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文檔簡介

槐安煤業(yè)調(diào)度室人員培訓計劃12月15號(第一課)學習調(diào)度室值班調(diào)度員的崗位責任制:1.掌握本礦井的月、旬、日生產(chǎn)計劃指標,并掌握當天生產(chǎn)計劃及完成情況,及時了解、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。2.認真做好上傳下達、下情上報工作,對領(lǐng)導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。3、按程序及時準確地向上級調(diào)度匯報當班(天)的生產(chǎn)情況。4、深入井下了解生產(chǎn)情況,為指揮生產(chǎn)掌握第一手資料。5、按標準做好當班各項記錄,對當班發(fā)生的各類事故嚴格按規(guī)定程序及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報,積極組織處理并做好如下資料和臺帳。(1)調(diào)度綜合記錄臺賬。(2)上級指示記錄。(3)交接班記錄。(4)礦領(lǐng)導的指示記錄。(5)傷亡事故記錄。(6)重大非傷亡事故記錄。6、對發(fā)生的工傷事故要積極組織人員、車輛進行搶救,及時與醫(yī)院取得聯(lián)系,并隨時詢問搶救情況。7、調(diào)度工作人員須衣著整齊,服裝統(tǒng)一,待人接物需禮貌周到。8、保持調(diào)度室內(nèi)衛(wèi)生清潔,物件定置擺放,努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。1月15號(第二課)學習調(diào)度室調(diào)度員的安全生產(chǎn)責任制:1、負責掌握全礦當班生產(chǎn)、安全和各生產(chǎn)隊組任務(wù)的完成情況,平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類擋手問題,為領(lǐng)導提供安全、生產(chǎn)信息。2、在礦井發(fā)生重大事故時,立即按事故匯報程序向礦領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報,調(diào)度一切力量積極組織搶救工作。3、了解礦井的通風、供電、壓風、排水、運輸、皮帶等系統(tǒng),掌握各隊機電設(shè)備的配置和工作面布置。4、做好原始記錄,要字跡工整、清楚,數(shù)據(jù)準確,記錄齊全,填寫好各種表格和電腦的錄入。5、接到上級指示和通知要做好記錄并及時通知。會議要通知到人并記好通知人姓名,負責通知次日礦領(lǐng)導值班。6、接到隊組匯報的各類問題,要積極與相關(guān)部門取得聯(lián)系,不得推委,并向相關(guān)領(lǐng)導匯報。安監(jiān)匯報程序一般事故隱患匯報程序:安監(jiān)員安監(jiān)部值班人員安監(jiān)部長重大事故隱患匯報程序:安監(jiān)員調(diào)度室按程序匯報安監(jiān)部值班人員安監(jiān)部長分管領(lǐng)導通風匯報程序日常匯報:瓦檢員瓦檢隊調(diào)度室重大隱患匯報:瓦檢員調(diào)度室按程序匯報通風區(qū)值班人員通風區(qū)長分管領(lǐng)導后勤匯報程序工作人員調(diào)度室值班領(lǐng)導分管領(lǐng)導后勤部長分管領(lǐng)導4月15號(第五課)學習調(diào)度室工作職責1、目的

建立生產(chǎn)調(diào)度崗位職責,切實履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。2、范圍

調(diào)度室全體人員3、責任

生產(chǎn)調(diào)度應履行其自身的崗位職責,生產(chǎn)礦長負責監(jiān)督、檢查。4、內(nèi)容

(1)在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下從事全公司的生產(chǎn)計劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

(2)負責根據(jù)銷售要貨計劃,結(jié)合隊組實際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況,編制公司月度生產(chǎn)計劃,報生產(chǎn)礦長審核。

(3)負責各生產(chǎn)隊組水、電、氣的協(xié)調(diào)工作,以及各種物料供應的協(xié)調(diào)組織工作。

(4)負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,并將計劃執(zhí)行情況定期向生產(chǎn)礦長匯報。

(5)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理,處理不了的,必須立即向生產(chǎn)礦長匯報。

(6)完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。5月15號(第六課)學習培養(yǎng)煤礦調(diào)度員的工作作風:1、工作上要從嚴從細,堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷,選擇較好的解決方法。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況。做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時心中有數(shù)。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念。工作不拖拉,有條理。遇有重大事故發(fā)生時,做到沉著冷靜,及時向值班領(lǐng)導、業(yè)務(wù)職能科室匯報,一定要按照事故處理程序辦事,決不能瞎指揮。4、實事求是,反映情況和問題要如實

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