塔吊安拆應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急機制組織機構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé) 13.2應(yīng)急機制小組職責(zé) 23.3項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值班表 23.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)為及時有效地處理突發(fā)重大事件對工程正常施工秩序的影響，項目部和分包單位成立防起重機械安全事故應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，下設(shè)搶險搶修組、技術(shù)支持組、通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救護組、保衛(wèi)組、后勤保障組。應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮項目防起重機械安全事故的應(yīng)急處置工作，負(fù)責(zé)本項目工程應(yīng)急救援的指揮工作，負(fù)責(zé)向企業(yè)、政府有關(guān)救援部門請求救援，報告救援情況，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止。應(yīng)急機構(gòu)成員電話號碼職責(zé)組長余騰決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長劉仲珍評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。搶險搶修組組長曹明文實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。技術(shù)支持組組長劉林提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。通訊聯(lián)絡(luò)組組長劉仲珍確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。醫(yī)療救護組組長李洪在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。保衛(wèi)組組長楊子寧設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。后勤保障組組長劉晶保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。3.2應(yīng)急機制小組職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家及成都市有關(guān)法律、法規(guī)。（2）及時向上級報告突發(fā)事件狀況，遇有緊急事故，負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部報警。啟動項目部《應(yīng)急救援預(yù)案》。（3）落實和調(diào)動可以調(diào)動的應(yīng)急資源。（4）項目發(fā)生突發(fā)事件時，組織各救援分隊及時有效地處理險情，先救人，后救物，并妥善安排，防止二次傷害二次受災(zāi)，采取有效措施控制事件的擴大或傳播，最大限度地減少財產(chǎn)損失和對周邊環(huán)境的污染。（5）組織項目應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)分隊進行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)救護、搶救、疏散等知識，組織進行滅火作戰(zhàn)演習(xí)，學(xué)習(xí)和熟悉《職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理》重大危險因素及控制措施。（6）對本項目工程中使用的易燃易爆化學(xué)危險品的存放、保管、使用等進行有效管理，防止火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。（7）應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后組織恢復(fù)工作和總結(jié)評估，組織相關(guān)人員，對本項目安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案編制、預(yù)案適宜性、充分性和有效性進行全面評價，增強方案、預(yù)案的針對性及可操作性。3.3項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值班表值班日期值班領(lǐng)導(dǎo)值班人員星期一余騰陳飛、劉林星期二劉仲珍黃進東、王征星期三曹明文張峻青、段皓譯星期四楊子寧王忠宗、李貴星期五劉晶李超、李港之星期六李洪王濤、范勁夫星期日邸艷艷劉行、劉鑫將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，將各項安全生產(chǎn)工作措施真正落實到實處，逐步建立健全項目部安全管理責(zé)任機制，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育、堅持有效地對施工安全風(fēng)險得到有效控制使安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能