試論制約海南經(jīng)濟發(fā)展的因素

試論制約海南經(jīng)濟發(fā)展的因素貴州大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院生物系生態(tài)學(xué)專業(yè)071班陳挺克藍天，大海，陽光，自然條件優(yōu)勢如此明顯的亞熱帶地區(qū)，完全可以成為不同于國內(nèi)其他省份，令人向往的旅游度假圣地，為什么現(xiàn)在卻讓人看不到一點驚喜？下面我就從海南的一些方面來述說一下：全國的經(jīng)濟主要是從11屆3中全會開始的，海南的經(jīng)濟主要是從88年建省辦特區(qū)的時候開始，雖然在這之前也有一些發(fā)展，也做了很好的基礎(chǔ)工作，比如公路建設(shè)等等，但是從整體上看還是從在88年開始。

在88年到92年，海南的優(yōu)惠政策吸引了大量的資金和人才，這一時期的資金主要投資在了房地產(chǎn)上，人才等于是浪費了，后來很多人才都跑到廣東和上海了。

93年房地產(chǎn)泡沫，97年亞洲金融危機支到2000年，海南一直在危機中度過，2000年到現(xiàn)在屬于經(jīng)濟復(fù)蘇時期。

發(fā)展的最基本兩個方面：一個是資本，再一個就是人。在進入21世紀(jì)后，科技做為一種即屬于資本又屬于人方面的東西也成了發(fā)展的基本要素。

現(xiàn)在我們回頭看看海南現(xiàn)在有什么？資本？人才？科技？一個都沒有，或許你會說有資源,但是資源不是發(fā)展的基本要素，資源是有限的，有一天也要枯竭，我們都知道日本的資源是最匱乏的，但是為什么就不象海南的經(jīng)濟一樣？

要想海南發(fā)展就必須吸引資金，人才，科技過來，該如何去吸引？

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：當(dāng)今海南政府確定了的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)為發(fā)展以海南汽車制造廠為主的汽車工業(yè)，發(fā)展以石油天然氣為基礎(chǔ)的石油化工產(chǎn)業(yè)，發(fā)展旅游業(yè)，發(fā)展以海口藥谷為基地的制藥業(yè)還有發(fā)展以洋浦金輪造紙公司為主的造制產(chǎn)業(yè)鏈。

二、政策方面：在政策方面，國家給予海南的政策遠遠低于國家西部開發(fā)政策，比如在企業(yè)所得稅，增值稅方面等等，但是海南政府在能自己制定的政策方面都做了什么工作呢？

從目前國內(nèi)來看，海南政府在這方面遠遠落后于國內(nèi)其他省份，對外資企業(yè)在增值稅地方留成部分，企業(yè)所得稅地方留成部分就沒有國內(nèi)其它政府給得多，對內(nèi)資企業(yè)就差得更多了。對進出口稅方面也是一味的索取，有興趣的朋友可以看看其他省份的發(fā)展情況，在稅收方面海南政府所做的工作是不夠的。

三、土地方面：大家都知道，土地是有限的，對人和企業(yè)都非常的重要，沒有土地是無法吸引資金人才過來的，然而政府方面做了什么工作呢，土地雖然也有所減免，但是和國內(nèi)其他省份的減免相差得很遠，再一個就是土地的出售價格也比內(nèi)地的高，這大大的提高了資本進入的難度。

四、服務(wù)方面：在這方面政府沒有樹立起為企業(yè)辦事的思想意識，企業(yè)有難處不知道找哪個部門，辦事多門檻，辦事流程不清楚，人員素質(zhì)低下，政府管理部門管理職能混亂等等；在當(dāng)今所提倡的人性化管理方面，以及強調(diào)人與人合作方面海南遠遠落后與時代的發(fā)展和其他省份的服務(wù)意思越來越大，在政策、稅收、土地等方面的不足都不是最關(guān)鍵的。五、普通民眾：在海南普通民眾一直是社會中的弱勢群體，由于長期受欺壓以及本身素質(zhì)和認(rèn)識意思的低下，沒有起到促進發(fā)展的動力，對發(fā)展在也沒有很強的時代感也壓迫感，在這方面需要做很多的工作。

但是，海南要想發(fā)展好，還需要繼續(xù)努力，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面、政策方面、服務(wù)方面、民眾方面等等多方面還需要多做工作。

在產(chǎn)業(yè)方面沒有進行進一步的深入研究，比如在造紙業(yè)方面還有許多縱深的發(fā)展，可以發(fā)展速生經(jīng)濟林、養(yǎng)殖等等，在汽車制造方面注意市場的特點，要形成來料加工（進行高技術(shù)加工）再出口或在內(nèi)地市場銷售，不過這方面還需要認(rèn)真研究，是否有相對的競爭能力，如果沒有，就不要急著提出來作為全省重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)前,企業(yè)家短缺已成為制約海南企業(yè)發(fā)展的最大因素。新的科學(xué)發(fā)展觀呼喚海南企業(yè)家群體的崛起

海南在實施“人才強省”創(chuàng)新工程中，要注意培植一大批海南企業(yè)家群體，這既是“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是突破經(jīng)濟體制性障礙與企業(yè)機制創(chuàng)新的需要。

國際經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明，一個國家的企業(yè)家人力資本存量越大，則經(jīng)濟創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的能力就越強，經(jīng)濟增長就越快。日本企業(yè)管理大師鐮田勝認(rèn)為：企業(yè)成功與否，經(jīng)營管理者起７０％的作用。目前，我國企業(yè)家群體的質(zhì)量和數(shù)量都與發(fā)展需要相差甚遠。當(dāng)前，企業(yè)家短缺已成為制約海南企業(yè)發(fā)展的最大因素。在企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變革的今天，海南經(jīng)營者能否具有駕馭這種環(huán)境的能力，將決定企業(yè)的命運。因此，從制度創(chuàng)新上使海南企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化，并真正向企業(yè)家過渡，已成為海南“人才強省”戰(zhàn)略決策中的當(dāng)務(wù)之急。

培植海南企業(yè)家群體，要堅決破除一些陳舊觀念及習(xí)慣勢力因素的障礙。

（一）、是體制性障礙因素。突破“官本位”體制性障礙，減少政府干預(yù)，讓企業(yè)經(jīng)營者在商海中歷練、成長。市場實踐才能造就企業(yè)家群體。

（二）、是生長周期及稟賦制約因素。首先，企業(yè)家群體需要一個緩慢的、循序漸進的發(fā)育過程，必須按人才成長規(guī)律實行高等教育和專門的技能培訓(xùn)，肯花高昂培養(yǎng)成本；其次，作為高級的特殊人才，企業(yè)家的特殊素質(zhì)要經(jīng)過經(jīng)濟與管理工作實踐的培育。

（三）、是要發(fā)揮企業(yè)家應(yīng)有的功能作用，就必須確立其應(yīng)有的社會地位，承認(rèn)其特殊的勞動價值。

二、企業(yè)家群體的內(nèi)涵與特征

美國學(xué)者熊·彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，對企業(yè)家群體的本質(zhì)內(nèi)涵作過精辟的剖當(dāng)前最為緊要的是擺脫“官本位”思想的束縛，樹立科學(xué)發(fā)展觀。馬克思曾經(jīng)把市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)家比作一個樂隊指揮，因此，練好內(nèi)功是企業(yè)家提高自身素質(zhì)的基本環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容如下：

①善于創(chuàng)新。企業(yè)家之所以不同于普通經(jīng)營者，就在于能夠預(yù)見到新的投資機會或新的盈利機會，具備推動創(chuàng)新的膽略。因此，海南企業(yè)家要具有豐富的專業(yè)技能和市場知識，善于制定正確的市場戰(zhàn)略，這是海南企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品能夠占領(lǐng)市場的一個重要保證。創(chuàng)新意識的關(guān)鍵是樹立靈活的經(jīng)營思想，而不是一切等上級安排。在生產(chǎn)經(jīng)營上要看得遠、行得快，要善于捕捉最早出現(xiàn)的信息，先人一步去占領(lǐng)市場。

②敢于承擔(dān)風(fēng)險。創(chuàng)新與風(fēng)險常常是相伴而生，風(fēng)險與企業(yè)家可以說是一對孿生子，縱觀優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展之路，基本上是“機遇－風(fēng)險－成功”這樣一種循環(huán)，善于承擔(dān)風(fēng)險是企業(yè)家的稟賦。在市場經(jīng)濟的大潮中，海南企業(yè)家也必須要培植這種風(fēng)險精神。

③提高修身處事的風(fēng)范。大凡真正有作為的企業(yè)家，都是既精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、膽識過人，又重自我修養(yǎng)、有廣博的學(xué)識、寬廣的胸懷、品正篤信、具有修身處事的人格魅力。無疑這些也是現(xiàn)代海南企業(yè)家進行自我塑造的重要內(nèi)容。

④重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的海南企業(yè)家要具有全球化的人才觀念，要轉(zhuǎn)換思維方式，關(guān)注企業(yè)人才的培訓(xùn)和使用，大刀闊斧地改革“三項制度”，盡力做好人力資源開發(fā)創(chuàng)新工作，迎接新一輪人才競爭的挑戰(zhàn)。

⑤重視戰(zhàn)略制勝。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢就是要注重發(fā)展戰(zhàn)略的安排。根據(jù)國外統(tǒng)計資料，作為大公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的企業(yè)家，其時間分配是：４０％的時間用于思考戰(zhàn)略問題，４０％的時間用于同各方打交道，只有２０％的時間用于處理日常事務(wù)。海南企業(yè)家也應(yīng)該遵循這種工作思路。

⑥積極參與改革。企業(yè)家的使命決定了他們是改革的支持者和推動者。海南企業(yè)