3.6初稿-桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理

桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理摘要：工程建設(shè)作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個重要行業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)代工程管理中，要確保建筑企業(yè)的競爭力和生命力，就必須綜合考慮建筑工程的施工工期、施工進(jìn)度、施工工法、工藝流程等各項影響因素，采取更加先進(jìn)的管理方法和管理對策，對工程項目管理進(jìn)行研究分析，找到提升管理的最佳渠道。本文在閱讀參考大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的項目進(jìn)度理論及管理方法分析，進(jìn)一步深化了項目管理理論研究，為企業(yè)實施進(jìn)度管理提供理論指導(dǎo)。結(jié)合已有進(jìn)度管理的方法和項目進(jìn)度實際情況，對桃浦科技智慧城項目進(jìn)度中存在的問題進(jìn)行重點的原因剖析，提出可行的改善措施，同時改進(jìn)項目進(jìn)度計劃。研究有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的項目進(jìn)度管理，從而提高自身的工程質(zhì)量、降低成本，企業(yè)提升自己的競爭力，對于其它行業(yè)的項目進(jìn)度管理也具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：桃浦科技智慧城；項目進(jìn)度管理；問題；對策ProjectProgressManagementofTaopuScienceandTechnologyWisdomCityAbstract:asanimportantindustryofnationalinfrastructureconstruction,engineeringconstructionplaysanimportantroleinthedevelopmentofnationaleconomy.Inmodernengineeringmanagement,inordertoensurethecompetitivenessandvitalityofconstructionenterprises,itisnecessarytocomprehensivelyconsidertheconstructionperiod,constructionschedule,constructionmethod,technologicalprocessandotherinfluencingfactorsofconstructionprojects,adoptmoreadvancedmanagementmethodsandmanagementcountermeasures,studyandanalyzeengineeringprojectmanagement,andfindthebestwaytoimprovemanagement.Onthebasisofreadingalargenumberofreferences,thispapermakesadetailedanalysisofprojectscheduletheoryandmanagementfurtherdeepenstheresearchofprojectmanagementtheorytoprovidetheoreticalguidancefortheimplementationofprogressmanagement.Accordingtotheexistingmethodsofprogressmanagementandtheactualsituationoftheprojectschedule,thereasonsoffocusingontheproblemsintheprogressoftheprojectofTaopuScienceandTechnologyWisdomCityareanalyzed,andthefeasibleimprovementmeasuresareputforward,andtheprojectscheduleisimprovedatthesametime.Researchisbeneficialtopromotetheprojectschedulemanagementofconstructionenterprises,soastoimprovetheirownengineeringquality,reducecosts,enterprisestoenhancetheirowncompetitiveness,forotherindustriesofprojectschedulemanagementalsohasacertainreferencesignificance.Keywords:TaopuScienceandTechnologyWisdomCity;ProjectScheduleManagement;Problems;Countermeasures目錄TOC\o"1-3"\h\u199321項目進(jìn)度管理理論綜述 4217381.1桃浦科技智慧城項目簡介 4223341.2項目進(jìn)度管理概述 4271931.3工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容 55292桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理存在的問題 6112962.1工程項目進(jìn)度經(jīng)常延期 6279972.2工程項目成本超支 7283772.3項目管理專業(yè)化程度較低 8206072.4項目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)性較差 861892.5項目資源使用不合理 9241813桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理存在問題原因 9189633.1工程項目進(jìn)度設(shè)計不合理 9185633.2成本預(yù)算不準(zhǔn)確 10213183.3項目管理人員素質(zhì)較低 107573.4項目管理制度和模式不先進(jìn) 1075383.5缺乏項目資源過程控制 11176794桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理策略應(yīng)用 11199484.1強化項目進(jìn)度控制 11323434.2加強成本費用動態(tài)控制 12188924.3提升人員項目管理水平 13250594.4加強項目進(jìn)度管理的模式設(shè)計 1465734.5加強項目資源管理和控制 15255495結(jié)論 167139參考文獻(xiàn) 161項目進(jìn)度管理理論綜述1.1桃浦科技智慧城項目簡介上海市桃浦智慧創(chuàng)新城位于普陀區(qū)，它也號稱是上海市中心最大的園區(qū)，在2019年，這個園區(qū)的建設(shè)正在加速。上海市桃浦智慧城項目承包商根據(jù)建設(shè)工程的相應(yīng)情況，結(jié)合生產(chǎn)組織，勞動力標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備體系等各個方面的條件，制定出適合自己的工期。從上海市桃浦智慧城項目相應(yīng)的實際材料來看，工資越短一，突擊施工而增加的直接成本比較多，相反攻擊比較長，突擊施工的程度將會降低，但人工成本將會升高，所以我們在權(quán)衡工程工資和工程成本的過程當(dāng)中，必須要對一種特點工程目標(biāo)，等各個方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)化的計算，制定出比較合理的工期，同時也能夠獲得合理的報酬。上海市桃浦智慧創(chuàng)新城占地面積588725平方米，綠化面積59741平方米，總建筑面積1456155平方米。其中地上總建筑面積858738平方米，包括住宅建筑面積597417平方米，商業(yè)建筑面積112345平方米；規(guī)劃建設(shè)11層精裝住宅樓50棟，9層精裝住宅樓50棟，6層精裝住宅樓29棟，普通多層精裝住宅樓45棟，1/2層沿街商業(yè)建筑2處，3層（部分2層）幼兒園1棟，3層（部分1層、2層）幼兒園1棟，4層小學(xué)建筑1棟，3層頤養(yǎng)中心建筑1棟?？v觀影響工程項目管理成效的各項因素，進(jìn)度控制是其中最重要的一個環(huán)節(jié)。工程項目從開工到過程中的安全質(zhì)量管理、成本管理、資金管理、環(huán)保管理、進(jìn)度管理等，都反映著項目的管理能力。而工程項目施工進(jìn)度管理與控制的成效，則直接體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，也關(guān)系到施工企業(yè)的品牌信譽和經(jīng)濟效益。本文擬通過對桃浦科技智慧城的實例分析，探尋影響項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找到加強項目施工進(jìn)度控制的方法與途徑。1.2項目進(jìn)度管理概述項目進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時間內(nèi)，制定出合理、經(jīng)濟的進(jìn)度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度相一致，保證項目按時完成。根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程項目進(jìn)度管理的目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。項目進(jìn)度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質(zhì)量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。自誕生伊始，項目管理研究就在項目實踐中不斷取得突破。然而，國內(nèi)進(jìn)度管理研究水平較低，項目進(jìn)度管理實踐也存在著嚴(yán)重的問題。國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對建筑項目進(jìn)度管理進(jìn)行研究提出了建議，然而問題依舊存在。問題主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，項目進(jìn)度管理研究能夠全面考慮項目的影響因素，但對于項目工期、質(zhì)量、成本等目標(biāo)設(shè)定過于理想化，無法靈活應(yīng)對復(fù)雜的項目進(jìn)度情況，因此與項目的結(jié)合并不理想；其次，我國項目管理盛行的經(jīng)驗主義在進(jìn)度管理中妨礙了先進(jìn)進(jìn)度管理研究成果在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，PERT、CPM的改進(jìn)方法無法得到及時采用，一定程度上妨礙了項目工期、成本、質(zhì)量、安全等方面的準(zhǔn)確預(yù)測，使得項目管理層無法制定切實可行的工期計劃。同時，相關(guān)研究也表明，沒有一種方法是可以完美解決所有項目進(jìn)度問題的。項目進(jìn)度的優(yōu)化依賴于多種方法的整合，例如層次分析法、模糊分析法與關(guān)鍵鏈技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃法的結(jié)合。在不斷實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)的同時提升理論水平是較為可行的思路。因此，本文將結(jié)合桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理具體實施過程中的問題進(jìn)行分析，并提出建設(shè)性的解決策略，以期幫助企業(yè)順利實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，為后續(xù)的研究奠定理論基礎(chǔ)。1.3工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容為在預(yù)定的時間內(nèi)完成整個項目任務(wù)所做的一系列管理工作就是項目進(jìn)度管理。項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容具體如所示。圖1.1項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容項目進(jìn)度管理的目標(biāo)是在限期內(nèi)編制合理的、高效的項目進(jìn)度計劃，并在計劃的進(jìn)度執(zhí)行過程中通過各種方法及手段控制及保障項目的實際進(jìn)度盡量與計劃相符。當(dāng)項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)步不一致時，要找到導(dǎo)致計劃拖延的原因，實施相應(yīng)的補救方案對計劃進(jìn)行調(diào)整，以此為項目整體進(jìn)度提供保障。項目進(jìn)度管理的過程是彼此影響、彼此依存的，很多時候都不能分開管理。項目進(jìn)度管理內(nèi)容包括活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動的歷時估算、制定進(jìn)度計劃以及進(jìn)度控制?；顒佣x就是將工作包進(jìn)一步分解為活動，將項目進(jìn)度控制的度量精確到天、小時、甚至分鐘。將這些活動識別和歸檔成為一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要完成?；顒优判蚓褪抢们皩?dǎo)圖、箭線圖等網(wǎng)絡(luò)圖工具，確定各活動之間的依賴和順序關(guān)系，并形成文檔?；顒优判驗楹罄m(xù)的進(jìn)度管理工作提供科學(xué)的邏輯基礎(chǔ)?；顒拥馁Y源估算需要與項目的成本估算相結(jié)合，確定每項活動所需要的資源（人力、設(shè)備、原料等），每一項資源要多少，什么時候要等問題?；顒拥臍v時估算就是結(jié)合活動資源的需求、資源日歷以及資源轉(zhuǎn)換的實際情況，確定每項活動實際所需要的時間。其結(jié)果是進(jìn)度安排的基礎(chǔ)。制定進(jìn)度計劃就是結(jié)合活動排序、活動的歷時估算以及資源日歷等約束條件，決定每項活動的開始和結(jié)束時間。從而制定出詳細(xì)的項目日歷，并估算項目所需要的總體時間。進(jìn)度控制就是在項目執(zhí)行過程中監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地與項目進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，以保證項目按時完成。如果在此過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃需要進(jìn)行變更，則需要對此變更進(jìn)行科學(xué)的管理。2桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理存在的問題2.1工程項目進(jìn)度經(jīng)常延期一般情況下，影響工程進(jìn)度的因素有很多，如資金是否到位、工程項目經(jīng)理及其團隊人員是否具有較高的素質(zhì)和管理水平、施工進(jìn)度目標(biāo)制定的是否合理、施工進(jìn)度計劃審核是否仔細(xì)、工程設(shè)計質(zhì)量是否完善等等都是影響工程項目進(jìn)度的因素，所以應(yīng)在施工過程進(jìn)行合理地進(jìn)度控制（如圖2.1），進(jìn)度控制包括確定進(jìn)度目標(biāo)計劃、衡量效果和糾正偏差。圖2.1進(jìn)度控制基本過程圖整理分析此次桃浦科技智慧城進(jìn)度表，以及對工程現(xiàn)場情況的實地考察，發(fā)現(xiàn)如下問題：首先在一些工程施工過程中會出現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)不合理的事情，致使施工進(jìn)度計劃未能按時完成，加之有些項目經(jīng)理憑借經(jīng)驗控制工期，施工進(jìn)度計劃編制不仔細(xì)，也沒有嚴(yán)格的審核，對于一些規(guī)模小、工期短、技術(shù)要求不高的小工程中可能還勉強應(yīng)付，但對于一些規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜的綜合性大工程，只憑借以往的施工經(jīng)驗是不能滿足工程需求的，這均會造成工程進(jìn)度的推遲。其次工程在建設(shè)時，有些規(guī)劃設(shè)計部門憑借以往的施工經(jīng)驗進(jìn)行工程設(shè)計，則有可能導(dǎo)致工程設(shè)計不夠完善，造成施工無法進(jìn)行，推遲了進(jìn)度。另一方面導(dǎo)致工程項目進(jìn)度經(jīng)常延期的情況是施工進(jìn)度計劃有時會出現(xiàn)動態(tài)調(diào)整不及時的情況，整個工程施工期間沒有進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工進(jìn)度計劃控制不完善，不能起到指導(dǎo)作用。在工程前期制定得計劃中明確規(guī)定要對工程的進(jìn)度情況時刻保持跟蹤檢查，當(dāng)施工進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，一些進(jìn)度計劃管理者沒有進(jìn)行跟蹤檢查，以及收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比，沒有采取合理的措施予以糾正和調(diào)整計劃，導(dǎo)致工程項目進(jìn)度經(jīng)常延期，這些都影響著維修養(yǎng)護工程的進(jìn)度。2.2工程項目成本超支在工程項目中，成本管理和控制具有重要意義，在工程項目施工過程中，對各種生產(chǎn)要素的投入進(jìn)行合理有效的預(yù)算和控制，能夠有效降低工程中的損耗，取得更多的效益，才能為施工單位有效的節(jié)約成本。近年來，由于材料市場混亂、人員和設(shè)備費用逐年增長以及施工技術(shù)和工藝的不斷更新等因素，桃浦科技智慧城項目盡量控制資金的使用，提高資金的使用率，但是桃浦科技智慧城工程的成本管理有時仍存在一些問題，如工程項目成本預(yù)算有時會出現(xiàn)實際費用和初期預(yù)算不符的現(xiàn)象，從2016年到2018年，桃浦科技智慧城工程維修養(yǎng)護和環(huán)境改建共計28項，在進(jìn)行維修養(yǎng)護過程中，重復(fù)性檢修維護工程項目占到了20%，較大程度的維修改建工程占據(jù)了62%，據(jù)最先的數(shù)據(jù)分析得出維修養(yǎng)護費用在150萬以上的工程項目占總項目數(shù)的65%。在28個工程項目中，維修養(yǎng)護工程為19項，渠道路面工程3項，辦公樓等設(shè)施建設(shè)共6項，這些項目大部分處于超預(yù)算狀態(tài)，其中有2項超預(yù)算將近7%，可見維修養(yǎng)護工程占據(jù)較大。通過對桃浦科技智慧城工程項目主要成本費用的數(shù)據(jù)分析，可見維修養(yǎng)護工程項目的材料費、人工費、間接費用均超標(biāo)，其中材料費用達(dá)到了12.78%，通常工程使用的材料包含水泥混凝土、鋼材、石料、砂漿以及抗凍混凝土和抗?jié)B混凝土等，如混凝土的浪費、砂石的浪費，這均會造成材料費用升高，材料費用的高低直接影響著整個工程項目成本費用的發(fā)展，此現(xiàn)象的發(fā)生可能存在施工前沒有實際考察，造成預(yù)算不準(zhǔn)，其次雖然有相關(guān)材料責(zé)任制度的規(guī)定，但是有時沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，如領(lǐng)取材料時有數(shù)，但是使用后剩余部分不知去向，造成材料的浪費，再加上有時成本管理沒能落實到個人，導(dǎo)致施工過程中成本管理數(shù)據(jù)不健全，填寫不及時等問題的發(fā)生，此外，管理費用和其他辦公費用有時沒有有效的進(jìn)行監(jiān)管，造成間接費用的增加，從而導(dǎo)致工程項目成本的增多，最終造成工程項目成本超支。2.3項目管理專業(yè)化程度較低由于桃浦科技智慧城改造項目建設(shè)的環(huán)節(jié)多，對技術(shù)的要求高，影響因素又多，因此要求其項目進(jìn)度管理工作必須具有一定的水平。但是在現(xiàn)有的條件下，無法滿足項目進(jìn)度管理有效實施的要求，才造成后面的項目工作的結(jié)構(gòu)分解和網(wǎng)絡(luò)圖的繪制都有問題，表現(xiàn)為缺乏科學(xué)性的分析，準(zhǔn)確性差，可操作性差。公司嚴(yán)重缺乏項目進(jìn)度管理的專業(yè)人才。施工方為了更快、更好的完成建設(shè)工作，避免因技術(shù)力量的缺乏而導(dǎo)致影響建設(shè)進(jìn)度，往往會抽調(diào)一切可能的技術(shù)力量和設(shè)備設(shè)施，卻無法解決管理人才缺乏的問題。由于缺乏項目進(jìn)度管理方面的人才來管理，導(dǎo)致項目進(jìn)度管理的各項責(zé)任無法落實在責(zé)任人的頭上。項目部對于項目管理中多個項目管理的具體目標(biāo)沒有進(jìn)行綜合性的考慮并將其納入進(jìn)度管理的總目標(biāo)，讓其與總目標(biāo)保持一致。沒有制定好協(xié)調(diào)成本和進(jìn)度，與質(zhì)量等的協(xié)調(diào)方案和解決措施。項目部在項目進(jìn)度管理中，對于出現(xiàn)的大量建設(shè)數(shù)據(jù)和信息，缺乏重視，也沒有進(jìn)行記錄和存檔。給項目進(jìn)度計劃管理造成困難，在數(shù)據(jù)時代，項目部必須對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、處理、加工，進(jìn)而獲得項目進(jìn)度的實際信息，找出項目進(jìn)度的偏差，當(dāng)偏差出現(xiàn)時，也無法根據(jù)記錄來排查原因、進(jìn)行糾正。在只能重新進(jìn)行排查的過程上增加了成本。2.4項目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)性較差目前桃浦科技智慧城項目在居民拆遷協(xié)調(diào)過程中的進(jìn)展緩慢，拆遷協(xié)議的簽署率不足80%，工作進(jìn)展近乎限于僵局，后經(jīng)分析得出此問題的主要原因有如下幾點：（1）對居民關(guān)于拆遷補償?shù)恼咝麄髁Χ炔粔?，部分居民未能完全理解自身在項目改造中的?quán)利與利益，存在抵觸情緒，遲遲不能簽署拆遷與補償協(xié)議。（2）部分居民因自身家庭較為貧困，雖然公司會搬遷后的搬家費用與租房補償，但對其生活依然會產(chǎn)生影響。因改造后的新小區(qū)住房的建筑面積均為60㎡以上，回遷后仍需承擔(dān)部分房款與裝修費用，這也是部分住戶不能承擔(dān)的。（3）因項目所拆老區(qū)年代久遠(yuǎn)，部分房屋已出售給企業(yè)職工以外的人員，他們對企業(yè)此次的改造項目并不認(rèn)同，甚至提出了不合理的要求，通過企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)商難度較大。（4）與各級政府有關(guān)部門間溝通較少，未能借助政府的協(xié)調(diào)作用，尤其是對非企業(yè)職工的房主，無有效的溝通協(xié)調(diào)方式。此外在項目前期階段未能考慮如施工單位，拆遷戶和上級單位和其它地方政府等諸多方面的協(xié)調(diào)工作。但是項目部在設(shè)置之初，由于對各方之間的協(xié)調(diào)工作認(rèn)識不足，沒有引起重視，經(jīng)常出現(xiàn)信息傳遞延遲、錯誤的現(xiàn)象，使項目各業(yè)務(wù)的開展收到影響，從而影響了項目的進(jìn)度管理工作。2.5項目資源使用不合理桃浦科技智慧城項目的資源管理在過程中要加強相應(yīng)的控制管理，兼顧項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。在資源的使用控制上要構(gòu)建項目的建設(shè)提供現(xiàn)實依據(jù)，完整的計劃、執(zhí)行、反饋和評估的體系。在資源的控制過程中要層層落實責(zé)任制，將資源使用控制的責(zé)任任務(wù)落實到各個單位和員工。通過資源的高效配置和使用，從側(cè)面支持項目進(jìn)度管理以及項目整體管理工作的有效進(jìn)行。桃浦科技智慧城項目缺乏行之有效的資源使用計劃，只是重點在物資采購方面制定了采購計劃表，對資源的控制則過多依賴于施工單位、建立單位完成。如若無法對項目中涉及的各類物資、設(shè)備、人員有科學(xué)的使用計劃，則極易發(fā)生材料進(jìn)場延誤、施工機具、人員缺乏，從而對項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響，并引發(fā)項目成本的增加。項目物資采購計劃表只是項目資源使用需求的一部分，雖然能為項目物資的提供保障發(fā)揮重要的作用，但不能形成對項目整體資源的監(jiān)控，也無法為項目的進(jìn)度管理提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。3桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理存在問題原因3.1工程項目進(jìn)度設(shè)計不合理項目進(jìn)度管理的重點在于對項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與調(diào)控，項目進(jìn)度計劃是項目期間開展進(jìn)度管理的重要依據(jù)。桃浦科技智慧城項目在制定項目總體進(jìn)度計劃時并沒有過多的考慮項目特殊性而帶來的項目進(jìn)度管理風(fēng)險，更多的是依據(jù)項目決策者制定的最終目標(biāo)與以往項目的經(jīng)驗，采用進(jìn)度倒排法、各環(huán)節(jié)時間估算等方法進(jìn)行編制的而成的。對項目特殊的工作量計算、統(tǒng)計不準(zhǔn)確，對項目整體的工程量也沒有進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分解，導(dǎo)致項目進(jìn)度管理的可控性較低。對于當(dāng)前項目進(jìn)度產(chǎn)生的問題，已多次導(dǎo)致計劃的調(diào)整，甚至影響了項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。同時項目的總體計劃缺乏項目各級計劃的支持，未能建立項目計劃系統(tǒng)。還有制定出的進(jìn)度計劃，明顯缺乏對應(yīng)的優(yōu)化，分解的項目計劃沒有設(shè)計出最短的周期，容易使得項目出現(xiàn)進(jìn)度超期現(xiàn)象，此外整個項目的進(jìn)度控制效率較低，及時出現(xiàn)一定的工期偏差，也缺乏一定的監(jiān)控手段，一旦缺乏監(jiān)控手段就缺乏對進(jìn)度的掌控，無法對進(jìn)度管理提供指導(dǎo)作用。3.2成本預(yù)算不準(zhǔn)確成本預(yù)算是有效控制成本的重要方法，在工程項目施工過程中，工程支出成本均以成本預(yù)算為依據(jù)，同時成本預(yù)算也是監(jiān)測施工實際預(yù)算產(chǎn)生偏差的依據(jù)，施工單位通過成本預(yù)算對工程所用經(jīng)費進(jìn)行規(guī)劃、分析并量化，在其他管理工作的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。桃浦科技智慧城工程項目實施單位有時并未按照施工計劃加強成本預(yù)算管理，現(xiàn)以桃浦科技智慧城一中型維修養(yǎng)護工程項目為例，預(yù)算成本為1000萬，預(yù)計在12周之內(nèi)完成工程維養(yǎng)工作，而建設(shè)到6周時，經(jīng)測算發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本累計量為500萬元，實際成本累計量為400萬元，而已完成工作量的預(yù)算成本為380萬元，可見成本出現(xiàn)超支現(xiàn)象，施工過程中未得到應(yīng)有的預(yù)算監(jiān)測。成本預(yù)算作為人工、材料和機械費用等的控制依據(jù)，既不能使得工序緊密銜接、縮短工期，又不能節(jié)約人工和機械費用，均是因為在項目成本管理過程中成本預(yù)算意識不強造成預(yù)算不準(zhǔn)確，未能結(jié)合實際情況進(jìn)行成本預(yù)算，導(dǎo)致成本預(yù)算目標(biāo)的不切實際，喪失了項目成本預(yù)算的指導(dǎo)意義。3.3項目管理人員素質(zhì)較低人是整個工程項目建設(shè)過程的主體，工程質(zhì)量的好壞受所有參加工程建設(shè)的技術(shù)人員、操作人員以及服務(wù)人員共同的作用，他們都是形成工程質(zhì)量好壞的主要因素。提高人員的技術(shù)能力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增強責(zé)任意識，這些都是人的素質(zhì)觀念。目前，桃浦科技智慧城工程項目對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)和考核過少，如在2019年度只進(jìn)行了2次人員培訓(xùn)，沒有比較嚴(yán)格的技術(shù)考核制度，致使人員沒有危機感和緊迫感，維修養(yǎng)護人員素質(zhì)過低，這都直接影響工程的質(zhì)量。由于桃浦科技智慧城工程項目沒有完全實施嚴(yán)格的工程教育，無法保障各類工種，尤其是質(zhì)量管理人員能夠持證上崗，造成了有些管理人員不懂技術(shù)，不按照正確的操作規(guī)程辦事，再加上工程項目管理人員在工程建設(shè)全過程的指導(dǎo)檢查和技術(shù)指導(dǎo)不到位，這都可能導(dǎo)致一些工程隱患不斷發(fā)生。人是質(zhì)量的締造者，也是安全的締造者。質(zhì)量管理控制必須以人為核心，把人作為質(zhì)量安全控制的主體，以此為動力，調(diào)動人的積極性，增強人的責(zé)任感，提高人的管理素質(zhì)，以“預(yù)防為主、安全防范”為措施，從而確保工程項目的質(zhì)量和安全。3.4項目管理制度和模式不先進(jìn)桃浦科技智慧城工程項目的建設(shè)實施經(jīng)過多年的經(jīng)驗總結(jié)，已經(jīng)頒發(fā)了眾多的規(guī)章制度，對做好工程的項目管理起到了至關(guān)重要的作用，桃浦科技智慧城頒發(fā)了一系列的管理條例，對工程的建設(shè)實施起到了一定的指導(dǎo)作用，但是由于桃浦科技智慧城工程項目比較零碎，單項工程投資比較小的特點，致使人們對其認(rèn)識上產(chǎn)生了偏差，認(rèn)為工程就是修修補補的事情，不需要制度來約束，沒有完整的管理制度體系，未能對施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更和實施情況及時督查或改正。管理模式上未做到全員參與，在選擇工程項目的管理模式上，未能從工程量、工程施工周期和工程成本等多方面因素考慮。以上均導(dǎo)致了管理制度和管理模式陳舊，造成了工程項目管理的難度，給工程埋下了隱患，缺乏改革和創(chuàng)新。所以要管理好工程項目，則必須要制定合理的規(guī)章制度，選用科學(xué)的管理模式，以期提高工程項目的管理水平，促進(jìn)工程項目管理的最大化經(jīng)濟效益。對工程的申報情況、組織實施情況、資金使用情況和項目驗收情況等都要做出明確的規(guī)定，對維修養(yǎng)護的工程項目，特別是需要養(yǎng)護的工程部位，需要的人力、機械和材料等做好相關(guān)記錄，切實做到規(guī)范管理，積極推行工程項目全面質(zhì)量管理，應(yīng)采用先進(jìn)的管理制度和全員參與管養(yǎng)分離的新管理模式，不斷提高工程的質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.5缺乏項目資源過程控制項目資源過程控制是以施工項目資源形成的過程作為控制對象，全過程、全方面的對工程項目施工資源的形成進(jìn)行控制，具體內(nèi)容是日常發(fā)生在施工項目各個部門的資源。因此一個工程的資源控制應(yīng)該以施工隊為控制對象貫穿整個施工過程中，把資源控制工作落到實處。桃浦科技智慧城工程項目管理部門資源管理往往僅限于定期的匯報財務(wù)報表，沒有資源過程控制，沒有從開工到竣工時刻堅持動態(tài)控制的原則，缺乏資源費用動態(tài)管理意識，只是事后檢查，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，也沒能針對影響施工資源管理的各種因素，制定符合實際施工資源的糾偏措施，對施工產(chǎn)生的資源費用進(jìn)行控制，不能為管理人員決策提供有效的參考指導(dǎo)作用，與現(xiàn)代工程項目全面全過程資源管理理論相距甚遠(yuǎn)。4桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理策略應(yīng)用4.1強化項目進(jìn)度控制4.1.1合理確定項目進(jìn)度目標(biāo)為了更好的強化工程項目進(jìn)度控制管理，必須向全體管理人員和工程施工人員貫徹進(jìn)度形式，明確工程任務(wù)和工期安排，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)的組織施工，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作任務(wù)，做好各部門之間的溝通配合，在項目決策階段合理地確定項目進(jìn)度目標(biāo)，從而在項目實施階段對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要從以下幾個方面進(jìn)行：1）合理地確立施工時間。桃浦科技智慧城工程的實施需要經(jīng)過一定的時間才能完成，所以絕不能草率的確定施工期限，否則將會造成施工過程中進(jìn)度的失控，應(yīng)充分分析工程施工的形式和難易程度，參照施工工期定額和過往類似工程施工的實際進(jìn)度進(jìn)行合理地確定施工時間。只有這樣，才能更好的確定項目進(jìn)度目標(biāo)。2）科學(xué)合理地調(diào)配人、財、物三方面。桃浦科技智慧城工程要保證項目合理進(jìn)行的先決條件就是資金的充足，沒有資金的保障，進(jìn)度的目標(biāo)則是很難實現(xiàn)的；其次是人力條件和物資條件，通常施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與將要投入的施工力量相適應(yīng)，而各種物資的供應(yīng)量（如材料、設(shè)備和構(gòu)件等）和時間都會影響著施工進(jìn)度目標(biāo)的確立，所以科學(xué)的調(diào)配人財物三方面才能做到對進(jìn)度目標(biāo)的確立。3）根據(jù)工程實際統(tǒng)籌調(diào)配其他資源。桃浦科技智慧城工程項目在抓好施工的同時，也要統(tǒng)籌安排，明確施工方向，注意施工所在地區(qū)天氣和政治經(jīng)濟條件等環(huán)境因素的影響，經(jīng)常與施工部門材料訂貨人員進(jìn)行溝通，抓好設(shè)備材料關(guān)，保證工程質(zhì)量，確保工程連續(xù)進(jìn)行，保證工期按時完成。4.1.2提高進(jìn)度計劃編制質(zhì)量桃浦科技智慧城工程項目施工進(jìn)度經(jīng)常受到多種因素的影響，造成施工進(jìn)度管理具有較強的不確定性，因此運用科學(xué)的方法對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析和管理控制是非常重要的，編制高質(zhì)量的進(jìn)度計劃，能夠為日后的工程施工進(jìn)度提供依據(jù)，減少工程施工進(jìn)度糾紛，提升施工進(jìn)度管理的效果。制定進(jìn)度計劃主要有以下幾個方面：（1）運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)編制進(jìn)度計劃。桃浦科技智慧城工程項目可以應(yīng)用工程項目管理軟件編制工程施工進(jìn)度計劃，并使用軟件對工程進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行整個過程的動態(tài)跟蹤和控制。工程項目管理軟件的應(yīng)用有利于促進(jìn)工程項目的順利實施，建立科學(xué)的信息管理和采集，有效保證了實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的對比分析，提高工程進(jìn)度。（2）加大進(jìn)度計劃審核力度。桃浦科技智慧城工程項目在進(jìn)度計劃編制的過程中，管理部門為了確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性，必須經(jīng)常性、不定期地對工程項目的計劃編制情況進(jìn)行跟蹤檢查，加大進(jìn)度計劃編制的審核力度，查看實際施工進(jìn)度是否與工程進(jìn)度計劃一致，必要時及時的提出整改意見并進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。（3）確立資源保障體系。桃浦科技智慧城工程項目在編制工程施工進(jìn)度計劃時，合理地考慮施工資源（資金、人力、設(shè)備和材料等）的運用，根據(jù)月、周的施工計劃對各部門的施工資源需求情況進(jìn)行細(xì)化分析，及時調(diào)配資源，保證重點工序，提高進(jìn)度計劃編制質(zhì)量，降低施工成本。4.2加強成本費用動態(tài)控制成本動態(tài)控制是對成本費用形成全過程的一種具體監(jiān)督過程。如果不進(jìn)行成本動態(tài)控制，那么成本預(yù)算和成本目標(biāo)也就失去了意義。桃浦科技智慧城工程應(yīng)嚴(yán)格成本費用動態(tài)控制，摒棄傳統(tǒng)的成本管理模式，加強事前預(yù)測和事中控制，全方位、全過程的進(jìn)行成本費用控制。只有進(jìn)行嚴(yán)格成本控制，才能為工程項目贏得利益和效益，加強成本控制主要有以下幾個方面：加強施工成本計劃執(zhí)行情況的跟蹤檢查。桃浦科技智慧城工程應(yīng)定期或不定期的對施工成本計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，在檢查后及時分析，將實際支出費用與成本計劃費用相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，要分析其產(chǎn)生的原因和相關(guān)責(zé)任，并采取有效措施控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。加強事前預(yù)測、事中控制和事后結(jié)算。桃浦科技智慧城工程在施工前應(yīng)成立成本管理機構(gòu)，層層落實成本費用控制相關(guān)責(zé)任，做好成本預(yù)算，提出具體實行成本計劃的方案；其次在施工過程中，加強對成本影響較大因素的管理，對人員、材料和設(shè)備等費用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，將實際成本控制在計劃之內(nèi)；最后在施工結(jié)束之后，加強工程項目的收尾工作，將工程驗收資料準(zhǔn)備齊全，及時辦好工程結(jié)算，從而降低內(nèi)部運營成本?？梢妼⒊杀究刂朴糜谡麄€工程施工的全過程中，為項目成本目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。通過管理手段和技術(shù)創(chuàng)新加強成本費用動態(tài)控制。桃浦科技智慧城工程在施工過程中首先要加強管理手段，定期分析成本費用損耗情況，建立動態(tài)的成本控制獎懲制度，激勵全員的成本控制責(zé)任意識；其次可以不斷創(chuàng)新技術(shù)，通過新的技術(shù)降低原材料的使用量，或者通過工藝或設(shè)備創(chuàng)新提高材料的利用率，降低成本的損耗，加強成本控制。制定合理的成本目標(biāo)。桃浦科技智慧城工程在成本目標(biāo)的確定時，必須從實際出發(fā)，組織預(yù)算人員對工程進(jìn)行成本預(yù)算，將預(yù)算結(jié)果和項目部的預(yù)算進(jìn)行對比，商討修正預(yù)算中存在的差異，形成能夠真實反映工程實際成本的目標(biāo)，對工程施工全過程進(jìn)行有效的成本控制，有利于成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本目標(biāo)責(zé)任制。桃浦科技智慧城工程應(yīng)改變過去只有項目管理人員才是責(zé)任人的片面做法，將各項成本目標(biāo)進(jìn)行分解，以責(zé)任制的形式下達(dá)到項目管理的各個部門，形成全方位、全員、全過程的項目成本管理制度，對工程項目中的每個部門、每個成員的工作范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的職責(zé)權(quán)利，建立獎懲措施，層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使成本管理工作做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，形成一套完整的成本目標(biāo)責(zé)任體系，從而調(diào)動全員的積極性和主動性，有利于完善項目成本目標(biāo)責(zé)任制。4.3提升人員項目管理水平桃浦科技智慧城工程要提高管理人員的項目管理水平，首先要提高管理、施工和技術(shù)人員的素質(zhì)，管理、施工和技術(shù)人員素質(zhì)的高低直接影響著工程的質(zhì)量。其次管理隊伍的建設(shè)和體系制度的建立更能提高項目管理工作的效率和管理水平。所以要提高管理人員項目管理水平，主要有以下幾個方面：（1）加強維護管理人員素質(zhì)建設(shè)。桃浦科技智慧城工程項目管理部門想要做好堤防維修養(yǎng)護建設(shè)，首先應(yīng)根據(jù)實際崗位需要，培養(yǎng)崗位相關(guān)的專業(yè)人才，制定人才培養(yǎng)方案，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的交流會，互相交流，共同學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的觀念，提高全員的綜合素質(zhì)；其次，在政策的允許下，加大引進(jìn)專業(yè)人才的力度，并提高專業(yè)人才的待遇，吸引更多的專業(yè)型人才參與到水利的維修養(yǎng)護崗位中，使其專業(yè)素養(yǎng)得到充分的發(fā)揮，從而提高管理人員的項目管理水平。（2）加強桃浦科技智慧城工程項目管理隊伍建設(shè)。工程項目管理隊伍建設(shè)是做好桃浦科技智慧城工程工作的重要部分，桃浦科技智慧城工程要加強工程項目管理隊伍建設(shè)，首先應(yīng)實行優(yōu)勝劣汰制度，將懂專業(yè)有能力的隊伍組建起來，長期擔(dān)任維修養(yǎng)護工作；其次加強專業(yè)知識培訓(xùn)，運用現(xiàn)代科技手段，及時準(zhǔn)確的了解工程的相關(guān)情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整崗位隊伍建設(shè)，使專業(yè)人才能更好的在項目管理中發(fā)揮作用，提高管理水平。（3）建立健全的質(zhì)量保障體系和規(guī)章制度。建立一套完整的規(guī)章制度體系，是工程項目能夠順利完成的保障，是工程項目全員需要遵循的基礎(chǔ)，桃浦科技智慧城工程從項目質(zhì)量監(jiān)督部門到質(zhì)量管理部門，都需要一套完整的質(zhì)量保障體系和規(guī)章制度的制約，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量管理人員與其他項目管理人員的關(guān)系，保障質(zhì)量管理人員在項目管理中的權(quán)利，提高管理工作質(zhì)量和效率。4.4加強項目進(jìn)度管理的模式設(shè)計重建輕管一直是工程領(lǐng)域多年以來的難題，很多工程建設(shè)完成之后，由于沒有合理的管理，以至于未到年限已經(jīng)退役，桃浦智慧科技城工程應(yīng)根據(jù)要求，合理建立工程管理體制和運行機制，積極推進(jìn)管養(yǎng)分離新模式，加強工程的安全監(jiān)管等設(shè)施，提高質(zhì)量管理。管養(yǎng)分離的新模式與原有的模式最大的區(qū)別就是能更好的將管理工作和維修養(yǎng)護工作進(jìn)行管理和實施。管養(yǎng)分離是將日常的工程項目管理運行與維修養(yǎng)護職能分開，從而更好的明確工作目標(biāo)，分別由工程建設(shè)部門和工程管理部門各自實施。工程管理部門主要集中做好工程的安全檢查和維修養(yǎng)護的監(jiān)管工作。而工程建設(shè)部門則通過集中對工程的維修養(yǎng)護工作進(jìn)行全面細(xì)致的實施。根據(jù)工程的實際情況，管養(yǎng)分離可分為兩種形式，一是外部管養(yǎng)分離，所謂外部管養(yǎng)分離就是將工程項目與所屬的單位完全分離，向社會公開招標(biāo)，選擇合適的單位進(jìn)行維修養(yǎng)護工作，使得工程走上社會化和專業(yè)化的道路；二是內(nèi)部管養(yǎng)分離，由事業(yè)單位分離出來的人員組建成工程的專業(yè)隊伍，形成建設(shè)部門和管理部門，建設(shè)部門負(fù)責(zé)工程的維修養(yǎng)護工作，管理部門負(fù)責(zé)對維修養(yǎng)護的情況進(jìn)行監(jiān)督，對維修養(yǎng)護的結(jié)果進(jìn)行評定。對桃浦智慧科技城工程中較大的工程項目實行外部管養(yǎng)分離的模式，可以使桃浦智慧科技城工程的管理和養(yǎng)護職能更加明確，秩序更加井然有序，取得更好的管理和維修養(yǎng)護效果。而對于桃浦智慧科技城工程中較小的工程則由工程建設(shè)部門組建的養(yǎng)護專業(yè)隊伍進(jìn)行維修養(yǎng)護工作，實行內(nèi)部管養(yǎng)分離的模式可以使水利維修養(yǎng)護工程走向市場化，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。對于不同工程項目實行不同的管養(yǎng)分離模式有利于對養(yǎng)護情況進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，從而對維修養(yǎng)護的結(jié)果進(jìn)行驗收和測評。“管養(yǎng)分離”是工程項目管理改革的必經(jīng)之路，“管養(yǎng)分離”的實施促進(jìn)了部門各項工作的進(jìn)行，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有利于各單位集中抓好工程管理。桃浦智慧科技城工程實施“管養(yǎng)分離”就是將日常的運行管理和維修養(yǎng)護工程分開，分別明確工作職責(zé)。如此一來，管理單位能夠更好的集中精力，加強對工程的安全、維修養(yǎng)護工程計劃實施、監(jiān)督的管理工作，而養(yǎng)護單位只負(fù)責(zé)工程的維修養(yǎng)護工作，只有這樣，才能有效的提高管理效益，徹底改變以往維修養(yǎng)護工程管理模式上的不足。（2）有利于推進(jìn)維修養(yǎng)護隊伍的建設(shè)。桃浦智慧科技城工程項目管理部門應(yīng)成立專門的工程維修養(yǎng)護部門，執(zhí)行單一的維修養(yǎng)護工作，采用企業(yè)化管理的辦法進(jìn)行獨立管理，從而推進(jìn)了維修養(yǎng)護隊伍的建設(shè)，另一方面，不斷提高工程維修養(yǎng)護人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強維修養(yǎng)護隊伍的整體施工能力和綜合實力，為更好的進(jìn)行維修養(yǎng)護工程打下良好的基礎(chǔ)。（3）有利于建立良好的管理機制，保證工程質(zhì)量。桃浦智慧科技城工程項目管理部門將維修養(yǎng)護任務(wù)通過招標(biāo)的形式擇優(yōu)選擇，以合同的形式將維修養(yǎng)護任務(wù)承包給本單位的維修養(yǎng)護部門，或者專業(yè)化的工程維修養(yǎng)護團隊進(jìn)行施工，形成完整的契約合同，桃浦智慧科技城工程項目管理部門可以對實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，使責(zé)權(quán)利更好的分離和細(xì)化，更好的保證了項目工程質(zhì)量。4.5加強項目資源管理和控制項目進(jìn)度管理工作就如同管理一個系統(tǒng)，既要管好各個分系統(tǒng)的工作，還要兼顧整個系統(tǒng)的工作，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)一致。桃浦科技智慧城項目進(jìn)度管理是一項復(fù)雜的工作，有若干個子系統(tǒng)構(gòu)成，如質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、施工技術(shù)支持系統(tǒng)等，子系統(tǒng)之間必須相互的配合才能確保該項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。而在計劃的具體的實施過程中，加強通盤管理觀念，從項目的整體出發(fā)，科學(xué)合理的安排人員、設(shè)備和各項材料物資，科學(xué)的安排施工和其它工作。桃浦科技智慧城項目實施過程中需要耗費眾多資源，所以需要加強項目建設(shè)的資源管理，而資源管理也是項目進(jìn)度管理的一大內(nèi)容。資源的有效配置，科學(xué)合理的編制項目資源配置表，根據(jù)項目進(jìn)展調(diào)整各項資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，才能提升施工效率，當(dāng)然除了施工進(jìn)度以外，還必須確保項目的施工質(zhì)量和施工成本。通過項目資源配置表可以對完成各項工作任務(wù)所需的各項資源，資源的使用種類、數(shù)量進(jìn)行匯總，明確各項資源到位所需的時間和資金成本；對項目施工單位的技術(shù)水平進(jìn)行全面的評估，監(jiān)督其培訓(xùn)工作，提高其具體的施工技能，并根據(jù)項目建設(shè)材料消耗的平均水平，提前準(zhǔn)備備用資源；加強協(xié)調(diào)資源占用的沖突，如果各分部門在資源占用上存在沖突，要以項目的進(jìn)度計劃為準(zhǔn)，優(yōu)先確保項目建設(shè)的關(guān)鍵工作任務(wù)，保障項目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。5結(jié)論工程進(jìn)度控制是其中非常重要的工作，加強工程進(jìn)度控制具有重要的現(xiàn)實意義，它能夠保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，提高整個工程項目建設(shè)的效益。然而，現(xiàn)階段，由于受到多方面的影響，工程項目施工進(jìn)度控制存在著一些問題與不足，為了應(yīng)對這些問題，提高工程項目施工建設(shè)質(zhì)量，有必要對施工進(jìn)度控制的相關(guān)問題進(jìn)行探討分析，分析其中存在的問題，提出相應(yīng)的完善對策，以期能夠?qū)κ┕嶋H工作發(fā)揮借鑒指導(dǎo)作用。對桃浦科技智慧城項目背景及項目管理實際狀況的調(diào)查是必要的，這部分工作可以為研究提供項目進(jìn)度管理的各項資料與進(jìn)展情況，通過對資料的分析可以洞悉項目實施過程中存在的具體的問題，可得出這些問題對項目整體的危害性所在。在此基礎(chǔ)上追根溯源，可以明確這些問題產(chǎn)生的原因，為后續(xù)的改善性措施提供指導(dǎo)。在較為扎實的理論基礎(chǔ)上，本文結(jié)合調(diào)查中出現(xiàn)的問題提出改善，并就改善效果進(jìn)行討論與進(jìn)一步改善。以桃浦科技智慧城的項目進(jìn)度管理實踐出發(fā)，剖析其進(jìn)度管理中存在的問題，并借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者的經(jīng)驗提供優(yōu)化對策，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的項目進(jìn)度管理，從而提高自身的工程質(zhì)量、降低成本，企業(yè)提升自己的競爭力，對于其它行業(yè)的項目進(jìn)度管理也具有一定的借鑒意義。參考文獻(xiàn)[1]偶丹萍.探究建筑施工項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化[J].價值工程,2020,39(1):26-27.[2]徐良.現(xiàn)代建筑項目工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].裝飾裝修天地,2019,(23):89.[3]王傳玉.工程項目施工進(jìn)度控制的問題及對策研究[J].價值工程,2019,38(35):65-66.[4]吳法貴.建筑工程項目施工進(jìn)度管理[J].磚瓦世界,2019,(20):178.[5]潘豪,胡延服,柳成林.建筑工程項目施工的進(jìn)度管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2019,(29):216.[6]付忠興.淺談建筑工程項目施工進(jìn)度管理[J].裝飾裝修天地,2019,