員工績(jī)效考核制度管理

員工績(jī)效考核制度管理員工績(jī)效考核制度管理1

第一章總則

第一條員工績(jī)效考核得目的是使上級(jí)能剛好對(duì)不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得實(shí)力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得支配人力資源,調(diào)動(dòng)員工得工作主動(dòng)性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策供應(yīng)依據(jù)。

其次條考核者得留意事項(xiàng):

(一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工詳細(xì)工作內(nèi)容進(jìn)行制定。

(二)考核者必需消退對(duì)被考核者的好惡感、憐憫心等偏見,解除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公允公正的評(píng)價(jià)。

(三)不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的教化。

(五)本制度適用于總監(jiān)級(jí)(不含總監(jiān))以下的全部員工。

其次章績(jī)效考核的分類

第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。

第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作狀況和目標(biāo)達(dá)成狀況?？己藭r(shí)間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。

第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作看法、工作狀況和目標(biāo)達(dá)成狀況。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作看法、工作狀況和目標(biāo)達(dá)成狀況。年度考核的時(shí)間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個(gè)月,年度考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

第三章月度考核的內(nèi)容及實(shí)施

第七條管理人員考核。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成狀況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作看法四項(xiàng)。

(一)目標(biāo)達(dá)成狀況:目標(biāo)是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作安排干脆影響著整個(gè)部門的工作進(jìn)行,對(duì)管理人員目標(biāo)達(dá)成狀況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目:

(1)安排制定

a依據(jù)公司和部門實(shí)際狀況按時(shí)制定出合理的工作安排,并與上下級(jí)溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。

b依據(jù)公司和部門實(shí)際狀況按時(shí)制定出合理的工作安排。

c依據(jù)公司和部門實(shí)際狀況按時(shí)制定工作安排。

d按時(shí)制定工作安排,但不符合公司或部門的實(shí)際狀況。

e工作沒有安排

(2)安排實(shí)施跟進(jìn)

a確定安排實(shí)施的各個(gè)階段,并剛好的跟進(jìn)安排的實(shí)施狀況,對(duì)安排中不合理的內(nèi)容能做剛好合理的修正,使工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

b確定安排實(shí)施的各個(gè)階段,并剛好的跟進(jìn)安排的實(shí)施狀況。

c確定安排實(shí)施的各個(gè)階段,但安排的跟進(jìn)不剛好,工作尚能進(jìn)行。

d確定安排實(shí)施的各個(gè)階段,但安排的跟進(jìn)不剛好,影響部門工作的正常運(yùn)行。

e沒有做任何關(guān)于安排跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴(yán)峻影響部門工作的正常運(yùn)行。

(3)工作成果

a工作相當(dāng)順當(dāng),公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作非常通暢。

b工作比較順當(dāng),公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

c工作不太順當(dāng),公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。

d工作相當(dāng)不順當(dāng),公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

e工作無法進(jìn)行,部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。

(二)部門人員管理:對(duì)本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對(duì)部門人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績(jī),也會(huì)提高部門員工的工作主動(dòng)性。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面

(1)部門員工考勤狀況

a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門各員工的工作支配的井井有條。

b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

d部門員工事假許多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。

e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員短暫缺少的狀況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。

(2)工作紀(jì)律

a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,幾乎沒有違紀(jì)的狀況發(fā)生。

b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少?zèng)]有違紀(jì)的狀況發(fā)生。

c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,間或有違紀(jì)的狀況發(fā)生。

d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的狀況發(fā)生。

e部門員工嚴(yán)峻違反公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,違紀(jì)的狀況每日都有發(fā)生。

(3)員工協(xié)調(diào)

a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項(xiàng)工作大部分順當(dāng)進(jìn)行。

c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項(xiàng)工作基本順當(dāng)進(jìn)行。

d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項(xiàng)工作難以順當(dāng)進(jìn)行。

e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項(xiàng)工作無法開展。

(4)與員工溝通

a常常與員工進(jìn)行溝通,特別了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題賜予合理的解答。

b常常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題賜予合理的'解答。

c有時(shí)與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題賜予合理的解答。

d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題不賜予合理的解答。

e從不與員工進(jìn)行溝通,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題不賜予合理的解答。

(5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況

a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌,對(duì)員工其他方面特別關(guān)切。

b比較了解部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面比較關(guān)切。

c對(duì)部門員工的日常工作狀況了解一般,對(duì)員工其他方面關(guān)切一般。

d較少部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面不太關(guān)切。

e對(duì)部門員工的工作狀況一竅不通,從不關(guān)切員工其他方面的事情。

(6)處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力

a能很好的處理突發(fā)事務(wù)并保證安排工作不受影響。

b能較好的處理突發(fā)事務(wù)并保證安排工作基本不受影響。

c處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力尚可,保證安排工作受較少的影響。

d處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力尚可,但安排工作受到較大的影響。

e不能很好的處理突發(fā)事務(wù),安排工作受到嚴(yán)峻的影響。

(三)上下級(jí)工作協(xié)調(diào):上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。

(1)剛好反饋工作進(jìn)度

a每次都能剛好反饋工作進(jìn)度。

b常常剛好反饋工作進(jìn)度。

c有時(shí)剛好反饋工作進(jìn)度。

d很少剛好反饋工作進(jìn)度。

e從不剛好反饋工作進(jìn)度。

(2)供應(yīng)合理化建議和看法

a每次都為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

b常常為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

c有時(shí)為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

d很少為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

e從不為公司供應(yīng)合理化建議和看法。

(3)上級(jí)交付的臨時(shí)工作完成狀況

a完成的很完備

b完成較好

c完成一般

d完成較差

e完成很差

(四)工作看法

(1)考勤

a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

b間或遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

d遲到或早退許多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

e遲到或早退許多,請(qǐng)假從不遵守公司的規(guī)章制度。

(2)加班

a本職工作按時(shí)完成,常常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(3)學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

b常常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。d間或?qū)W習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。第八條行政人員考核(一)日常工作

(1)辦公室衛(wèi)生

a每日打掃

b常常打掃

c有時(shí)打掃

d很少打掃

e從不打掃

(2)安排工作完成時(shí)間a每次都準(zhǔn)時(shí)完成b常常準(zhǔn)時(shí)完成c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成d很少準(zhǔn)時(shí)完成e從不準(zhǔn)時(shí)完成(3)安排工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實(shí)際狀況,達(dá)到了志向的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

b安排完成的較好,在較大提高了工作效率。

c安排完成的一般,在提高了肯定的工作效率。

d安排沒有按時(shí)完成,但對(duì)工作起到了肯定的作用。

e安排沒有按時(shí)完成,對(duì)工作沒有任何幫助。

(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)狀況

a每次主動(dòng)的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

b常常主動(dòng)的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

c有時(shí)主動(dòng)的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

d很少主動(dòng)的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

e從不主動(dòng)的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

(5)工作報(bào)表質(zhì)量

a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。

b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。

c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。

d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。

e常常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。

(二)臨時(shí)工作

(1)時(shí)間支配是否合理

a特別合理,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,工作效率很高。b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。c基本合理,各項(xiàng)工作基本可以開展,工作效率一般。d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現(xiàn)問題。e特別不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作常常出現(xiàn)問題。(2)工作完成的剛好性

a每次

b常常

c有時(shí)

d間或

e幾乎從不

(3)工作完成結(jié)果

a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。

b較好

c一般

d較差

e很差

(4)反饋臨時(shí)工作交付人或干脆上級(jí)a每次

b常常

c有時(shí)

d間或

e幾乎從不

(三)工作看法

(1)考勤

a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。b間或遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。d遲到或早退許多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退許多,請(qǐng)假從不遵守公司的規(guī)章制度。(2)工作聽從性

a很強(qiáng)

b較強(qiáng)

c一般

d較差

e很差

(3)加班

a本職工作按時(shí)完成,常常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

b常常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

d間或?qū)W習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

(5)問題的發(fā)覺和解決

a常常發(fā)覺工作中的問題并向上級(jí)供應(yīng)合理有效的建議。

b能常常發(fā)覺工作中存在的問題并剛好向上級(jí)反饋,但沒有很好的解決方法。

c有時(shí)能發(fā)覺工作中的問題。

d很少發(fā)覺問題。

e除了工作以外,任何事情都不問。

第九條業(yè)務(wù)人員考核

(一)業(yè)績(jī)(80%)(1)個(gè)人業(yè)績(jī)(60%)

(2)公司月度總業(yè)績(jī)(20%)

(二)工作看法(20%)

(1)考勤

a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。b間或遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。d遲到或早退許多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退許多,請(qǐng)假從不遵守公司的規(guī)章制度。(2)工作聽從性

a很強(qiáng)

b較強(qiáng)

c一般

d較差

e很差

(3)加班

a本職工作按時(shí)完成,常常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影?。b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,常常將事情拖到次日而影響次日的工作。

(4)學(xué)習(xí)

a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

b常常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

d間或?qū)W習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴膶W(xué)問。

(5)新的營(yíng)銷思路

a能常常供應(yīng)有效的營(yíng)銷新思路

b有時(shí)供應(yīng)有效的營(yíng)銷新思路

c間或供應(yīng)有效的營(yíng)銷新思路

d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新想法

e出了工作不向任何事情

(6)問題發(fā)覺和解決

a常常發(fā)覺工作中的問題并向上級(jí)供應(yīng)合理有效的建議。

b能常常發(fā)覺工作中存在的問題并剛好向上級(jí)反饋,但沒有很好的解決方法。

c有時(shí)能發(fā)覺工作中的問題。

d很少發(fā)覺問題。

e除了工作以外,任何事情都不問。

第四章季度考核的內(nèi)容及實(shí)施

對(duì)管理人員實(shí)行360度考核評(píng)估,評(píng)估表格見人力資源手冊(cè);對(duì)非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評(píng)估。

第五章附則

第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)說明。

第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。

員工績(jī)效考核制度管理2

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本方法。

其次條本方法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為詳細(xì)的執(zhí)行部門。

第四條考核采納101分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-101分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。干脆主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行安排，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門主管依據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。依據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理支配的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工支配的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過四項(xiàng)。

第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其安排、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。

第七條每周的部門周工作總結(jié)安排應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到詳細(xì)的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和剛好性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)安排表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。

第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未剛好完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未剛好完成按1分/項(xiàng)扣分。

第九條依據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。特性地，對(duì)于上班時(shí)間玩嬉戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：

(1)每月最終一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

(2)員工比照自己的`工作完成狀況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其緣由、工作中存在的問題及改善措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與舉薦。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送干脆部門主管處。

(3)干脆主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，依據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善安排帶給幫忙，并跟蹤改善效果。

(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)支配的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出詳細(xì)事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算方法為：

崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]+崗位工資

第十三條如員工表現(xiàn)特性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行嘉獎(jiǎng)。如員工犯嚴(yán)峻錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。

第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)比照其工作安排的完成狀況，仔細(xì)客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。

第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)比先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條對(duì)貼合以下條件者，賜予“考核辭退”處理：

1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的;

2、一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不聽從公司重新支配工作崗位的;

3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成果排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

其次十條本方法說明權(quán)歸人事部。

其次十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

員工績(jī)效考核制度管理3

第一條目的：

檢測(cè)、檢查各級(jí)、各類員工工作績(jī)效,保障工作質(zhì)量,提高員工主動(dòng)性和主動(dòng)性。

其次條適用范圍：

適用于在公司全體員工。

第三條考核內(nèi)容及方法

1、考核以工作實(shí)力、工作任務(wù)完成狀況、相關(guān)學(xué)問、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;

3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的.考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。

4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。

5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查狀況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

第四條每月績(jī)效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日—27日

季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日—5日

年度考核時(shí)間為下一年度1月1日—20日

第五條月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施

1、月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成狀況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成狀況根據(jù)各《崗位月績(jī)效考核表》考核,日常行為規(guī)范根據(jù)《員工守則》考核,兩部分考核成果比例為7：3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

2、月績(jī)效考核成果計(jì)算公式：總得分=(101—月考核扣分)×70%+(101—日常行為規(guī)范扣分)×30%—不定期檢查得分

3、月績(jī)效考核成果的劃分

員工月績(jī)效考核成果劃分為A、B、C、D、E五等,標(biāo)準(zhǔn)如下：

A優(yōu)秀級(jí)：90(含)—101分

B優(yōu)良級(jí)：80(含)—89分

C較好級(jí)：70(含)—79分

D一般：60(含)—69分

E差：50(含)—59分

4、月績(jī)效考核工資發(fā)放形式

考核結(jié)果在D、E級(jí)的員工,按以下公式賜予扣除相應(yīng)的個(gè)人績(jī)效工資。

應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=(101—考核所扣績(jī)效分?jǐn)?shù))×1%×本人績(jī)效工資

第六條月工作績(jī)效考核結(jié)果的處理

1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視狀況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。

2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級(jí)和嘉獎(jiǎng)的依據(jù)。

第七條季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核

季度績(jī)效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況為主,詳細(xì)指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。

員工績(jī)效考核制度管理4

一、目的

1、加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

2、調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

1、公司全部部門;

2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。

三、考核周期

分為月度考核和年度考核。月度考核詳細(xì)周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。

四、考核原則

1、指標(biāo)量化考核原則?？己藢?shí)行量化指標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)必需詳細(xì)。績(jī)效考核方法實(shí)施細(xì)則2、公允、公正、公開原則。

3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。

4、績(jī)效改善與提升原則。經(jīng)過與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其績(jī)效得到改善、提升。

5、監(jiān)督和限制原則。對(duì)績(jī)效考核過程和績(jī)效工資二次安排進(jìn)行監(jiān)督和限制。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、部門績(jī)效考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額掛鉤，作為年底評(píng)比優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2、員工績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資增減、職級(jí)升降、評(píng)比先進(jìn)的依據(jù)。

六、考核的組織與職責(zé)

1、公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對(duì)考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負(fù)責(zé)對(duì)爭(zhēng)議、申訴問題的裁定。

2、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考評(píng)小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)。職責(zé)主要是負(fù)責(zé)組織每月對(duì)職能部門、項(xiàng)目部、專業(yè)公司安排重點(diǎn)工作完成情景的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評(píng)分;負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報(bào)批。

七、考核對(duì)象

分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。

八、部門考核

(一)考核依據(jù)

1、公司年度、月度安排工作;

2、與公司簽訂的目標(biāo)管理職責(zé)書;

3、公司確定的`“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”;

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議;5、部門工作職責(zé)。

(二)考核資料

1、對(duì)項(xiàng)目部的考核資料。項(xiàng)目部綜合收費(fèi)(含水、電費(fèi))指標(biāo)考核根據(jù)《項(xiàng)目部提成工資計(jì)提安排方法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績(jī)根據(jù)以下資料進(jìn)行考核。

(1)月度安排重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度安排重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)

由公司考評(píng)小組根據(jù)公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分。

(3)管理指標(biāo)(20分)

由公司考評(píng)小組從公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。

(4)月度安排剛好性與編制質(zhì)量(10分)

根據(jù)《公司安排管理方法》要求，對(duì)月度安排編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)2、對(duì)職能部門專業(yè)公司考核資料

(1)月度安排重點(diǎn)工作(40分)

由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門專業(yè)公司月度安排重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。

(2)日常工作(40分)

由公司考評(píng)小組將職能部門專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。

(3)臨時(shí)工作(10分)

當(dāng)月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事務(wù)臨時(shí)支配給部門的重要工作，如當(dāng)月部門無臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

(4)月度安排剛好性與編制質(zhì)量(10分)

根據(jù)《公司安排管理方法》要求，對(duì)月度安排編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供應(yīng)。

以上對(duì)職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)

(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算

1、考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)

績(jī)效成果區(qū)間對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)

分?jǐn)?shù)9711

93≤分?jǐn)?shù)≤971

90≤分?jǐn)?shù)930.95

87≤分?jǐn)?shù)900.9

84≤分?jǐn)?shù)870.85

81≤分?jǐn)?shù)840.8

78≤分?jǐn)?shù)810.75

75≤分?jǐn)?shù)780.7

73≤分?jǐn)?shù)750.65

69≤分?jǐn)?shù)73

員工績(jī)效考核制度管理5

一、績(jī)效考核的目的

為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司確定實(shí)行績(jī)效管理，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)力、工作看法進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績(jī)效工資，評(píng)比優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的'主動(dòng)性，提高勞動(dòng)效率，增加企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、績(jī)效考核制度

(一)工資及崗位績(jī)效工資構(gòu)成

1、店長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)

(1)基本工資

(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特別性，一般工作6個(gè)月以上賜予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。

(3)全勤獎(jiǎng)(50元)

1)工作業(yè)績(jī)崗位績(jī)效工資構(gòu)成

2)工作實(shí)力

3)工作看法

2、崗位績(jī)效工資安排崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額單位：元單位職位店長(zhǎng)1200元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷售額的3%在績(jī)效工資上再加101元每月營(yíng)業(yè)員1010元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷售額的2%在績(jī)效工資上再加50元每月試用營(yíng)業(yè)員900元無業(yè)務(wù)提成

3、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得月工資總額計(jì)算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+崗位績(jī)效工資

(1)基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放

(2)崗位績(jī)效工資：依據(jù)月終考核得分乘崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。

(二)績(jī)效考核，店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員考核指標(biāo)分值安排考核項(xiàng)目店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員工作業(yè)績(jī)管理實(shí)力(工作實(shí)力)工作看法總分70分20分10分101分70分15分15分101分

1、工作業(yè)績(jī)得分

(1)店長(zhǎng)：工作業(yè)績(jī)得分=70分x店月銷售安排完成比重+嘉獎(jiǎng)分值

(2)營(yíng)業(yè)員：工作業(yè)績(jī)得分=70分x個(gè)人銷售安排完成比重+嘉獎(jiǎng)分值

2、管理實(shí)力(工作實(shí)力)得分，由考核者打分。

3、工作看法得分由考核者打分。

4、崗位績(jī)效工資=(工作業(yè)績(jī)得分+管理實(shí)力得分+工作看法得分)x業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金

(三)獎(jiǎng)懲方法公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門店、營(yíng)業(yè)員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)月、季度、年目標(biāo)逐月對(duì)店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得績(jī)效工資。

1、月考核嘉獎(jiǎng)與懲處

▲嘉獎(jiǎng)：

月考核店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員超額完成銷售任務(wù)目標(biāo)嘉獎(jiǎng)分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分

備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說明：該店長(zhǎng)或者營(yíng)業(yè)員完成超安排20%則加20分，完成20.1%則加30分。例某店員月初制定兩萬元銷售任務(wù)，完成安排125%(即2.5萬元)工作實(shí)力、工作看法考核得分30分應(yīng)得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分

月底結(jié)算工資為店長(zhǎng)：1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+25000x3%x147.5%=2373元

營(yíng)業(yè)員：1010(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+25000x2%x147.5%=1805元

▲懲處：

月考核店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)乘以40%，例：某店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬元，完成安排70%(即1.4萬元)，工作實(shí)力、工作看法考核得分為20分應(yīng)得分=70x70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長(zhǎng)=1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000x3%x40%=1438元營(yíng)業(yè)員=1010(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000x2%x40%=1182元

2、季度考核與懲處

▲季度考核達(dá)到評(píng)優(yōu)分值，嘉獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金值店長(zhǎng)

(1)店長(zhǎng)季度考核達(dá)標(biāo)：

評(píng)優(yōu)秀店長(zhǎng)、特級(jí)店長(zhǎng)：增加績(jī)效工資獎(jiǎng)金。

1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加200元(干脆在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成安排120%，有1個(gè)月超額完成110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=127

2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評(píng)為特級(jí)店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加400元(干脆在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成安排130%，有1個(gè)月超額完成120%70x130%+60+30=181x2=36270x120%+40+30=154

注：增加績(jī)效工資從下季度初起先，保留一個(gè)季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)接著保留達(dá)不到自動(dòng)取消。從新確認(rèn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。

(2)店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績(jī)效工資獎(jiǎng)金

1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)10%，即-120元265分相當(dāng)于2個(gè)月完成85%，一個(gè)月完成90%70x85%+27=86.5x2=17370x90%+29=92

2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)20%，即-240元240分相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%，一個(gè)月完成73%70x80%+26=82x2=16470x73%+25=76

3)季度內(nèi)三個(gè)月考核分相加不到240分者，下季度起先干脆降為營(yíng)業(yè)員，并按新績(jī)效工資算。

員工績(jī)效考核制度管理6

一、目的：

為了科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，提升整體管理水平，促進(jìn)員工發(fā)揮專長(zhǎng)和改善工作，監(jiān)督個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付供應(yīng)依據(jù)。

二、考核對(duì)象

除總經(jīng)理外。力同機(jī)械(上海)有限公司和力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司全部在職管理干部及職員。

三、績(jī)效考核的原則

1、公開原則：明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果;

2、客觀公正的原則：在敬重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績(jī)與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進(jìn)行評(píng)價(jià);

3、反饋原則：將考評(píng)結(jié)果干脆反饋被考核人，通過溝通確定成果、指出不足，并對(duì)于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣;

4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以實(shí)力說話的工作氛圍;

5、激勵(lì)原則：通過考核發(fā)覺優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。

四、考核機(jī)制

1、個(gè)人自我評(píng)價(jià);

2、直屬上司復(fù)評(píng);

3、行政人事部審核;

4、公司的總經(jīng)理核定。

五、考評(píng)的項(xiàng)目及內(nèi)容

1、看法(45%)：主要從聽從性、遵守紀(jì)律、工作主動(dòng)性、工作主動(dòng)性、合作精神、協(xié)調(diào)性、團(tuán)結(jié)集體、全局觀念、責(zé)任感九個(gè)方面考評(píng)。見附件一《管理人員工作看法評(píng)價(jià)參考表》。

2、實(shí)力(30%)：主要從管理實(shí)力、專業(yè)技能、組織實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、推斷力、應(yīng)變實(shí)力六個(gè)方面考評(píng)。見附件二《管理人員工作實(shí)力評(píng)價(jià)參考表》。

3、業(yè)績(jī)(25%)：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作品質(zhì)、工作方法、工作量、工作效率五個(gè)方面考評(píng)。見附件三《管理人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參考表》。

六、績(jī)效考核的.等級(jí)與工資、獎(jiǎng)金的比例

1、績(jī)效考核設(shè)以下檔次：

A級(jí)：績(jī)效得分在95分以上者，可得績(jī)效工資的150%;B級(jí)：績(jī)效得分要85—95分者，可得績(jī)效工資的120%;C級(jí)：績(jī)效得分在70—85分者，可得績(jī)效工資的101%;D級(jí)：績(jī)效得分在60—70分者，可得績(jī)效工資的80%;E級(jí)：績(jī)效得分在60分以下者，可得績(jī)效工資的50%。

2、績(jī)效工資的定額

公司管理人員、辦公室職員的績(jī)效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進(jìn)行分析，其中基本工資為總工資的70%，績(jī)效工資為總工資的30%。

3、考核最高分為101分。

七、考評(píng)周期

各部門每月月初對(duì)上個(gè)月每個(gè)員工的整體表現(xiàn)、績(jī)效進(jìn)行考核，5日前(特別狀況順延)必需將部門考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個(gè)月的考勤交于財(cái)務(wù)部。

八、影響考評(píng)結(jié)果的其它因素

1、獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請(qǐng)假三天以下者扣1分，請(qǐng)假三天以上者扣3分(不含調(diào)休)。

3、因私、因病、因傷連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者當(dāng)月將不做考評(píng)，即當(dāng)月無績(jī)效獎(jiǎng)。

4、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作看法、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其中有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄本內(nèi)，以便于供應(yīng)考核的參考。

5、如考核人員違反本方案考核項(xiàng)目，考核扣分的，在績(jī)效考核工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng);公司根據(jù)公司其他管理制度予以罰款的，罰款項(xiàng)目仍舊單獨(dú)執(zhí)行，在總工資中扣除，與績(jī)效考核工資不沖突。

九、試用期員工的考核

1、在試用期期間員工績(jī)效考核為優(yōu)秀者，可以依據(jù)狀況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、試用期考核合格者賜予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。

3、試用期考核一般者可延長(zhǎng)試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。

4、試用期考核不合格者干脆辭退。

十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責(zé)

1、在績(jī)效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

1.1、對(duì)下屬的品德導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督;1.2、按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和安排目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交行政部;

1.3、為下屬員工供應(yīng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進(jìn)和提高實(shí)施安排;

1.4、幫助行政部門宣揚(yáng)績(jī)效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀剛好地反映本部門對(duì)績(jī)效考評(píng)等各方面的看法和建議;

1.5、依據(jù)該員工工作完成狀況和工作表現(xiàn)，提出教化培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)處理建議方案。

2、在績(jī)效管理的整個(gè)過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

2.1、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和安排;

2.2、宣揚(yáng)公司的績(jī)效管理制度和安排，公布考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和與