年會員工家屬講話

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2022年員工年會發(fā)言稿范文

明陽天下會議服務(wù)公司

我很興奮能和大家一起在這里召開我們文章文具公司2022年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱鬧的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增加新的力氣;對老員工的返回，表示由衷的感謝和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。

剛才杜經(jīng)理的講話詳細(xì)實在，同時對生產(chǎn)工作作了具體支配，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

在這里，我也要強(qiáng)調(diào)三點：

第一遵章守紀(jì)、重塑形象

2022年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍，因為勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)進(jìn)展的根本。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為大家?guī)黻P(guān)心。再次，加強(qiáng)團(tuán)隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，只要我們這個團(tuán)隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我信任我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，肯定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形

象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說，把問題及要求排列出來)，同時留意平安，聽從領(lǐng)導(dǎo)和工作支配。

第二齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)

截止今日，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而分散在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，準(zhǔn)時反映，發(fā)生什么沖突、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，因為，團(tuán)結(jié)就是力氣，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。

第三忠于職守，盡職盡責(zé)

我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力氣。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急狀況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平常工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)仆人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，

行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司進(jìn)展了，你們的待遇也會跟著提高。

全體員工伴侶們，2022年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)全都、堅韌拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2022年各項目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司制造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

感謝大家

篇二：員工年會發(fā)言稿

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成果賜予確定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)懷和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝!

今日是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今日開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和諧，平平安安發(fā)大財。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)受了許多波折起伏，中間經(jīng)受過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)受多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾

經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確的確實的給企業(yè)進(jìn)展奠定了今日的基礎(chǔ)，使公司能夠快速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進(jìn)展，感謝我們的供應(yīng)商,使我們的進(jìn)展有了頑強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的進(jìn)展在背后悄悄的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速進(jìn)展也掩蓋了我們的許多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有許多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去許多公正晉升的機(jī)會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的鋪張超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)消失了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全部利潤，以至于我們的銷售額未降低的狀況下消失近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年消失明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.

痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪

酬方案，并逐步的賜予實施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團(tuán)隊增加部分新奇血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公正的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)進(jìn)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛苦表示誠心的感謝。企業(yè)的進(jìn)展離不開全部員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應(yīng)當(dāng)給到員工合理的酬勞，給員工一個公正的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在將來進(jìn)展的必不行少的管理要義。

過去的五年我們的進(jìn)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾?，在企業(yè)高速進(jìn)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實現(xiàn)自我價值的提升空間，違反了立奇峰公司創(chuàng)立之初的