建筑項目經(jīng)理工作計劃

建筑項目經(jīng)理工作計劃一、提高溝通能力在項目施工過程中，經(jīng)常需要處理甲方、監(jiān)理、以及其他項目負責(zé)人之間的關(guān)系。因此，提高溝通能力是至關(guān)重要的。二、優(yōu)化項目管理規(guī)范1、規(guī)范文件模板政府項目和企業(yè)項目有著不同的要求，包括流程和文件模板。在去年負責(zé)的襄陽輸油處項目中，我意識到了文件模板的重要性。因此，我將備份所有相關(guān)模板，以備今后使用。2、嚴格管理施工機房建設(shè)涉及多個方面，包括裝修、監(jiān)控、布線等。嚴格管理施工過程是必不可少的。三、提升室內(nèi)裝修能力裝修是機房建設(shè)中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但我意識到自己在這方面存在一些不足。因此，我將重點提升裝修施工能力，減少材料浪費，提高裝修效果。四、提升工程預(yù)算能力政府工程的報價需要通過預(yù)算定額進行，這是一個復(fù)雜的過程。我將把提升預(yù)算能力作為長期學(xué)習(xí)目標。五、提升項目方案報價和繪圖能力項目方案和圖紙的質(zhì)量直接影響項目效果。在未來的工作中，我將重點學(xué)習(xí)這些方面。20xx年即將到來，我作為建筑項目經(jīng)理，制定了以下工作計劃：一、合理安排工序，加快施工速度作為項目的指揮官，我注重工程施工方案和質(zhì)保措施的同時，始終關(guān)注生產(chǎn)進度。在多年的施工管理中，我始終堅持不延誤工期。在工期管理方面，我始終如一：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。二、嚴細成本管理，提高工程效益20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)