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管理者要不斷增加自己的“附加值”經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好加上管理問題，公司陷入了虧的故事：一個(gè)做服裝的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)的頭十。每一次，他都不得不痛苦地解雇他熱愛的員工。第四員 大原則”課程讓他的故事好像不是在幫我找到說服經(jīng)理的辦法，而有做好？我說是的，我們都應(yīng)該相信上面這位企業(yè)家罪”，相信稻盛和夫的話，“10%的銷售利潤(rùn)率僅僅是發(fā)展，才能真正地回饋員工，讓員工受益。如果你的個(gè)經(jīng)理的問題還是問題嗎？回到經(jīng)理績(jī)效的問題，我困難時(shí)期大家要同舟共濟(jì)的大道理，還要幫助這個(gè)經(jīng)？我們不能看營(yíng)業(yè)額，因?yàn)橹螤I(yíng)業(yè)額的大供應(yīng)商的服務(wù)等，企業(yè)真正的貢獻(xiàn)是在別人的基司在部門的利潤(rùn)，因?yàn)椴块T的利潤(rùn)里有其它人，因?yàn)榻裉斓睦麧?rùn)很大一部分是過去的投資和投入的延在的部門和公司真正地創(chuàng)造和增加價(jià)值。我們?yōu)楣竞筒块T帶來了多少增長(zhǎng)？你是否為公司和部門找到？你是否給公司和部門帶來了新客戶？你是否為公司創(chuàng)造高了老產(chǎn)品的質(zhì)量？老產(chǎn)品，老客戶，老做法創(chuàng)造的利潤(rùn)，因?yàn)樗皇歉郊又?，不是增加值，而是歷史的沉淀和延值的終極辦法是假設(shè)把一個(gè)人替換掉，結(jié)果會(huì)有多大的差別？如果換了人，公司什么都做不到了，一個(gè)人就非常有(附加)價(jià)一切如常，甚至更好，一個(gè)人真的需要問問自己，到底自理他的問題的。但我給管理者的忠告和給這

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