120年度工作總結(jié)6篇

120年度工作總結(jié)6篇

120年度工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)眼間，我在教師的崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔，展望未來，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)使自己迅速成長，成為一名合格的“人民教師”，無愧于這一稱號，我現(xiàn)將20__年度工作情況總結(jié)如下：

一、師德方面：加強(qiáng)修養(yǎng)，塑造“師德”。我始終認(rèn)為作為一名教師應(yīng)把“師德”放在一個極其重要的位置上，因為這是教師的立身之本。“學(xué)高為師，身正為范”，這個道理古今皆然。從踏上講臺的第一天，我就時刻嚴(yán)格要求自己，上班開會不遲到不早退，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學(xué)生一個好的示范，希望從我這走出去的都是合格的學(xué)生，都是一個個大寫的.“人”。為了給自己的學(xué)生一個好的表率，同時也是使自己陶冶情操，加強(qiáng)修養(yǎng)，課余時間我閱讀了大量的書籍，不斷提高自己水平。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)師德方面的修養(yǎng)，力爭在這一方面有更大的提高。

二、教學(xué)方面：虛心求教，強(qiáng)化自我。對于一名教師來說，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的。隨著歲月的流逝，伴著我教學(xué)天數(shù)的增加，我越來越感到我知識的匱乏，經(jīng)驗的缺少。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛，每次上課我都感到自己責(zé)任之重大。為了盡快充實自己，使自己教學(xué)水平有一個質(zhì)的飛躍，我從以下幾個方面對自身進(jìn)行了強(qiáng)化。

首先是從教學(xué)理論和教學(xué)知識上。我自己訂閱了語文教學(xué)雜志進(jìn)行教學(xué)參考，對于里面各種教學(xué)理論和教學(xué)方法盡量做到博采眾家之長為己所用。在讓先進(jìn)的理論指導(dǎo)自己的教學(xué)實踐的同時，我也在一次次的教學(xué)實踐中來驗證和發(fā)展這種理論。

其次是做到“不恥下問”教學(xué)互長。這一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)理論，刻苦鉆研教學(xué)，虛心向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，我自己感到我比前兩年在教學(xué)方面有了較大的提高。學(xué)生的語文成績也證實了這一點，我教的班級語文考試平均分、總體合格率、總體優(yōu)秀率名次一般保持在年級前三名。

三、班主任工作：全心全意，盡職盡責(zé)。從擔(dān)任班主任第一天開始，我就兢兢業(yè)業(yè)，把自己大部分時間和精力放在班級和學(xué)生上面，甚至不惜犧牲自己大量業(yè)余時間。古人云：“其身正，不令則從。其身不正，雖令不從?！痹诠芾戆嗉?、教育學(xué)生的過程中，我始終堅持這一原則，要求學(xué)生做到的，我首先做到;反對學(xué)生做的，我也堅決不做。經(jīng)過一年多的言傳身教，我班學(xué)生基本做到令行止禁，班級風(fēng)氣正，同學(xué)關(guān)系融洽。由于我處理班級事務(wù)堅持“對事不對人”，從不歧視任何一個學(xué)生，因此學(xué)生和我關(guān)系非常融洽，班級工作開展的有聲有色，取得大量成績。先后獲得：學(xué)期學(xué)習(xí)成績名列前茅;“達(dá)標(biāo)運(yùn)動會”第三;廣播操比賽第一;校運(yùn)動會團(tuán)體總分第三;“班班有歌聲比賽”冠軍;榮獲?！皶惆嗉墶睒s譽(yù)稱號,并被學(xué)校推薦參加區(qū)“書香班級”評比;沈佳麗在“壓歲錢征文”中獲區(qū)級二等獎;指導(dǎo)學(xué)生李鼎佳寫的《戰(zhàn)勝脆弱，學(xué)會堅強(qiáng)》一文在“知榮辱，樹新風(fēng)”讀書教育活動中，獲區(qū)級三等獎，吳金金獲片級演講比賽三等獎;王瑩瑩寫的《一朝染毒害終身》獲蕭山區(qū)中小學(xué)生禁毒觀后感三等獎;帶領(lǐng)學(xué)生努力爭創(chuàng)“星級班級”現(xiàn)已爭創(chuàng)到兩星。本人也獲得了?！皟?yōu)秀輔導(dǎo)員”的榮譽(yù)。

四、學(xué)校各項活動情況：積極參與活動，嚴(yán)格要求自我。認(rèn)真參加學(xué)校組織的各項活動，并取得了一點小成績：參加鎮(zhèn)教師教學(xué)技能比武，獲三等獎;參加本年度還如愿被評為區(qū)教壇新秀;在我校舉行的首屆特殊教育論壇會上，承擔(dān)了一堂語文隨班就讀研討課——《一碗水的憤怒》;成功地開設(shè)了年級組公開課《老人與海鷗》;與汪麗老師一起承擔(dān)了“六年級作文興趣小組”指導(dǎo)工作，在“陽光杯”蕭山區(qū)第五屆小學(xué)生現(xiàn)場作文比賽中有3生獲獎;認(rèn)真撰寫論文和博客,有一文獲獎;所帶班級語文學(xué)科成績在年級組中名列前茅。

舊的一年即將過去，新的一年馬上來到。我又要踏上新的征程，道遠(yuǎn)任重，我仍需繼續(xù)加倍努力，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

120年度工作總結(jié)篇2

即將辭去20__年，又將迎來嶄新的一年，在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過去以便更好的展望未來，更好的把握將來，因此我將在20__年的工作如下總結(jié)。

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對項目終合管理職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了適應(yīng)公司的管理工作，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心向各位學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法和積累經(jīng)驗，不斷豐富知識掌握工作方法，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，從不熟悉到熟悉，使我了解物業(yè)這方面的工作基本情況。

二、保安工作情況

1、項目上保安年齡比較偏大，人員缺編比較嚴(yán)重，在這其間我們發(fā)動員工，積極介紹人員到崗，現(xiàn)在保安以基本到位。

2、項目要求保安每天必須開晨會，按時簽到按時簽退，為了加強(qiáng)夜班人員的管理，我們增加了一名領(lǐng)班負(fù)責(zé)人，使工作比以前有了較大的改變。

3、每月組織保安召開工作例會，強(qiáng)調(diào)保安加強(qiáng)工作責(zé)任心，對人員來訪做好登記工作，車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理沒有通行證的不能進(jìn)入。

4、對新入職的員工要求老師傅帶著，這樣才能使員工盡快熟悉工作環(huán)境。

5、公司最近給保安統(tǒng)一換了服裝，使項目上有了個新的工作面貌，我們一定要把自己的工作做好。

三、保潔工作情況

1、項目上的保潔的工作范圍是小區(qū)的3棟高層樓及大院。

2、他們工作非常辛苦，每天早來晚走，以是家常便飯。

3、小區(qū)1號樓高25層，二個保潔他們更是每天有上班時間沒有下班時間的就這樣他們也沒有一個叫苦叫累的。

4、我們大院的老師傅更是每天早來，把自己的工作做完以后，還要上樓幫助其他員工去干這是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

5、今年中醫(yī)院多次幫助我們項目上保潔工作，在這里我們非常感謝物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作支持。

四、20__年的工作與打算

針對20__年工作中存在的不足之處，為了做好新一年的工作，做好以下幾方面；

1、積極搞好，與甲方溝通工作能力，進(jìn)一步理順關(guān)系。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與提高，創(chuàng)新工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、想法設(shè)法與公司搞好保安的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高的保安隊伍。

4、一定要抓好自己所管理的項目上日常工作。

在20__年，項目上雖然沒有取得太好的成績，在工作和細(xì)節(jié)方面還存在很多不足之處，但我有信心在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做好各項工作。

120年度工作總結(jié)篇3

一晃又到了年終，回顧今年的經(jīng)營情況：在生產(chǎn)方面，今年生產(chǎn)總量（從1月_日至12月_日）為21037545公斤，預(yù)計12月底可達(dá)2萬3千多噸，與去年的生產(chǎn)總量23584040公斤，基本持平；在銷售方面，今年銷售總量（從1月_日至11月_日）為20673965公斤，預(yù)計12月底可達(dá)2萬3千多噸，與去年的銷售總量23878510公斤也基本持平。這些數(shù)據(jù)都表明：我們公司今年生產(chǎn)與銷售經(jīng)營狀況與去年生產(chǎn)與銷售經(jīng)營狀況基本持平，差不多。而且生產(chǎn)多少賣多少，沒有庫存積壓，不影響資金的周轉(zhuǎn)。這是好現(xiàn)象，值得提倡，應(yīng)該持續(xù)保持發(fā)展下去。在安全生產(chǎn)方面，每年無一人發(fā)生重大傷亡事故（包括鍋爐房），百萬噸死亡率為零。在衛(wèi)生方面，各部門工作人員都把自己的衛(wèi)生區(qū)，工作區(qū)的衛(wèi)生都自覺的打掃的干干凈凈，都已經(jīng)養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)。在設(shè)備的日常維護(hù)方面，從來沒有因為設(shè)備的原因而影響生產(chǎn)。在產(chǎn)品的質(zhì)量方面，嚴(yán)格按iso—20__質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，小麥水分≤12、5%，控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍類，一等級≥790克/升，二等級≥770—789克/升，三等級≥750—769克/升，這些嚴(yán)格的數(shù)據(jù)控制有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。這些都來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理，然而在管理中還存在以下問題：

一、生產(chǎn)車間沒有《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、各種工種的《安全操作規(guī)程》，（包括操作工、裝卸工、打包工、電工、機(jī)修工、鍋爐工等）與《安全生產(chǎn)管理臺帳》等。違背了《安全生產(chǎn)法》與《勞動法》等的有關(guān)規(guī)定。為了保護(hù)勞動者的生命安全，提高員工的安全意識，避免事故與隱患的發(fā)生，企業(yè)必須有：《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、各類工種的《安全操作規(guī)程》，與《安全生產(chǎn)管理臺帳》。如果被奎屯市安全生產(chǎn)管理委員會調(diào)查發(fā)現(xiàn)輕者勒令改正，重者處于2萬元——5萬元罰金。

二、行政辦公用品采購申報困難，層層申批，最后黃總審批后才能有效。如果黃總沒有簽字，申報的辦公用品就采購不回來，影響正常辦公。部分員工有時自帶軟皮本，中性筆等，雖然這些東西值不了幾個錢？但是員工心理會怎么想，他們會怎樣看待這個企業(yè)了？（辦公用品屬于行政管理的范疇，物資供應(yīng)部應(yīng)該有這方面的備用資金）

三、績效制度有問題：績效考核制度應(yīng)與考勤制度、薪酬制度、獎罰制度、晉升制度、福利制度掛鉤才能充分有效的產(chǎn)生激勵效果。我們公司績效考核表我看后發(fā)現(xiàn)存在以下不足：

1、績效考核表中缺乏考勤考核項目這一塊，績效考核的目的是為了改變員工的工作態(tài)度，提高員工的工作積極性?？记诒砭褪菃T工工作是否積極表現(xiàn)的見證表，考勤表中反映每月全勤的員工，提前到點的員工都是員工積極性的一種表現(xiàn)，而那些每月有缺勤、遲到早退的員工都是工作缺乏積極性的一種表現(xiàn)，績效表中應(yīng)該有考勤考核項目。（遲到早退扣幾分，全勤的加幾分）。

2、績效制度沒有與獎罰制度緊密結(jié)合，考核表中只能體現(xiàn)超產(chǎn)獎，不能體現(xiàn)全勤獎、節(jié)約獎、安全獎等，有獎有罰才能產(chǎn)生激勵效果。我公司不同崗位所定的工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過月度考評后，沒有一位拿到所定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，這怎么能夠帶動員工的積極性了？

3、績效制度沒有與薪酬制度、晉升制度、福利制度緊密結(jié)合，普通員工經(jīng)常月度考核中，被評為“優(yōu)秀或杰出的員工”都可以作為晉升、加薪、享受特殊福利的對象。

4、績效考核的方式不對：普通員工針對某種崗位，短期內(nèi)能適應(yīng)與掌握，一般實行月度考評，中層領(lǐng)導(dǎo)掌握與了解的方方面面比較多，一般實行季度考評，高層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的經(jīng)營者要對他一年的經(jīng)營情況進(jìn)行全盤考評，故一般實行年度考評。高管適應(yīng)年薪制，而我公司對高管卻實行月薪制是極端的錯誤，因為高管是企業(yè)的經(jīng)營者，只有與企業(yè)的一年的經(jīng)營成果掛鉤，才能帶動他們的工作積極性。

5、建議每月設(shè)立全勤獎、節(jié)約獎、安全獎來帶動員工平時的工作積極性外，還應(yīng)該設(shè)立年終獎，讓每位員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果，使員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的工作激情。

四、裝卸工顯得人力欠缺，客戶裝貨等待時間太長。

五、應(yīng)該制定《員工手冊》，員工手冊里面有企業(yè)的文化（包括企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、價值觀、信仰等）、企業(yè)的規(guī)章制度包括人事制度等，讓員工對公司文化、制度有一個全面的了解與認(rèn)識。

六、員工薪酬低、福利差，招聘人員困難。

七、缺乏對面粉的深加工，面粉屬于大眾產(chǎn)品，利潤微薄。如果進(jìn)行深加工，就可以大大地增加它的附加值，進(jìn)而增大利潤空間，建議開發(fā)掛面、糕點、面包、發(fā)酵粉的相關(guān)的附加產(chǎn)品生產(chǎn)，增加企業(yè)利潤率，進(jìn)而提高員工的薪酬福利水平，穩(wěn)定壯大員工隊伍。

通過今年與去年的生產(chǎn)與銷售看，我公司只是處于簡單再生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展階段，也就是維持現(xiàn)狀的勉強(qiáng)再生產(chǎn)經(jīng)營。缺乏長遠(yuǎn)眼光，公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須制定企業(yè)戰(zhàn)略（3年的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃，5年的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略）。企業(yè)有了發(fā)展戰(zhàn)略，就有了目標(biāo)和方向。才可以取得長遠(yuǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

120年度工作總結(jié)篇4

20__年，在區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和區(qū)委七屆七次全會精神，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)”的總基調(diào)，堅持把穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生放在突出位置，全面落實中央和省市區(qū)委各項決策部署，全力以赴保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、努力改善民生福祉、不斷優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，較好地完成了年度各項目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計全年完成社會生產(chǎn)總值75.31億元；實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值58.71億元，同比增長0.1%；服務(wù)業(yè)增加值15.2億元，同比增長7%。預(yù)計全年實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.75億元，農(nóng)業(yè)增加值1.1億元，農(nóng)民人均收入27000元，集體經(jīng)濟(jì)可支配總收入8500萬元，農(nóng)村各項指標(biāo)均比去年同期增長6%左右；落實20__年股份制分紅3670萬元?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、著力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行突顯新常態(tài)。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，街道上下凝心聚力、開拓創(chuàng)新，全力做好平臺搭建、服務(wù)保障等各項工作，各主要指標(biāo)較去年均有改善，區(qū)域經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢。1－10月，規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值203.93億元，同比增長負(fù)2.74%；實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)增加值43.5億元，同比增長0.075%，實現(xiàn)利潤總額16.45億元，同比增長4.60%。實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資68.36億元，完成全年目標(biāo)的97.66%。完成正常性稅收收入17.965億元，完成全年目標(biāo)的87%;完成引進(jìn)三產(chǎn)稅收3121.5萬元，完成全年目標(biāo)的73%；完成新增三產(chǎn)稅收435.71萬元，完成全年目標(biāo)的29%。

轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階。堅持產(chǎn)業(yè)集聚與轉(zhuǎn)型升級并舉，抓好產(chǎn)業(yè)鏈銜接度建設(shè)，優(yōu)化資源要素配置，促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展。大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，裝備產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展迅速。目前基地入駐企業(yè)23家共43個項目，總投資70億元，實際完成投資31億元，數(shù)控機(jī)床、注塑機(jī)械、電氣機(jī)械和新能源裝備等為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初具規(guī)模，截止10月，基地實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值106億元，稅收7億元，并成功創(chuàng)建全市唯一“浙江省高端裝備制造業(yè)特色基地”。工業(yè)轉(zhuǎn)型力度加大，“機(jī)器換人”、“騰籠換鳥”及龍頭企業(yè)培育計劃有效實施，完成“小升規(guī)”入庫培育企業(yè)51家，培育“鴻鵠”計劃入選企業(yè)3家，繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)園區(qū)二次開發(fā)，促進(jìn)8宗3.4萬平方米閑置廠房重新利用，5家低產(chǎn)田企業(yè)實現(xiàn)畝均稅收達(dá)到10萬元/畝。

招商選資取得新進(jìn)展。堅持招大引強(qiáng)選優(yōu)，充分整合區(qū)域招商資源，繼續(xù)深化“部門+園區(qū)”招商模式，加快形成區(qū)級招商部門統(tǒng)籌、街道園區(qū)聯(lián)動、社會資源參與的大招商格局。建立健全重大重大項目引進(jìn)、跟蹤服務(wù)和限時落地制度，形成招商工作強(qiáng)大合力。以現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、裝備制造為招商重點，綜合運(yùn)用委托招商、中介招商、虛擬招商等方式，以企引企、以商聯(lián)商，不斷豐富區(qū)域經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。截止目前，累計引進(jìn)企業(yè)203家，注冊資金達(dá)8.93億元，包括一產(chǎn)企業(yè)3家，二產(chǎn)企業(yè)77家，三產(chǎn)企業(yè)123家，其中1000萬元以上18家，新增億元企業(yè)1家。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，堅持聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，密集深入企業(yè)，動態(tài)掌握重點企業(yè)、重點行業(yè)運(yùn)行情況，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題，提振企業(yè)發(fā)展信心，形成穩(wěn)增長促發(fā)展的良好氛圍。

科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。注重創(chuàng)新驅(qū)動，積極推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技改與新產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。截止目前，韻升機(jī)芯、廣源紡織等4家企業(yè)申報國家高新技術(shù)企業(yè)，斯達(dá)弗液壓傳動系統(tǒng)開發(fā)中心被評為省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)工作，完成發(fā)明專利申請207項、實現(xiàn)專利授權(quán)443項，海天、貝發(fā)等企業(yè)成為專利大戶。加快人才引進(jìn)、培育與集聚，強(qiáng)調(diào)高校及科研院所支持，搭建北京大學(xué)博士生產(chǎn)學(xué)研合作平臺，實現(xiàn)區(qū)域人才、資源與成果共享。強(qiáng)化節(jié)能減排，堅定不移整治淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)“低、小、散”企業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，鼓勵企業(yè)開展清潔生產(chǎn)，區(qū)域規(guī)上工業(yè)萬元增加值能耗下降3.55%。

二、著力落實省市區(qū)一系列重點工作

征遷安置穩(wěn)步推進(jìn)。街道全力做好歷年項目掃尾工作，緊扣時間節(jié)點，加大地塊交付力度，做好開工建設(shè)保障。在拆遷方面，截止11月，已累計完成拆遷36162㎡，其中拆遷住宅22戶，面積4743㎡；非住宅簽訂協(xié)議6份，簽約面積25564㎡；拆除臨時建筑41戶，面積5855㎡。任家地塊、渡頭董村繞城高速、江邵線改造、東崗碶新農(nóng)村等拆遷掃尾項目順利清零，小浹江片區(qū)黃山路項目進(jìn)展順利，完成墳頭樂老年房地塊的交地工作，做好甬江南岸濱江大道建設(shè)前期調(diào)查工作。在征地方面，全年應(yīng)征土地33畝，目前已新征用土地共計15.41畝，發(fā)生征地協(xié)議4個，完成經(jīng)十二路墳?zāi)惯w移280余座。在安置方面，順利完成長山地塊水木軒、陳山地塊菁華園及濱海府國有商品房安置工作，涉及6個村563戶。建設(shè)墳頭樂老年解困房已完工，新立村228套老年房建設(shè)工程完成招投標(biāo)已開工。欽寸水庫移民安置完成61戶157人移民土地承包、股份入社工作。

“三改一拆”深入攻堅，深入推進(jìn)涉水違建、占壓管線等十二項專項整治行動，加大農(nóng)村“一戶多宅”、城鎮(zhèn)危舊房屋管理等整治力度，有序推進(jìn)轄區(qū)企業(yè)閑置廠房改造，截止11月，已處置違章建筑148戶24.8萬平方米，完成年度計劃135.46%，改造舊廠房34051平方米，完成全年目標(biāo)的133.33%。加大新建違法建筑防控體系建設(shè)，本著“嚴(yán)控增量、減少存量”的原則，積極爭創(chuàng)“無違建街道”，相繼出臺《小港街道“無違建街道”（20__-2017）三年創(chuàng)建實施方案》、《關(guān)于實行“新增違建”處置報告制的通知》，累計發(fā)現(xiàn)各類新增違法建筑31處5228平方米，已全部予以拆除。

“五水共治”鐵腕整治。深化落實河長責(zé)任制，堅持“一河一長、一河一策”，全面覆蓋區(qū)域內(nèi)90條河道，促進(jìn)河長制體系化。加大涉河違章查處力度，累計清除河道兩側(cè)違法占綠50處6萬余平方米。強(qiáng)化“五水共治、治污先行”理念，今年實施農(nóng)村生活污水治理村12個，其中續(xù)建5個，新增7個。截至目前，2個村完成整治、6個村污水治理、4個村前期準(zhǔn)備工作；啟動7個工業(yè)區(qū)塊截污工程，3個村已完工；2個正在施工中，預(yù)計年底完工；丁家山、姚墅工業(yè)區(qū)塊已完成前期準(zhǔn)備。持續(xù)推進(jìn)城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)改造，電鍍中心污水工程通過竣工驗收，城鎮(zhèn)片區(qū)截污及經(jīng)三路污水管網(wǎng)接入工程完成方案設(shè)計會審工作。繼續(xù)推進(jìn)小浹江水系整治工程，四期完成85%工程量，五期正在抓緊施工，小浹江水質(zhì)達(dá)到iv類，好于上游鄞州水質(zhì)。

“兩路兩側(cè)”動真碰硬。堅決貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”重要認(rèn)識，按照省市區(qū)總體部署，街道成立“兩路兩側(cè)”工作班子，建立監(jiān)督巡查、難點會商、定期例會、工作考核等四項制度，緊盯專項整治點位，切實克服“兩路兩側(cè)”、“四邊三化”整治量大面廣、歷史遺留等實際困難，通過排查底數(shù)，倒排時限、專人包案等措施，提升區(qū)域整體形象。截止目前，7項省定任務(wù)28項市定任務(wù)也將于11月底全部完成。截止11月，112處整治點位已完成103處，完成任務(wù)數(shù)91.96%。其中，省定任務(wù)7處和市定任務(wù)28處已全部整治完成，區(qū)定任務(wù)77處已完成整治68處，剩余整治點位也將于12月初全部完成。

三、著力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)籌發(fā)展

重大項目進(jìn)展良好。加快推進(jìn)濱江汽車4s城、華生國際家居廣場二期等項目建設(shè)，目前濱江汽車城已落戶汽車4s店16家，其中上海大眾、榮威、五菱、別克等4家已對外營業(yè)，奔馳4s店計劃12月正式開業(yè)，保時捷、寶馬等高端品牌入駐待建，園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施正在全面推進(jìn)；華生二期緊扣新立地塊拆遷進(jìn)度正在建設(shè)中?？资林修D(zhuǎn)場完成方案設(shè)計、渣土處理初步主費用估算及總平布局。輕軌2號線、油管改遷移位、小港醫(yī)院三期項目、小浹江商業(yè)綜合體、濱江文化中心等前期建設(shè)工作不斷推進(jìn)。

基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。建成區(qū)面積持續(xù)擴(kuò)大，由紅聯(lián)__區(qū)向南拓展，面積由3.8平方公里拓展到15平方公里，中心城區(qū)集聚和輻射能級逐步提高。積極推進(jìn)路網(wǎng)、綠網(wǎng)體系建設(shè)，謝墅小學(xué)配套道路、姚墅軍民共建路、興邵公路1號橋改建、石龍線道路綠化景觀升級改造等項目順利完工。加快渡口新村及陳家塘老小區(qū)改造，整治面積約為2.8萬平方米，計劃年前完工。振興小區(qū)等5個老小區(qū)改造工程進(jìn)入結(jié)算審核階段。啟動新民村老年公寓改造工程，完成預(yù)算編制審核等前期工作。江山九九、濱海府等房地產(chǎn)項目正在抓緊實施,小浹江景觀工程初具雛形，城區(qū)品位和形象明顯提升。

美麗鄉(xiāng)村有序推進(jìn)。突出“一村一品、一戶一韻”規(guī)劃理念，積極推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。姚張村新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展迅速，房屋墻面彈涂、屋脊修補(bǔ)、綠化提升及停車場工程等順利完成，村級公共服務(wù)中心完成50%工程量?！耙皇乱蛔h”有序落實，新棉、五盟、合興等小公園驗收完成，下邵、新權(quán)農(nóng)貿(mào)市場已立項或開工。投入27萬元資金，繼續(xù)開展對6個村的見縫插綠工作。集中力量開展農(nóng)村環(huán)境整治，深入貫徹“提升城鄉(xiāng)品質(zhì)，建設(shè)美麗北侖”行動計劃，堅持以“抓提升、抓美化、抓細(xì)節(jié)”為著力點，重點攻堅“臟亂差”突出村，實現(xiàn)“四無”整治目標(biāo)，目前整治工作全面鋪開，切實提升農(nóng)村人居環(huán)境。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加快提升。充分發(fā)揮街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、山水資源和地理區(qū)位等優(yōu)勢，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、提升和整合，糧食生產(chǎn)、生豬、家禽、水產(chǎn)品種養(yǎng)殖產(chǎn)量逐年提升；進(jìn)一步擴(kuò)大以“丁家山”葡萄為主體的影響力，帶動農(nóng)民增收創(chuàng)收積極性。今年全街道葡萄種植面積達(dá)到3400余畝。新棉都市農(nóng)業(yè)精品園完成設(shè)施大棚的搭建、項目招租，部分精品水果已有產(chǎn)出。潛龍水生植物園完成綠化水草種植；杜鵑研發(fā)中心開始杜鵑培育工作；鮑家洋村月亮邊蔬果專業(yè)合作社完成四季蔬果種植?！凹t陽獼猴桃”引進(jìn)示范推廣精品園項目進(jìn)入穩(wěn)產(chǎn)期，今年產(chǎn)量達(dá)4萬余斤，比去年增產(chǎn)六倍，輻射效應(yīng)顯著。

生態(tài)環(huán)境逐步改善。強(qiáng)勢推進(jìn)國家級生態(tài)區(qū)建設(shè)，順利通過國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建現(xiàn)場驗收。啟動內(nèi)河水質(zhì)提升行動，完成河道清淤、水系溝通三年計劃任務(wù)，合興村高俞大河、新立村廟江河等生態(tài)河道整治工程通過驗收，甬江塘綠化、大石門經(jīng)十二路河道綠化及欽寸水庫移民房河道水環(huán)境整治順利完成。繼續(xù)加大河道保潔力度，實行動態(tài)保潔，跨鎮(zhèn)域河流交接斷面水質(zhì)達(dá)到ⅳ類水質(zhì)。全面落實揚(yáng)塵、機(jī)動車尾氣、有機(jī)廢氣等污染整治要求，完成區(qū)定黃標(biāo)車淘汰計劃，空氣質(zhì)量符合二級標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良天數(shù)比例大于75%。積極開展“森林村莊”創(chuàng)建工作,申報市級森林村莊2個，完成方前村和顧家橋村林地?fù)嵊?400畝，加強(qiáng)林地保護(hù)利用。配合做好楓林生活垃圾焚燒廠關(guān)停工作，全力開展生活垃圾分類工作，積極倡導(dǎo)綠色低碳、健康文明的生活方式。

濱__市田園休閑區(qū)謀劃實施。積極推進(jìn)濱__市田園休閑區(qū)建設(shè)，按照“以自然生態(tài)保護(hù)為核心、以農(nóng)業(yè)旅游增值為導(dǎo)向、宜農(nóng)、宜游”的目標(biāo)，著力打造全區(qū)生態(tài)文明的“橋頭堡”。首期規(guī)劃重點為下邵片區(qū)和江南路兩側(cè)11個村，總面積為12.28平方公里。目前已完成休閑區(qū)第三稿會審，結(jié)合濱江新城指揮部水生態(tài)規(guī)劃設(shè)計，預(yù)計20__年初可以完成具體操作方案。節(jié)點項目方面，“水.果.花”及體驗休閑為主題穩(wěn)步凸顯，合興區(qū)塊新農(nóng)村建設(shè)基本成型，水上旅游休閑項目、蔬果花卉產(chǎn)業(yè)基地及農(nóng)業(yè)觀光體驗基地不斷完善，今年起，已列入__市“提升城鄉(xiāng)品質(zhì)建設(shè)美麗寧波”行動計劃的公園綠地建設(shè)提升工程。

120年度工作總結(jié)篇5

我們物業(yè)堅持安全無小事的原則，做好了安全工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、主要業(yè)績

1、確保了小區(qū)無安全管理事故。保安部在今年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平常安全管理的落實，加強(qiáng)小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了20__年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴(yán)抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。

3、積極跟進(jìn)車輛收費的前期預(yù)備。保安部在20__年與各相干部分配合積極跟進(jìn)停車場收費前期預(yù)備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理順利展開。根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在__月__日開始安排保安職員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。

5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“__”職能。保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在題目進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部分進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況。同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)負(fù)了一個“__”的職責(zé)，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個比例。

6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。為適應(yīng)管理情況的變化和情勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進(jìn)行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實操性，為保障順利有序展開奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步：

（1）保安部在4月份將8小時制調(diào)劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了20__年長時間影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進(jìn)行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不降落的條件下實現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進(jìn)隊伍穩(wěn)定。

（2）隊伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安職員活動率穩(wěn)步降落。20__年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進(jìn)步管理職員的管理技能，使職員活動率穩(wěn)步降落，與去年職員活動率相對照下降了近6個百分點。

（3）20__年，保安部調(diào)劑培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進(jìn)員工在處理崗位題目時能逐漸到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足

1、__月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致由主動變成被動狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部分，在確保重要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度，和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實際操縱中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對保安部來講是一個長時間的。

3、智能化系統(tǒng)的實際利用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的題目。

4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、后續(xù)工作思路

1、將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好平常安全管理的落實、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以增進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使賞罰得到有效落實，以此進(jìn)步員工的積極性與競爭力。

4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地展開培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主，從而進(jìn)步部分的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理，確?，F(xiàn)場保安管理有序展開，對外將積極建立保安形象、