廢物交接不明，沒有標(biāo)簽。

8、科室成員相互監(jiān)督，不能保證醫(yī)療廢物歸類、分類放置，造成醫(yī)療廢物的丟失。

四、工作計(jì)劃。

9、我科將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)，加大宣揚(yáng)力度，以院訓(xùn)為指針，全面提高各級醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培育全科人員的愛崗敬業(yè)、不遺余力、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的精神，樹立良好的科室形象。

10、堅(jiān)持每月對病人病情、手術(shù)狀況、不定時(shí)的進(jìn)行走訪、隨訪，隨時(shí)了解病人的病情、護(hù)理和生活狀況。

11、科室對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了相關(guān)法律法規(guī)、服務(wù)規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量管理等知識的培訓(xùn)，并不定期的對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識和安全醫(yī)療的學(xué)習(xí)，以便能夠提高醫(yī)護(hù)人員的法律意識和整體意識，防范醫(yī)療糾紛，確保病人的醫(yī)療安全。

12、仔細(xì)抓好醫(yī)療管理和服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)立場和醫(yī)療質(zhì)量;堅(jiān)持每周一次查房制度，做到實(shí)時(shí)發(fā)覺問題實(shí)時(shí)分析，實(shí)時(shí)解決。

13、加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)人員的凝集力。

14、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)范，抓好重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

15、科室成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作溝通，每月組織全科醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

16、科室成

病史匯報(bào)模板(范文)：2

我院在市衛(wèi)生局的大力支持和各有關(guān)單位的大力合作下，根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合我院實(shí)際狀況，緊緊圍繞“”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)進(jìn)展”，全力推動病房管理，以及“兩好一滿足”活動開展，較好的完成了市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)：

一、基本狀況

我院共有病床7110張，其中一級醫(yī)院5230張，二級以上醫(yī)院9199張，其它縣級醫(yī)院7085398張。

二、主要做法和體會

一〕醫(yī)療質(zhì)量管理：根據(jù)“醫(yī)療質(zhì)控體系”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際狀況，醫(yī)務(wù)科仔細(xì)落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)制度建設(shè)和質(zhì)量掌握，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)如期完成。

1、醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)

為更好的完成醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制，我院制定了《醫(yī)院管理評價(jià)方案》，對醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理等方面進(jìn)行全面考核，并將結(jié)果與各科室、各崗位、各科室的績效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確。

在考核過程中發(fā)動職工，發(fā)揮每個(gè)人的聰慧才智，對工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督、評價(jià)和考核，以此來激勵(lì)職工的積極性和制造性，以及對工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能和專進(jìn)步行綜合考評。

2、科室質(zhì)控：

3〕科室質(zhì)控小組每月進(jìn)行質(zhì)量掌握，并實(shí)時(shí)進(jìn)行各科室的質(zhì)量分析，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)進(jìn)行整改，對科室的整改狀況進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)督，并實(shí)時(shí)反饋到科室，使科室的工作得到了進(jìn)一步的完善。

4〕科室質(zhì)控小組每周進(jìn)行質(zhì)量掌握，并進(jìn)行抽樣分析，并對檢查發(fā)覺的問題進(jìn)行整改。

5〕科室每季度進(jìn)行質(zhì)量評比，并進(jìn)行反饋，使我院的質(zhì)量管理進(jìn)一步規(guī)范，并得到了進(jìn)一步的提高。

三、存在的問題

6、科室的工作人員素養(yǎng)有待提高，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠高。

7、由于人員少，工作中缺乏足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行全身心的投入，在工作中的個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對工作的認(rèn)識不足，工作缺乏主動。

8、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院其他科室的協(xié)作下，質(zhì)量管理有了很大的提高。

四、改進(jìn)的方向

在今后的工作中，我們將更進(jìn)一步加大對醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并把質(zhì)量管理貫穿于醫(yī)療質(zhì)量管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過持續(xù)不斷地督導(dǎo)、檢查，使醫(yī)療質(zhì)量管理不斷得到持續(xù)改進(jìn)。

9、加大對院感的抽查力度。

10、加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高醫(yī)療護(hù)理安全意識。

11、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全工作，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

五、下一步工作

12、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培育，提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識，杜絕醫(yī)療缺陷事項(xiàng)的發(fā)生，確保醫(yī)院醫(yī)療安全。

13、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染掌握管理和監(jiān)督檢查，做好消毒、防護(hù)、醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)格無菌作規(guī)程和處理流程，完善手衛(wèi)生規(guī)范化建設(shè)。

病史匯報(bào)模板(范文)：3

**年以來，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，我能仔細(xì)履行職責(zé)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的援助下，我能始終牢記"一心一意為人民服務(wù)"的宗旨，全面貫徹執(zhí)行醫(yī)院的方針政策，始終堅(jiān)持以病人為中心，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及全體科室人員的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我能始終牢記醫(yī)院工作重心，在工作上積極主動，不斷提高自己各項(xiàng)水平的提高，在這近半年的工作中收獲頗豐，現(xiàn)將這半年的主要工作總結(jié)如下：

1.仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)的助手:依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，我能做到科室各級領(lǐng)導(dǎo)分工不分家，能相互協(xié)作，相互協(xié)作，充分發(fā)揮個(gè)人能量和團(tuán)體的最大效能，科室內(nèi)相互協(xié)作，保證醫(yī)院工作的順當(dāng)開展。

2.做好科室管理:依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，科室之間相互學(xué)習(xí)溝通，相互進(jìn)步，使科室每個(gè)成員能盡早勝任科室的工作，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)能量。

3.做好科室醫(yī)護(hù)工作:定時(shí)對來院手術(shù)室進(jìn)行巡回護(hù)士，了解患者的手術(shù)狀況及心理需要，做好心理疏導(dǎo)，減輕患者的恐驚感。

4.做好新護(hù)士、聘用士以及老護(hù)士的傳幫帶工作，在短時(shí)間內(nèi)完成本科室的護(hù)士職責(zé)，順當(dāng)完成工作任務(wù)。

5.加強(qiáng)科室護(hù)理人員管理:對科室的新護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，指導(dǎo)并帶教實(shí)習(xí)生，提高科室護(hù)理人員的工作技能，同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)歷、專業(yè)、職稱的提升，為科室的進(jìn)展儲備人才。

6、加強(qiáng)護(hù)理管理:定期進(jìn)行護(hù)士長查房，了解護(hù)理工作中存在的問題，做好護(hù)士長溝通工作，提出相應(yīng)的建議，帶好科室護(hù)理隊(duì)伍，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。

7、做好患者的管理:在工程實(shí)施中做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)