項(xiàng)目成本管理（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

目的項(xiàng)目成本管理的目的是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，需要對(duì)成本進(jìn)行恰當(dāng)且連續(xù)的有效控制，在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全的前提下，將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，保證項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全成本管理職責(zé)項(xiàng)目部策劃控制中心：負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目預(yù)算，執(zhí)行目標(biāo)，實(shí)施控制，并根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部提供信息編制項(xiàng)目月度成本報(bào)告。根據(jù)執(zhí)行情況，提出項(xiàng)目整體預(yù)算調(diào)整報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。建立清晰適用的數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部及施工監(jiān)控部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工預(yù)算，測(cè)算實(shí)際成本，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析表，進(jìn)行偏差分析，采取糾偏措施。需要調(diào)整預(yù)算時(shí)，向策劃控制中心進(jìn)行申請(qǐng)。項(xiàng)目人力資源管理部：每月應(yīng)定期向策劃控制中心提供項(xiàng)目人員工資、獎(jiǎng)金及“五險(xiǎn)一金”等信息，以供策劃控制中心編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：每月應(yīng)定期向策劃控制中心提供財(cái)務(wù)支付費(fèi)用清單，以供策劃控制中心編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。項(xiàng)目部：是編制項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算和現(xiàn)金流量的核心和主體，對(duì)預(yù)算的編制負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目整體預(yù)算的編制項(xiàng)目整體預(yù)算的編制應(yīng)以實(shí)事求是為主要原則，嚴(yán)禁夸大虧損和隱瞞利潤(rùn)，也應(yīng)避免編制過(guò)于苛刻，影響項(xiàng)目實(shí)施。（1）總承包合同（2）工程設(shè)計(jì)文件（3）報(bào)價(jià)估算資料（4）批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃（5）相關(guān)法律文件和規(guī)定編制的依據(jù)（1）確定項(xiàng)目成本編碼系統(tǒng)（2）編制項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算（3）編制整體預(yù)算匯總表，填寫(xiě)預(yù)算說(shuō)明（4）分月編制現(xiàn)金流量計(jì)劃（5）報(bào)公司審批編制程序（1）工程開(kāi)工前（2）付款支付前（3）在工程施工期間成本編碼系統(tǒng)的編制項(xiàng)目整體預(yù)算的組成及確定預(yù)計(jì)收入預(yù)計(jì)收入包括合同總價(jià)，暫定項(xiàng)目及備用金。預(yù)計(jì)支出項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)計(jì)支出由項(xiàng)目管理費(fèi)、項(xiàng)目臨時(shí)費(fèi)用（大型臨建設(shè)施及施工措施費(fèi)用）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用、項(xiàng)目采購(gòu)費(fèi)用、項(xiàng)目施工費(fèi)用及其他費(fèi)用構(gòu)成。項(xiàng)目利潤(rùn)為凈利潤(rùn)項(xiàng)目整體預(yù)算的報(bào)送與審批年度預(yù)算的編制成本控制目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目部應(yīng)建立成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理工作的第一責(zé)任人。1234擇優(yōu)確定合作單位擇優(yōu)確定設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行及培訓(xùn)相關(guān)合作單位實(shí)行采購(gòu)預(yù)算管理制度通過(guò)推行控制訂貨余量、減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)、保持到貨計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃一致性、合理調(diào)度優(yōu)化路徑等方法，最大限度降低采購(gòu)成本降低試運(yùn)行成本嚴(yán)格培訓(xùn)上崗人員，合理安排試運(yùn)行程序，力爭(zhēng)縮短試運(yùn)行周期控制好分包成本優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案，合理配置資源，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工分包合同管理，防范成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)成本實(shí)行預(yù)算管理制準(zhǔn)確登記在支付前準(zhǔn)確按成本編碼登記所有的費(fèi)用，并要求各分包商定期上報(bào)相應(yīng)情況

項(xiàng)目人工成本控制按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目部人員配置，對(duì)管理人員人數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理成本將突破預(yù)算額時(shí)應(yīng)說(shuō)明原因，提前報(bào)公司審批

臨建設(shè)施的建造、租賃或購(gòu)置需執(zhí)行項(xiàng)目部的意見(jiàn)，并在實(shí)施前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批匯報(bào)：張三在項(xiàng)目執(zhí)行階段，月度成本報(bào)告是成本控制的主要工具。報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目策劃控制中心及財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)信息，策劃控制中心按月度匯總完成，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。月度成本報(bào)告季度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目整體預(yù)算應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)的比較基礎(chǔ)。當(dāng)期報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與相應(yīng)的預(yù)算數(shù)字和上期報(bào)告數(shù)字比較。季度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)應(yīng)包含下述附件支持：（1）項(xiàng)目管理費(fèi)-預(yù)測(cè)整個(gè)工程。（2）分包合同匯總-更新到目前狀況。（3）材料采購(gòu)匯總--更新到目前狀況。（4）預(yù)計(jì)的利潤(rùn)和虧損報(bào)表-估計(jì)到工程完工。（5）估計(jì)的應(yīng)收和應(yīng)付賬目-估計(jì)到工程完工。項(xiàng)目整體預(yù)算的調(diào)整

項(xiàng)目整體預(yù)算每年根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行更新，并說(shuō)明預(yù)算變化的原因，隨月度成本報(bào)告報(bào)公司。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生影響的情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目整體預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并附詳細(xì)的分析資料、計(jì)算依據(jù)報(bào)公司審批，按流程審批后，調(diào)整項(xiàng)目整體預(yù)算。成本數(shù)據(jù)積累已完工程的成本數(shù)據(jù)主要包括人、材、機(jī)消耗數(shù)據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)管理成本數(shù)據(jù)；其他如工期、質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部及施工建工部應(yīng)收集、整理項(xiàng)目的成本資料、數(shù)據(jù)，建立適用的數(shù)據(jù)庫(kù)，報(bào)策劃控制中心。策劃控制中心根據(jù)項(xiàng)目各部的成本數(shù)據(jù)，建立和完善項(xiàng)目成