集團(tuán)化管理背景下的Z煙草(集團(tuán))公司人才開發(fā)戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告_第1頁
集團(tuán)化管理背景下的Z煙草(集團(tuán))公司人才開發(fā)戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告_第2頁
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集團(tuán)化管理背景下的Z煙草(集團(tuán))公司人才開發(fā)戰(zhàn)略研究的開題報(bào)告一、研究背景隨著我國各行業(yè)日益集團(tuán)化管理,企業(yè)對于人才的需求也發(fā)生了相應(yīng)的變化。在集團(tuán)化管理背景下,企業(yè)需要制定更加有針對性的人才開發(fā)戰(zhàn)略,以適應(yīng)集團(tuán)化管理的需要。而作為中國最大的煙草企業(yè)之一,Z煙草(集團(tuán))公司也面臨著這一問題,需要研究如何制定人才開發(fā)戰(zhàn)略,以提高人才梯隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)的競爭力。二、研究目的本研究旨在探討Z煙草(集團(tuán))公司在集團(tuán)化管理背景下如何制定人才開發(fā)戰(zhàn)略,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。具體目的如下:1、探究集團(tuán)化管理背景下Z煙草(集團(tuán))公司的人才發(fā)展現(xiàn)狀,包括人才梯隊(duì)的建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面。2、分析集團(tuán)化管理背景下Z煙草(集團(tuán))公司存在的人才開發(fā)問題,找出問題原因,并探究解決方案。3、研究集團(tuán)化管理背景下Z煙草(集團(tuán))公司人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定,以提高人才梯隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)的競爭力。三、研究內(nèi)容及方法1、研究內(nèi)容(1)人才發(fā)展現(xiàn)狀分析。通過文獻(xiàn)調(diào)研、問卷調(diào)查等方法,探究集團(tuán)化管理背景下Z煙草(集團(tuán))公司人才梯隊(duì)的建設(shè)現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)機(jī)制等問題。(2)人才開發(fā)問題分析。通過訪談、數(shù)據(jù)分析、SWOT分析等方法,找出集團(tuán)化管理背景下Z煙草(集團(tuán))公司在人才開發(fā)方面的存在問題,包括人才缺失、人才流失等問題,并探究問題原因。(3)制定人才開發(fā)戰(zhàn)略。結(jié)合Z煙草(集團(tuán))公司的實(shí)際情況,對人才開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,探究如何制定有針對性的人才開發(fā)戰(zhàn)略,以提高企業(yè)的競爭力。2、研究方法(1)文獻(xiàn)調(diào)研法。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn),了解人才開發(fā)的理論和現(xiàn)狀,從而為本研究提供參考和借鑒。(2)問卷調(diào)查法。發(fā)放調(diào)查問卷,了解員工在人才發(fā)展方面的評(píng)價(jià)和需求,為制定人才開發(fā)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。(3)訪談法。采取半結(jié)構(gòu)化訪談的方式,對公司高層管理人員、中層管理人員和骨干員工進(jìn)行訪談,了解公司的人才開發(fā)現(xiàn)狀和存在問題。(4)數(shù)據(jù)分析法。對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和訪談內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,尋找問題的共性和規(guī)律,為制定人才開發(fā)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。(5)SWOT分析法。運(yùn)用SWOT分析法,找出公司在人才開發(fā)方面的優(yōu)勢和劣勢,以及機(jī)會(huì)和威脅,為制定人才開發(fā)戰(zhàn)略提供分析支持。四、研究意義本研究旨在探討在集團(tuán)化管理背景下Z煙草(集團(tuán))公司制定人才開發(fā)戰(zhàn)略問題,研究結(jié)果具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。(1)能夠深入了解集團(tuán)化管理背景下Z煙草(集團(tuán))公司在人才開發(fā)方面所面對的問題和困難,為制定有針對性的人才開發(fā)戰(zhàn)略提供依據(jù)。(2)能夠幫助Z煙草(集團(tuán))公司制定更加科學(xué)、合理、有針對性的人才開發(fā)戰(zhàn)略,提高人才梯隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)的競爭力,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。(3)本研究可為其他集團(tuán)化企業(yè)提供借鑒和參考。集團(tuán)化企業(yè)普遍存在著人才開發(fā)問題,Z煙草(集團(tuán))公司的經(jīng)驗(yàn)和做法可為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。五、預(yù)期結(jié)果本研究將透過對Z煙草(集團(tuán))公司的人才開發(fā)問題的深入探討,制定

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