淺析文義有限公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘要本文以文義有限公司為研究對(duì)象，對(duì)該公司的存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)展開深入研究。發(fā)現(xiàn)其存在的主要問(wèn)題為公司存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)存在缺陷、存貨盤點(diǎn)清查存在漏洞、存貨周轉(zhuǎn)率低下導(dǎo)致存貨積壓、供應(yīng)商制度不健全等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究分析，建議系統(tǒng)有效地完善該公司相關(guān)的存貨內(nèi)部控制的會(huì)計(jì)體系，如：利用”云端倉(cāng)儲(chǔ)”完善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、完善盤點(diǎn)清查制度、進(jìn)行科學(xué)有效的存貨管理、完善對(duì)供應(yīng)商的管理制度等。希望能設(shè)計(jì)出一個(gè)科學(xué)有效的服裝企業(yè)存貨內(nèi)部控制的管理系統(tǒng)，并對(duì)服裝企業(yè)能夠提供良好的借鑒作用。關(guān)鍵詞：文義有限公司存貨內(nèi)部控制服裝企業(yè)AbstractThispapertakesWenyiCo.,Ltd.astheresearchobject,andmakesanin-depthstudyontheinternalcontrolofthecompany'sinventory.Itisfoundthatthemainproblemsarethedefectsinthecompany'sinventorystorage,theloopholesintheinventoryinventorycheck,theinventoryoverstockcausedbythelowinventoryturnoverrate,andtheunsoundsuppliersystem.Afterresearchandanalysis,itissuggestedtoimprovetheaccountingsystemofinternalcontrolofthecompany'sinventoryeffectively,suchas:using"cloudwarehousestorage"toimprovethestoragelink,improvetheinventorychecksystem,carryoutscientificandeffectiveinventorymanagement,improvethemanagementsystemofsuppliers,etc.Ihopetodesignascientificandeffectivemanagementsystemofinventoryinternalcontrolofclothingenterprises,andprovideagoodreferenceforclothingenterprises.Keywords:WenyiCo.,Ltd.inventoryinternalcontrolclothingenterprise目錄TOC\o"1-2"\h\u一、引言 淺析文義有限公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策一、引言庫(kù)存是服裝企業(yè)的血液和資本，良好的內(nèi)部庫(kù)存控制是服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和必要條件，然而，大多數(shù)服裝企業(yè)的內(nèi)部庫(kù)存控制目前存在許多缺陷，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的庫(kù)存管理經(jīng)常忽略庫(kù)存管理，更有一些企業(yè)和個(gè)人經(jīng)常利用庫(kù)存來(lái)謀取利潤(rùn)而導(dǎo)致企業(yè)造成巨大損失。與存貨的特征相融合，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部控制暴露的各種弊端，為深入了解如何構(gòu)建一個(gè)合格完善的存貨內(nèi)部控制體系,對(duì)企業(yè)庫(kù)存的管理有著深遠(yuǎn)的影響。有個(gè)別學(xué)者發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)幾乎都開展了內(nèi)部控制活動(dòng)，但大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不太理想，相反地，內(nèi)部控制卻能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。個(gè)別學(xué)者提出,企業(yè)管理人員的平均學(xué)歷和內(nèi)部控制質(zhì)量成正比;管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g也會(huì)對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量造成一定的影響;還提出女性在管理層中的比例和內(nèi)部控制質(zhì)量也有很大的聯(lián)系。通過(guò)調(diào)查分析,一學(xué)者認(rèn)為,管理層信心水平與內(nèi)部控制質(zhì)量呈負(fù)相關(guān)。本文通過(guò)相關(guān)學(xué)者的研究數(shù)據(jù)，總結(jié)概述了內(nèi)部控制和庫(kù)存管理的相關(guān)理論。接著，介紹了文義有限公司的經(jīng)營(yíng)情況、庫(kù)存內(nèi)部控制的目標(biāo)和庫(kù)存內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，以文義有限公司為實(shí)地調(diào)研對(duì)象，對(duì)公司庫(kù)存流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，通過(guò)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，滿足客戶需求，贏得更大的服裝市場(chǎng)。二、存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)為了讓企業(yè)更高效便捷的管理存貨,必須健全存貨的內(nèi)部控制體系,針對(duì)存貨從采購(gòu)入庫(kù)到耗用出庫(kù)中間各個(gè)程序的特性而設(shè)計(jì)的一套環(huán)環(huán)相扣、互相驗(yàn)證的內(nèi)部管理及監(jiān)督控制制度。大致流程為:企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,做出合理的成本計(jì)劃,然后對(duì)生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)指令,由倉(cāng)儲(chǔ)部門發(fā)料,生產(chǎn)部門領(lǐng)料開始生產(chǎn)產(chǎn)品,同時(shí),公司財(cái)務(wù)部門將會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算,并且在產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí),對(duì)其進(jìn)行完工驗(yàn)收,然后進(jìn)行存儲(chǔ)、發(fā)出的過(guò)程。合理、安全、合規(guī)、高效的內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石。（一）確保合理取得存貨確保存貨的合理取得的前提是要制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和合理的銷售計(jì)劃，若是存貨的取得不合理，輕則會(huì)造成庫(kù)存積壓，重則會(huì)直接拉低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向供應(yīng)商采購(gòu)優(yōu)良合格的主要原材料和輔助材料。若是采購(gòu)數(shù)量過(guò)大或采購(gòu)質(zhì)量難以過(guò)關(guān)，很大可能會(huì)對(duì)企業(yè)資金鏈運(yùn)行造成消極影響。比如說(shuō)，過(guò)度采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致原材料長(zhǎng)時(shí)間堆積，加大企業(yè)儲(chǔ)存業(yè)務(wù)量和儲(chǔ)存成本，大大增加原材料腐爛或毀損的可能性。大規(guī)模的營(yíng)運(yùn)資金被過(guò)度的采購(gòu)業(yè)務(wù)所占用，會(huì)使企業(yè)資金鏈運(yùn)作的壓力大大增加。（二）確保合規(guī)收發(fā)存貨確保原始憑證和單據(jù)真實(shí)性和有效性的前提，是按規(guī)定合理合規(guī)地收發(fā)存貨。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確和規(guī)范相關(guān)人員的職責(zé)，必須制止工作人員對(duì)企業(yè)存在欺詐舞弊的行為，確保存貨分類準(zhǔn)確，依照相關(guān)指標(biāo)準(zhǔn)則操作，另外還要確保當(dāng)天的庫(kù)存準(zhǔn)確性和及時(shí)性。再來(lái)，企業(yè)應(yīng)提高存貨收發(fā)的效率，如設(shè)計(jì)合理完善的庫(kù)存收發(fā)流程和管理體系，包括必要的員工獎(jiǎng)懲措施，以提高倉(cāng)庫(kù)員工的工作積極性、工作效率以及員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。（三）確保存貨的安全完整存貨屬于流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)性強(qiáng)。因此，保證庫(kù)存的安全性和完整性是庫(kù)存內(nèi)部控制要解決的最根本的問(wèn)題。尤其對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重較大，很可能因員工管理不善造成原材料損失而造成不必要的資產(chǎn)損失，杜絕存貨“不翼而飛”的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一套合理完善的存貨倉(cāng)儲(chǔ)體系，確保存貨的安全完整；對(duì)工作人員進(jìn)行周期性的績(jī)效考核，實(shí)行員工淘汰機(jī)制。（四）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率對(duì)于大多數(shù)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存往往會(huì)占用企業(yè)大量的資金或大部分的資源，也是服裝企業(yè)獲取利潤(rùn)最直接的途徑。然而，大量積壓的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存成本，而且阻礙了資金的周轉(zhuǎn)和資金的使用效率。同時(shí)，也大大增加了庫(kù)存損壞的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了有效減少資金使用，提高庫(kù)存的輪換能力，企業(yè)需要制定和規(guī)范庫(kù)存內(nèi)部控制制度，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、庫(kù)存能力等進(jìn)行合理規(guī)劃。三、文義有限公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀文義有限公司，成立于2010年，從事服裝生產(chǎn)與銷售，工廠主要以生產(chǎn)棉、麻、化纖、羊仔毛類毛衫為主。公司現(xiàn)擁有員工170多名，車縫器械100多臺(tái)，月出貨量5萬(wàn)件。以“百姓價(jià)位，貴族享受”為企業(yè)指導(dǎo)思想適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求，我們?cè)O(shè)計(jì)生產(chǎn)的過(guò)程中加入了當(dāng)下時(shí)尚圈最流行的元素，以趕上世界時(shí)尚潮流。(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞最終可透過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)體現(xiàn)。所以筆者在此選擇了企業(yè)的銷售利潤(rùn)率以及行業(yè)平均值來(lái)對(duì)文義有限公的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。表1文義有限公司盈利狀況表項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）325964305472225327213541銷售收入（萬(wàn)元）672076639477661918657237銷售利潤(rùn)率（%）48.547.73432.5行業(yè)平均銷售利潤(rùn)率（%）50.353.253.454.2圖1文義有限公司銷售利潤(rùn)率與行業(yè)均值對(duì)比圖從表1可以看出，文義有限公司的銷售利潤(rùn)率2016年至2019年間趨于下降趨勢(shì)，且在2018年-2019年出現(xiàn)大幅度下跌，2018年與2017年相比較跌降29%，2019年相比于2016年跌降33%。這主要是因?yàn)槲牧x有限公司在利潤(rùn)總額下滑時(shí)進(jìn)軍電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)收益尚未見(jiàn)效；另外公司對(duì)往年存貨進(jìn)行了虧本處理以及給予了加盟商巨額補(bǔ)貼，致使2018年度的利潤(rùn)大幅度減少。從圖1可以看出，文義有限公司在近四年內(nèi)一直低于行業(yè)平均水平，獲利能力相對(duì)比較薄弱，銷售業(yè)務(wù)的盈利能力較差。(二)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是透過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)體現(xiàn)的。周轉(zhuǎn)速度越與流動(dòng)資產(chǎn)回收期成反比，在一定程度上節(jié)約了資本流入，增加了資本投資和其他變相投資的可能性，增加了整體利潤(rùn)。相反地，資金流動(dòng)性越慢，資金成本就會(huì)越高，對(duì)企業(yè)盈利能力的影響越大。表2文義有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年?duì)I業(yè)總收入672076639477661918657237平均流動(dòng)資產(chǎn)375227395739393790396211流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.79111.61591.68891.6588行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率2.58451.68341.68671.8009圖2文義有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖由得知表2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率除2018年微幅增長(zhǎng)外，總體上還是朝下降方向滑落的。雖然下降幅度在逐年縮減，但仍處于下降狀態(tài)。文義有限公司近四年平均流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.9。2017年-2019年均低于平均水平。通過(guò)深入分析，營(yíng)業(yè)收入下降的主要原因是大量的加盟商退出。2016年，文義有限公司共有368家加盟商，2019年降至207家，少了161家加盟商向文義有限公司購(gòu)入服裝產(chǎn)品，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入大幅下降。而加盟商退出的原因與高庫(kù)存密切相關(guān)。從圖2可以看出，除了2016年處于較高水平外，2016-2019年服裝行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的平均周轉(zhuǎn)率一直在1.6-1.8之間波動(dòng)。2017年比去年下降34%，呈下降趨勢(shì)。與行業(yè)平均水平相比，文義有限公司2016年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略高于行業(yè)平均水平，其余皆低于行業(yè)平均水平，但變化與行業(yè)變化一致。服裝行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不高是一個(gè)普遍現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保貨幣資金的合理性，減少存貨對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的使用率，提高收回賬款的效率，提高流動(dòng)資產(chǎn)和庫(kù)存的輪換更替的速度。（三）企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率可以通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)的。對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低，意味著總資產(chǎn)沒(méi)有得到充分利用，資產(chǎn)投資也沒(méi)有獲得相應(yīng)的營(yíng)業(yè)收入。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要采取相應(yīng)措施，嚴(yán)格對(duì)資產(chǎn)總額的管理，創(chuàng)造更高利潤(rùn)。表3文義有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年平均總資產(chǎn)674702687086667108650141總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）0.9960.9300.9921.01如表3所示，文義有限公司的平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.01，整體上比較穩(wěn)定。2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.9，為四年來(lái)最低。這表明每投入一元的總資產(chǎn)只能給文義有限公司帶來(lái)0.9元的營(yíng)業(yè)總收入。文義有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低的主要原因是存貨高，占用了大量的營(yíng)運(yùn)資金，營(yíng)業(yè)收入持續(xù)減少。提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，關(guān)鍵是解決高庫(kù)存問(wèn)題，減少資產(chǎn)占用總量，增加營(yíng)業(yè)總收入。(四)企業(yè)存貨的分類情況文義有限公司生產(chǎn)的服飾主要是圍繞著簡(jiǎn)潔、舒適、大方為中心設(shè)計(jì)的，公司以活力、樂(lè)觀為信念。既有簡(jiǎn)單基本的款式，又有色彩豐富，富有設(shè)計(jì)理念的款式以滿足消費(fèi)者多樣的需求。截止2019年底，文義有限公司存貨分類情況詳見(jiàn)表4。表42019年年末存貨分類情況表存貨分類金額（萬(wàn)元）占存貨總額比例（%）基礎(chǔ)款429.4330.06純色類106.647.46文化元素類284.5219.92主題元素類279.7819.59搖粒絨類238.6916.71長(zhǎng)款大衣類84.565.93包裝物等4.560.33合計(jì)1428.18100根據(jù)表4所示，2019年年底，可以看出文義有限公司基礎(chǔ)類的服飾占比最高，文化元素類、主題元素類以及搖粒絨類占比適中，純色類和長(zhǎng)款大衣類的服飾占比最少。四、文義有限公司存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)文義公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了其存貨內(nèi)部控制出現(xiàn)四個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)、存貨盤點(diǎn)、存貨周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商管理制度這四個(gè)是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。因此本文將在本節(jié)中結(jié)合實(shí)地調(diào)查的結(jié)果，對(duì)存貨內(nèi)部控制中存在的這四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探析。(一)存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)存在缺陷由于受企業(yè)規(guī)模和發(fā)展?fàn)顩r限制，文義有限公司存貨業(yè)務(wù)除了在電商平臺(tái)銷售以外，更多的是采取外包給專業(yè)的第三方服務(wù)公司進(jìn)行銷售，然而，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)也是如此。如圖3所示，企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)或者采購(gòu)的存貨直接運(yùn)輸?shù)降谌絺}(cāng)儲(chǔ)，然后通過(guò)ERP系統(tǒng)與外包組織進(jìn)行聯(lián)系交流，再通過(guò)自身的電商平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行線上銷售，在確定客戶的訂單之后及時(shí)進(jìn)行物流配送，把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。圖3外包倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作圖文義有限公司在電子商務(wù)領(lǐng)域還作為新人的階段，企業(yè)自身倉(cāng)儲(chǔ)管理能力欠缺，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)控管力度不夠，并且資金實(shí)力不夠雄厚，難以在我國(guó)各區(qū)域內(nèi)建立自己的倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)，但由于電子商務(wù)領(lǐng)域在起步階段交易量較少，通過(guò)外包方式銷售商品，避免了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的租賃費(fèi)用的支出，減輕企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，使得商品在成本上取得更大的優(yōu)勢(shì)，有利于提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于在市場(chǎng)上穩(wěn)占一席之地。隨著企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的形式也存在著各種弊端。由于這是兩個(gè)不同的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，因此很難保證信息的流暢性和緊密性。若是線上的信息與庫(kù)存信息存在不一致。就會(huì)拉低消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任度，比如，線上顯示有庫(kù)存，然而實(shí)際上并沒(méi)有，物流無(wú)法配送，消費(fèi)者的等待期就會(huì)延長(zhǎng)，到時(shí)極有可能出現(xiàn)大量的取消訂單和退款信息，嚴(yán)重影響了線上線下的正常銷售。另外，由于企業(yè)把倉(cāng)儲(chǔ)工作完全交付于外包組織，因此，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些未知的風(fēng)險(xiǎn)，尤其在線上舉行大型的促銷活動(dòng)時(shí)，如“618年中狂歡節(jié)”“雙十一雙棍節(jié)”，正需第三方加強(qiáng)配合的時(shí)候卻發(fā)生倉(cāng)庫(kù)意外失火、爆炸等第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理不善造成的原因。一方面會(huì)引起消費(fèi)者的不滿和差評(píng)，其次企業(yè)的良好形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大打折扣。最后，由于企業(yè)只能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行間接管理，也沒(méi)有制定對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督機(jī)制，因此，很難確保第三方機(jī)構(gòu)會(huì)嚴(yán)格依照企業(yè)庫(kù)存的內(nèi)部控制制度來(lái)執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，這便引發(fā)一系列的倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題。(二)存貨盤點(diǎn)清查存在漏洞定期盤點(diǎn)計(jì)劃可以評(píng)估工作的進(jìn)展情況，保證定期的準(zhǔn)確率，讓人們知道庫(kù)存記錄是否充分、準(zhǔn)確。然而在問(wèn)卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)文義有限公司在存貨盤點(diǎn)清查方面存在嚴(yán)重的漏洞。如下圖4在問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果統(tǒng)計(jì)中可以看出有高達(dá)76％的員工認(rèn)為企業(yè)并未進(jìn)行定期盤點(diǎn)，更有11％的員工認(rèn)為公司的盤點(diǎn)周期計(jì)劃有一定的隨意性，視情況而定。從調(diào)查中我們知道，企業(yè)的庫(kù)存盤點(diǎn)工作并沒(méi)有落實(shí)。在真正進(jìn)行盤點(diǎn)清查的時(shí)候，并沒(méi)有制定一個(gè)詳細(xì)的存貨盤點(diǎn)計(jì)劃，執(zhí)行盤點(diǎn)工作的人員也沒(méi)有交代盤點(diǎn)事項(xiàng)，盤點(diǎn)操作流程粗糙，隨意敷衍走個(gè)流程形式而已，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。圖4“存貨盤點(diǎn)計(jì)劃”實(shí)施情況調(diào)查在隨后的存儲(chǔ)過(guò)程中提供一個(gè)合理的存貨周期也很重要，任何企業(yè)的最終目標(biāo)都是確定一段時(shí)間內(nèi)存儲(chǔ)的實(shí)際數(shù)量，并確保帳目的一致性。另外，該企業(yè)現(xiàn)階段設(shè)立的是固定的盤點(diǎn)周期來(lái)對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，即以季度或年度為一個(gè)盤點(diǎn)周期，這種固定的盤點(diǎn)周期方式并不利于存貨種類較多、流動(dòng)性高的服裝類企業(yè)的存貨盤點(diǎn)。首先，盤點(diǎn)時(shí)存貨分類過(guò)于粗糙，沒(méi)有根據(jù)存貨的具體特點(diǎn)進(jìn)行分類盤點(diǎn)；其次，庫(kù)存盤點(diǎn)周期設(shè)置得過(guò)長(zhǎng)；缺乏定期盤點(diǎn)和不定期抽查。發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)中存在的各種弊端，并沒(méi)有深究其因，追究其責(zé)，最終便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失。(三)存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)低導(dǎo)致存貨積壓庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低在一定程度上映射了企業(yè)實(shí)施庫(kù)存管理的質(zhì)量好壞。其計(jì)算過(guò)程與前期采購(gòu)數(shù)量和金額、中期產(chǎn)量和后期產(chǎn)品銷售收入密切相關(guān)。不僅公司管理層需要關(guān)注庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，潛在客戶和投資者也會(huì)關(guān)注它。他們將根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)衡量公司的經(jīng)營(yíng)效率和短期償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率是通過(guò)存貨的周轉(zhuǎn)速度體現(xiàn)出來(lái)的。存貨是流動(dòng)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和償債能力。存貨周轉(zhuǎn)率的分析有利于經(jīng)營(yíng)者了解存貨對(duì)資金的占用情況，識(shí)別出存貨中內(nèi)部部控制存在的各種弊端加以改進(jìn)，以提高資金使用效率、完善相關(guān)存貨內(nèi)部控制體系提供依據(jù)。不同類型的企業(yè)對(duì)庫(kù)存量的要求不同，這通常與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品特點(diǎn)有關(guān)。因此，存貨周轉(zhuǎn)率并不是一味地越高越好，不同行業(yè)對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率的要求也大不相同。表5文義有限公司及行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)情況表項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年存貨周轉(zhuǎn)率（次）2.522.241.981.56行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率3.083.123.274.3存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）144163184233行業(yè)平均周轉(zhuǎn)天數(shù)11811611284圖5文義公司存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖從表5可以看出，2016年至2019年間，文義有限公司存貨周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢(shì)，2016年度存貨周轉(zhuǎn)率為2.52。四年以來(lái)一直處于下跌的狀態(tài)，2019年存貨周轉(zhuǎn)率下降至1.56，比去年跌降了21.2%，相比于2016年度下跌了38.1%，降幅劇增。根據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)分析，意味著2019年文義有限公司得花233天才能周轉(zhuǎn)一次存貨，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度較低。與同行業(yè)其他企業(yè)相比，文義有限公司2019年存貨周轉(zhuǎn)率低于同行業(yè)企業(yè)，也低于平均存貨周轉(zhuǎn)率4.3。從圖5可以看出，行業(yè)平均周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢(shì)，大部分服裝企業(yè)都加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，但文義有限公司存貨仍處于較高水平，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率每年均低于行業(yè)平均水平這一事實(shí)數(shù)據(jù)表明，存貨管理問(wèn)題在企業(yè)中仍然十分嚴(yán)重，存貨周率并沒(méi)有明顯的提高。供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期變長(zhǎng)，存貨占用的天數(shù)就越長(zhǎng)，存貨周轉(zhuǎn)率自然而然就會(huì)下降。與其他產(chǎn)品相比，服裝是一種季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，容易受天氣影響。比如，2018年，服裝企業(yè)都像往常一樣生產(chǎn)了大量的冬裝，但是2018年的冬天來(lái)得比較晚，由于全球變暖的氣溫變化超出了“暖冬”的預(yù)期，人們對(duì)冬裝的需求量減少了，從而導(dǎo)致服裝企業(yè)庫(kù)存大量堆積，而冬裝換夏裝，冬裝成本較高，會(huì)占用企業(yè)大量資金。在這種情況下，包括文義有限公司在內(nèi)的服裝企業(yè)都面臨著庫(kù)存高企的挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著如何采取措施加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，應(yīng)對(duì)庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從2017年至2019年的存貨周轉(zhuǎn)率可以明顯地看出文義有限公司對(duì)存貨問(wèn)題處理不力，存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，造成凈利潤(rùn)損失，存貨仍然居高不下。(四)對(duì)供應(yīng)商的管理制度不健全筆者在文義有限公司的物資供應(yīng)部門的采購(gòu)人員口中了解到，在2019年下半年，一些主要的原材料是以高于市場(chǎng)的價(jià)格購(gòu)買的。由于采購(gòu)數(shù)量大，加大了對(duì)采購(gòu)費(fèi)用的支出，由從而拉低了企業(yè)的利潤(rùn)上升的空間，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。表62019年7-12月純棉面料采購(gòu)價(jià)格（單位：元/米）月份純棉面料采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)平均價(jià)格7月22.3220.548月22.0819.789月21.8919.6410月23.7921.0511月23.5621.2312月22.7620.98由表6可知，在2019年下半年，棉花這種主要的原材料，是以高于市場(chǎng)的平均價(jià)格采購(gòu)回來(lái)的，并且大半年都是高于過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。采購(gòu)工作人員很可能會(huì)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行扭曲虛增，或因選擇原材料劣質(zhì)的供應(yīng)商，而收到他們的“獎(jiǎng)金”。另外，采購(gòu)部門并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的采購(gòu)價(jià)格提供相對(duì)應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，很多都是手寫對(duì)的購(gòu)票單，購(gòu)貨流程過(guò)于簡(jiǎn)單粗陋。企業(yè)沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)定要求采購(gòu)價(jià)格以透明公開在企業(yè)內(nèi)部各部門，并要求各部門可以對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行監(jiān)督。也沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行制度上的把控，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制，讓采購(gòu)部門過(guò)度集權(quán)，讓舞弊欺詐行為有空可鉆。必須要改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)查監(jiān)督，統(tǒng)一內(nèi)部與外部的控制，至關(guān)重要的是制止工作人員的欺詐舞弊行為。文義有限公司目前選擇供應(yīng)商把價(jià)格高低放在首要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，完全忽略其物料來(lái)件的優(yōu)良品率、交貨的及時(shí)性、配套售后服務(wù)能力、合同履約率等方面。當(dāng)遇上原材料價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，便頻繁更換供應(yīng)商。另外還發(fā)現(xiàn)文義有限公司目前的供應(yīng)商信息庫(kù)只是簡(jiǎn)單地記錄了其供應(yīng)商的名稱、稅號(hào)、聯(lián)系方式、開戶行及賬號(hào)、地理位置等基本信息，并沒(méi)有沒(méi)有一個(gè)完善的資料數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商自身的產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)情況、供應(yīng)商信譽(yù)以及企業(yè)資產(chǎn)狀況等信息進(jìn)行縱向分類統(tǒng)計(jì)，也缺乏對(duì)同類型的供應(yīng)商進(jìn)行橫向信息比較分析，還缺乏對(duì)各供應(yīng)商自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行比較分析，因此沒(méi)有辦法找出哪些供應(yīng)商是最適合與企業(yè)建立合作關(guān)系且保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的。五、完善文義有限公司貨內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策文義有限公司在存貨內(nèi)部控制建設(shè)任然處于“革命尚未成功，同志仍需努力”的階段。因此，應(yīng)進(jìn)一步完善文義有限公司的存貨內(nèi)部控制制度，確保在庫(kù)存內(nèi)部控制各個(gè)階段的的設(shè)計(jì)都能得到有效的控制，做到有章可循，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度實(shí)施中存在的問(wèn)題，找出對(duì)策，從而使庫(kù)存內(nèi)部控制發(fā)揮其最大的作用。(一)利用“云端倉(cāng)儲(chǔ)”完善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)云端倉(cāng)儲(chǔ)是一種基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的新型存儲(chǔ)模式。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)目前的趨勢(shì)，將傳統(tǒng)的存儲(chǔ)服務(wù)納入互聯(lián)網(wǎng)世界。構(gòu)建“云端倉(cāng)儲(chǔ)”可以有效從根源上遏制文義有限公司存儲(chǔ)布局各種弊端，構(gòu)建“云端倉(cāng)儲(chǔ)”平臺(tái)具有很強(qiáng)大的發(fā)展?jié)撃?。詳?xì)的構(gòu)建流程如下：首當(dāng)其沖的是，企業(yè)需要加快構(gòu)建云端平臺(tái)的步伐。文義有限公司在電子商務(wù)也有一定的領(lǐng)域。為了能夠讓企業(yè)客戶和個(gè)人消費(fèi)者享受到云端服務(wù)，為此要建立相對(duì)完善的ERP信息系統(tǒng)，以及打造一支強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍。透過(guò)技術(shù)技術(shù)支持將ERP信息系統(tǒng)與現(xiàn)有的云平臺(tái)串聯(lián)起來(lái)，形成屬于終端業(yè)務(wù)平臺(tái)的“云端倉(cāng)儲(chǔ)”模式。接著，必須集中全部銷售門店和倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)星定位、商品數(shù)量與型號(hào)全部海量數(shù)據(jù)存入構(gòu)建的“云端倉(cāng)儲(chǔ)”的ERP信息系統(tǒng)庫(kù)中。這相當(dāng)于企業(yè)總部能把握全國(guó)各地門店的“信息庫(kù)”。隨之可以根據(jù)門店實(shí)際銷售狀態(tài)，工作人員上傳銷售信息，實(shí)現(xiàn)“信息庫(kù)”的實(shí)時(shí)更新。因?yàn)檫@些門店分散點(diǎn)較多較廣且更靠近消費(fèi)者，需求量大等特點(diǎn)，透過(guò)“信息庫(kù)”，他們可以方便快捷地與門店聯(lián)系起來(lái)，可以精準(zhǔn)地定位到某一產(chǎn)品的實(shí)時(shí)庫(kù)存量，以滿足超正常的銷售需求。最后，隨著技術(shù)的更新?lián)Q代，完全可以實(shí)現(xiàn)ERP存貨信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)掃碼技術(shù)有機(jī)融合，從備件接收到最后產(chǎn)品的分銷，完全可以實(shí)時(shí)追蹤各個(gè)單品信息。這樣的技術(shù)融合，讓存貨“有翼難飛”。文義有限公司現(xiàn)已經(jīng)擁有一套相對(duì)完善的ERP信息系統(tǒng)，這也有利于對(duì)公司大量的技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。這一構(gòu)建的實(shí)現(xiàn)可以給文義有限公司存貨倉(cāng)儲(chǔ)的各個(gè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)帶來(lái)巨大的幫助，也完善了公司的倉(cāng)儲(chǔ)布局，有利于開拓市場(chǎng)份額，使公司在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力；有助于縮短與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、物流業(yè)的距離，還能促進(jìn)跨行業(yè)發(fā)展交流和互利共贏。(二）完善存貨盤點(diǎn)清查制度文義有限公司的盤點(diǎn)清查制度并不樂(lè)觀，各環(huán)節(jié)之間缺乏聯(lián)系互動(dòng)，也沒(méi)有落實(shí)到位，只局限于年末的盤點(diǎn)工作，這對(duì)企業(yè)的存貨管理作用意義不大。對(duì)此，文義有限公司應(yīng)建立一個(gè)精心設(shè)計(jì)、有效的盤存點(diǎn)系統(tǒng)，將定期和不定期的盤點(diǎn)方式相結(jié)合，并對(duì)每次的盤點(diǎn)內(nèi)容都制定一個(gè)詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃。具體操盤點(diǎn)作流程分為以下七大步：：第一，提前制定好盤點(diǎn)表并將其打印出來(lái)備用；第二，在實(shí)物盤點(diǎn)的時(shí)候必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)禁目測(cè)估量庫(kù)存數(shù)量；第三，各個(gè)工作人員各司其職，負(fù)責(zé)好自己的產(chǎn)品記錄；第四，按規(guī)定記錄實(shí)際的盤點(diǎn)數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的清晰完整和準(zhǔn)確性；第五，倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人在月末收集每個(gè)工作人員的負(fù)責(zé)的產(chǎn)品記錄單，并將其匯總起來(lái)，給庫(kù)存會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核實(shí)；第六，倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人應(yīng)該與存貨會(huì)計(jì)人員共同對(duì)庫(kù)存里的產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽查；第七，倉(cāng)儲(chǔ)總經(jīng)理在每季度末組織倉(cāng)庫(kù)員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)做個(gè)全面徹底的清算盤點(diǎn)，并在最后對(duì)存貨的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行匯總上報(bào)。在一切盤點(diǎn)清算工作完結(jié)后，文義有限公司要重視盤點(diǎn)清算中賬實(shí)不符的情況，必須深究其因，追究其責(zé)。建議文義有限公司按照下表7所示設(shè)置存貨盤點(diǎn)明細(xì)表：表7存貨盤點(diǎn)明細(xì)賬表編號(hào)抽查項(xiàng)目明細(xì)賬登記存貨項(xiàng)目清單數(shù)量實(shí)際盤點(diǎn)清查數(shù)量賬實(shí)差額長(zhǎng)實(shí)不符的原因及責(zé)任落實(shí)存貨種類存貨規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額(三)進(jìn)行科學(xué)有效的存貨管理為發(fā)展科學(xué)高效的庫(kù)存管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，文義有限公司必須以減少庫(kù)存占用，加快存貨的輪換更替的速度，加快現(xiàn)金的流動(dòng)為目標(biāo)。首先，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，確定庫(kù)存的再訂貨點(diǎn)。為確保每次采購(gòu)的成本最低，文義有限公司必須制定一項(xiàng)科學(xué)上合理的采購(gòu)計(jì)劃。文義有限公司可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，確定最佳的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。其次，文義有限公司可以采用數(shù)字庫(kù)存管理方法。由于服裝生產(chǎn)所涉及的原材料種類繁多，材料價(jià)格也不盡相同，可以采用數(shù)字管理方法。這種方法首先根據(jù)原材料的重要性對(duì)其進(jìn)行分類。小品種、大量庫(kù)存分為一類、品種數(shù)量、中等庫(kù)存分為二類、更多品種、小庫(kù)存分為三類產(chǎn)品，雖然這三類產(chǎn)品的種類不多，但它們的成本較低，而且可以適當(dāng)?shù)刈杂苫?。文義有限公司產(chǎn)品種類齊全，但數(shù)量較多，我們可以將它們歸類為第一類管理；原料和受控加工材料的品種和數(shù)量相對(duì)較少，我們將其歸類為第二類管理；包裝材料和其他庫(kù)存，相對(duì)較少的庫(kù)存歸類為三類產(chǎn)品管理；控制各類產(chǎn)品的數(shù)量可以降低采購(gòu)成本。最后，為了縮短存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)對(duì)存貨的存量進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，可以采取一些營(yíng)銷手段增加存貨的銷售量，避免存貨積壓，加大存貨的周轉(zhuǎn)速度。例如：可以選擇在銷售環(huán)節(jié)采取“促銷消化”，利用節(jié)假日開展形式多樣的主題促銷活動(dòng)，打折促銷，實(shí)行滿減滿贈(zèng)等方法，消化庫(kù)存的同時(shí)還可以為品牌做推廣活動(dòng)，一舉兩得。也可以采取“形象升級(jí)”，利用形象改造清倉(cāng)處理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)的等級(jí)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生更強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。也可以采取“捆綁消化”，消費(fèi)者可以享受價(jià)格優(yōu)惠，以一種價(jià)格買到兩件產(chǎn)品，增加銷售量，從而大大減少庫(kù)存產(chǎn)品，降低庫(kù)存積壓，有效緩解庫(kù)存積壓對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成巨大的壓力。(四)完善對(duì)供應(yīng)商的管理制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)表8中所列的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和完善供應(yīng)商的選擇，以前的供應(yīng)商名單是根據(jù)供應(yīng)商的市場(chǎng)價(jià)格比較后確定的，現(xiàn)在對(duì)于供應(yīng)商的名單確定將更加詳細(xì)。表8文義有限公司供應(yīng)商考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)總分值產(chǎn)品質(zhì)量若合格率低于80%，則所有選項(xiàng)均為020產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)格15近1年價(jià)格波動(dòng)情況5供應(yīng)商資產(chǎn)狀況資產(chǎn)負(fù)債率5總資產(chǎn)收益率5速動(dòng)比率5服務(wù)情況企業(yè)信息化水平5售后服務(wù)5供貨靈活性5交貨準(zhǔn)時(shí)性15供應(yīng)商信譽(yù)行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)10其他客戶評(píng)價(jià)5評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)層面，總評(píng)分100分，企業(yè)可以按照市場(chǎng)的變動(dòng)情況來(lái)調(diào)整詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)比例。根據(jù)得分情況，將供應(yīng)商分為四個(gè)等級(jí)，評(píng)價(jià)表如表9所示。表9文義有限公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)表等級(jí)甲級(jí)乙級(jí)丙級(jí)丁級(jí)分值100-8079-6059-3029-0供應(yīng)商檔次優(yōu)質(zhì)供應(yīng)良好供應(yīng)次級(jí)供應(yīng)劣質(zhì)供應(yīng)評(píng)價(jià)有采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮該分值區(qū)間的供應(yīng)商，并積極與其建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。在暫時(shí)缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商時(shí)可供選擇，采購(gòu)部門的工作人員應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行考核與監(jiān)督。正常情況下不考慮該分值區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)商，避免與其建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該拒絕與該分值區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)生采購(gòu)行為。總的來(lái)說(shuō)，文義有限公司優(yōu)化供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制主要包括評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，作者用這些標(biāo)準(zhǔn)為目前四大供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)。通過(guò)表10我們可以得知，廣東惠民工廠是一家優(yōu)良供應(yīng)商。應(yīng)當(dāng)選為挑選供應(yīng)商是的首要選擇并積極參與與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。佛山市布神紡織有限公司和東莞市利友紡織廠為良好供應(yīng)商，也是可以考慮選擇的；而東莞市民布有限公司屬于一般供應(yīng)商，正常情況下不會(huì)選擇，也不會(huì)與其建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。表10文義有限公司主要供應(yīng)商評(píng)分表廣東惠民紡織廠佛山市布神紡織有限公司東莞市民布有限公司東莞市利友紡織廠產(chǎn)品質(zhì)量17161315產(chǎn)品價(jià)值17131516資產(chǎn)狀況1210811服務(wù)情況24161315供應(yīng)商信譽(yù)1210611合計(jì)82655568評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)良好供應(yīng)次級(jí)供應(yīng)良好供應(yīng)健全完善的供應(yīng)商機(jī)制總能為企業(yè)規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，挽回企業(yè)不必要的損失。舉個(gè)例子，如果企業(yè)因?yàn)槟承┩话l(fā)情況必須調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)所需要的生產(chǎn)主要原材料短時(shí)間內(nèi)需要調(diào)增或者調(diào)減，這就考驗(yàn)到供應(yīng)商需要有一定的靈活性和可彈性。若是供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)調(diào)增，則會(huì)降低企業(yè)再尋找其他供應(yīng)商而發(fā)生相關(guān)的費(fèi)用成本；若是供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)調(diào)減，則可以有效地規(guī)避了存貨大量積壓的風(fēng)險(xiǎn)。六、總結(jié)通過(guò)以上對(duì)存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題以及完善庫(kù)存內(nèi)部控制體系而采取的有效措施研究，我們充分地認(rèn)識(shí)到庫(kù)存內(nèi)部控制的不足和不完善對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的消極影響。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的庫(kù)存內(nèi)部控制體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)有效地管理，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高總利潤(rùn)的目標(biāo)。希望本文的這項(xiàng)研究能夠幫助加快我國(guó)中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，最終為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]駱楊.美邦服飾基于供應(yīng)鏈的存貨管理問(wèn)題探討[J].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2017(03):63-63.[2]魏辛同.J房地產(chǎn)公司盈利能力提升對(duì)策研究[J].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2016(02):84-84.[3]車笑緣.服裝企業(yè)存貨內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2018(16):50-51.[4]黃靜.