QC七大手法培訓課件-嚴達春

QC七大手法培訓課件——永不停止的理想與行動CompanyLogo一、檢查表二、柏拉圖五、分層法六、直方圖七、控制圖一、檢查表三、因果圖四、散布圖QC七大手法CompanyLogo詳解一、檢查表檢查表，就是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效，主要作為記錄或者點檢所用CompanyLogo范例CompanyLogo詳解二、柏拉圖柏拉圖，是根據(jù)歸集的數(shù)據(jù)，以不良原因，不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以項目別（層別）分類，計算出各項目別所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如不良率，損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形；CompanyLogo范例CompanyLogo詳解三、因果圖因果圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解，即以圖來表達結果（特性）與原因（因素）之間的關系。其形狀像魚骨，又稱魚骨圖；CompanyLogo范例人機法料錫絲是否確認有變異（供應商更換，有鉛無鉛，鉛的含量）脫焊烙鐵是否有要求清理物料的周轉是否有影響（焊錫的拉拔力有無測試、周轉的工具是否有效）焊錫員工是否經(jīng)過作業(yè)培訓環(huán)烙鐵溫度有無定義是否有檢查表去定期點檢洛鐵開線前是否有測試過烙鐵溫度巡檢過程是否有測試過烙鐵溫度SOP是否要求員工焊錫完成后自檢SOP是否要求下道工序進行互檢SOP是否有要求全檢全檢員工是否培訓，有資質環(huán)境對烙鐵溫度的影響（冬天和夏天的差異是否有評估）烙鐵實際溫度是否有確認、監(jiān)控焊錫的標準是否了解、定義CompanyLogo詳解四、散布圖散布圖，就是將兩個可能相關的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標圖上，用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關性。假定有一對變量x和y,x表示某一種影響因素，y表示某一質量特征值，通過實驗或收集到的x和y的數(shù)據(jù)，可以在坐標圖上用點表示出來，根據(jù)點的分布特點，就可以判斷x和y的相關情況；CompanyLogo范例鋼制品的淬火溫度與硬度之間是否有相關性CompanyLogo詳解五、分層法分層法，是把在同一條件下收集的數(shù)據(jù)歸納在一起，以便進行比較分析。因為在實際生產(chǎn)中，影響質量變動的因素很多，如果不把這些因素區(qū)別開來，則難以得出變化的規(guī)律。數(shù)據(jù)分層可根據(jù)實際情況按多種方式進行。例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用設備的種類進行分層，按原材料的進料時間，按原材料成分進行分層，按檢查手段，按使用條件進行分層，按不同缺陷項目進行分層，等等。CompanyLogo范例CompanyLogo詳解六、直方圖直方圖，就是一目了然地把質量波動及變化等問題圖表化處理的工具。它通過對收集到的貌似無序的數(shù)據(jù)進行處理，來反映產(chǎn)品質量的分布情況，判斷和預測產(chǎn)品質量及不合格率。孤島型、雙峰型、折齒型、陡壁型、偏態(tài)型、平頂型；CompanyLogo范例CompanyLogo詳解七、控制圖控制圖，就一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起質量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信息，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)?？刂茍D按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產(chǎn)過程中有關質量特性值的變