企業(yè)內(nèi)部控制與制度設(shè)計 第3版 教案 7 項目七　成本費用控制

教案案首（總第7號）授課時間授課地點授課學(xué)時6項目簡介項目項目七成本費用控制項目目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)■了解成本費用的業(yè)務(wù)流程■掌握成本費用的主要風(fēng)險、關(guān)鍵控制點和控制措施■理解成本費用控制制度設(shè)計的目標(biāo)■初步掌握成本費用控制制度設(shè)計的方法■具有防范成本費用主要風(fēng)險的意識■初步掌握成本費用控制制度的設(shè)計方法項目分析本項目主要講述企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制，包括成本費用業(yè)務(wù)流程、成本費用主要風(fēng)險與控制措施、成本費用控制制度設(shè)計等本項目的重點、難點是：成本費用主要風(fēng)險與控制措施、成本費用控制制度設(shè)計理論教學(xué)內(nèi)容任務(wù)一成本費用控制概述任務(wù)二成本費用業(yè)務(wù)流程任務(wù)三成本費用主要風(fēng)險與控制措施任務(wù)四成本費用控制制度設(shè)計理論教學(xué)方法主要采用講授法和案例教學(xué)。實踐教學(xué)方法學(xué)生完成【項目練習(xí)】，老師總結(jié)點評教學(xué)內(nèi)容與課時安排任務(wù)1成本費用控制概述1課時任務(wù)2成本費用業(yè)務(wù)流程1課時任務(wù)3成本費用主要風(fēng)險與控制措施2課時任務(wù)4成本費用控制制度設(shè)計2課時參考資料財政部等頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及應(yīng)用指引教學(xué)過程（附教案紙3頁）教案紙（7-1）教師活動學(xué)生活動【組織教學(xué)】（1分鐘）對聽課學(xué)生進行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求。【溫故知新】（4分鐘）1.簡述采購業(yè)務(wù)控制制度的設(shè)計方法與內(nèi)容？2.采購業(yè)務(wù)控制制度的設(shè)計目標(biāo)有哪些？學(xué)生回答完畢，教師進行講評。【教學(xué)引導(dǎo)】（5分鐘）《供應(yīng)成本居高不下倒逼變革：汽車企業(yè)紛紛下場造電池》【講授新課】（78分鐘）任務(wù)一成本費用控制概述一、成本費用的含義(一)成本的概念(二)費用的概念(三)成本與費用的關(guān)系(四)成本費用支出的內(nèi)容(五)加強成本費用控制的重要意義二、成本費用內(nèi)部控制的總體要求(一)保證成本費用支出的合法性(二)保證成本費用支出的合理性(三)保證成本費用支出的可控性(四)保證成本費用核算的正確性(五)保證成本費用控制的全面性任務(wù)二成本費用業(yè)務(wù)流程一、成本費用業(yè)務(wù)流程概述(一)成本費用事前控制(二)成本費用事中控制(三)成本費用事后控制二、成本費用業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)與內(nèi)容(一)確定成本費用目標(biāo)1.提出成本費用目標(biāo)2.編制成本費用預(yù)算3.目標(biāo)分解與責(zé)任落實(二)控制成本費用形成1.執(zhí)行成本費用預(yù)算2.實施日?？刂?.調(diào)整成本費用差異4.進行成本費用核算(三)進行成本費用考核1.成本費用報告2.成本費用分析3.成本費用考核與獎懲【布置作業(yè)】（2分鐘）1、回答上節(jié)課的有關(guān)問題？2、回答老師隨機提問。教案紙（7-2）教師活動學(xué)生活動【組織教學(xué)】（1分鐘）對聽課學(xué)生進行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求?！緶毓手隆浚?分鐘）1.什么是成本費用？企業(yè)成本費用至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些風(fēng)險？2.簡述成本費用內(nèi)部控制的總體要求？3.企業(yè)成本費用流程有哪些？學(xué)生回答完畢，教師進行講評?！緦?dǎo)入新課】（3分鐘）加強成本費用控制，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的主要手段。同時，成本費用不僅是企業(yè)為了獲得利潤而付出代價，也是對社會各種資源的綜合耗費。因此，降低成本費用意味著節(jié)約社會資源消耗，對于提升社會經(jīng)濟效益，減少不可再生資源的消耗，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義?！局v授新課】（78分鐘）任務(wù)三成本費用主要風(fēng)險與控制措施一、成本費用的主要風(fēng)險(一)成本費用支出違規(guī)風(fēng)險(二)成本費用審批不嚴(yán)風(fēng)險(三)成本費用預(yù)算失控風(fēng)險(四)成本費用核算和信息失真風(fēng)險二、成本費用的關(guān)鍵控制點、控制目標(biāo)和控制措施三、成本費用的會計系統(tǒng)控制(一)準(zhǔn)確核算成本費用(二)妥善保管成本費用業(yè)務(wù)的憑證、資料(三)實行成本費用預(yù)算管理制度(四)定期核對成本費用支出賬目【案例分析】為確保公司倒逼成本法的成功實施,建立與倒逼成本法相配套的績效考核體系,藍天公司制訂了以下方案。倒逼成本考核體系的基本內(nèi)容是:以銷售收入為起點,以目標(biāo)利潤為核心,通過倒逼成本的方式,將成本、費用及價格指標(biāo)分解落實到有關(guān)生產(chǎn)分廠和職能部門。分析要求：藍天公司實施倒逼成本法符合內(nèi)部控制的要求嗎?建立倒逼成本考核體系需要具備哪些條件?分析提示：【布置作業(yè)】（2分鐘）1、回答上節(jié)課的有關(guān)問題？2、回答老師隨機提問。教案紙（7-3）教師活動學(xué)生活動【組織教學(xué)】（1分鐘）對聽課學(xué)生進行考勤，做好考勤記錄，提出相關(guān)要求?！緶毓手隆浚?分鐘）1.企業(yè)成本費用的主要風(fēng)險有哪些？2.企業(yè)成本費用有哪些關(guān)鍵控制點？學(xué)生回答完畢，教師進行講評?！緦?dǎo)入新課】（3分鐘）成本費用控制制度設(shè)計是企業(yè)成本費用內(nèi)部控制建設(shè)的落腳點。通過設(shè)計一整套企業(yè)成本費用控制制度，可以達到用制度規(guī)范企業(yè)成本費用發(fā)生、防范成本費用風(fēng)險的目的?！局v授新課】（78分鐘）任務(wù)四成本費用控制制度設(shè)計一、成本費用控制制度的設(shè)計方法與內(nèi)容(一)現(xiàn)狀調(diào)研1.了解內(nèi)部控制現(xiàn)狀2.梳理描述業(yè)務(wù)流程(二)風(fēng)險評估1.目標(biāo)設(shè)定2.風(fēng)險識別3.風(fēng)險分析4.風(fēng)險應(yīng)對(三)內(nèi)部控制測試(四)制度設(shè)計1.確定關(guān)鍵控制點2.編制風(fēng)險控制矩陣3.完善內(nèi)部控制制度4.繪制控制流程圖二、成本費用控制制度的設(shè)計目標(biāo)(一)健全成本費用管理制度,保證成本費用業(yè)務(wù)的規(guī)范性(二)科學(xué)制定成本費用預(yù)算,保證成本費用支出的計劃性(三)嚴(yán)格遵守法規(guī)制度,保證成本費用支出的合法性(四)嚴(yán)密控制業(yè)務(wù)活動,保證成本費用支出的