it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)1

在過去的一年里，我所在的團隊完成了多項重要的項目，包括產(chǎn)品開發(fā)，軟件升級和系統(tǒng)維護等等。

其中，最重要的項目是一款新的實時數(shù)據(jù)分析平臺的開發(fā)。這個項目須要我們探討和開發(fā)一種新的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使得我們能夠高效地處理大量的數(shù)據(jù)。經(jīng)過多次嘗試和測試，我們最終勝利地開發(fā)出了這個平臺，并且已經(jīng)用于多個客戶的生產(chǎn)環(huán)境中。

除了開發(fā)工作，我還負(fù)責(zé)了人員管理和團隊協(xié)調(diào)等工作。我信任，有效的團隊協(xié)調(diào)和人員管理是項目勝利的關(guān)鍵。我與我的團隊通過不斷地溝通和協(xié)調(diào)，使得我們能夠高效地協(xié)作，開心地合作。

在完成這些項目的過程中，我學(xué)到了許多東西。首先，我更加清晰了自己在項目中的角色和責(zé)任，從而能夠更好地組織團隊和指導(dǎo)成員。其次，我也學(xué)到了如何合理安排任務(wù)和資源，以達到更好的效果。最終，我意識到團隊的精神和團結(jié)是最為重要的因素之一，因此，我對團隊建設(shè)進行了更多的關(guān)注和加強。

總之，過去的`一年里，我與我的團隊在高效和開心的工作環(huán)境中取得了許多成果。在將來的工作中，我將接著努力，更加專注于團隊協(xié)作和人員管理等方面，為客戶供應(yīng)更好的服務(wù)。

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2

進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多驚慌、幾多無奈，幾多的快樂。在xx公司我經(jīng)驗了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的狀況及明年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。

一、個人總結(jié)

1、個人工作方面

（1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細(xì)了解，對小區(qū)的狀況反饋沒有駕馭真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些詳細(xì)的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深化，對市場狀況的了解不夠主動不夠仔細(xì)。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展實力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)實力不強，綜合技能有待提升。

（3）工作細(xì)微環(huán)節(jié)限制不足，導(dǎo)致綜合效益不高

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今日的xx人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然到處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)微環(huán)節(jié)限制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不志向。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

3、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深化

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深化理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)許久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的.難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要主動妥當(dāng)。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)微環(huán)節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。

二、20xx工作安排

在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上根據(jù)x總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部安排如下：

1、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的酷愛來培育客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師支配、設(shè)計方案、項目經(jīng)理支配等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)使客戶充分滿足。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

依據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教化培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教化培訓(xùn)工作通過教化培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)遵守法律的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

時間荏苒，此去經(jīng)年，內(nèi)心不禁感慨萬千。及XXt龍門吊項目開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年工作回顧

XX龍門吊項目工程開工以來，我項目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作安排部署，仔細(xì)抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均達到合格要求。

（一）項目組織管理狀況

1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXt工程項目部，主動完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標(biāo)，全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按安排、有步驟地進行。

2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開展，項目部依據(jù)施工總進度安排的要求，仔細(xì)制定好工作安排，通過每月的公司月報會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的問題，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、平安文明。將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定安排和施工規(guī)范有條不紊地進行。

（二）工程質(zhì)量限制狀況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質(zhì)量目標(biāo)。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。

2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先，仔細(xì)抓好人員的管理。合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。

3、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督。

4、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

5、產(chǎn)品的驗收限制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)部件實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，而且，對工序的過程進行旁站質(zhì)檢員，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）施工現(xiàn)場管理狀況

在施工過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)有的人力和物力，開展流水施工作業(yè)。目前，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊（共60塊）；主梁1段（共4段）腹板計4塊上胎架定位已完畢；主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接；主梁3段計4塊拼接已完畢；剛退底板已焊接完畢；剛退側(cè)板計2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢；柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨；柔腿A字頭已下料完畢。

現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，主要抓好以下四項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。

二是進行平安生產(chǎn)教化。要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行“三級”平安生產(chǎn)教化，依據(jù)施工進展?fàn)顩r，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術(shù)交底。使工人熟識平安技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過平安教化培訓(xùn)，定崗定人規(guī)范管理，同時要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

四是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴(yán)格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害等常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，剛好進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

2、加強對投資方面的限制。

一是加強對材料成本的管理。我們仔細(xì)做好各種材料安排，依據(jù)施工實際須要分批進場。依據(jù)施工現(xiàn)場實際須要，仔細(xì)做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料運用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料奢侈現(xiàn)象；

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。依據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)須要，合理安排支配人員，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員成本增加。

3、加強對工程進度的限制。在進度管理上，依據(jù)施工總進度制定分階段進度安排，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與安排進度的對比，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實際，剛好對安排調(diào)整完善，并有針對性地實行經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有安排、有步驟地進行。

二、存在問題

1、由于施工場地有限，不便利施工全面綻開布置，影響吊車?yán)寐省?/p>

2、前期因天氣、材料供應(yīng)不剛好等緣由，延緩了工程施工進度。

3、因地域條件限制，世業(yè)洲各加油站點無法開具增值稅發(fā)票（僅能開具江蘇省鎮(zhèn)江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票），與公司財務(wù)制度相沖突，現(xiàn)場汽車吊、叉車加油費無法入賬。

三、20xx年工作安排

1、剛好調(diào)整施工進度。

20xx年，我們將充分利用公司的才智，發(fā)揚團隊精神，剛好探討調(diào)整施工進度安排和方法，督促施工分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員滿意施工進度須要。同時，依據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付運用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。

3、仔細(xì)做好平安生產(chǎn)管理工作。

我們將根據(jù)平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場的各種平安防治措施，加強對職工的平安教化與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

4、仔細(xì)抓好成本限制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好材料進場安排，盡量避開材料盲目積累奢侈和返工現(xiàn)象。我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望將來，更懂得珍惜今日在誠信第一、文明施工、公司形象方面來之不易的成果，也清晰的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓，用我們的行動去真正實現(xiàn)公司“誠懇守信”、“質(zhì)量第一”“平安第一”的理念和方針，在起重機領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們主動的貢獻！

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)3

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)切下，項目部各項工作進展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購 和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電安排，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的'人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員探討處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作須要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)記。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，剛好組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴(yán)格限制各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種奢侈現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有很多東西須要去學(xué)習(xí)，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在駕馭了豐富的理論學(xué)問，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和須要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)4

在過去的一年里，我的團隊取得了許多重要的成果。最重要的項目是我們須要開發(fā)一個完全新的視頻處理應(yīng)用程序。在這個項目中，我和我的團隊須要克服許多的挑戰(zhàn)，如需求變更、時間緊迫和開發(fā)成本等等。然而，我們最終勝利地開發(fā)了這個應(yīng)用程序，并獲得了客戶的高度贊揚。

在這個項目中，我更加意識到好的團隊協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)實力的重要性。通過細(xì)心的安排和緊密的團隊合作，我們始終能夠高效地工作，并剛好地完成了項目。同時，我還注意團隊成員和項目經(jīng)理之間的清楚和有效的溝通，以便更好地了解他們的需求和想法。

在其他項目方面，我的團隊也表現(xiàn)出了優(yōu)秀的技能和才能。我們在系統(tǒng)部署、軟件維護和技術(shù)支持等方面表現(xiàn)出了很高的'質(zhì)量和水平。我信任，這些成果背后的關(guān)鍵因素，包括了我的團隊成員的專業(yè)技能和閱歷，以及他們高效的工作習(xí)慣和協(xié)作精神。

作為項目經(jīng)理，我深知客戶的滿足度和產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)切項目的勝利和團隊的成長。我的團隊會接著專注于為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的解決方案和服務(wù)，并通過不斷學(xué)習(xí)和改進，不斷提高我們的專業(yè)技能和工作質(zhì)量。

總體而言，在過去的一年中，我很榮幸能夠領(lǐng)導(dǎo)我的團隊取得了這么多的成果。在將來的工作中，我注意接著發(fā)揮我的團隊領(lǐng)導(dǎo)實力和管理技能，以確保我們能夠更好地協(xié)作，并勝利地完成更多的項目。

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)5

一、工程進度完成狀況：工期在安排之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資狀況：依據(jù)施工圖預(yù)算，實施工程造價預(yù)算。

三、項目施工過程限制管理狀況

1、項目組織管理狀況：

依據(jù)詳細(xì)工程特點，編制工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關(guān)確定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

2、質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗收限制。

2.1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2.2、產(chǎn)品形成的過程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程限制是對全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；

二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；

三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；

四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

2.3、產(chǎn)品的驗收限制中，我們始終牢記公司：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

3、工程進度限制狀況

3.1、目前依據(jù)施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進度安排后再付諸實施。進度限制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付運用。項目部在進度限制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

3.2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度安排表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、安排、組織設(shè)計和進度限制的工作制度以及進度限制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3.3、主持會議探討各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)探討會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

4、項目投資限制狀況：項目部對工程項目投資限制負(fù)有很重要的'責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施限制價”。

4.1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資限制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。4.2、在施工過程中剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經(jīng)濟索賠事務(wù)發(fā)生。

4.3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項打算工作，以免索賠，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4.4、審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月建設(shè)工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。

4.5、探討監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報有關(guān)部門審、批。須要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查看法以前必需與項目部溝通并取得一樣看法。否則將出現(xiàn)項目部推翻監(jiān)理工程師的看法的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

5、平安與文明現(xiàn)場管理狀況：

5.1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。5.2、依據(jù)本工程平安文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。5.3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

5.4、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5.5、督促監(jiān)理工程師和承包商根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

5.6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

6、項目其他管理狀況：

6.1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

6.2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

6.3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料打算工作。6.4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。6.5、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)6

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

1.全年工作完成狀況

1）、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2）、已簽認(rèn)洽商xx項，工程量確認(rèn)單xx項預(yù)料金額有xx余萬元、正在施工的預(yù)料xx余萬元。

3）、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝協(xié)作費xx萬元；食堂收入xx萬余元。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購 等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

3.項目整體限制與應(yīng)變實力

項目整體限制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的'實際問題。我們項目外部環(huán)境困難，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都可能確定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠懇可信、保質(zhì)保量的實力與實力的呈現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認(rèn)可，獲得效益。但一個人的精力終歸有限，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

4.仔細(xì)做好每一件事

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項目平安管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位接連入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進行都請教。

5.自覺服務(wù)于項目

作為一名項目經(jīng)理，我深刻相識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的實力。工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊伍作為工作中的重點，把服務(wù)于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

6.存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)7

x年經(jīng)過項目經(jīng)理認(rèn)證以來，一年的工作時間里有勝利的喜悅也有困難的蹉跎，既有成果也有不足。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫忙和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：

一、樹立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公允、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴(yán)格要求，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家假如想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退，假如我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩。

二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛

在我的工作重，我進取主見一個理念：“管理者對工作的熱忱看法，會像太陽一樣給四周的人以活力”。在團隊管理重，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主見要先了解實際情景，依據(jù)實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得成功就要有鐵的.紀(jì)律，就是龍舟一樣，僅有每一個槳手步調(diào)一樣，最終才能到達終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進行處分。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情景，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、看法，該確定的就確定，賜予適當(dāng)?shù)募为労捅頁P;該否定的就否定，賜予適當(dāng)?shù)闹肛?zé)和教化。

三、建立組織框架，爭取完成公司賜予的任務(wù)指標(biāo)

辦事處xx的合同任務(wù)是3003。單臺梭車年排渣量達到10360m3。掘進水溝約1900m，克服了7.29洪水等種種影響。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

工程合格率達到了101%，優(yōu)良率達到了合同要求，順當(dāng)?shù)嘏c兄弟單位貫穿了542、554水平及中央雙軌巷等工程。

全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起。

3、經(jīng)營與管理。

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。

成本比同期下降12%，職工收入比上年度提高了12%15%。

工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，xx的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

it項目經(jīng)理年終工作總結(jié)8

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500㎡。該工程為公司重點工程工程，20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及局部內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

1、工程質(zhì)量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立刻開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的”實現(xiàn)，我組織工程部治理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格駕馭施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。

模板工程重點駕馭構(gòu)造尺寸和支撐堅實性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點駕馭綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織治理人員對其他工程部在建工程進展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點駕馭了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們細(xì)致進展了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的細(xì)致駕馭，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2、工程生產(chǎn)及進度駕馭：

濱河灣小區(qū)開工以后，我依據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及勞動力規(guī)劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安駕馭協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月規(guī)劃和周規(guī)劃，對整個工程生產(chǎn)進展了駕馭治理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力消逝缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。

在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。

從整個工程進度來看，與原規(guī)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。

3、平安、設(shè)備治理：

施工進場的預(yù)備期間，我組織工程部依據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用規(guī)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安治理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了治理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的'全部設(shè)備實行了專人專機治理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故駕馭在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣袤職工的生命平安，到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4、材料、降本和人工費的治理：

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用規(guī)劃和返還規(guī)劃。整個施工期間，工程準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程治理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進展比照分析，駕馭各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料依據(jù)預(yù)算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

5、全年工作存在的缺乏：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量駕馭較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量治理須要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還須要自己進一步加強進度治理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

20xx年工作規(guī)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好濱河灣工程治理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度駕馭，主動組織好人力投入，確保工程依據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。

②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高治理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟識，開拓視野。進一步作好施工治理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在很多缺乏，須要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：

一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員密切協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一