年度工作報告制度（4篇）

第第頁年度工作報告制度（4篇）在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，懲惡揚善、維護公正的作用。那么相關(guān)的制度到底怎么訂立的呢？以下是人見人愛的我共享的年度工作報告制度（4篇），倘若能幫忙到您，我的一切努力都是值得的。年度工作報告制度篇一在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗。沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不適時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順當(dāng)完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，適時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不適時、產(chǎn)品型號紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌控關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程適時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流動量，適時為新職工布置質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部布置專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到足夠客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護和修理人員還是克服了技術(shù)力氣軟弱的困難、依照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，而且作了相應(yīng)的記錄及仔細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維護和修理記錄、并為每套模具建立了仔細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增添，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題適時處理。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，重要有以下五個方面的不足：1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，重要是生產(chǎn)過程的各種輔佑襄助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識軟弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，實在布置專人進行監(jiān)督檢查。2.人員管理方面。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在實在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、順從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在動手進行整頓、教育、并訂立仔細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作仔細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對顯現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不絕提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進展的要求。3.設(shè)備、模具管理方面。公司自xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是xx年進的設(shè)備還是人機界面，采納了較先進的電子掌控技術(shù)。對操作、模具保護供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能適時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維護和修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前防備做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔佑襄助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻增補有相關(guān)閱歷的專職維護和修理人員，對重要模具維護和修理人員委派培訓(xùn)，健全維護和修理部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已訂立完成，正在落實實在統(tǒng)計方法），適時分析設(shè)備模具顯現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。4.輔佑襄助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌控方面。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，顯現(xiàn)了許多的物料揮霍或輔佑襄助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；由于沒有對二級品及輔佑襄助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的揮霍現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔佑襄助用品指定區(qū)域、布置專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵從相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做仔細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作仔細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、適時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開顯現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。5.安全生產(chǎn)方面。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最緊要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠注重，甚至一些基本的安全常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度。接到新產(chǎn)品訂單后往往顯現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本領(lǐng)差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬離新址以后，必定要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，由于每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有進展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，倘若不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)連續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，適時統(tǒng)計生產(chǎn)過程顯現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐漸降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系。建議專職核查人員，訂立并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項實在工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐漸趨向完善。4、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)一般操作工的流動量特別大，大部分有思想的員工由于對公司不信任、沒有倚靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決議性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規(guī)職工作懲罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最重要的難題，我想在目前這特別時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對這些歷史遺留問題高度注重，總結(jié)一下到底其原因何在。5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想情緒，也與企業(yè)的進展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱誠對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！年度工作報告制度篇二為了讓同學(xué)們更多的了解防火防盜的學(xué)問，培育同學(xué)們自我保護的意識和本領(lǐng)，我系同學(xué)會和團委布置各班開展了《防火防盜安全教育》的主題班會。班會提前一周布置下來，各班就積極策劃，組織。11月x日晚，各班都開展了此次班會，并取得了良好效果！班會準(zhǔn)備前期，各班同學(xué)都在積極布置教室，做好一些準(zhǔn)備工作，如中1班的同學(xué)利用氣球等裝飾物將教室講臺布置的很美麗，中3班的同學(xué)還利用計算機等多媒體來開展此次班會等。班會開始了，系領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)會干事對各班的班會進行檢查與評分。中1班同學(xué)的紀(jì)律較好，當(dāng)有同學(xué)在臺上演講時，大多同學(xué)都很細(xì)心的聽，并認(rèn)真做筆記；中2班的氣氛較為活躍，主持人準(zhǔn)備了許多關(guān)于班會方面的問題，然后以提問的方式，讓同學(xué)們搶搭，比較生動有趣味，又讓同學(xué)們學(xué)到了許多防火防盜的學(xué)問；中3班的同學(xué)利用多媒體開展了此次班會，制作了精致的PPT，很好的將班會主題內(nèi)容呈現(xiàn)在大家面前，形象、實在，讓同學(xué)們更加體會到防火防盜安全教育的緊要性；中4班的同學(xué)紀(jì)律較好，氣氛也很活躍，一同學(xué)細(xì)心策劃了有關(guān)防火防盜安全教育的小品，班會形式比較新奇有趣味，調(diào)動了全班的熱誠與積極性?？傊靼嗟陌鄷加斜旧淼奶厣?，同學(xué)之間相互搭配，組織得較好，看得出來，每班都特別用心、認(rèn)真的籌劃了這次班會活動，而且各班班主任老師也積極參加了此次班會，還做了精彩發(fā)言。“安全”一詞，對我們來說并不陌生，甚至是大家常常掛在嘴邊念到的詞。但在大家身邊卻還是常常發(fā)生這樣或那樣的安全事故，有的班級還做了案例示范，如20xx年x月x日和25日，北京市接連發(fā)生兩起學(xué)?；馂?zāi)事故：24日上午9時30分，首都師范大學(xué)同學(xué)公寓6號樓219房間發(fā)生火情，是該校教育技術(shù)系同學(xué)吳某在宿舍內(nèi)吸煙時，煙頭點燃褥子所致。又在當(dāng)天晚上，159中學(xué)4名高二同學(xué)聚在同學(xué)家過平安夜，次日凌晨發(fā)生火災(zāi)，造成兩人死亡、一人輕傷；20xx年x月x日上午9時25分，某校同學(xué)李某某在宿舍違章使用“熱得快”，約9時30分別開宿舍時未拔掉電源，致使“熱得快”過熱，電線短路引起火災(zāi)等等，有的同學(xué)還講了本身的親身體會，如上街被盜，受騙等等。因此在班會上，大家也側(cè)重強調(diào)了以下一些防火防盜的安全教育學(xué)問：1、禁止在寢室使用大功率電器（熱得快、電磁爐、空調(diào)、電飯鍋等）；2、不要在床上吸煙，不在寢室使用蚊香；3、不亂接電線，當(dāng)發(fā)覺電器設(shè)備冒煙或聞到異味時，快速切斷電源進行檢查；4、外出時，將珍貴物品保管好，并將寢室門鎖好；5、盡量不要一個人上街，最好結(jié)陪同行，并注意看好本身的錢物；6、不要聽信陌生人的花言巧語，以免上當(dāng)受騙。此次班會，各班都組織的較好，但也存在一些小問題，如有個別一些同學(xué)，并未參加到活動中來，在做本身的事情，還有的同學(xué)在講小話等。另外，各班的班會還可以實行多種形式來開展，不用局限于演講之類的，希望同學(xué)們勇往奮進，積極參與、開展各項活動，我系越辦越好！年度工作報告制度篇三1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《用款申批單》，清晰寫明收款單位、收款單位帳號、單價、總金額、及相對應(yīng)的收款單位發(fā)(票)號、雙方訂立的合同編號等，交部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無誤后報總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財務(wù)部付款。凡未按流程審批的財務(wù)部不得付款。2、支票或匯票開具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最終交給收款單位時請其本身再次核查，避開發(fā)生不必需的失誤造成不必需的損失；并請接收人簽收，以便于以后的核對工作。否則，對責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。公司員工工資發(fā)放時間，原則上定在每月中旬(15日)。依據(jù)實際，可實行現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。全部單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請等，無論是銀行對我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必需請對方簽收。財務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必需先交給財務(wù)部指定的專人進行處理。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償。每筆業(yè)務(wù)由該筆業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)依照臺帳上的要求仔細(xì)、適時、逐項登記在臺帳本上。若無故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款；第一次扣除當(dāng)月工資的10%，第二次及以上扣除當(dāng)月工資的20%。財務(wù)部在每月5日交工作小結(jié)時將每月的臺帳及業(yè)務(wù)匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包含當(dāng)月的盈利或虧損，以便從當(dāng)年一月到該月的累計。會計必需每月進行帳目的核對。財務(wù)部要做好財會基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報表需一致。每月末將報表報送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表每月報一次。1、公司發(fā)(票)由財務(wù)部專人管理。由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫《發(fā)(票)申批單》，清晰寫明收款單位、單價、總金額、雙方訂立的合同編號等，交部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后再到財務(wù)部開具。未按流程審